2020 年,加州的电网面临严峻考验,气候变化的影响接踵而至,灾难性的野火威胁着电力基础设施,极端高温天气加上创纪录的需求导致数小时的轮流停电。这些严重的气候影响凸显了对充足、可靠的绿色电力的迫切需求,以保护所有加州人的健康和安全。
2020年伊始,国际形势更加严峻复杂,国内改革发展稳定任务依然艰巨繁重,特别是受新冠肺炎疫情史无前例的冲击,世界遭遇二战以来最严重的经济衰退。面对严峻考验和挑战,中国坚持高质量发展方向,统筹推进疫情防控和经济社会发展,“十三五”规划胜利收官,脱贫攻坚取得全面胜利,全面建成小康社会。2020年,中国国内生产总值超过100万亿元,同比增长2.3%,成为唯一实现经济正增长的主要经济体。
我们的 pH 和电导率电极已经通过了严峻考验!INTELLICAL 电极是 50 多年吹制玻璃工艺的骄傲成果。无论是冷饮用水、污染严重的废水还是低离子工艺用水,您都可以从其最短的响应时间、最大的校准稳定性和较长的使用寿命中获益。当然,这也适用于由不锈钢制成的室外电极,即使在最严酷的条件下也能保持完好无损。长达 30 米的电缆可从以前无法进入的测量位置(例如湖泊、钻孔和桥梁)传输数字数据,甚至用于 pH 值。
疫情加速了新兴技术的采用,尤其是人工智能,这在危机期间发挥了至关重要的作用。通过利用一系列人工智能技术和解决方案(从机器人流程自动化到自然语言处理、机器学习和深度学习),公司可以更好地应对远程工作和社交距离的严峻考验。人工智能领导者能够访问时间关键型数据、预测市场趋势、防范网络攻击,并使用自动化流程来保持客户满意度和员工生产力。医疗保健组织使用最新的分析技术来改进病毒检测和推进疫苗研究,人工智能帮助对抗了冠状病毒本身。然而,疫情也凸显了人工智能的弊端,预测算法因客户行为的快速变化而误入歧途。
并准备取胜!2. 改善生活质量 (QoL) 并扩展社区关系。3. 满足本土部署和轮换单位的战备要求。4. 为 2030 年的陆军实现训练基础设施现代化(设施、网络和方法)。最终状态:约翰逊堡团队为我们的国家和彼此服务,致力于高质量的训练、生活质量和有效的陆军计划。首屈一指的战斗训练中心提供“严峻考验”训练活动,以更好地准备我们国家的陆军在世界任何地方部署、作战和取胜。约翰逊堡团队全力支持和维持我们的人员、单位和基础设施。生活质量 (QoL):1. 营房、住房和社区基础设施。2. 医疗保健。3. 配偶就业。4. 儿童保育的可用性和质量。5. 优质教育。6. DFMWR 基础设施和娱乐。
旷日持久的 COVID-19 疫情给美国公众带来了多重压力:疾病和死亡的威胁、保持社交距离的隔离效应以及经济活动中断带来的不确定性和困难。人们的适应力正在经受严峻考验。“曲速行动” (OWS) 正在采取特别措施,尽快开发 SARS-CoV-2 疫苗,并在此过程中激发人们对即将到来的救济的希望。尽管疫苗接种有望推出,但有些人(包括那些最有可能受到 COVID-19 影响的人)可能会错过或选择不接种这项保护生命的公共卫生措施。有些人可能担心 SARS-CoV-2 疫苗是否安全,或者他们可能不信任疫苗制造商、行业监管机构和/或推荐这些产品的卫生当局。其他人可能想知道 COVID-19 疫苗是否价格合理、是否容易获得,而无需损失工资或乘坐公共交通工具并冒着感染风险,以及/或在令人感到安全的地方提供。在这种情况下,我们可以做些什么来确保目标人群从 SARS-CoV-2 疫苗中受益?
2022 年是 Fincantieri 的转型之年,在此期间,公司采取了积极措施来审查其战略。影响公司业绩的事件层出不穷:除了 COVID-19 的后遗症之外,还有与供应链相关的新因素,这些因素在疫情的尾声和乌克兰冲突导致的通胀动态中受到了严峻考验。尽管如此,我们并没有成为普遍不确定条件的牺牲品,而是在这一年中对订单进行了战略审查,并制定了新的 2023-2027 年业务计划,旨在概述集团在一个处于深刻变化状态的行业中的未来发展。事实上,一些总体趋势正在改变市场结构并产生新的竞争格局。欧洲经济已经将造船业边缘化,允许将低复杂性、钢铁和劳动密集型的造船业转移到东方,正在尝试战略自主和技术主权等新概念,并认识到重工业在“实体”区域经济中的重要性。在这种改变的地缘政治背景下,将 GDP 的 2% 用于国防的目标为全球海军舰艇投资创造了新的增长趋势。新的能源形势导致海上风电场的建设被视为加速能源自主和绿色转型的对策之一,满足了对特殊能源的潜在需求
越来越多的学者开始探讨太空旅行和殖民的伦理问题,尤其是生物伦理问题。自然,在这场辩论中,出现了各种观点,涉及应对太空旅行和殖民的严峻考验的各种技术策略的伦理问题和道德可接受性。从基因增强人类宇航员到改变行星环境使其适宜居住,这些方法都被提出来作为方法。本文探讨了米尔科·加拉西奇对人类生物增强的批评,他认为人类宇航员的生物增强不仅具有功能性,而且是必要的,因此在道德上是允许的。然而,他进一步声称,针对太空环境提出的生物伦理论据并不适用于地球环境。本文提出了三点论据,说明加拉西克的观点在哲学上是可疑的:(1) 当他审视我们对子孙后代的责任时,他引用了一条道德原则(我们称之为单纯生存原则),这条原则不仅含糊不清,而且在道德上也是不可接受的;(2) 人类生物增强不是自然的这一观点不仅值得商榷,而且在道德上也无关紧要;(3) 太空旅行中可能出现的情况不可能在地球上发生,这是不正确的。我们得出的结论是,地球上人类的(生物)增强不仅是允许的,而且在某些情况下甚至是必要的。
立即发布 2025 年 1 月 8 日 科莫克斯谷学校 Robotics71 团队在 Highland Comox Valley 斩获最高奖项 不列颠哥伦比亚省科莫克斯谷——科莫克斯谷学校最近在 Highland Secondary 举办了本赛季第二届 VEX V5 机器人竞技锦标赛,来自维多利亚州、盐泉岛、阿尔伯尼港和科莫克斯谷的 18 支队伍争夺今年“高风险”机器人挑战赛的奖杯和荣誉。获得最高卓越奖的是 Robotics71 的 7842-F 团队,该团队由 Benoit Vaillant、Zane Radawiec 和 Laurian Blachford 组成,他们在比赛中实现了最佳整体机器人设计和获胜表现。获得锦标赛冠军奖一等奖的是 Robotics71 的 7842-Z 团队,其成员包括 Mikayla Roddam、Connor Gallagher、Ira Turner、Sebastian Graham 和 Liam Bugslag,他们与来自 Claremont Secondary 的战略联盟伙伴 1022-R 团队共同获得该奖项。 Team-Z 还凭借其富有想象力的新颖机器人设计方法赢得了创新奖。由 Josh Moller、Brandon McDonnell、Caelan MacKenzie 和 Mika Doehre 组成的联盟团队 7842-F 和 7842-S 捧回了锦标赛决赛亚军奖杯。Team-S 还凭借在设计机器人时对细节的关注赢得了建造奖,该机器人能够经受住比赛的严峻考验。特别感谢来自全岛各地的众多赞助商、教师、家长/监护人和志愿者,是他们让这些学生获得了这次非常有意义的 STEM 学习体验。许多 Robotics71 的往届学生继续参加世界锦标赛,获得最高奖学金,并在科技领域拥有成功的职业生涯。2 月 7 日至 9 日,三支 Robotic71 团队将参加在阿尔伯塔省卡尔加里 Saddledome 举行的全国标志性活动“Mecha Mayhem”。如果您碰巧在山谷附近的某个筹款活动中看到他们,请停下来与这些鼓舞人心的机器人专家聊聊,并看看他们的一些出色的自主创作。
尊敬的股东,我相信这封信会让您身体健康、精神饱满。2022 年是又一个多事之秋,我们非常感谢大家一直以来的关注和支持。与尽可能多的股东会面并听取他们的意见永远是我的首要任务之一。作为公司的共同所有者,您是 FARFETCH 家族的重要组成部分。现在距离我们的 IPO 已经过去了四年多。当时我们将上市描述为 FARFETCH 故事第二章的开始,此时距公司成立已有十年左右。在金融危机的眼中,2008 年创业是一次真正的严峻考验。同样,十年后当我们来到纽约证券交易所时,我无法想象由于疫情即将发生的全球事件。我不会一一列举最近世界上发生的所有不可预测的事件,你们对它们再熟悉不过了。可以说,就在我们以为我们正在走出疫情的时候,2022 年到来了,带来了一系列全新的问题和挑战。从某种程度上说,去年是 2008 年以来最戏剧性的一年。当时,当我们第一次开业时,有不少人想象整个资本主义体系即将崩溃。但事实并非如此,FARFETCH 幸存了下来,甚至繁荣起来。2022 年绝非易事,但我们已经度过了金融危机,我们拥有一种洞察力,这帮助我们保持冷静并渡过难关。在 FARFETCH,我们拥有丰富的经验和韧性,这使我们能够以一定程度的平衡性观察最近发生的事件。直到去年,FARFETCH 的第二大和第三大市场是中国和俄罗斯,我们近 80% 的收入来自非美元货币。因此,我们受到了俄罗斯贸易停止、中国因 COVID-19 限制而导致的严重经济放缓以及 2022 年美元大幅走强的影响。我认为,在所有这些因素的影响下,FARFETCH 仍然能够在 2022 年按固定汇率计算实现营收增长,这非常了不起。我还想强调的是,一些观察人士认为我们正在失去市场份额,如果我们从 1 年的狭义角度来看,这显然是正确的,但更相关的 3 年叠加分析将显示 FARFETCH 的营收翻了一番,这意味着其增长速度超过了奢侈品行业其他公开上市的线上或线下参与者。这些举措有两个战略目标。这并不是说我们自满,或者认为成功是理所当然的。如果我们正处于 FARFETCH 故事第 2 章的中间,那么还有很长的路要走。我真的相信生活总是给我们带来机遇,尽管有时它们伪装成挑战。2022 年,我们借此机会实施了深刻的重组并进一步合理化了我们的业务。我想花点时间带您了解我们业务中这些显着的效率提升,因为我们不遗余力。首先,重新设计我们的整个组织,以支持构建奢侈品全球平台的使命,并实现我们未来的惊人增长,计划到 2025 年实现 100 亿美元的 GMV 和 10%-13% 的 EBITDA。因此,市场业务支柱进行了彻底改革,并设立了首席市场官这一新角色,作为单一问责点,向首席执行官汇报。