我们于 2016 年 9 月重组了生产运营。新的矩阵组织(称为“航空结构”)概述如下。如图所示,我们的工厂(Pesola、Sopeçaero、Sobraer、Sinelson、SAT、PPE、GPE、Assy 1、Assy 2 和 Composite)构成了我们运营的神经中枢。每个工厂都由一名工厂经理领导,负责运营和财务绩效。区域经理带来额外的国家专业知识,而业务部门经理(装配、主要金属零件和复合材料)则负责监督特定的业务线事宜。
Enel是一家跨国电力公司,是全球电力和可再生能源市场的领先综合参与者。在全球级别上,它是最大的可再生私人播放器,这是最重要的电力分销网络播放器按服务的网格客户数量,也是客户群的最大零售运营商。该集团是普通EBITDA的最大欧洲公用事业[1]。Enel在全球28个国家 /地区都有,产生了超过89吉瓦的总产能。该集团的全球业务线 Enel Grids致力于管理全球电力分销服务,通过190万公里的网络提供电力,最终用户超过6,900万。 Enel的可再生能源臂Enel Green Power的总容量约为65 gw,一代混合物包括风,太阳能,地热和水力发电以及安装在欧洲,美洲,非洲,亚洲和大洋洲的能源存储设施。 enel X Global Retail是该集团的业务线,致力于全球客户,目的是根据他们的能源需求有效提供产品和服务,并鼓励他们更加有意识和可持续的能源使用。 在全球范围内,它提供了全球超过5500万客户的电力和综合能源服务,提供了汇总9吉瓦的灵活性服务,管理约300万个照明点,并提供了28,400个拥有电动移动性的公共收费点。Enel Grids致力于管理全球电力分销服务,通过190万公里的网络提供电力,最终用户超过6,900万。Enel的可再生能源臂Enel Green Power的总容量约为65 gw,一代混合物包括风,太阳能,地热和水力发电以及安装在欧洲,美洲,非洲,亚洲和大洋洲的能源存储设施。enel X Global Retail是该集团的业务线,致力于全球客户,目的是根据他们的能源需求有效提供产品和服务,并鼓励他们更加有意识和可持续的能源使用。在全球范围内,它提供了全球超过5500万客户的电力和综合能源服务,提供了汇总9吉瓦的灵活性服务,管理约300万个照明点,并提供了28,400个拥有电动移动性的公共收费点。
i. 构建一个涵盖所有业务线的企业数据架构。我们将创建一个技术解决方案,以拆除孤立的遗留解决方案,提供对数据和元数据的访问,并为财政服务启用报告、分析和人工智能 (AI)/机器学习 (ML) 工具。ii. 通过开发数据质量框架和自动化流程来评估并为业务领域提供实时见解,从而提高数据质量。b. 添加了以下策略:
一套共同的战略性 ESG 优先事项为集团提供了整合集团各业务可持续性考虑的长期路线图。2022 年,集团的投资业务采用了新的负责任投资路线图,重点关注气候行动和包容性增长,支持业务线的战略并为集团的长期可持续发展目标做出贡献。我们的全球咨询业务继续在与创新能源和气候转型技术以及能源管理相关的交易中发挥主导咨询作用。
浏览 500,000 系列协商招标流程。500,000 系列协商招标是向选择参与此业务领域的国防部批准承运人发送的手动电子邮件通知,告知他们货运报价。此业务线通常包括 25 辆或更多卡车,具有单一出发地/目的地(批量移动)、自愿投标/现货投标不支持的独特要求、没有自愿投标记录,并且没有收到通过正常托运人系统或现货投标处理的货运的回复。
一套共同的战略性 ESG 优先事项为集团提供了整合集团各业务可持续性考虑的长期路线图。2022 年,集团的投资业务采用了新的负责任投资路线图,重点关注气候行动和包容性增长,支持业务线的战略并为集团的长期可持续发展目标做出贡献。我们的全球咨询业务继续在与创新能源和气候转型技术以及能源管理相关的交易中发挥主导咨询作用。
简介 职位名称:现场物流协调员 业务线:基于资产的非钻井 部门:PLOG 要求 资格:供应链管理学士学位 英语知识:是 劳动关系:永久合同 工作年限:在石油和天然气行业担任类似职位至少 5 - 6 年经验 IT 技能:计算机知识(Microsoft Office、Microsoft Project 或类似软件) 软技能:口头/书面/人际交往/解决问题/分析/领导能力 最好具备:N/A 地点:乔治敦/弗里德 - en - Hoop
强大、权威的治理结构、一致的做法、领导层的支持和积极参与的参与者,使 ICAM 计划能够支持机构的使命。企业级 ICAM 治理将使 ICAM 与机构目标保持一致,跨业务线实现一致实施,提高安全性并降低成本。ICAM 治理还支持归因,即跟踪每个用户的访问和活动。ICAM 对于向现代数据中心架构转型至关重要,而这种架构是实现未来状态零信任环境所必需的。强大、有效的 ICAM 治理可实现以下成果和好处。
ai gen gen有可能彻底改变银行在未来三到五年内管理风险的方式。它可以允许功能从面向任务的活动转向与战略风险预防的业务线合作,并在新的客户旅程中拥有控制权,通常称为“左右左”方法。反过来,将释放风险专业人员向企业提供有关新产品开发和战略业务决策的建议,探索新兴的风险趋势和方案,增强弹性,并主动改善风险和控制过程。