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SCS 意大利 - LineSide 产品
SCS 静态控制系统公司自 1977 年以来一直在工业自动化领域成功运营。起初，该公司设计和制造用于自动化机器和系统的静态电气控制器，并从 1978 年开始设计和制造用于直流电机的模拟转换器。凭借其技术专长，1986 年，SCS 被三菱电机选为意大利的独家经销商。1994 年，该公司开始制造用于梯形无刷电机的模拟驱动器，并于 1997 年设计和制造了第一个用于正弦无刷电机的数字驱动器系列。短短几年内，正弦矢量转换器就成为公司的主导产品，2005 年，新一代无刷电机驱动器推出，以升级电机的控制部分。最近发布的第三代无刷伺服驱动器标志着该产品线 10 年的发展。SCS 在意大利和国外开展业务，目前提供广泛的服务组合。从基于其研发部门专业知识的模拟和数字系统设计，到基于其工程部门经验和专业知识的系统集成设计和交付。公司使命专注于质量、灵活性以及在机器实现的所有阶段协助客户的能力。售后服务和技术支持也一直是公司政策的重要组成部分，并已成为业内所有运营商的知名和赞赏。研发部SCS 的骄傲是其研发团队，他们设计创新解决方案来支持市场最苛刻的性能要求。公司提供咨询和工程服务，同时不断确保完整的产品定制。合格的工程师始终掌握有关开发平台的最新技术，在设计我们产品的硬件和软件时注重创新和可靠性。我们研究了数字解决方案以简化机械设计工程师的任务，并使用最先进的工具来模拟、调试和测试新一代 DSP 和 FPGA 平台。技术支持和研发部门之间的日常信息交流推动了产品的不断发展，这不仅使客户能够做出最合适的技术选择，而且还指导我们公司确定新产品的规格。工程部通过基于市场上所有最先进的产品设计系统，SCS 工程部门获得了丰富的经验，确保了最高的可靠性和专业性。具体来说，SCS 是西门子认证的系统集成商，这要归功于 30 年使用工业自动化行业特定产品的经验。我们工程部门的硬件和软件设计工程师不断寻求创新的解决方案，以简化系统的调试和维护，并实现越来越高的性能。我们的技术人员拥有丰富的设计经验，使他们能够及时安全地管理调试和启动阶段。生产 每个内部阶段，包括生产、组装和测试，均由合格人员在经验丰富的经理的监督下进行。由于与供应商密切合作和共同设计，我们组件的质量也始终受到控制，从而保证了最高的产品可靠性。事实上，SCS 产品经过严格的静态和功能测试程序，无论是系统部门还是驱动部门。我们的员工不断接受培训，这有助于在公司内部传播质量保证、主动测试和所有生产过程阶段的特定专业知识等使命理念。研发部门为技术人员和测试操作员提供支持，以满足所有个性化要求或成功通过调试阶段。这些只是 SCS 真正成为基于重大技术价值的积极、长期合作的理想合作伙伴的几个原因。多年来，SCS 凭借其员工的优秀素质在该领域享有盛誉。我们的员工通过不断更新和专业改进来应对日益严格的质量标准，在这一增长中发挥了重要作用，从而为公司的成功做出了重要贡献。
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简介：在社交媒体平台上传播经过验证的医学信息的越来越重要，但是文本复杂性对参与度的影响尚不清楚。以前的文献表明，美国的平均阅读水平约为6至8年级，导致假设可以在社交媒体平台上更好地传播简化的内容。本研究旨在通过Tiktok评估文本复杂性对骨科患者教育材料传播的影响，并将AI简化的文本与各种骨科亚品质的原始，更复杂的内容进行比较。方法：遵循董事会认证的骨科医生的内容选择，提取了适合社交媒体的公共美国骨科医师患者教育材料的部分。使用chatgpt简化了所选文本，并遵守了基于AI的内容简化的预先建立的方法。量化了原始文本和AI模拟文本的可读性。