• 斯坦福大学 SOM 癌症研究 Virginia 和 DK Ludwig 教授 • 放射科主任 • 斯坦福大学分子成像项目 (MIPS) 主任 • 金丝雀癌症早期检测中心主任 • 精准健康和综合诊断中心主任
ISOC PDS: 35K 开放 Maj Jurgen Vurgun Maj Guinevere Bernard MSgt Uwemediimo Essien EUCOM ORIENTATION AOR 100 AOR 100 PDS:3A6 开放 (CME) Ms. Jaime Nowack INDOPACOM ORIENTATION AOR 110 AOR 110 PDS:3A7 开放 (CME) Mr. Bill Register AFRICOM ORIENTATION AOR 130 AOR 130 PDS:3A8 开放 (CME) Mr. Hadi Tabit CENTCOM ORIENTATION AOR 150 AOR 150 PDS:3AA 开放 (CME) Mr. Mike Colangelo
从 1945 年到 1990 年,美国与强大而坚定的苏联处于两极世界,而两极世界以美国为主导的国际规则秩序为基础。尽管美国和苏联的执政政策和世界观截然相反,但他们通过多阶段、多层次的战略威慑演进,成功地在地缘政治上平衡了彼此。两国政府都决心通过可靠的核威慑来保护各自的国家利益,这增强了国际战略稳定,避免了战略冲突,并使世界共同发展和繁荣。苏联解体后,美国大幅削减了国防投资,特别是战略核力量,因为许多人认为核威胁时代已经结束。结果,大约二十年来,美国没有投资来现代化美国的战略武器库。
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*1 技术部技术生产首席专家 *2 研发机构首席研究员,博士 *3 研发机构首席研究员,博士 *4 ICT 工程部总工程师,博士
在 2015 年加入高级行政服务部门之前,琼斯博士曾担任三个全军人类研究保护项目的副主任。这些职位包括陆军部总部 (HQDA)、海军作战部长办公室 (OPNAV N093) 以及海军研究办公室 (ONR) 的海军陆战队重点任务。他之前曾担任海军人事研究、研究和技术 (NPRST)、海军人事局 (BUPERS) 和海军人事研究实验室的人事研究心理学家和副主任。在 NPRST 之前,他是一名现役水面作战军官。他曾在五艘军舰上服役,包括斯坦普号 (DD 978)、诺曼底号 (CG 60)、杰克·威廉姆斯号 (FFG 24)、威拉米特号 (AO 180) 和仁川号 (MCS 12),并参加了世界各地的演习、行动和任务。
Michael Stewart 先生目前担任颠覆性能力办公室 (DCO) 主任。担任此职务期间,他负责快速解决运营问题,经常使用近乎或新兴的技术。此外,Stewart 先生还担任北大西洋公约组织 (NATO) 三军主武器组主席和北约海军武器组主席。在担任 DCO 之前,Stewart 先生曾担任海军无人特遣部队 (UTF) 执行主任。在那里,他担任海军部高级问责官员,负责确定和加速使用新兴无人能力来解决运营问题。Stewart 先生之前曾担任海军综合作战 (N9IB) 副主任,负责整合作战要求并确保在财政控制范围内部署。此外,2016 年至 2018 年,斯图尔特先生担任海军部副部长办公室(管理)业务运营总监。斯图尔特先生之前的工作包括在 2006 年四年期审查期间担任国防部长办公室(政策)的特别助理和分析师。在这个职位上,他协调了国防部副部长的研究并支持国防部长的直接任务。随后,在 2008 年,斯图尔特先生担任伊拉克商业和稳定行动工作组的业务发展经理,与国务院和行业专家密切合作,振兴伊拉克经济,支持反叛乱努力。在以文职人员身份加入国防部之前,斯图尔特先生曾担任风险投资高级经理以及波音公司内部咨询团队成员。
他在作战部队中担任过领导和参谋职务,从排长到副指挥官,曾在第 3 装甲骑兵团、第 25 步兵师、第 101 空降师(空中突击)、第 1 装甲师和第 1 步兵师服役。在担任 AMCOM 指挥官之前,他曾担任驻韩第 8 军作战副指挥官。他的经验包括多次部署支援伊拉克自由行动、持久自由行动和大西洋决心行动。奥康纳少将在作战部队之外的职务包括在国家训练中心服役、担任陆军 G-3/5/7 航空兵部副主任以及 G-8 副参谋长办公室航空兵司司长。此外,他还担任过美国陆军航空兵卓越中心副指挥官。奥康纳少将拥有美国陆军军事学院工程管理学士学位、美国海军战争学院国家安全与战略研究文科硕士学位以及国防大学艾森豪威尔学院国家资源战略理科硕士学位。他获得的奖章和勋章包括四枚功绩勋章、三枚铜星勋章、四枚功绩服役勋章、英勇航空勋章、两枚航空勋章、三枚陆军嘉奖勋章、三枚陆军成就勋章、英勇单位奖章、三枚功绩单位奖章、战斗行动徽章、飞行大师徽章、跳伞员徽章、空中突击徽章和陆军参谋徽章。
1. 从预计的 2024 年总预算 183.2 万美元中,拨款 984,797 美元用于预计的 2024 年支出,另有 848,089 美元未分配,除非另有指示; 2. 指示主席和副主席监督 2024 年市长委员会预算,并根据需要向市长委员会报告计划和结果; 3. 确定市长委员会执行董事、主席或副主席批准的所有成本和费用都是市长区域交通委员会根据《不列颠哥伦比亚省南海岸交通管理局法案》履行职责所必需的; 4. 经批准后公开发布本报告; 5. 收到本报告;目的:本报告简要概述了市长委员会 2023 年的工作计划和支出,并提出了 2024 年预算,以支持 2024 年工作计划中的可能优先事项(将在 3 月份的单独报告中审议)。鉴于可能讨论的政府间和人事问题,该报告以非公开形式提交,并建议经批准后公开发布。背景:每年,市长委员会都会从 TransLink 获得一笔预算(“预算拨款”),该预算由《不列颠哥伦比亚省南海岸交通管理局法案》(SCBCTA 法案)规定,占 TransLink 上一年总收入的 0.07%。该年度预算拨款用于资助:A. 市长委员会每年必须预算的强制性或基本费用: