XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System中小型
产品战略对中小企业业务成长的影响分析
摘要：进行了一项研究，以检验产品战略与印度尼西亚雅加达东部 Setu 区中小型企业的业务增长之间的关系。这项研究至关重要，因为中小型企业对产品营销方面的了解有限。这项研究有助于理解产品战略对业务增长的重要性，特别是对于中小型企业而言。这项研究采用定性方法，对 12 名受访者进行方便抽样，这些受访者是根据受访者的标准选出的。这项研究的结果表明，产品质量有助于增加销售额。同时，由于可能会有新的卖家进入市场，因此需要考虑的产品种类较少。
LSME 和 VSME 概述
制定中小企业可持续性报告标准，规定小型和中小型企业应与其活动的规模和复杂性以及中小型企业的能力和特点相称且相关。在内容方面，它参考了第 19a 条第 (6) 款和第 29b 条第 2、3、4 和 5 款中的标准。它要求标准尽可能明确报告此类信息的结构。委员会应最迟在 2024 年 6 月 30 日通过这些授权法案。
战略财务管理实践的重要性...
中小型企业（中小型企业）在促进中小企业的增长和表现方面起着关键作用，尤其是在津巴布韦等新兴市场（Musabayana等，2023年）。近年来，新兴市场中的中小型企业未能接受战略财务管理实践（SFMP）被认为是业务增长的关键驱动力（Dlamini等，2023）。因此，该研究的目的是评估SFMP在新兴市场中采用混合方法设计的重要性，其中包括定量和定性方法，从各个部门选择的640个中小型企业的目标人群中收集数据。使用问卷调查的240名参与者的样本和21名参与者分别使用开放式访谈收集了数据。使用描述性统计数据分析了定量数据，而云图分析了定性数据。研究结果表明，SFMP对于决策至关重要，因为他们协助利益相关者和所有者经理制定业务愿景，使命宣言，并准备提高绩效的财务管理系统。SFMP对于计划，预算和决策也很重要。从愿景和任务陈述的显着重要性中汲取灵感，该研究建议每个中小企业都必须制定愿景和任务陈述，以作为绘制前进方向的优先事项。该研究最终建议在发展中国家进行类似的研究，以促进中小型企业的增长和绩效，并在文献语料库中添加了证据，即战略财务管理对中小型企业的绩效很重要。关键字：战略财务管理实践，中小型企业，战略财务计划，愿景，新兴市场作者的个人贡献：概念化 - A.M。；方法论-A.M。;调查 - A.M。；写作 - 原始草稿 - A.M。；写作 - 评论和编辑 - A.M。；监督-A.D.K.;资金收购-A.D.K.对冲突的宣言：作者宣布没有利益冲突。
数字化转型助力可持续成功
本研究旨在研究和分析金融技术对北干巴鲁市微型、小型和中型企业 (MSME) 可持续性的影响，以组织绩效为中介，数字营销对金融技术对北干巴鲁中小型企业组织绩效的影响起调节作用。所采用的抽样技术遵循 Hair 等人 (2019) 的方法，样本量为北干巴鲁的 178 家中小型企业。本研究的数据分析利用偏最小二乘法 (PLS) 并借助结构方程模型 (SEM-PLS)。本研究的结果表明，金融技术对中小型企业绩效有直接影响，并且金融技术对北干巴鲁中小型企业的可持续性有显著影响。此外，数字营销变量对业务绩效有直接影响。此外，本研究表明，金融技术通过业务绩效作为中介，对中小型企业可持续性产生间接影响。另一方面，研究还表明，数字营销变量在北干巴鲁中小微企业金融技术与经营绩效的关系中没有发挥显著的调节作用。此外，数字营销变量无法调节金融技术对北干巴鲁中小微企业可持续性的间接影响。
2025年1月16日暴力犯罪...
