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CISA 对选定高价值资产的网络安全系统进行审查
主题：CISA 选定高价值资产的网络安全系统审查 附件是我们的最终报告《CISA 选定高价值资产的网络安全系统审查》，供您参考。我们采纳了贵办公室提供的正式意见。该报告包含一项建议，旨在改善 CISA 的评估流程，以更好地保护联邦机构的一级 HVA 系统。贵办公室同意该建议。根据您对报告草案的回复中提供的信息，我们认为该建议已开放并得到解决。贵办公室全面实施该建议后，请在 30 天内向我们提交正式的结案信，以便我们结案。备忘录应附有已完成商定的纠正措施和任何金钱处置的证据。请将您的回复或结案请求发送至 oigauditsfollowup@oig.dhs.gov。根据《监察长法》规定的职责，我们将向负责监督和拨款国土安全部的国会委员会提供报告副本。我们将在我们的网站上发布该报告，供公众传播。如有任何疑问，请联系我，或者您的工作人员可以联系审计副监察长 Kristen Bernard，电话 (202) 981-6000。附件
农业、多样化、环境……
贵委员会主席于 2024 年 11 月 21 日致函，传达了第 24-172 号决议的拟议 CD1 版本，该版本对附件“1”进行了修订，以明确农业旅游活动的营业时间。 Ōiwi Resources 总监表示支持第 24-172 号决议，但担心传统和本土习俗的商品化以及文化挪用。消防和公共安全部代表建议与主要入口或出口宽度小于 20 英尺的农场协商，以确定应急车辆的出入口。贵委员会同意进一步修订第 24-172 号决议，以：
Keystone STARS 持续质量改进计划
过去一年，贵机构的质量改善情况如何？（包括考虑法规遵从性、服务质量、员工绩效、组织和管理、家庭/社区伙伴关系以及财务实践。）您如何使用 STARS 支持和资源来帮助贵机构提高质量？（包括考虑补助金、奖励、技术援助、TEACH 奖学金、代金券计划、STARS 管理支持、专业发展研讨会和证书计划。）在实现 CQI 目标的过程中，您面临哪些挑战？今年的计划如何应对这些挑战？您如何与员工、家庭和其他利益相关者分享您的 CQI 目标（包括取得的进展）？
增长管理战略 – 增长审查与分配
2024 年夏天，Watson & Associates Economists Ltd. (Watson) 与 WSP Canada Inc. 合作，为布拉德福德西贵林伯里镇制定增长管理战略 (GMS)，以指导未来 30 年的增长。GMS 以 Simcoe 县市政综合审查 (MCR) 的结果为依据，并根据省级和区域规划框架制定。该镇计划通过一系列官方计划修正案实施 GMS，这些修正案将确定明确的增长方向并设定到 2051 年的规划期限。作为 GMS 的一部分，Watson 编写了此背景报告，作为一份基础报告，其中提炼了该县对布拉德福德西贵林伯里镇的 MCR 结果。此外，此背景报告还总结了该镇在近期地方和区域趋势以及省级规划政策改革背景下的长期经济和人口增长前景。最后，背景报告提供了布拉德福德西贵林伯里镇（即布拉德福德、邦德黑德和剩余农村地区）内城市定居区和农村地区的初步增长分配。沃森将作为布拉德福德西贵林伯里 GMS 的一部分准备的进一步报告包括一份强化分析报告和一份就业战略报告。
最终报告国土安全部发起努力利用人工智能来改进情报收集和分析
主题：国土安全部发起使用人工智能改进情报收集和分析的努力 附件是供您参考的最终报告，即《国土安全部发起使用人工智能改进情报收集和分析的努力》。我们采纳了贵办公室提供的正式意见。该报告包含八项建议，旨在改进国土安全部情报部门为情报收集和分析而开发、获取、采用和维护人工智能能力的努力。贵办公室同意所有八项建议。根据您对报告草案的回复中提供的信息，我们认为建议 1 至 8 是开放和已解决的。贵办公室全面实施建议后，请在 30 天内向我们提交正式的结案信，以便我们结案。备忘录应附上已完成商定纠正措施的证据。请将您的回复或结案请求发送至 OIGAuditsFollowup@oig.dhs.gov。根据《监察长法》规定的职责，我们将向负责监督和拨款国土安全部的国会委员会提供报告副本。我们将在我们的网站上发布报告，供公众传播。如有任何问题，请联系我，或者您的工作人员可以联系审计副监察长 Kristen Bernard，电话：202-981-6000。附件
国防部职业安全与健康计划
3. 向相关官员报告和请求检查不安全和不健康的工作条件，这些官员包括（按优先顺序）：直接主管、安全或职业健康联络点、贵设施/设施的安全和职业指定人员、设施/设施指挥官、贵国防部部门的安全和职业健康指定人员、国防部的安全和职业指定人员以及劳工部长。但是，劳工部长鼓励人员使用国防部的程序报告危险情况，这是实现减灾的最快捷方式。贵设施/设施提供的危险报告表应用于此目的。当要求时，可以保证匿名。
商业计划 - 交付合作伙伴 2025-28
在 Creative Australia 的交付合作伙伴投资流程中，重点是如何高效有效地为艺术和创意产业部门提供服务。我们对您能力的评估基于我们对您计划如何提供商定的服务的理解，而不是基于贵组织可能开展的所有活动的战略计划。我们将根据您作为交付合作伙伴提案的一部分提交给我们的业务计划进行此分析。这是一份详细说明贵组织计划如何提供指定服务的文件，包括服务描述、谁将提供服务以及如何提供服务。业务计划应参考并符合组织在投资期间的更广泛愿景和抱负。该计划还应涵盖运营环境、您的总体战略以及沿途的关键里程碑。Creative Australia 承认，在本商业计划实施期间，该行业将持续存在不确定性，并且该计划不会是一份静态文件。您提供服务的方式可能会随着行业变化、运营环境和未来的中断或挑战而发展。行业顾问将审查您的提案，并就他们如何看待贵组织成功实施商业计划的能力向 Creative Australia 提供建议。他们还将考虑您提供指定服务的计划是否合适并物有所值。
