2.1. 药物警戒合格人员(QPPV)的维护 ...................................................................... 160 2.1.1. 通知 QPPV 详细信息变更的业务流程 .............................................................................. 160 流程图 3 – QPPV 详细信息的变更 ...................................................................................... 161 2.1.2. 通知 QPPV 变更的业务流程 ...................................................................................... 161 流程图 4 – QPPV 变更 ...................................................................................................... 163 2.2. 营销授权持有人(MAH)组织实体的维护 ............................................................................. 165 2.2.1. 通知 MAH 的联系方式、名称和/或地址的变更(即,法人实体未发生变更) ................................................................................................................ 165 2.2.2. 2.4. 授权转让通知(即法人实体变更) 165 流程图 5 – MAH 详细信息变更 .............................................................................. 167 流程图 6 – 将 MAH 实体通知为“非现行” ...................................................................... 168 2.3. 药物警戒系统主文件位置(PSMFL)实体的维护 ............................................................. 170 流程图 7 – PSMF 信息变更 ...................................................................................... 172 流程图 8 – 将 PSMFL 实体通知为“非现行” ............................................................................. 173 2.4. 授权药品(AMP)实体的维护 ............................................................................. 175 流程图 9 – 根据监管程序修改 XEVMPD 中的药品信息的业务流程 ................................................................................................................ 176 流程图 10 – 修改 AMP 实体 ............................................................................................. 177 2.4.1.营销授权变更 ................................................................................................................ 178 2.4.1.1. 业务流程 - 变更后授权编号已更改 ........................................................................ 183 2.4.1.2. 业务流程 - 变更后授权编号未更改 ........................................................................ 183 2.4.2. 营销授权暂停(解除) ............................................................................................. 184 2.4.3. 营销授权转让 ............................................................................................................. 184 2.4.3.1. 在 EudraVigilance 注册的总部不同的组织之间的营销授权转让 ................ ...
