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World File Search System五年
健康塔斯马尼亚五年战略计划研究与评估
孟席斯研究与评估团队将继续跟踪所有资助计划中资助受助人的进展情况。评估将主要关注五个“健康共进”社区的进展情况，以及当地数据的提供如何为这些社区的决策和规划提供信息。评估将跟踪“提升当地”资助计划和“健康与福祉网络”的成果。
进展可观，基础薄弱：2019-2024 年学校创新五年分析
女子运动领袖中学 (GALS) 是科罗拉多州丹佛市的一所特许公立中学，前任执行董事 Carol Bowar 表示，学校最近发现拥有个性化教育计划 (IEP) 和 504 计划的学生数量有所增长。尽管这所学校最初并非以特殊教育为重点，但归属感和包容性是其两大核心价值。Bowar 表示：“我们吸引的是那些希望孩子出名的人”，这也意味着学校会为孩子提供个性化支持，帮助他们取得成功。GALS 的所有课程都旨在最大限度地包容各种残疾学生。“我们确实……几乎只‘推进来’而不是‘抽出来’……并确保我们在这方面配备了充足的人员。我们看到投资得到了十倍的回报。”据学校介绍，拥有 IEP 的学生实现学业学习和生活技能目标的速度与一般学生相同。但成功并非一蹴而就：学校花了数年时间制定普通教育课程和特殊教育课程如何互联互通的协议，并培训员工实施完全包容的教育模式。
IHS 发布五年战略计划，加强医疗保健服务交付
印第安人健康服务局发布五年战略计划以加强医疗服务提供 今天，印第安人健康服务局发布了 2025-2029 财年战略计划，旨在帮助加强对全美印第安人和阿拉斯加原住民的医疗服务提供。 “IHS 战略计划反映了该机构未来五年的关键优先事项，”IHS 局长 Roselyn Tso 说。“该计划表明 IHS 致力于改善医疗服务提供并加强整个卫生系统的关键公共卫生服务，以提高我们部落社区的健康状况。” IHS 战略计划包括修订后的愿景声明和四个战略目标，并承认该机构正在转变为“一个 IHS”文化。一个 IHS 确保整合整个机构的努力、资源和专业知识，以实现更全面、更有意义的成果。四个战略目标描述了 IHS 将如何实现其使命：
欧盟知识产权局公布五年战略，重点提供高品质服务......
我们的战略计划旨在确保欧盟知识产权局以高效和有效的方式向公民和企业提供高价值的知识产权服务，为促进欧洲的创新、竞争力和经济增长做出贡献。在这方面，2030 年战略计划为欧盟知识产权局提出了修订后的愿景，以确保建立一个为所有人服务的强大、包容、多样和可持续的知识产权生态系统。通过该计划，该局将专注于提供一致和连贯的服务和解决方案，以支持寻求保护其创新投资成果的公民和企业，以及有助于促进欧洲创新、竞争力和经济增长的举措。 2030 年路线图 欧盟知识产权局直接向行业提供知识产权服务，并与欧盟的国家和地区知识产权局共存，提供两级保护体系。在此背景下，战略
我们在伦敦西南部NHS的五年计划心理健康，学习障碍和自闭症住院质量转型计划
SWL ICB将NHS和合作伙伴聚集在一起，以改善SWL人民的健康，管理NHS预算并安排SWL的卫生服务。我们与SWL六个行政区的合作伙伴合作：•我们的敏锐和社区提供者：中部伦敦社区医疗保健，Croydon Health Services NHS Trust，St George's and Epsom和Epsom和St Helier Hospital Group，Hounslow and Hounslow and Richmond社区医疗保健伦敦和圣乔治的心理健康NHS信托基金会（涵盖金斯敦，默顿，里士满，萨顿和旺兹沃思）和伦敦南部以及莫德斯利NHS基金会信托基金会（覆盖Croydon）•我们的39个初级保健网络•我们的六个自治公司的GP联合会•我们的六个自治公司•伦敦六个地方机构•我们的六个地方机构•我们的六个地方机构•我们的六个地方，•我们的六个地方，•我们的六个地方机构，国王，国王，国王。 Wandsworth•我们的六个当地健康观看者：Croydon，Kingston，Merton，Richmond，Sutton和Wandsworth•我们的自愿，社区和社会企业（VCSE）联盟以及我们多元化的VCSE部门合作伙伴和社区团体。