创建了两个Tiktok帐户，以传播此经过验证的医疗内容，每天由相同的IP地址制作帖子，并随机分组帐户发布订单。使用平台数据分析工具收集了有关视图，喜欢，总播放时间和受众人口统计信息的数据，并汇总用于比较分析。使用Flesch-Kincaid等级来量化文本复杂性。进一步完善了分析，以评估三个骨科亚科的参与：脊柱，臀部/膝盖和手/上肢。需要进一步的工作来评估这种趋势在平台之间是否有所不同。结果：所选的原始患者教育材料的平均FKGL为10.1，而简化的文本的FKGL为6.5。与AI简化的文本相比，该复杂帐户收到的赞成更大（平均36.1 vs. 20.8，p = 0.020）和更大的总播放时间（平均84.7分钟对60.7分钟，p = 0.008）。对于复杂文本而言，在7天期间的累积观点略高，复杂内容显示参与的初始增长速度更快。复杂文本的参与率（喜欢/视图）始终保持更高，在7天内平均4.6％，而ORS简单为2.6％。此外，与简单文本的较弱相关性（r = 0.50）相比，观点和喜欢之间的观点和喜欢之间的牢固相关性（r = 0.67）也比成比例地增加。还注意到了总播放时间的可变性，与使用简单文本（SD = 35.2分钟）观察到的更广泛的可变性相比，复杂的文本表现出较窄的范围（SD = 30.8分钟），这表明与复杂内容更加一致。与臀部/膝盖和手/上肢含量相比，与脊柱相关的含量进行了汇总和分析时，与脊柱相关的含量相比要多得多（p <0.01）。讨论：这些发现表明，尽管基于可读性水平的假设，但在骨科教育的背景下，更复杂，不变的内容可能更吸引社交媒体受众。这挑战了简化文本将表现更好的假设，并突出了平台算法在内容传播中的作用。标准化的发布结构表明，文本复杂性而不是其他变量影响了观察到的参与模式。此外，我们的结果表明，骨科教育材料的参与基于亚专业性有所不同。意义/临床相关性：这项研究提供了对社交媒体算法在传播医学信息中的作用的细微评估，这表明文本复杂性可能比以前想象的更大。我们还阐明了骨科手术中亚科不同的参与模式。这些发现对Tiktok等平台上健康信息的开发和传播具有重要意义。
南非加油站商业计划书 pdf
在南非，加油站分为两类：独立运营和特许经营，两者所需的资金类似。根据 SAPRA 的说法，要在南非建立新的加油站，需要获得三项批准：加油站的土地使用权、环境授权以及场地和零售许可证。由于时间限制和资源分配，开设独立加油站可能会很紧张，但与通过 Engen 和 Sasol 等公司获得业务专有知识和强化培训的特许经营相比，它提供了更大的自由和潜在的更高利润。然而，获得特许经营许可证需要付出高昂的成本，例如 Sasol 加油站许可证的费用为 100 万兰特，豪登省 Engen 特许经营的费用为 260 万兰特。虽然对于首次拥有加油站的人来说，这种选择可能更安全，但遵循基本步骤对于开展加油业务至关重要，包括制定一份概述目标和实现目标的方法的商业计划。独立加油站商业计划围绕独立零售石油产品（如汽油、柴油和相关物品）展开。独立加油站与受控于控制品牌、标准、目标、管理和最佳实践的大公司的特许经营加油站不同，独立加油站拥有更大的自主权。在肯尼亚的石油营销行业中，顶级加油站由道达尔、壳牌、Kenol Kobil、Oil Libya 和国家石油等大型石油营销公司 (OMC) 组成，占据了约 80% 的市场份额。这一层级以下是一些中型公司，它们从小型独立加油站发展成为通过特许经营或自行运营多家加油站的公司。这些公司包括 Hashi、Delta、OilCom、Petro、Gulf 等。最低层级由相对较小的单一分支加油站组成，这些加油站由其所有者独立经营，没有广为人知的品牌。本指南侧重于低层级的独立加油站，强调专业性而不是非技术性工作。它强调了开设一家专业设计和管理的加油站的概念，就像城镇中没有与知名品牌或姊妹站关联的独立加油站一样。