我们是:DG Connect支持我们经济和社会的数字化转型,并构思并实施促进内部市场所需的政策,以使欧洲适合数字时代并获得技术自治。与其他委员会服务密切合作,DG Connect制定并实施了使欧洲适合数字时代的政策。通过资金,立法和政策计划,我们有助于确保欧洲在关键数字技术中的领导能力和独立性,包括人工智能。A Directate A的目标是通过数字数字增强欧洲的竞争力,并确保欧洲任何行业都可以充分利用数字创新来竞争,成长和创造就业机会。这涉及与成员国的密切合作(包括使用下一代欧盟资金进行数字化转型),行业战略数字化的协调以及实施政策框架以支持人工智能(“ AI”),微电子智力,机器人和光子学等关键数字技术的进一步开发和使用。A.2单元的使命是制定和协调欧盟政策,包括其治理,经济,法律,社会和道德方面。它负责AI ACT提案,包括其在理事会和议会中的谈判以及准备未来的实施。此外,该单位代表了未来欧洲理事会AI公约的谈判中的委员会。我们是一支由大约15位同事组成的热情友好的团队。除此之外,该部门还负责AI协调计划的实施的整体协调。此外,该部门负责委员会打算促进欧洲最先进的欧洲芯片生态系统的所有法律方面,以提高欧洲的创新能力,供应安全性并为开创性的欧洲技术开发新市场。在我们的单位中,我们特别关心一个令人愉悦而激励的工作环境,我们非常重视包容性和互相帮助。
C. C.从BusinessDictionary.com™:“创建一组熟人和同事,并通过常规沟通以保持互惠互利。网络基于“我该如何帮助?”的问题。而不是‘我能得到什么?'” D.网络一直与一群人保持联系,以互相帮助。可以通过直接和扩展来考虑。1。我们的直接网络包括我们认识或亲自认识的人以及我们可以通过电话,邮件或电子邮件联系的人,例如,家人,朋友,同事和同学。a。直接网络示例#1:Bob知道一个名为Larry的计算机程序员。鲍勃需要帮助为其基于网络的业务建立在线支付系统。鲍勃致电拉里寻求帮助。(注意:这种帮助的关系可以是“免费”帮助或付费帮助。无论哪种方式,它仍然是网络。)b。直接网络示例#2:Shelly在A公司工作,并认识人力资源员工Linda。雪莉对保险福利有疑问。Shelly致电Linda,以帮助了解保险福利。2。我们的扩展网络包括在我们的不变网络中认识的人。我们的直接网络是结识新朋友并扩展我们的网络的桥梁。我们的扩展网络具有无限的认识别人的可能性。a。扩展网络示例#1:Bob还需要在其业务网站上的图形方面的帮助,但Larry不做图形。b。Larry知道图形设计师Mark。拉里(Larry)指的是鲍勃(Bob)以获得图形的帮助。推荐是指一个熟人,他需要一些东西,或者有能力满足需求的能力。扩展网络示例#2:雪莉在家庭中死亡,需要咨询。琳达不是辅导员,而是能够将雪莉转介给提供丧亲咨询的员工援助计划。
1.执行摘要 空中力量是完成任务的重要因素,特别是在非常规战争环境中。它以空中、太空和网络空间能力的形式为联合特遣部队提供了重要的补充能力。从历史上看,非常规战争对空中力量来说是一个相对宽松的环境。因此,对空中力量资产的最高需求集中在主要支持地面部队/特种作战部队的子集任务领域,包括 ISR、武装监视和近距离空中支援、精确导航、空域控制、通信支持、电子战、信息作战、空运、空投和建设本土空军的能力。联合和组成部队指挥官面临的持续挑战是如何在最低适当级别上最好地整合这些能力,以获得协同作用和和谐,同时提高战术战斗的执行速度。“一个团队,一场战斗”的思维模式将下属的关注点从组成部分的视角提升到整体任务完成的关注点。这种思维模式直接支持统一指挥和统一努力,因为组成部分会思考如何互相帮助,更好地完成上级指挥官的任务。它培养团队合作精神,建立信任和信心。战术执行分散化和下属战术指挥官的授权使行动能够以更快的“战争速度”4 实现协同和和谐,我们做出决策和执行的速度比敌人快得多。分散、授权的方法强调战术层面的主动性和最低适当级别部队之间的横向联系,以利用互补能力。通过最小化复杂、垂直的“上、下”信息和批准流程,可以提高指挥和控制系统的弹性、速度和敏捷性,而这种流程通过上级总部进行,这种流程的特点是速度较慢、烟囱式、集中式的 C2 思维。关键见解: • 指挥官为这种团队思维模式设定了氛围。• 确保各级部队之间存在明确的指挥关系——战区战略、战役和战术。5 • 培养将空中力量整合到地面部队旅/团战斗队 (BCT/RCT) 甚至营级(适当时)的能力,以实现分散作战。
第 2 页 奥瓦通纳公用事业委员会会议 2022 年 4 月 25 日下午 4:00 关于重建的规定包含在此政策中。约翰逊委员提议批准所提出的政策。科特克委员附议。所有委员均投赞成票,动议通过。主要计量服务费率财务和管理总监奥尔森向委员会介绍了两项新的费率政策。他指出,这两项费率政策仅适用于主要计量服务的分时客户。两项新政策提议将主要计量服务与次要计量服务分开。这种分离允许单独报告,从而获得更准确的报告数据。目前,客户不会看到除不同的费率代码之外的任何差异。经过讨论,科特克委员提议批准提交的政策。约翰逊委员附议。所有委员均投赞成票,动议通过。债务追偿授权总经理 Warehime 提请委员会注意议程包中包含的一份备忘录,该备忘录来自客户关怀主管 Van Esch,该备忘录请求委员会授权使用调解法庭作为债务追偿手段。讨论后,Rossi 委员提议授权委员会主席签署调解法庭授权书表格,以便在必要时通过调解法庭寻求支付逾期未付余额。Johnson 委员附议。所有委员均投赞成票,动议通过。总经理/员工报告工程和运营总监 Fenstermacher 向委员会介绍了供应链问题,并分享了边境州的演示文稿。供应链挑战的三个主要原因是乌克兰战争导致的原材料价格;由于 COVID 期间积压导致的物流和货运问题;以及包括工资压力在内的劳动力问题。Fenstermacher 先生讨论了为帮助减轻影响而采取的措施。他指出,早期的项目规划和管理正在进行中,并且公用事业公司之间的区域沟通有所增加,以尝试在所需材料方面互相帮助。随着新信息的出现,Fenstermacher 先生将继续向委员会通报最新情况。Warehime 总经理向委员会通报了设施规划研究的最新情况,并感谢 Doyal 委员在过去几年中对委员会的领导。委员会圆桌会议 Kottke、Rossi、Johnson 和 Zirngible 委员都感谢 Doyal 委员多年来在委员会的服务,并对他为委员会带来的知识表示赞赏。Doyal 委员表示他非常享受与委员会的每个人一起工作,并表示他为 OPU 感到自豪。休会由于委员会没有其他事项,会议于下午 5:15 休会。谨呈,Tammy Schmoll 执行官、通讯与行政协调员