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法律与秩序 | 参谋法官办公室
纪律简介：新主管设定明确期望的指南 现在是星期五下午 16:00，你没有在单位的岗位上看到空军一等兵 Snuffy。你问他的僚机 A1C Snuffy 在哪里，他们告诉你，由于工作进展缓慢，他完成了所有任务，所以他决定提前离开，以便在三天假期周末抢占先机。这是 A1C Snuffy 第一次在没有通知主管或征得许可的情况下提前下班。你会宽容 A1C Snuffy 吗？因为他确实完成了任务，工作进展缓慢，而且今天因为三天假期，很多人都请假了，你会立即打电话给 A1C Snuffy 并命令他返回单位，还是你会写一封谴责信？现在是 1615，又是一个星期五的下午，A1C Snuffy 又不见了。您发现 A1C Snuffy 决定在未经主管批准的情况下提前下班。您现在采取什么行动？那么下个星期五 Snuffy 再次提前下班时怎么办？作为一名细心且见多识广的主管，您知道飞行员 Snuffy 不符合标准，但您与他的关系非常好，您不想让他知道他有责任在提前下班前征求领导的批准，从而破坏这种关系。那么主管应该怎么做？事实上，您是他的主管，而不是他的朋友，您必须为 A1C Snuffy 的成功做好准备，这需要通过渐进式纪律来实现。渐进式纪律是一种有效的工具，旨在使不符合标准的飞行员的行为达到一定程度。在 A1C Snuffy 的案例中，正确的初始反应是问他：为什么他没有得到主管批准就提前下班，也没有在他下班前确定你对他的期望。在接下来的星期五，一封劝告信是合理的，然后是一封针对反复不当行为的警告信或谴责信。但是，当下属行为不当时，主管也应该与他们交谈，A1C Snuffy 是否存在导致他表现出行为的潜在问题。渐进式纪律旨在帮助恢复和纠正行为，但应与适当的沟通结合使用。渐进式纪律分为三个步骤。首先，作为一种威慑机制，你必须设定标准。你必须划定可接受的界限，并向你的飞行员解释你的期望以及超越界限的后果。上级的信誉建立在你以身作则的基础上。其次，你需要观察飞行员的行为和表现，以确保飞行员符合你的期望；此外，当你的飞行员超出预期时，也要提供反馈。反馈可以促进沟通，减少执行纪律的需要。最后一步是执行纪律，这需要迅速完成以纠正标准违规行为。永远记住，如果行为重要到值得你关注，那么它就重要到值得记录。很多时候，上级要么无视行为，要么只是写了一份记录备忘录 (MFR) 并将其放在办公桌抽屉底部，再也不会看到。但是，当行为升级并变得更加严重时，上级必须开始
杰斐逊县早期学习与家庭支持中心
可用性满足不到20％的六岁以下儿童的需求，他们的父母在劳动力中需要照顾。根据华盛顿州商务部雇主提供的估计，每年造成近9400万美元的赔偿和周转费用，因为育儿问题和因缺乏托儿保育而离开就业的工人而到达较晚或离开的工人；由于与育儿相关的挑战，有2900名儿童的员工在六岁以下的儿童辞职；由于与托儿有关的挑战，有1400名有六岁以下儿童的员工下班被解雇。
CWI Worksheet.pdf
#1： #2： #3： #4： #5： *正确的种族类别：美洲印第安人/阿拉斯加原住民；亚洲人；黑人/非裔美国人；夏威夷人/太平洋岛民；白人；多种族 15。投诉人的指控：（注意：单独列出指控；具体明确，包括使用的确切语言和使用人）示例：指控 #1：TSgt Jack Sparrow 在外出就餐时对其下属 SSgt Sabrina Jones 发表了不恰当的性评论。SSgt Jones 指控 TSgt Sparrow 说：“我向你的性感致敬”、“我们应该出去玩”、“你很性感”和“你什么时候下班？“。
业务连续性计划 (COOP) 模板
为了在发生任何自然或人为灾难或威胁时最大限度地保护生命和财产，可以采用分阶段实施。分阶段实施用于准备和应对当前的威胁级别，预测这些威胁级别的升级，从而增加响应力度，最终全面启动 COOP 并重新安置设施。分阶段实施的程度将取决于紧急情况、收到的警告数量、人员是否在家或其他地方值班或下班，以及可能对重要设施及其居住者的损害程度。灾难等级分类定义可用于确定 COOP 的执行级别。这些灾难级别定义为：
创意社区策略2023-2029
夏尔人的人口估计约为57,580（来源：Remplan），其中大多数人居住在沃拉古尔，杜林，朗沃里，雅拉贡和特拉法加的铁路和道路走廊沿线的城镇中。我们的人口每年增长3.51％，据估计，到2041年，Baw Baw中将有超过84,000人。有一个高通勤者的劳动力，我们的社区在很大程度上依靠区域铁路和道路网络往返于下班，日常社区活动以及市政当局以外的服务。郡的主要产业是制造，建筑和农业，最大的雇主是医疗保健，农业和教育。