提高组织绩效可以通过业务流程重新设计(BPR)来实现。当涉及到现代化的工作实践时,组织必须经常重新设计其流程以跟上时代的步伐。这时企业软件就派上用场了,它提供了一个通用的数据基础设施,使组织的不同部分能够访问所有必要的财务数据。网络会计业务流程的体系结构分为三层,核心层位于企业局域网,它可以将采购、库存、生产、销售、财务和客户服务等六大业务流程信息整合为一个财务信息和非财务信息的统一体,并可以灵活地生成各种会计报表,通过提供更完整、更有价值的相关信息,充分满足信息用户的需求。第二层位于核心层基础上的企业间内部网,它可以支持SCM节点企业和其他外部企业之间的业务流程链接和信息共享。第三层是在第二层基础上的Internet,它能将社会、企业和个人融为一体,为业务协同、远程管理、在线管理和集中管理奠定了坚实的基础。网络会计业务流程的运行机制为:当业务事件发生时,探测器可以实时获取事件信息,并将结果存入数据库;同时,驱动控制器可以从数据库中获取控制条件和标准,对业务事件进行实时控制,超过标准则不允许事件发生。企业业务人员或外部人员如果有阅读器,可以通过报表工具自动输出所需的结果。
传统上,业务流程管理系统 (BPMS) 根据源自流程引擎本身或连接的客户端应用程序的事件来执行和监控业务流程实例。然而,最近,物联网的成功应用(如智能城市、智能物流和预测性维护)应运而生,其中包括并通过全球定位系统 (GPS) 或射频识别 (RFID) 提供传感器跟踪对象,测量温度、能耗或其他类型的数据。因此,在传统 BPMS 的设计中,可以获得流程执行环境的信息,但通常不考虑这些信息 [1]。此类外部应用程序提供了控制和评估业务流程执行的新可能性,但它们需要与 BPMS 集成的新概念。复杂事件处理 (CEP) 通常被认为是应对这一挑战的合适技术 [2],尤其是在物流领域 [3]。
数字化(将有形对象或属性的模拟表示转换为数字格式)、数字化(将数字技术应用于现有业务流程)和数字化转型(使用数字化技术改变或开发新的业务流程和产品)这些术语经常互换使用,以表示向数字化经济的转变。它们反映了固定、移动和广播信息和通信技术 (ICT) 的融合以及通过电信网络和互联网实时连接人、设备和对象的计算进步,以及相关的经济结构转型、产品创新和不断变化的社会互动。数字经济的基本特征是生产的去实体化和对企业内部和企业之间、企业与消费者之间以及个人之间的互动所产生的数据的密集使用,以及业务流程、机械和设备运行所产生的信息的传输:“工业互联网”或物联网 (IoT)。
摘要。制造企业是一系列相互关联、灵活、优化的业务流程,通过高质量的产品和服务为客户提供价值,速度快于竞争对手。这种企业视角使人们能够考虑整个业务系统,包括供应商、产品开发、制造、物流、分销和零售,并理顺它们之间的接口。绩效衡量和绩效测量对于监控、控制和管理非常重要。我们确定并讨论了通用业务流程的八个绩效衡量标准。这些包括交货时间、客户服务、可靠性、质量、灵活性、成本、产能和资产利用率。在本文中,我们专注于业务流程的灵活性,特别强调供应链和订单到交付流程。我们试图提供各种类型灵活性的明确定义和衡量标准,并讨论产品结构与供应链灵活性之间的关系。本文清楚地阐述了不确定性、灵活性、技术和产品结构之间的关系。
业务分析师,专家业务分析师负责研究、数据分析、预算、预测和报告,以支持业务决策、业务战略和业务运营。也可能参与业务流程改进、质量控制和特殊项目及其他计划。职责通常包括以下许多或全部内容:?数据分析:汇编和分析数据。可能会开发和/或维护用于假设分析和其他业务目的的数据模型。?指标和报告:开发和跟踪业务指标。开发和维护标准、定制和临时报告。?预算和预测:制定或处理预算和预测。?研究:研究最佳实践;制定内部和外部基准以支持业务决策。?质量保证和业务流程改进:可能会执行质量保证和业务流程改进活动来支持业务。活动可能包括开发、
信息系统是灵活组织的关键成功因素。从灵活组织的行为和结构特征开始,本文介绍了一个用于柔性组织规范的建筑框架。此框架显示了(1)企业计划,(2)业务流程以及(3)业务流程的人员和机器资源的模型层。所有三层都对灵活的组织至关重要。纸张集中在(2)和(3)层上,研究了分布和虚拟化的潜力。两层均指定为分布式系统,并通过灵活的关系相互连接。以对象为导向的自主,松散耦合组件的概念,该组件使用面向交易的协调机制进行合作,用作基本建模技术。基于设立灵活的组织作为虚拟业务流程系统的想法,研究了灵活组织中业务信息系统的作用。最后,检查了信息系统的自动子系统的一些关键概念,即业务应用系统。本文重点介绍了以下问题:面向对象和面向交易的信息系统如何有助于建立灵活的组织?InformationsSystemeStellenFür柔性组织者Einen Kritishen Erfolgsfaktor dar。ausgehend von von verhaltens- und strukturmerkmalen flexibler Organisationenführtder beitrag einen aChitekturrahmenfürdie die spezifikikation flexibler Organisationen ein。此框架区分了(1)公司计划,(2)业务流程和(3)人员以及支持业务流程的机械资源的模型层。所有三层都被证明对灵活的组织持批评态度。贡献侧重于(2)和(3),从而特别研究了分布和虚拟化的潜力。两层指定为分布式系统,并通过灵活的关系相互链接。以对象为导向的自动概念,松散耦合的组件用作基本建模方法,该方法基于面向交易的协调机制进行配合。基于将灵活组织作为虚拟业务流程系统合理的方法,在灵活的组织中检查了操作信息系统的作用。最后,考虑了信息系统自动化子系统的某些概念,即操作应用程序系统。本文的重点是:如何对象和