为了更快扩张并控制成本，大型石油营销公司 (OMC) 向能够证明自己有能力筹集营运资金、提供良好管理并满足其他要求的企业家提供特许经营权或经销权协议。这种模式允许 OMC 通过提供必要的基础设施而更有效地渗透市场，而无需承担建立新加油站的全部成本。对低端独立加油站的关注凸显了这一细分市场的增长潜力，由于缺乏高知名度的品牌或广泛的网络，这一细分市场往往被忽视。要在南非建立一个加油站，您需要获得空间并了解资本需求，这些需求因地点而异，例如内罗毕中央商务区与维希加县。该过程包括市场研究、制定商业计划、获得融资、选择正确的位置以及获得必要的许可证和执照。在开始之前，进行彻底的市场研究以衡量目标位置的燃料需求，分析竞争对手的活动，确定潜在的挑战和机遇。应考虑交通量、与高速公路的距离和其他加油站等因素来确定企业可行性。制定一份全面的商业计划，概述目标、目标市场、财务预测、营销策略和运营计划。考虑寻求专业帮助以确保与长期目标保持一致。通过探索银行贷款、投资者或政府补助等融资选择来获得融资。准备详细的财务预测，向潜在的贷方或投资者展示您的业务的盈利能力和可持续性。选择一个能见度高、交通便利、有足够的未来扩展空间、符合分区规定和环境要求的位置，并进行可行性研究以评估交通流量、人口统计资料和竞争格局方面的适用性。最后，从矿产资源和能源部和当地市政当局等相关部门获得必要的许可证和执照。不遵守规定可能会导致项目延迟甚至取消。获得必要的许可证可能会导致法律后果并延迟开展业务。获得必要的批准后，继续建设加油站的基础设施。这包括安装地下燃料储罐、加油机、顶棚结构、便利店设施和其他基本设施。与信誉良好的承包商合作，并在整个施工过程中遵守行业安全标准。为您的加油站配备现代化的加油系统、支付终端、安全摄像头和标牌，以营造温馨的氛围。为便利店配备货架单元、冷藏设备、座位区和迎合客户喜好的商品。投资可靠的销售点软件以简化交易和库存管理。聘请一支合格且以客户为导向的员工团队来管理加油站的日常运营。提供有关安全协议、客户服务标准、产品知识和应急程序的全面培训。授权您的员工提供卓越的服务并培养团队合作和专业精神的文化。通过战略营销计划推广您的加油站，以吸引客户并建立品牌知名度。利用传统和数字营销渠道，包括标牌、社交媒体、本地广告、忠诚度计划和促销活动。提供折扣、忠诚度奖励和特别优惠等激励措施，以激励回头客和客户忠诚度。密切监控加油站的表现并进行必要的调整以优化效率和盈利能力。跟踪燃料销售、库存水平、客户反馈和市场趋势，以确定改进和扩展机会的领域。随时了解行业发展、监管变化和技术进步，以在充满活力的汽油零售领域保持竞争力。
2024 年 9 月 18 日，星期三
下午 2:00 - 下午 4:00，Grand B 会前会议：伦理委员会的冲突解决技巧（冲突管理，第一部分） Haavi Morreim 临床伦理学 通常，伦理咨询并非源于道德困惑，而是源于冲突 - 员工对复杂情况的紧张关系、“难缠”的病人、家庭内部的争执以及无数其他情况。在这里，最佳咨询通常不是对伦理发表意见，而是解决冲突：探索情况、了解引发冲突的背景故事、帮助人们表达他们最重要的优先事项以及制定双方都同意的计划。伦理委员会和顾问必须准备好辨别哪种方法和资源最适合每次咨询。本研讨会教授临床冲突解决，包括谈判、促进和协助谈判。研讨会首先介绍一套关键的技能“工具”，例如：管理期望、影响标签、规范化、积极倾听和探究细节。这些核心技巧有助于建立成功解决问题所依赖的信任，从而使冲突双方达成可行的协议。练习场景交织在一起，因此参与者可以熟练使用每项技能。研讨会以两部分练习结束，重点关注家庭动态的复杂问题。在第一部分中，小组咨询团队将“聚在一起”讨论如何最好地处理这种情况。在汇报之后，小组将进行冲突解决对话。每个人都将参加所有练习，然后对每个练习进行广泛的汇报。演讲者是一位经验丰富且频繁的调解员，既在法庭上，也在临床环境中。