TRE 通过经纪和直接分销渠道开展业务,并承保多元化的合约再保险组合,避免过度依赖任何单一类别。我们采用领先的业务方式,将技术分析与承保专业知识和强大的周期管理相结合。TRE 根据我们的风险承受能力,以集团或地区为基础购买再保险保护,以管理偿付能力资本要求(“SCR”)内的波动。2021 年,我们的业务战略更加注重在截然不同的投资环境中产生的承保回报。我们力求降低那些被视为稀释性的领域的风险,并继续围绕那些对变化巨大的宏观经济和 Covid-19 环境反应更强劲的业务线构建我们的投资组合。
作为马耳他的系统性银行,MeDirect 受欧洲中央银行作为单一监管机制的一部分监管。作为单一监管机制的一部分,MeDirect 受到欧洲最大银行的监管标准。MeDirect 继续以健康的资本比率运营,即使在扩大资产负债表以建立可持续的净利息收入并投资其财富平台以产生更多费用收入的同时。截至年底,MeDirect 的总资本比率为 18.7%,流动性覆盖率超过 220%。这些比率超过了所有监管要求、建议和管理缓冲。MeDirect 打算继续探索加强其资本基础的方法,旨在进一步支持其核心业务线的增长:财富和抵押贷款。
使用说明 以下承保政策适用于 Cigna 公司管理的健康福利计划。某些 Cigna 公司和/或业务线仅向客户提供使用率审查服务,不做出承保决定。对标准福利计划语言和承保决定的引用不适用于这些客户。承保政策旨在为解释 Cigna 公司管理的某些标准福利计划提供指导。请注意,客户的特定福利计划文件 [团体服务协议、承保证明、承保证书、计划摘要说明 (SPD) 或类似计划文件] 的条款可能与这些承保政策所依据的标准福利计划有很大不同。例如,客户的福利计划文件可能包含特定的
工会 - 在英国:我们与工会举行了 18 次公司层面的会议,包括与首席执行官的两次问答会议、季度公司咨询会议和与高级工会代表的每月会议。我们还就广泛的业务问题咨询了工会工作组,包括养老金、行为准则的制定和英国尊重工作政策的审查 - 在我们的美国战斗系统业务线:我们五个站点的管理层全年与六个相关工会举行了定期会议。工会还参与现场安全委员会,有时还参与员工培训计划,例如学徒计划 - 在瑞典:四个工会参加了由业务部门董事总经理主持的八次会议,讨论财务、市场状况和项目等问题。
• 重新评估和调整后疫情时代的商业模式和业务线。 • 低利率时代的结束。长期低利率使许多公司能够部署低成本资本用于招聘。疫情期间,美国联邦储备银行的政策确保了经济中有大量货币供应,这有助于推动风险投资和公司估值。这是不可持续的,后来通胀上升和美联储政策逆转证明了这一点,这推高了利率并给公司带来了降低成本的压力。 • 一些公司招人快,但招人效果不佳。一些受访者指出,快速、大规模招聘存在挑战,导致安置不理想。这也导致许多工人就业不足,如何让他们得到最充分的利用?
