巴基斯坦在 20 世纪 90 年代电力市场改革之初就设想发展批发竞争性电力市场,并在 1997 年《电力生产、输电和分配监管法》(2018 年修订版)中进一步规定了这一点。此外,ECC 在其 2015 年 4 月的决定中授权 CPPA-G 准备并向国家电力监管局 (NEPRA) 提交竞争性交易双边合同市场 (CTBCM) 模型,并与利益相关者协商。根据市场规则规定的职能和 ECC 的决定,CPPA-G 于 2018 年 3 月 5 日提交了拟议的 CTBCM 模型和路线图的高级概念设计,供管理局审查和批准。
从疫情爆发之初,贵公司就一直走在保障员工及其家人安全与福祉以及支持整个社会的前列。在第二波疫情中,贵公司也延续了这一做法,供应了超过 5,75,000 立方米,即超过 80,000 瓶医用氧气。事实上,BHEL 是北阿坎德邦、西北方邦、博帕尔市等地的主要紧急医用氧气来源,挽救了许多人的生命。我们与 CSIR-IIP 合作,在创纪录的时间内进一步开发并供应了医院医用氧气设备。贵公司还开发和制造了用于城镇大规模消毒的消毒设备,并升级了公司的医院和药房。为了秉承一家富有爱心的公司的精神,BHEL 推出了一项援助计划,以照顾不幸死于疫情的员工家属。
新冠疫情彻底改变了联邦政府对远程办公的态度。疫情爆发之初,大多数联邦机构和工作人员必须找到一种新的方式来为美国人民履行机构的使命。对于近一半的联邦工作人员来说,这意味着最大限度地进行远程办公。那些以前没有定期(或根本没有)远程办公的工作人员必须适应新的方式来履行他们的工作职责。联邦机构过去可能对远程办公的接受程度有限,现在必须采用新技术、工具和流程来支持那些将在家中而不是在办公室执行日常工作职责的工作人员。这些努力使联邦政府能够继续提供美国公众所需的服务和支持,同时支持联邦雇员的健康和安全,这是拜登-哈里斯政府的首要任务。
多年来,法国国际关系研究所(Ifri)团队一直密切关注中美欧战略三角的变化,以预测全球化的进程。2019年,在索邦大学举办的庆祝Ifri成立40周年的会议主题为“中美竞争背景下的欧洲未来”。2020年,在法国封锁之初,七位研究人员共同撰写的一项研究强调,疫情加速了先前确定的趋势,欧盟既面临着“迅速边缘化”的风险,也面临着“前所未有的机遇:团结和协调全世界渴望避免陷入中美竞争的国家”。 1 三年后,本研究由十六篇文章组成,是在奥拉夫·朔尔茨访华(2022 年 11 月)之后进行的,早于埃马纽埃尔·马克龙的访问。
从 2021 年项目启动之初,委员会就与南贝里克的积极公民进行了接触。当委员会开始研究清单背景和数据时,进行了一项社区意见调查,以收集有关社区内挑战、社区价值观和优势以及对公民最重要的服务或需求的意见。调查问卷可在线获取,也可以邮寄到每个纳税人的地址。委员会收到了 1100 多份回复,其中约一半已填写并亲自交回市政厅。受访者代表了一群多元化的居民,以及一些企业主和季节性居民。回复非常详尽,包括许多开放式回复,其中包含供委员会考虑的详细想法和建议。调查回复已在附录中完整总结,并已纳入清单各章。
自量子力学诞生之初,量子态的实在性就一直是争论的热门话题。量子态是真实的,直接代表物理系统的本体状态,还是认识论的,仅仅代表对底层本体状态的不完全知识的状态?近年来,Harrigan 和 Spekkens (HS) 提出了一种称为本体模型框架的严格方法来区分 ψ -本体论和 ψ -认识论观点 [1]。此外,该框架还证明了几个重要的 ψ -本体论定理,这些定理确立了量子态的实在性,其中两个是 Pusey-Barrett-Rudolph (PBR) 定理 [2] 和 Hardy 定理 [3, 4]。在此背景下,Carcassi、Oldofredi 和 Aidala (COA) 最近提出的 ψ -本体模型的不可行定理 [5] 出乎意料,令人惊讶。如果它是正确的,那将是一个非常重要的新成果。在本文中,我将研究 COA 定理并论证其错误。1
如果得不到任何干预,新冠病毒将给美国经济造成超过 9 万亿美元的损失。抑制政策旨在通过关闭学校和非必要企业等严格的社会隔离措施来减少新病例数量。缓解政策限制较少,旨在通过限制密切互动和隔离传染性个体来减缓新病例的增长。假设在疫苗上市之前,抑制阶段将被缓解阶段取代,我们发现,抑制阶段的经济成本越高,最佳持续时间越短,两个阶段减少病毒传播的效果就越好。最后,通常提出的开关式抑制政策在经济效率上不如在疫情爆发之初实施的持续抑制制度。
Martin Wentzler(主席) 2021 年再次迎来了 COVID-19 疫情及其对大多数全球公司的影响。科德宝及其员工和合作伙伴也感受到了影响。必须采取措施保护整个集团的所有员工。公司管理适应了不断变化的形势和全球不同的条件。监事会密切参与了这些过程,并随时向管理委员会通报事态发展。首席执行官和监事会主席之间进行了密切的协调。此外,监事会还就集团的管理向管理委员会提供建议,并监督和监督业务开展。监事会主席、审计委员会主席和负责财务的董事会成员也定期交换信息。在报告年度之初,监事会批准了 2021 年至 2023 年的战略规划,整个集团的重点是可持续性、电动汽车和数字化。
在 UCD 的首个健康促进战略 2016-2021 实施期间,取得了重大进展。通过从 2016 年成立之初开始实施的初始战略,UCD 将员工、学生和 UCD 社区的所有健康和健康相关活动都纳入了一个伞式组织。健康 UCD 指导委员会的成员来自整个大学,我们共同改善校园健康的愿望已经实现了重大目标。2022-2026 年战略将继续以我们的集体成就为基础。要取得成功,该战略需要大学管理层的持续支持、健康 UCD 团队(特别是健康促进主任、健康 UCD 研究助理和文化与参与团队)的持续奉献、UCD 指导委员会的支持以及整个大学的持续集体工作。