3. 贝希斯坦蝙蝠的元种群已被证明与位于西北部的巴斯和布拉德福德埃文河畔蝙蝠特别保护区 (SAC) 具有功能联系(见图 2)。SAC 被指定用于支持国际上重要的冬眠大马蹄蝠、小马蹄蝠和贝希斯坦蝙蝠种群。巴斯和布拉德福德埃文河畔蝙蝠 SAC 的国际重要指定由威尔特郡和 BANES 行政区内的重要地下遗址网络组成,包括四个国家重要特殊科学价值遗址 (SSSI),即 Box Mine、Winsley Mines、Combe Down 和 Bathampton Down Mines 以及 Brown's Folly。这些组成遗址包括广泛的洞穴、矿井和人造隧道网络,蝙蝠利用它们进行冬眠、繁殖、交配,并作为分散前的中转站。 Box Mine SSSI 还以支持大马蹄蝠的繁殖群而闻名。图 2 还说明了威尔特郡住房场地分配计划 (WHSAP) 中提议的分配地点,这些分配地点位于 SAC 和林地的背景下。
太空建设 美国宇航局和欧洲航天局 (ESA) 自 2020 年以来一直致力于太空物流的发展。美国宇航局佛罗里达州肯尼迪航天中心 Gateway 项目深空物流 (DSL) 经理 Mark Wiese 透露,美国宇航局 Artemis 计划的一个关键组成部分将是 Gateway——一个绕月运行的前哨站,为人类可持续、长期重返月球表面提供重要支持,同时也是深空探索的中转站。(见《通往月球及更远的地方的门户》,第 41 页。)作为 Gateway 物流服务 (GLS) 合同的一部分,DSL 负责引领深空商业供应链,采购运输货物、设备和消耗品的服务,以便探索月球和火星。美国宇航局根据 GLS 选定的第一个美国商业供应商是 SpaceX,它将向 Gateway 运送关键的加压和非加压货物、科学实验和补给。这些将包括样品收集材料以及机组人员在船上和月球表面探险期间可能需要的其他物品。 DSL 还与日本宇宙航空研究开发机构 (JAXA) 合作,分享专业知识和经验教训,为 JAXA 开发 HTV-XG 后勤补给飞行器提供参考,并与加拿大航天局 (CSA) 合作开发先进的网关外部机器人系统 (GERS),以确保与未来后勤工作的兼容性。
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准备好的发言 海洋与海岸之间的共生关系包括两个方面:(1)我们必须与海洋共存,并以海洋为依托,建立可持续的关系;(2)蓝色经济原则,重新定义人类在海洋与海岸之间的治理关系。多年来,港口城市的角色发生了巨大变化。技术和门到门供应链的概念使港口的角色变成了一个中转站,港口城市当局的主要主导地位在物理、空间、社会和经济重要性方面变得不那么重要了。蓝色经济概念引发了新的、积极的利益相关者对新近拥挤的蓝色海岸的无限竞争。因此,可持续地管理蓝色海洋/城市综合空间是复杂而艰巨的。海洋和海岸的新兴全球相互依存关系——其多样性和重要性——为大量机遇打开了大门,但由于利益相关者的需求和义务多种多样且相互冲突,它代表了管理和治理方面的重大挑战。因此,作为一种概念,它超越了海洋经济或海洋经济,成为可持续发展的开放海洋城市纽带。蓝色经济范式加剧了这种变化,在这种范式中,港口城市当局的主要主导地位在物理空间、社会和经济重要性方面变得不那么重要,因为拥挤的蓝色海岸中来自新利益相关者的无限竞争,争夺可持续的立足点。利用沿海空间不再是港口国家或港口当局的主要责任,因为蓝色经济为各种利益相关者提供了多种机会和更广泛的挑战,因此传统港口不再是经济和社会进步的唯一门户。管理可持续的蓝色海洋空间既复杂又艰巨。但这一概念的一个基本组成部分是新兴的全球海洋和海岸相互依存的相互联系——它们具有多样性和重要性——从而为大量机会打开了大门,但由于利益相关者的需求和义务多种多样且相互冲突,管理和治理也面临重大挑战。只有通过应用综合管理原则才能实现效益,例如预防性方法、污染者付费原则、与科学的联系、生态系统方法、管理、遵守和