我们希望在全球跨国公司和中小型企业（中小型企业）中获胜和扩展。，但现实是他们需要不同的产品和服务，不同的销售和营销渠道，不同的服务构造，不同的定价模型，不同的供应商收入模型以及不同的竞争。16。与此声明一致，行业参与者通常会确定几个
主题 - 修正了卷轴委员会的招聘规则，这是一个法定机构，该机构是微型，中小型企业部的法定机构。
1董事（研究，发展，培训和扩展）10 A组2联合董事（计划）14 A组3联合董事（技术）17组4组董事I级I级I级（以前的区域官员）20 A组A组5高级会计官员（内部审计）24组A 6行政官员A 6行政官员27 Group A Group A Group A Group a Grote董事3 33 Group a 83 Groupe a Martive＆Publicity A 33 Grouper I II（33 Z Markity II II II 10 Z Or）II（Z）33 GRERS 3 33 II（Z）33 GRERS 33 II（Z）33组33 ZORMER II II（Z） A组11高级科学官42 A组12高级科学官（产品多元化）45 A组13会计官员（内部审计）50组A组14年度官员53 Comply B 15 A Clove b 15帐户经理56 B 16组官员59组官员59组B 17组B 17研究官62组B 17研究员62组B 18私人秘书65组65组B组B组B组B 2组B 2 2 2 23 Group Shower Shower Manager 72 cum prote strume b 2 22 cum prot y cum premane b 2 22 cum ber cum by -by cum bef cum p 2 22 cum ber cum p 2 2 23官员81组B 24商店官员85组B 25高级审核员（内部审计）88组B 26助理90组B 27研究员92 B组28组28合作检查员95组B
新闻稿
关于马来西亚SME Corporation Malaysia（SME Corp. Malaysia）是企业家和合作社发展部（MECD）的中央协调机构（CCA），该机构（MECD）协调所有相关部门和代理机构的微型，中小型企业（MSMES）开发计划的实施。它是MSME的研究和数据传播的中心参考点，并为全国各地的MSME提供业务咨询服务。从1996年5月2日开始，马来西亚中小型企业以前被称为中小型工业发展公司（SMIDEC），该公司旨在开发能够在全球市场上竞争的中小型行业。2007年，由YAB总理主持的国家中小型中小企业发展委员会（National SME Development Council）授权SMIDEC制定中小企业的综合政策和战略，并在各部委和机构中驾驶中小企业计划。 因此，SMIDEC于2009年10月2日正式重新品牌为马来西亚SME Corp. 。 SME Corporation Malaysia（SMECorp。Malaysia）6级，B块，铂金吉兰·斯特森2吉隆坡Sentral 250470吉隆坡50470吉隆坡电话：03-9213 0077传真：03-2775通信部（Attn。 ：PN。 Suraini Mohamad Sulaiman）电话：03-2775 6290电子邮件：suraini@smecorp.gov.my2007年，由YAB总理主持的国家中小型中小企业发展委员会（National SME Development Council）授权SMIDEC制定中小企业的综合政策和战略，并在各部委和机构中驾驶中小企业计划。因此，SMIDEC于2009年10月2日正式重新品牌为马来西亚SME Corp.SME Corporation Malaysia（SMECorp。Malaysia）6级，B块，铂金吉兰·斯特森2吉隆坡Sentral 250470吉隆坡50470吉隆坡电话：03-9213 0077传真：03-2775通信部（Attn。：PN。Suraini Mohamad Sulaiman）电话：03-2775 6290电子邮件：suraini@smecorp.gov.my
检查公司年龄的调节作用
许多研究研究了出色的供应链管理对增强公司成功的重要性。中小型企业对于一个国家的增长和发展至关重要。因此，本研究旨在评估沙特阿拉伯供应链方法对公司绩效的影响。企业年龄的调节作用被解释了。该研究使用有目的的抽样来获取来自沙特阿拉伯中小型企业主和经理的数据。纳入标准要求公司至少五年。使用方差分析和回归对302个答复进行了检查。调查结果表明，供应链实践对公司绩效产生了重大影响。因此，与供应商和客户的合作合作以及有效的库存管理，计划和电子过程改善了沙特中小企业的绩效。此外，公司的年龄是供应链管理方法和中小型企业成功之间的重要主持人。这些发现有助于当前的知识体系，并强调为从业者使用有效的供应链管理解决方案。