印度农业研究理事会 (ICAR) 下属的国家植物生物技术研究所 (ICAR-NIPB) 是印度农业研究理事会 (ICAR) 下属的一家顶级研究机构。该研究所成立于 1985 年,最初名为印度农业研究所 (IARI) 的“生物技术中心”,旨在设计和利用分子生物学工具和技术进行农业研究。对生物技术在农业中的作用的预见使该中心声名鹊起,并于 1993 年升格为国家植物生物技术研究中心,2019 年升格为国家植物生物技术研究所 (NIPB)。国家植物生物技术研究所负责开发新工具和技术,并在植物生物技术领域取得突破,以改良作物。NIPB 的职责之一是培养植物生物技术领域的人力资源。
CSO 通过制定政策、计划和流程来招聘、雇用、组织、专业发展和留住人员,以满足 USSF 人力需求。USSF 人才管理办公室 (TMO) 与守卫者合作,从招聘到退休或离职,培养和有效利用他们的才能。CHCO 下属的办公室制定 USSF 总兵力政策和指导,并确定人力和人员需求。他们制定和审查人事政策、指导、计划和立法举措。CHCO 下属的办公室与多个空军办公室和空军人事中心 (AFPC) 合作,监督守卫者的人力、政策和管理。具体的空军办公室包括空军人力和预备役事务助理部长 (SAF/MR)、空军人力、人事和服务 (AF/A1) 和空军采购、技术和后勤助理部长 (SAF/AQ)(针对采购示范计划中的人员)。
c. 瞄准整合火力以完成特定任务,从而帮助实现联合特遣部队的目标、指导和意图。瞄准从指挥官的目标开始,然后评估执行的行动方案 (COA) 所取得的结果。在下属部队指挥官的建议下,联合特遣部队设定优先事项,提供明确的瞄准指导,并确定各军种和职能部队指挥官开展的各种行动需要付出的努力。目标分析考虑了完成瞄准任务和创造预期效果的所有可能方法,并利用现有能力。瞄准的艺术旨在以最小的风险、时间和资源支出创造预期的与瞄准相关的效果。下属部队指挥官确定高价值目标 (HVT)、高回报目标 (HPT) 和高价值个人 (HVI) 以进行收购和攻击,并根据联合特遣部队的指导使用其部队来实现分配的任务和目标。
JBPHH 公共工程官 (PWO) 负责直接支持设施指挥官。他主要负责 JBPHH,另外还负责海军设施和工程系统司令部夏威夷 (NAVFAC HI)。PWO 负责大约 1,000 名员工,这些员工都是 NAVFAC HI 员工,但这是 JBPHH 下属唯一一个 NAVFAC 职位。PWO 下属大约有 30 名海军军官,其余为文职人员。主要职责是设施管理、维护和设施的不动产责任。作为支持 NAVFAC HI 的 PWO,他或她还支持不属于 CNIC 的可报销项目。PWO 有一个环境团队,但还有其他环境人员被指派到 NAVFAC HI。最后,PWO 有一个公用事业和能源管理 (UEM) 团队,负责海军供水系统等职责。 JBPHH 的 PWO 为 CAPT,自 2019 年底以来一直担任该职位。[附件 (43)]
信任和关系仍然是速度和敏捷的基础。建立和维持信任的指挥氛围、发展深厚的人际关系和开放的对话是成功的指挥官和总部的关键属性。 指挥官灌输行动的偏见,分享作战背景和意图,以成功授权下属采取有纪律的主动行动。 指挥官以指挥官为中心的思维方式推动行动,重点是提供前期指导和意图,以防止员工流失和提高敏捷性。指挥官必须能够识别什么是常规,什么不是,以及何时以及如何参与以获得和保持主动权,指挥他们的员工,并支持他们的下属。 任务式指挥适用于所有领域。信任、共同理解和梯队水平协调使跨领域能力的互补使用成为可能,以实现压倒性的力量。
1. 保持一致这是我们的“绩效管理科学”测验中大多数人力资源专业人士都答错的问题。许多人认为员工应该设定自己的目标,并将许多好处归因于这种选择,从更多的激励和更好的任务协调到更高的绩效。然而,正如我们上面指出的那样,科学清楚地表明,谁设定目标并不重要。我们的观点是,管理者最适合将上级的要求转化为下级的要求,并设定比员工自然包括的更大的目标。因此,我们建议由经理主导目标设定,以确保一致性和延展性。经理主导意味着为直接下属明确团队的三到四个大目标,并要求员工确定为实现这些目标将做出的三到四个重大承诺。这并不意味着经理告诉他们的直接下属他们的目标应该是什么。
摘要:在本文中,我们调查了向他报告的下属的关系如何影响行业4.0领导者的一致性。我们通过实施代表决策网络的量子电路来做到这一点。实际上,通过通过量子电路的五百个模拟对战略组织设计配置(QSOD)的量子模拟,我们得出的结论是,从下属对领导者的下属存在影响,类似于谐波不足的振荡器围绕该领导者的50%可能性的值的振动器值。同样,我们在这种类型的关系中观察到了分形行为,这似乎猜想两种药物之间存在能量交换,这些代理会根据相互依赖性的某些参数而以更大或更少的幅度振荡。分形可以定量这些复杂的动力学及其普遍效应,为两量比相互作用提供了鲁棒性和韧性。
• 适应在复杂的战略环境中开展工作 • 即使在不断变化的条件下也保持与战略方向的一致 • 通过持续的战略对话和翻译获得信息 • 将战略对话转化为对下属的明确指导和意图
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