在弗里敦,该项目将以现有的“改造弗里敦”倡议为基础,资助(a)建设现代化垃圾填埋场,为弗里敦及其邻近的西部农村区(WARDC)居民提供服务;(b)建设街道基础设施(中转站);(c)运输和处置设备;(d)技术援助,设计一个涵盖整个固体废物管理价值链的可持续模式,包括制定成本回收战略,确保财务可持续性;(e)支持非正式废物管理,刺激回收行业,为现有垃圾场提供生计替代方案,这些垃圾场将在新垃圾填埋场投入运营后最终关闭。由于正式就业机会有限,特别是对于目前参与废物收集、处置和回收价值链的妇女和年轻人而言,废物是许多项目受益者的宝贵生计来源。在博城,该项目将资助:(a) 改造场地辅助设施,如通道、围栏和地磅,并将现有垃圾场升级为卫生垃圾填埋场;(b) 升级现有车辆维修设施;(c) 运输和处置设备,如推土机和卡车;(d) 对现有垃圾填埋场的未来升级进行环境影响评估、可行性和设计,以恢复场地的畅通通道并创造额外的处置能力;(e) 开展全面的培训和机构加强计划,以建立健全的财务模型,制定成本回收战略,并实施数据驱动的规划和严格的绩效管理。在凯内马和马凯尼市,支持包括:(a) 设备和车辆,以改善垃圾收集工作,并提供充足的维护经费,以确保车队的高可用性,同时控制维护成本;(b) 开展全面的培训和机构加强计划,以建立全面的财务模型,制定成本回收战略,并实施数据驱动的规划和严格的绩效管理。还将向正规和非正规工人提供健康和安全 (H&S) 培训。在塞拉利昂弹性城市项目 (RUSLP) 的支持下,地方政府和社区事务部正在制定国家固体废物管理战略。该战略将制定有效利用资源的计划,并在 2050 年前消除所有可避免的废物。制定国家废物管理战略的目的是为立法实施提供连贯的框架和战略,并概述政府对可持续和无害环境的废物管理的政策和战略方针。
召集会议:会议于上午 10:10 开始,此前 Zoom 猫头鹰开始工作。介绍之后,Babcock 先生解释说,MPSC 的公共宣传策略是从焦点小组(“影响者”)开始,找到主题和话题,然后制定针对公众的调查。规划委员会对这一流程进行了试运行,其他委员会和委员会(CC、HDC、Ag C、BOS、能源委员会)也将效仿。公共宣传将包括夏季人员,这是过去没有做过的。LRPC 帮助编写问题,先从广泛问题开始,然后逐步缩小。Tuftonboro MP 和调查是这项工作的典范。这个小组委员会有人员在场,还有一些人在需要时“随时待命”执行某些任务。Cagle 女士的意见:委员会以正确的态度开始。如果不询问人们,他们就不会参与,结果(MP)将无法付诸行动。调查不会是完美的,但应该简短并专注于所需的信息。它们只是一种参与形式,而且范围广但不够深入。访谈和其他积极方法使获得更广泛的意见变得更加明显。一个群体会给出与群体中个人不同的观点。从你的个人圈子和人们聚集的地方开始——中转站、咖啡馆、体育赛事、图书馆、教堂。去他们所在的地方,而不是安排他们参加的会议。联系是建立在信任的基础上的,所以要找到认识新来者和想住在桑威奇的人,让他们融入其中,向外发展。组织聚会,让通常不互动的人混在一起。另一个想法是进行快速的持续调查,可以使用电话上的代码来回复。这些类型的外展活动可以提高认识。关于顾问:社区通过深入的社区参与,在没有花费大量资金的情况下取得了成功,但顾问可以提供外部视角。这有助于避免社区成员因个人观点而产生内部偏见。新罕布什尔大学社区服务中心为志愿者提供采访培训,让他们了解中立信息收集的作用。建立信任,让所有意见都能被倾听,而不是被排除在外,这是关键。顾问可以充当中立的协调者和引导者,以应对可能存在争议的对话。顾问还可以负责分析和整合来自各种外联工作的所有输入,以理清出现的关键主题和更广泛的主题。不应删除任何数据。