在培育和以成长为导向的环境中,佛罗里达州立大学在为学生、校友和佛罗里达州人民带来丰厚回报方面有着良好的记录。佛罗里达州立大学的管理层将围绕这些优势制定一致的信息,使它们成为佛罗里达州立大学整体品牌叙事中可展示和稳定的主题。佛罗里达州立大学将利用其财务、物质、技术和人力资源推动品牌向前发展,努力在所有努力中实现全面卓越,成为国际公认的高等教育领导者。佛罗里达州立大学希望发展一个多元化和包容性的学生团体,并由同样多元化的教师和员工社区提供支持,以在当地和全球范围内推动这些努力。通过重视和利用其社区和世界各地的不同观点和经验,佛罗里达州立大学为创新、理解和同情创造了肥沃的环境。
对于 PTC 和 ITC 而言,项目都可以通过投资工人和能源社区来获得额外的信用价值。通过支付普遍工资和雇用学徒,项目可以获得高达基本信用价值五倍的信用价值。这将为清洁能源工人带来丰厚、可维持生计的工资,并培养新的工人队伍。通过投资受到化石燃料行业影响的能源社区,项目可以从基本信用中获得额外的 10% 奖励。5 兆瓦以下的 ITC 项目如果位于低收入社区或印第安人土地上,还可以获得 10% 的奖励信用,如果项目是合格的低收入住宅建筑项目或合格的低收入经济效益项目,则可以额外增加 20%。这意味着,对于 ITC 项目,如果使用奖励信用,可以覆盖 30-50% 的项目成本。
明确的客户重点是另一个核心成功因素。不同的用例有不同的客户,每个客户都有不同的功能请求和集成挑战(例如,酒店的需求与超市连锁店不同)。同时,一些大型CPO决定(部分)(部分)将其后端开发提供支持,以支持专门的国际扩张,并最大程度地减少动态市场中的数据和其他依赖性。随着市场的成熟和选定的CPMS提供商开始提供出色的解决方案(例如,预测性维护),我们希望大型CPO将其CPM重新出售到第三方软件提供商,并专注于其核心操作任务。这为CPMS提供商提供了赢得利润丰厚的客户并提高保留率未来的机会。同样,仓库和其他车队运营商的授权可以提供额外的上涨潜力。
低收入国家以资本飞行的形式出血是全球经济不平等的主要原因。每年,数万亿美元绕过贫困困扰的国家的饥饿的财政空间,而是前往由保密司法管辖区管辖的利润丰厚的海上银行帐户。本文将这种现象与全球金融体系的机构架构联系起来,并提供了因果证据表明,应国际金融组织的要求实施的结构调整计划扩大了这种资本飞行。特别是,通过使用工具变量隔离政策条件的外在变化,我们发现国际货币基金在开发环境中规定的贸易自由,金融部门改革和私有化措施大大增加了通过当前和资本账户交易发生的大幅度增加财务流出。因此,我们的发现记录了结构调整对当代全球不平等现象不足的方面所做的贡献。
保护的基础始于进行战术水平行动的单个士兵和单位。士兵必须精通普通士兵任务和野外手工艺品。领导人和士兵必须了解威胁,操作环境和各种形式的敌人接触,并说明不断观察的情况,以增强生存能力。生存能力是军事力量的质量或能力,可以允许他们避免或承受敌对行动或环境条件,同时保持执行其主要任务的能力(ATP 3-37.34)。为了提高生存能力,单位采用安全操作,修改节奏,采取回避行动,动作以获得位置优势,减少电磁特征和分散力。分散的地层通过使靶向和敌军更难确定利润丰厚的目标来改善生存能力。战术单元集成了使用伪装,封面,隐藏和进行电磁保护的程序,包括噪音和光学科。
多年来,我们明确专注于开发一系列独特的品牌,为宾客提供出色的体验,并为业主带来丰厚的回报,并结合轻资产、收费、以特许经营为主的业务模式,这一策略已被证明是成功的。这一战略使我们能够建立全球规模,吸引数百万宾客,并与数千名业主建立长期关系。这也使企业在困难时期更具弹性,区域性方法使我们能够根据市场快速适应——这对于从 Covid-19 疫情中恢复至关重要。至关重要的是,这是一种高度现金创造的模式,洲际酒店集团已证明有能力在其企业的关键领域进行再投资,例如其品牌组合、忠诚度和技术,以提高绩效、提高竞争力和推动增长,同时为股东带来回报。
能源规划分析工具 (EPAT) 是一种筛选工具,用于评估住宅应用中电力和燃料使用(天然气、可再生天然气、丙烷和可再生丙烷)选择对最终使用经济性和场地/源能源使用和排放的潜在影响。燃料燃烧设备或电气设备的使用会影响空间调节、水加热、烹饪和干衣机的能源、环境和经济结果。在这些应用中直接现场使用燃料已证明可以节省源能源使用和温室气体排放,并降低年度能源成本,为最终用户带来丰厚的回报。该工具可以根据年度快照或长达 30 年的生命周期比较住宅能源使用的经济、能源使用和环境影响。生命周期分析提供了替代电网源能源组合方案,并增加了可再生能源的利用率。下面将进一步详细描述这两种分析方法。
当美国面临多重危机时——尤其是气候变化和种族与经济不平等——电力部门的权力集中阻碍了为美国人提供清洁、安全和经济高效的电力。虽然任何类型的电力公司(包括公共和合作社)都可能存在这种情况,但企业公用事业却带来了特殊的问题。二十年来,企业电力部门的合并将经济和政治权力集中在少数几家公司手中,这些公司更倾向于为股东带来丰厚的回报,而不是为客户和社区提供服务。企业公用事业越来越多地控制着电力的产生、传输、分配或出售给客户的方式——导致缺乏安全措施以及成本高昂、短视和肮脏的能源投资。这影响到我们所有人,因为我们正面临气候危机,并对居住在肮脏发电厂附近和较温暖的内城区的有色人种社区和低收入家庭造成不成比例的伤害。1
2023 年,我们履行了承诺,即到 2025 年至少部署 250 亿美元用于收购、股息、资本支出和股票回购。我们保持了严谨的战略并购方式,重点关注支持我们与大趋势保持一致的长期战略的附加收购。值得注意的是,我们宣布了一项协议,以 49.5 亿美元收购 Carrier 的全球接入解决方案业务,这将与我们在楼宇自动化领域领先的消防和楼宇管理系统特许经营权一起,创造一个规模庞大的安全技术业务。我们还趁机回购了 37 亿美元的股票,我们相信这将为我们的股东带来丰厚的回报。在我们继续寻求新的增长途径的同时,我们将始终是股东资本的严谨管理者,继续通过交易优先考虑正确的财务结果,这些交易使我们能够升级我们的投资组合,以实现卓越的业绩。