IT 正在接受一套新规则的评判。IT 服务不仅需要可靠和可预测,现在还要根据其部署速度进行评判。IT 本质上需要做到不可能的事情:加速 IT 交付、支持增加对数字化转型的投资、跟上业务线团队和开发人员日益增长的数字化需求,同时在人才越来越稀缺的情况下,以相同或更少的 IT 人员降低成本。自动化似乎是一个完美的答案——能够加快运营速度、释放人员周期并消除人为错误,所有这些都使得维护任务能够在生产时间或夜间维护时段自动执行,从而无需在周末进行基本维护。然而,集成自动化工具通常会增加另一层复杂性、风险和学习。
识别和备份所有关键任务系统 William Blair & Company 分析了其业务线,以确定对公司每项业务至关重要的应用程序和技术。作为 William Blair & Company 多数据中心战略的一部分,William Blair 已构建 IT 基础设施,包括两个异地数据中心,它们具有生产能力并可近乎实时地复制,以便适当恢复关键应用程序和系统。除了 William Blair 的多数据中心方法之外,该公司还增强了关键岗位人员或关键流程的最终用户设备的弹性。该公司通过实施强化家庭办公室 (FHO) 功能实现了这一目标。此功能通过实施与电源、互联网连接和设备可用性相关的冗余来增强远程工作环境的弹性。
尊敬的员工、股东、客户、社区、合作者和广大利益相关者,我想介绍一下 SQM 的 2022 年年度报告。由于以下几个方面,这是公司历史上创纪录的一年。2022 年,我们实现了 SQM 历史上最高的收入,达到 107.11 亿美元,我们是该国税收的最大贡献者,贡献了超过 50 亿美元。所有这些都是我们长期愿景、新产能投资、运营成功以及负责任和可持续地利用资源的结果。至于我们的业务线,对于锂,2022 年我们以最大产能生产了 180,000 吨碳酸锂和 30,000 吨氢氧化锂,以满足市场的需求,市场正在朝着能源转型迈进。锂是这一转型的重要组成部分,有助于电动汽车的发展、地球脱碳和更可持续的未来。年内,我们还宣布了扩张计划,到 2023 年将碳酸锂产能提升至 21 万吨,到 2025 年将氢氧化锂产能提升至 10 万吨。同时,我们与合作伙伴 Wesfarmers 合作在澳大利亚的 Mt. Holland 项目进展顺利,计划于 2023 年底开始生产锂辉石精矿,2025 年上半年开始生产氢氧化锂。另一个重要里程碑是,我们收购了智利以外的第一家精炼厂,在中国使用来自阿塔卡马盐沼的硫酸锂生产氢氧化锂。我们的碘及其衍生物业务线在产量和销售价格方面均创下历史新高,这主要得益于 X 射线行业造影剂中碘的使用带来的健康需求,我们宣布将在 2023 年至 2025 年期间投资 12 亿美元,以提高碘和硝酸盐的产能。由于肥料短缺和供应链中断,我们的特种植物营养和钾肥业务线的平均销售价格明显高于 2021 年。我们还看到这些产品的总市场需求萎缩,导致我们的销售量下降。我们预计到 2023 年需求将恢复,并且我们坚信,对提高产量和减少用水需求的农业解决方案的需求将会增加,这有利于我们特种肥料的消费。可持续性是我们业务战略的重要组成部分,并融入 SQM 的所有活动和项目中。我们测量并减轻我们的碳、水和环境足迹。今天,我们保持开放政策,与塔拉帕卡和安托法加斯塔地区我们业务周围的社区保持直接沟通渠道,并持续开展联合工作,为他们的生活计划的发展做出贡献。我们的阿塔卡马盐沼是地球上碳足迹最低的盐沼之一,我们于 2020 年提出的可持续发展计划要求我们进一步实现我们为 2025 年、2030 年和 2040 年设定的目标,这些目标可在本年度报告、我们的网站、可持续发展报告和社交媒体中详细了解。2022 年,我们宣布了 Salar Futuro 项目,该项目深化了我们对在智利发展可持续、高附加值锂产业的承诺。该项目涉及重要的技术
Jean-Pierre Clamadieu — 2022 年将是关键的一年,因为它将见证欧洲监管框架的建立,为实现弹性和可负担的转型铺平道路。我们面临的选择与董事会设定的战略重点一致,旨在将集团定位为能源转型的领导者之一。我们正在扩大可再生电力生产以及脱碳热能和天然气的生产。我相信绿色氢能可以在使欧洲的能源转型高效且经济实惠方面发挥重要作用,我们拥有帮助该行业崛起的所有必要技能。我们还将继续通过进一步实现客户的脱碳来发展能源解决方案。重新专注于我们的主要业务线并获得了大量资金,我们正在调动所有资源来实现我们去年 5 月制定的雄心勃勃的增长目标。