公告第四次 CERCLA 五年审查设施恢复计划场地 1、2、3、5、16、17、18 和 24 以及异常区域 3 前海军陆战队
美国海军部 (Navy) 作为牵头机构，已完成第四次《综合环境反应、赔偿和责任法案》(CERCLA) 五年审查 (FYR)，审查范围包括加利福尼亚州欧文市前海军陆战队航空站 (MCAS) El Toro 的设施恢复计划 (IRP) 1、2、3、5、16、17、18 和 24 号场地和异常区域 3。前 MCAS El Toro 位于圣安娜东南约 8 英里处，拉古纳海滩东北 12 英里处。海军根据 CERCLA 第 121(c) 条的要求进行了五年审查，以确定补救措施是否根据最终决定记录实施，并继续保护人类健康和环境。 IRP 地点 1、2、5、16、17、18 和异常区域 3 的补救措施仍然对人类健康和环境具有保护作用。IRP 地点 3 和 24 的补救措施被发现在短期内具有保护作用，审查建议采取行动确保它们在长期内具有保护作用。补救措施、保护性声明和建议行动 IRP 地点 1 和 2 地下水 — 进行原位生物修复和监测以解决地下水（GW）中的高氯酸盐问题；实施监测自然衰减（MNA）以解决地下水中的挥发性有机化合物（VOC）；并实施机构控制（IC）。补救措施是保护性的。IRP 地点 2 和 17 垃圾填埋场 — 加固和封盖废物以防止接触和地下污染物迁移；监测垃圾填埋气（LFG）和 GW；并实施 IC。补救措施是保护性的。 IRP 地点 3 和 5 垃圾填埋场 – 加固和覆盖垃圾，防止与地下污染物接触和迁移；监测 LFG 和 GW；实施 IC。IRP 地点 3 的补救措施是短期保护措施。IRP 地点 5 的补救措施是保护措施。在 IRP 地点 3、废物区 C1 进行 LFG 调查，以支持长期保护。IRP 地点 16 – 实施受 VOC 影响的 GW 和 IC 的 MNA。补救措施是保护措施。IRP 地点 18 和 24 – 提取和处理受 VOC 影响的 GW；防止受 VOC 影响的 GW 迁移；监测 GW 质量；实施 IC。IRP 地点 18 的补救措施是保护措施。IRP 地点 24 的补救措施是短期保护措施。限制住宅用途或要求在 IRP 地点 24 未来潜在的住宅用途之前进行蒸汽侵入评估，以支持长期保护。异常区域 3 垃圾填埋场 – 覆盖垃圾，以防止接触地下污染物并迁移；提供雨水控制；监测 LFG 和 GW；并实施 IC。补救措施是保护性的。海军已在 IRP 站点 1、2、16、18 和 24 的地下水中发现某些全氟和多氟烷基物质 (PFAS)。某些 PFAS 现已被列为 CERCLA 危险物质，海军已根据美国国防部的指导启动了针对这些化学品的 CERCLA 流程。基地范围的初步评估/现场检查于 2021 年 11 月完成，其他调查于 2022 年 9 月和 2023 年 5 月完成。海军正在进一步调查 PFAS 对 IRP 站点 1、2、16、18 和 24 的 GW 和土壤的影响。 第四次 CERCLA FYR 最终报告可在以下网站和位置供公众查阅：https://go.usa.gov/xhqEK 行政记录文件 海军设施工程系统司令部西南部 750 号太平洋高速公路，代码 EV33 圣地亚哥海军基地大楼 3519 圣地亚哥，加利福尼亚州 92132 有关第四次 CERCLA FYR 或前海军陆战队航空站 El Toro 的任何环境清理活动的信息，请联系以下人员： Elizabeth Roddy 女士 基地调整和关闭环境协调员 基地调整和关闭计划管理办公室西 33000 Nixie Way，建筑 50，套房207 圣地亚哥, CA 92147 (619) 524-4048 elizabeth.a.roddy3.civ@us.navy.mil
设施总体规划和加州社区学院校长办公室五年资本支出计划概述
• CCCCO 要求社区学院提交设施计划，以便获得州政府对资本支出项目的资助。 当前且定期更新的 FMP 是特区编制所需五年资本支出计划能力的重要组成部分，没有它，学院就没有资格申请州政府资助的建设和现代化项目。
2026 财年 - 2030 年五年资本支出计划和...
