本卷 CEMP 包含为 HI-EMA 员工提供指导的关键业务流程。行政和财务业务流程包含为人力资源、财政资源管理(如拨款分配)等领域提供指导的文档,并为 HI-EMA 的管理提供总体框架。物流业务流程负责定义 HI-EMA 如何在事故期间和事故发生后立即提供所需的关键材料。外部事务业务流程提供文档,以加强与利益相关者(包括企业、教育合作伙伴、政府雇员、夏威夷居民和游客)的沟通和教育。标准文档(称为程序指南)在制定和执行准备、缓解、响应和恢复计划及活动方面发挥着关键支持作用。
研究及教育兴趣:基于模型的系统工程、系统安全、控制系统设计、通用设计、业务流程建模符号及业务流程管理、系统建模语言、基于架构的社会技术系统管理、自动驾驶汽车及相关研究
摘要 本研究调查了精益和绿色供应链实践对业务流程绩效和可持续供应链绩效的影响。该研究利用资源基础观 (RBV) 理论构建了一个概念模型,其中精益和绿色供应链实践用于增强业务流程和可持续绩效。同时,动态能力理论用于表示组织适应和发展以应对来自客户和竞争对手的内部和外部压力的能力。使用结构方程模型对来自约旦服装和纺织供应链的 170 名供应链从业人员样本进行了验证。结果表明,精益实践没有直接影响,而绿色实践显著影响业务流程绩效并间接影响可持续供应链绩效。业务流程绩效不会介导精益实践的关系,但会介导绿色实践的关系。此外,竞争对手和客户的环境导向都会对绿色实践对业务流程和可持续供应链绩效的影响产生负面影响。这些发现为现有文献做出了贡献,并强调了绿色供应链实践在提高服装和纺织行业可持续供应链绩效方面的关键作用。
它是什么。业务流程标准化 (BPS) 是一门分析并标准化当前业务流程及其组件的学科,其内容包括有效性、效率以及对业务目标的增值贡献。FMO 的 BPS 计划旨在通过减少影响财务事件的业务流程变化来支持海军部 (DON) 实现其审计准备目标。如何完成。通过 BPS 计划,FMO 分析现有流程并与指挥部合作以减少最低层发生的变化。在流程最终确定后,FMO 还协助指挥部记录、实施和培训人员遵守已批准的标准流程。其影响。BPS 计划将使 DON 更好地支持其审计准备工作,并更有效地实施低成本、低风险和高性能的财务管理解决方案。标准化和记录的业务流程使审计师能够更好地了解财务环境,从而提高审计测试的效率。
业务流程任务(例如数据输入)并使其自动化。■ 利用业务流程中已经存在的系统、应用程序和工作流。■ RPA 机器人模仿并取代原本执行任务的人类活动。■ 任务或流程需要重复;RPA 被编程为执行相同的重复步骤。
将采购流程透明且实时地集成到其他核心业务流程中是 SAP 业务流程的一个重要功能。例如,当过账货物收据或订购物料时,软件会自动更新仓库中的库存,并通知仓库经理预计的交货日期。收到供应商发票后,SAP 业务流程会自动创建账户付款发票,添加付款条件并计算到期日,还会更新相关的供应商和费用账户。因为 SAP 业务可以在交易的每个步骤中捕获信息,所以您通常不需要库存,并且通常可以通过台式机或移动设备了解您的业务的最新财务状况。
2009 年,我们发布了项目管理业务流程 (PMBP)。在过去十多年里,我们意识到这些流程似乎侧重于项目管理流程。然而,我们是一个项目交付组织,我们的业务流程需要反映这一点。我们在 2018 年做出了一个有意识的决定,将 PMBP 更改为 P“交付”BP。仅仅更改为 PDBP 是不够的。2020 年,我们开始更新我们的项目“交付”业务流程,将重点扩大到交付计划和项目的团队。这是一项合作努力,实验室、中心、每个地区以及总部所有办事处的代表都参与其中。我们更新后的手册作为工程师手册 (EM 5-1-11) 发布,是对工程师条例 (ER) 5-1-11 的补充。PDBP 指导我们的项目交付团队以一致的方式在世界任何地方执行项目。您可以在 2018 年 7 月 31 日发布的 ER 5-1-11“美国陆军工程兵团业务流程”中阅读有关 PDBP 原则的更多信息。
如今,区块链技术、物联网 (IoT) 和人工智能 (AI) 被公认为具有改善现有业务流程、创建新业务模式和颠覆整个行业的潜力的创新。例如,区块链可以通过提供共享和分散的分布式账本来提高业务流程的信任度、透明度、安全性和隐私性。区块链或一般分布式账本可以存储类似于登记册的各种资产(Diedrich,2016 年)。这些数据主要与金钱和身份有关。物联网推动了行业自动化和业务流程的用户友好性,这对德国和欧洲工业至关重要。最后,人工智能通过检测模式和优化这些业务流程的结果来改进流程(Salah 等人,2019 年)。到目前为止,这三项创新之间的相互联系经常被忽视,区块链、物联网和人工智能通常被单独使用。然而,这些创新可以而且应该联合应用,并将在未来融合。这些技术之间的一种可能联系是,物联网收集并提供数据,区块链提供基础设施并制定参与规则,而人工智能优化流程和规则(Salah 等人,2019 年;Zheng 等人,2020 年)。从设计上讲,这三项创新是互补的,如果结合起来,可以充分发挥它们的潜力。这些技术的融合对于数据管理和业务流程自动化尤其有前景,我们将在下文中进行分析和讨论。