Pfeifenberger,《纽约州和区域海上风电输电规划》,NYSERDA 海上风电网络研讨会,2022 年 3 月 30 日。Pfeifenberger,《跨区域输电的好处:21 世纪电网规划》,美国能源部国家输电规划研究网络研讨会,2022 年 3 月 15 日。Pfeifenberger,《21 世纪输电规划:效益量化和成本分配》,为联邦-州电力输电联合工作组 NARUC 成员准备,2022 年 1 月 19 日。Pfeifenberger、Spokas、Hagerty、Tsoukalis,《改进区域间输电规划的路线图》,2021 年 11 月 30 日。Pfeifenberger、Tsoukalis、Newell,“保留为纽约创建网状海上电网选项的效益和成本”,与西门子和 Hatch 一起为 NYSERDA 准备,2021 年 11 月9,2022 年。Pfeifenberger,《输电——伟大的推动者:认识到输电规划的多重好处》,ESIG,2021 年 10 月 28 日。Pfeifenberger 等人,《21 世纪的输电规划:提高价值和降低成本的行之有效的实践》,Brattle-Grid Strategies,2021 年 10 月。Pfeifenberger,《海上风电的输电选项》,NYSERDA 网络研讨会,2021 年 5 月 12 日。Pfeifenberger,《输电规划和成本效益分析》,向 FERC 员工的演示,2021 年 4 月 29 日。Pfeifenberger 等人,《纽约电网研究初步报告》,为 NYPSC 准备,2021 年 1 月 19 日。Pfeifenberger、Ruiz、Van Horn,“通过输电系统实现不确定可再生能源发电多样化的价值”,BU-ISE,2021 年 10 月14,2020。Pfeifenberger、Newell、Graf 和 Spokas,“海上风电输电:纽约选项分析”,为 Anbaric 准备,2020 年 8 月。Pfeifenberger、Newell 和 Graf,“新英格兰的海上输电:更完善的电网规划带来的好处”,为 Anbaric 准备,2020 年 5 月。Tsuchida 和 Ruiz,“利用先进技术进行输电运行创新”,T&D World,2019 年 12 月 19 日。Pfeifenberger,“电力输电竞争带来的成本节约”,Power Markets Today 网络研讨会,2019 年 12 月 11 日。Chang、Pfeifenberger、Sheilendranath、Hagerty、Levin 和 Jiang,“电力输电竞争带来的成本节约:迄今为止的经验和增加客户价值的潜力”,2019 年 4 月。“对 Concentric Energy Advisors 关于竞争性输电报告的回应”,2019 年 8 月。Ruiz,“输电拓扑优化:在运营、市场和规划决策中的应用”,2019 年 5 月。Chang 和 Pfeifenberger,“精心规划的电力输电节省客户成本:改进的输电规划是向碳约束未来过渡的关键”,WIRES 和 Brattle Group,2016 年 6 月。Newell 等人“纽约交流输电升级方案的成本效益分析”,代表 NYISO 和 DPS 员工,2015 年 9 月 15 日。Pfeifenberger、Chang 和 Sheilendranath,“ 迈向更有效的输电规划:解决不够灵活的电网的成本和风险 ”,WIRES 和 Brattle Group,2015 年 4 月。Chang, Pfeifenberger, Hagerty,“ 电力输电的益处:识别和分析投资价值 ”,代表 WIRES,2013 年 7 月。Chang, Pfeifenberger, Newell, Tsuchida, Hagerty,“ 关于加强 ERCOT 长期输电规划流程的建议 ”,2013 年 10 月。Pfeifenberger 和 Hou,“ 接缝成本分配:支持跨区域输电规划的灵活框架 ”,代表 SPP,2012 年 4 月。Pfeifenberger, Hou,“ 美国和加拿大输电基础设施投资的就业和经济效益 ”,代表 WIRES,2011 年 5 月。
印度的农业呈现出一种奇怪的悖论。一方面,农业占 GDP 的很大一部分,但另一方面,该行业在土地、流动性、劳动力和数字化方面的资源投入却极其有限。更糟糕的是,印度只有不到 1% 的农业依靠拖拉机等基本工具。印度农场的错落有致,87% 的农田面积不足 3 英亩,其中 40% 的农田为合同农业。在商业方面,农业部门对 GDP 的总贡献从 2015 年的 17.5% 下降到 2019 年的 16.5% 左右。这直接导致农民收入低,在世界范围内属于最低水平。这种“资源匮乏”的悖论迫切需要实现数字化和技术支持。换句话说,重新思考和重新调整印度农业供应链三个阶段(从农场到市场再到消费者)的优先事项。
与此同时,技术也在进步。制造商现在拥有大型数据库、集成企业资源规划(ERP)软件、射频识别(RFID)设备和宽带互联网(仅举几例)来应对这些挑战。我们从世界各地找到了具体的例子。通用电气医疗集团在线收集X射线机器性能数据,以减少维修时间并预测客户生命周期。波音公司在莫斯科投资工程设施,开发787梦想飞机。艾默生电气公司在中国设计和生产核心产品模块,然后在当地进行定制。起亚汽车美国公司将制造基地从“低成本”的韩国转移到斯洛伐克更便宜的工厂。墨西哥领先的水泥制造商CEMEX S.A. de C.V.集成了跟踪和车队管理技术,可在20分钟内满足客户交付要求。这些例子表明了向下一代制造业的转变。如图 1 所示,它们展示了制造商如何强调通过全球制造价值链进行双向信息共享——从研发 (R&D) 到客户再返回;从供应商到工厂到销售渠道合作伙伴,反之亦然。
‘移民的成功融合要求他们的技术融合与传统上在科学文献中报道的社会,政治和经济融合一样重要”(Collin,2012,p。66)
HealthMail:互联机构这是安全连接到HealthMail的医院和健康机构的清单。卫生服务执行健康用户可以与拥有 @hse.ie电子邮件地址的所有HSE医院,初级保健团队或医疗保健专业人员安全通信。
Claudia Eckert 是英国远程教育大学开放大学的设计学教授。她的专业背景是数学和哲学。她拥有阿伯丁大学应用人工智能硕士学位和开放大学设计博士学位。在回到开放大学之前,她在剑桥大学从事工程设计工作近十年。她对工程、建筑和时尚领域的设计流程进行了实证研究;并研究了如何理解和支持工业界的设计师。她还致力于研究设计实践背后的理论概念。她在评论期刊和会议上发表了 250 多篇论文。她是设计协会管理委员会成员,也是设计协会设计过程特别兴趣小组的联合主席。