BOD 负责运营、管理和维护 44 栋 DTMB 管理建筑中的 1280 万平方英尺总空间、933 英亩土地以及 7 个停车坡道和 42 个停车场中的近 14,000 个停车位。DTMB 拥有的建筑为超过 50% 的州雇员提供空间，许多建筑都向公众开放。BOD 的项目包括许多服务领域，包括建筑维护、供应链、楼宇自动化、能源管理、停车、场地管理、可持续性、资产管理和目录协助。BOD 从 2023 年 10 月 1 日开始管理新建的卡罗精神病院。这座占地 125,000 平方英尺的设施拥有 100 张床位，全天候为密歇根州居民提供精神病服务。房间主要是带私人浴室的单人床套房，一些双人房和其他用于照顾老年患者的房间。该设施还为患者提供美发沙龙、健身房、温室娱乐室、带视听系统的健身房（用于举办活动）和室外庭院（用于娱乐）。BOD 正在与美国卫生与公众服务部 (DHHS) 合作，为 4 个现有地点的 4 个医疗机构提供设施维护服务，包括：沃尔特·鲁瑟精神病院、法医精神病学中心、卡拉马祖精神病院。这个投资组合还将包括新的 408,000 平方英尺的诺斯维尔精神病院，预计将于 2026 年 7 月开业。除了医院位置之外，BOD 还将增加对 2 个青少年司法中心的责任：Bay Pines 中心和 Shawono 中心。这将使 BOD 在 6 个地点的投资组合增加超过 140 万平方英尺。WRPH 必须做出一个长期决定，即是否继续将该地点用于其他目的或作为处置目标。
2025 财年预算和五年资本计划
差异 从价税收入 * $72,865,413 $77,716,458 $4,851,045 从价税转入资本 $0 ($4,114,445) ($4,114,445) 联邦运营补助金 - ARP 法案 $18,029,345 $0 ($18,029,345) 联邦运营补助金 $15,522,763 $20,710,168 $5,187,405 州运营补助金 $6,906,138 $7,771,319 $865,181 票价/通行证收入 $8,797,549 $11,201,461 $2,403,911 当地捐款 $1,317,750 $1,351,000 $33,250 广告收入$1,500,000 $1,500,000 $0 其他收入 $579,998 $499,342 ($80,656) 坦帕历史街车公司 $941,012 $3,184,624 $2,243,612 利息收入 $751,000 $2,362,900 $1,611,900 基金余额/转入（至）资本 $0 ($4,877,262) ($4,877,262) 基金余额/转出（至）储备金 ($18,522,188) $0 $18,522,188 总运营收入 $108,688,780 $117,305,565 $8,616,784
五年战略 - 2024-2029
我们知道社区对我们所提供的护理有多重视和支持。这是我们的核心优势，我们希望在此基础上再接再厉。在最近对居住在我们地区的人们（188 名受访者）进行的一项调查中，我们发现最受重视的是：• 护理质量：我们的同情心、我们团队的高水平技能、我们满足个别患者需求的响应能力和灵活性；以及• 我们支持整个家庭的方式，以及认识到他们的需求和他们福祉的重要性。