她为临床医生教授为期 4 天的冲突解决/调解培训，共同教授了为律师设计的为期 5 天的调解培训，还为住院医生提供全天的“沟通训练营”培训。下午 2:00 - 下午 5:30，Grand A HEC-C 复习课程 Abram Brummett、Maggi Budd、Anca Dinescu、Amanda Hine、David A. Oxman 临床伦理学 由 ASBH HEC-C 复习课程工作组成员开发和呈现，本课程将通过使用示例问题和讨论考试内容大纲，全面回顾核心参考文献和四个内容领域。该课程将具有高度互动性，与会者有机会测试他们的知识并将信息与内容大纲和核心参考文献联系起来作为复习框架。 3.5 小时的课程将包括以下每个方面的讨论和练习测试问题： 医疗伦理问题和概念：大局 医疗伦理问题和概念：临床遭遇 医疗保健系统和健康法 临床环境 当地医疗保健组织和政策 每位与会者都将收到一份 HEC-C 学习指南，其中包含课程结束后示例问题的详细分析。 下午 3:00 - 下午 6:00，Grand C 超越案例讨论：培训委员会成员为临床伦理工作做出贡献 教育/跨专业性 Leah Eisenberg、Joan Henriksen 医疗保健伦理委员会 (EC) 受益于包含多种学科观点，但临床医生志愿者在临床伦理方面的教育可能不一致。通常，委员会教育侧重于理论知识和案例讨论，很少强调实践技能。即使是不打算领导道德咨询的道德委员会成员 (ECM) 也应该接受基于技能的培训，以便他们更好地了解道德咨询的过程、所涉及的复杂性以及顾问提出道德问题的方式如何影响随后的分析和建议。 该研讨会将提供易于理解的动态工具，用于教授 ECM 如何构建和编写道德问题。我们在一起的时间将是互动的，使用对话、反思和动手活动来练习所涉及的离散步骤。练习将强调指出利益相关者及其价值观的重要性，并展示如何定义正在考虑的行动来指导其余的咨询。我们将邀请参与者讨论他们在培训 EMC 时遇到的障碍，并分享我们自己的障碍，包括无法回答的问题、消极的咨询请求，以及 ECM 在日常工作和思考临床伦理之间“转换角色”时面临的困难。研讨会的领导者是经验丰富的临床伦理学家，他们定期为具有各种学科背景的 ECM 开设有关伦理咨询的技能课程。我们已经看到了在向 ECM 教授临床伦理真正涉及的内容时什么方法有效（什么方法无效），以便他们可以提高有意义地参与 EC 的能力。动态工具，用于教导 ECM 如何构建和编写伦理问题。我们在一起的时间将是互动的，使用对话、反思和动手活动来练习所涉及的离散步骤。练习将强调命名利益相关者及其价值观的重要性，并展示如何定义正在考虑的行动来指导其余的咨询。我们将邀请参与者讨论他们在培训 EMC 时遇到的障碍并分享我们自己的障碍，包括无法回答的问题、消极的咨询请求以及 ECM 在日常工作和思考临床伦理之间“换角色”时面临的困难。研讨会负责人是经验丰富的临床伦理学家，他们定期为具有各种学科背景的 ECM 开设有关伦理咨询的技能课程。我们已经看到了在向 ECM 教授临床伦理真正涉及的内容时什么有效（和什么无效），以便他们可以提高有意义地参与 EC 的能力。动态工具，用于教导 ECM 如何构建和编写伦理问题。我们在一起的时间将是互动的，使用对话、反思和动手活动来练习所涉及的离散步骤。练习将强调命名利益相关者及其价值观的重要性，并展示如何定义正在考虑的行动来指导其余的咨询。我们将邀请参与者讨论他们在培训 EMC 时遇到的障碍并分享我们自己的障碍，包括无法回答的问题、消极的咨询请求以及 ECM 在日常工作和思考临床伦理之间“换角色”时面临的困难。研讨会负责人是经验丰富的临床伦理学家，他们定期为具有各种学科背景的 ECM 开设有关伦理咨询的技能课程。我们已经看到了在向 ECM 教授临床伦理真正涉及的内容时什么有效（和什么无效），以便他们可以提高有意义地参与 EC 的能力。