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World File Search System五年
五年行动计划 - BroadbandUSA
如果合格实体的现有计划符合上述要求，且在收到初始规划资金之日前 12 个月内完成，则该实体可以将该计划作为其五年行动计划提交。如果合格实体的现有计划在收到初始规划资金之日前 12 个月以上完成，则鼓励合格实体利用之前规划工作中产生的材料并进行更新以满足五年行动计划的要求。此外，如果合格实体的现有计划部分满足上述要求，则该实体可以将该计划作为五年行动计划的一部分提交，并附上足以满足所有要求的补充材料。2
五年综合发展规划
ACSA 南非机场公司 BioNet 生物多样性网络 BNG 开辟新天地 BRT 快速公交 CBD 中央商务区 CCT 开普敦市大都会市政当局 CCTV 闭路电视 CID 城市改造区 城市 开普敦市（作为大都会市政当局） CTIA 开普敦国际机场 DAMS 开发应用管理系统 DSDF 区空间发展框架 EPHP 加强人民住房流程 EPIC 紧急警务事故指挥部 FLISP 与金融挂钩的个人补贴计划 GABS 金箭巴士服务 GDP 国内生产总值 Gini 基尼系数 HDI 人类发展指数 HIV/Aids 人类免疫缺陷病毒/获得性免疫缺陷综合征 ICT 信息和通信技术 IDP 综合发展计划 IPP 独立电力生产商 IPTN 综合公共交通网络 IUDF 综合城市发展框架 LEAP 执法推进计划 LSDF 地方空间发展框架 MFMA 2003 年第 56 号市政财政管理法案 MSDF 市政/大都会空间发展框架 NDP 国家发展计划（2012 年） NGO非政府组织 NIDS-CRAM 国民收入动态研究 - 冠状病毒快速移动调查 NMT 非机动车交通 PDP 区域发展规划 PPHC 个人初级医疗保健 PRASA 南非客运铁路局 省 西开普省政府 SAPS 南非警察局 SARB 南非储备银行 SDGs 可持续发展目标（联合国） SDP 场地发展规划 SHI 社会住房机构 SSEG 小规模嵌入式发电 Stats SA 南非统计局 TOD 以公共交通为导向的发展 UNESCO 联合国教育、科学及文化组织 WCWSS 西开普省供水系统
2023-27 五年战略
我们将继续点燃西悉尼社区的创意火花，并通过深入参与相关和创新的内容来扩大我们作家的声音。我们将能够通过利用我们在 COVID 疫情期间创建的创新且引人入胜的数字平台来支持教师并覆盖全国的儿童。我们还在建立一个评估框架，以揭示我们的讲故事者在课堂上创造的魔力，并使我们能够更好地讲述我们自己的故事。这项工作的基础是我们对员工的承诺——我们承诺我们的员工将拥有最好的结构来支持他们和他们所做的工作，我们承诺我们的合作伙伴将继续通过改变生活来不辜负他们对我们的信任。
修改五年战略规划
根据法规，战略计划必须提交给行政专员（通过 OPB）和负责监督您所在部门/机构的立法机关两院的常设委员会。实际上，您的计划应提供给负责审查和评估绩效信息的其他实体：众议院财政司、参议院财政科、立法财政办公室和立法审计办公室。此外，战略计划是公开文件。为方便提交机构战略计划并使利益相关者和公众更容易获取这些公开文件，机构提交指南要求在网站上发布战略计划和战略规划流程文件。要提交修订后的战略计划，请在 OPB 规定的截止日期之前将您的战略计划（连同流程文档）发布到您的部门/机构网站上，该截止日期通常是计划到期年份的 7 月 1 日。向 OPB 和上面列出的其他实体提供计划可用性和网址的电子通知。向 OPB 分析师、OPB 预算经理和被指派与贵机构合作的立法委员会工作人员发送电子邮件通知；还向立法审计办公室绩效审计部主任发送电子通知。如果您不知道联系谁或没有这些人的电子邮件地址，请查阅 OPB 网站 ( https://www.doa.la.gov/Pages/opb/Index.aspx )、路易斯安那州立法机构网站 ( http://www.legis.la.gov/legis/home.aspx ) 和立法审计办公室网站 ( https://www.lla.la.gov/ ) 或直接联系这些办公室获取信息。
五年战略计划
执行摘要概述 2021 年 11 月，MDHS 选择 Consilience Group, LLC 来促进该机构以成果为导向的五年战略计划的制定和初步实施。Consilience Group 与 MDHS 领导层合作制定了一项计划，重点是在多个服务交付领域实现积极的客户成果。基于里夫斯州长关于教育、医疗保健、劳动力发展和经济增长的关键举措，该战略计划为该机构规划了明确的前进道路。 过程 MDHS 领导层深入参与了这一过程，提供持续的意见和支持。所有工作阶段的完整时间表约为 8 个月。在工作的各个阶段，Consilience Group 与 MDHS 高级领导团队合作，建立了愿景并为 MDHS 战略计划创建了一个框架，其中包括北极星声明、核心价值观和结果。接下来，发现过程评估了 MDHS 当前的优势、挑战和机遇，并得出了关键发现。最后，Consilience Group 与高级领导团队和部门主管组织了一系列面对面和虚拟的战略规划会议，以制定、审查、修改和最终确定战略规划。该计划详细说明了 MDHS 客户在未来五年内期望的变化，并概述了该机构需要完成的关键活动以及将跟踪的措施，以确保实现期望的变化。MDHS 五年战略计划规划过程产生了以下框架（图 1），详细说明了 MDHS 的成果。经济保障、技能和教育、安全和健康是所有密西西比人的福祉条件，该机构的服务和计划将有助于改善这些条件。Connected 结果及其基本措施和活动概述了 MDHS 开展工作的方式。
五年旅游和经济发展战略
制定该战略的过程始于 2020 年夏季，当时世界各地的地方、地区和国家经济都在努力应对 COVID-19 疫情的影响。该战略的重点是确定该市可用于支持肯诺拉后 COVID 经济复苏的举措和资源使用情况。通过进行战略投资、加强经济发展能力、更好地利用区域经济发展和相关组织以及有针对性地开展招商引资工作，肯诺拉将有能力实现社区的增长、多元化和经济参与。
五年 ICT 战略规划
在过去五年中，我们根据这一决定取得了许多成就，随着 SIG Connect 的建立和推出，我们部门支持的用户数量增加了十倍以上，目前已连接用户超过 6,000 人。这个多用途综合网络覆盖霍尼亚拉和所有省级站点，导致对在公共服务中使用技术的改进和创新方式的需求不断增加。我们政府的几个关键领域都依赖于我们维护和支持的技术，包括用于财务管理、税收、法律和秩序、渔业、卫生和教育的系统。