资料来源:彭博新能源财经。注:“无转型”情景是一种假设的反事实情景,它模拟了脱碳和能源效率不再改善的情况。在电力和运输领域,它假设未来的燃料结构不会从 2023 年(航运业为 2027 年)开始发生变化。对于所有其他行业,净零情景的反事实情景是经济转型情景。“清洁能源”包括可再生能源和核能,不包括碳捕获和储存 (CCS)、氢能和生物能源,这些能源被分配到各自的类别中。“能源效率”包括需求侧效率提升和工业回收利用。包括抵消点源碳捕获过程不完全捕获所需的“碳去除”,这些过程的完成率高达 90%。
所提供的信息并不构成投资建议,因为该术语是在金融工具指令(2014/65/eu)或适用的瑞士法规中定义的,因此不应因此而依靠。不应将其视为购买或出售任何投资的要约。它没有考虑到任何投资者或潜在投资者的特定投资目标,策略,税收状况,风险食欲或投资视野。如果您需要投资建议,则应查阅您的税收和财务或其他专业顾问。此通信针对专业客户(包括适当的欧盟监管机构定义的合格对手),他们被视为知识渊博,并且在与投资有关的事项方面经验丰富。与此通信相关的产品和服务仅适用于任何其他描述的人和人员(包括零售客户)不应依靠此通信。本沟通中包含的信息不是研究建议或“投资研究”,而是根据适用的区域法规归类为“营销通信”。这意味着尚未根据旨在促进投资研究独立性(b)的法律要求准备这种营销交流(a)不受任何禁止在传播投资研究之前进行交易的禁令。托管养老基金有限公司(“ MPF”)是一款合并的投资工具,使养老金计划投资者能够投资于一个或多个子基金MPF。交易成本分别向基金收费。MPF是一项保险业务,MPF的投资者获得了单位链接政策,这是一种保险单,是他们投资的相关子基金中分配的单位。MPF已任命州街全球顾问有限公司(“ SSGAL”)担任MPF的投资经理。SSGAL可以将投资管理服务委派给其关联实体。MPF由审慎监管局(PRA)授权,并由金融行为管理局和PRA监管。MPF可用于在2004年《金融法》第4部分中注册的养老金计划。MPF也适用于某些希望重新保险责任的保险公司,保险公司在单位链接的保险公司下产生的保险公司为基本的养老金计划投资者签发的寿险。在投资之前,您应咨询您的税收或财务顾问,以确保您有资格投资MPF。计划成员应咨询其雇主或计划受托人。请注意,SSGAL或MPF都不提供精算服务和那些公司提供的任何投资服务,目的是匹配预计的养老基金负债,也不包括或负责预计负债的计算。插图排除了费用的影响,实际投资回报可能与预计的现金流有关,这些预计的现金流并不是根据特定政策应支付的任何未来福利的预测。请参阅MPF密钥功能文档和策略文件,以获取有关该基金的完整详细信息,包括费用和风险。Please refer to the “General Risks Applicable to All Sub-Funds” and to the relevant “Sub-Fund Specific Risk Factors” sections of the “Key Features of Managed Pension Funds Limited” document, which is available at: https://www.ssga.com/publications/firm/Key-Features-of-Managed-Pension-Funds-Limited.pdf TER Max represents the fund's aggregate operating and management fees不包括交易成本。本文引用的商标和服务标记是其各自所有者的财产。第三方数据提供商不对与数据的准确性,完整性或及时性有关的任何形式的保证或表示形式,也不对与使用此类数据的使用有关任何形式的损害概不负责。证券投资组合的收益排除了不符合投资组合规定的可持续投资标准的公司,可能会在包括此类公司在内的证券投资组合中退货。投资组合的可持续投资标准可能会导致投资组合投资于整个市场的行业或证券。本工作的全部或任何部分都不得复制,复制或传输,或未经SSGA明确书面同意的第三方披露的任何内容。
毕马威的网络安全服务组合涵盖各个行业,提供针对市场情绪、业务驱动因素和新兴网络安全趋势量身定制的全面端到端解决方案。毕马威重新专注于提供基于信任、弹性和安全性的可衡量成果,努力应对不断变化的网络威胁形势。其目标不仅是抓住市场机遇,而且还要帮助客户实现可持续的网络弹性,确保长期安全和业务连续性。毕马威的专业安全服务可分为战略和 GRC 服务;保证安全和隐私服务;转型安全改进计划;以及威胁管理、响应和恢复服务。在其产品中,毕马威的政府和国防安全服务、IAM 服务和 GRC 服务是其在该地区 PSS 产品组合的主要收入来源。然而,该公司的网络转型、弹性以及数据安全和隐私服务最近取得了显着增长。
国民账户 日历年 (十亿韩元) 按现行价格计算 按现行市场价格计算的各工业来源国内生产总值 14,082.6 15,633.2 16,780.5 18,535.2 21,438.3 25,754.3 29,849.5 35,042.2 41,968.4 43,056.7 47,048.0 52,068.7 56,681.6 61,326.9 67,436.8 73,422.7 81,241.9 89,830.5 99,544.3 110,014.0 105,891.8 110,505.9 121,029.9 127,508.3 农业、林业和渔业 5,058.3 5,365.4 5,223.6 5,925.8 6,300.7 7,909.2 8,972.4 10,406.3 13,745.1 14,420.0 15,938.3 17,993.5 18,999.4 19,376.3 19,469.9 19,516.0 20,101.4 20,985.7 21,912.6 22,786.0 24,033.6 25,247.8 26,905.2 28,206.6 采矿和采石业 33.5 39.8 47.7 57.9 73.8 96.7 114.8 134.9 164.6 195.9 279.5 329.7 438.9 541.4 774.9 983.2 1,238.8 1,494.7 1,803.6 2,268.3 2,779.9 3,573.7 4,457.5 5,338.4 制造业 2,254.8 2,621.6 2,954.7 3,374.2 4,026.7 4,585.5 5,541.4 6,073.8 6,441.1 6,207.6 6,913.2 7,900.2 8,552.0 9,499.9 10,383.6 11,757.7 12,994.8 14,542.3 16,274.9 17,906.7 17,158.3 19,741.8 22,775.2 20,024.5 电力、煤气、蒸汽、空调供应 c 58.1 72.5 82.1 92.8 109.9 123.6 164.2 194.6 211.9 229.7 251.6 269.8 294.3 319.1 360.2 403.8 450.5 505.4 566.9 626.8 604.7 603.2 612.3 652.3 供水;污水处理、废物管理和补救活动 建筑 731.6 750.3 985.4 1,106.3 1,287.6 1,630.5 1,995.0 2,337.8 2,571.5 2,693.7 2,844.5 3,029.2 3,738.2 4,399.6 5,749.7 7,178.3 9,243.3 11,169.4 13,496.8 16,851.6 16,053.3 16,785.9 18,023.5 20,253.6 批发和零售贸易;汽车及摩托车修理业 1,512.0 1,609.3 1,657.8 1,761.1 2,009.0 2,364.3 2,662.3 3,125.9 3,719.8 3,878.1 4,378.4 4,763.3 5,107.2 5,561.2 6,317.9 6,940.3 7,692.5 8,521.2 9,439.2 10,102.6 9,296.1 9,148.9 9,934.2 10,812.4 运输及仓储业 d 930.1 1,088.9 1,160.0 1,245.6 1,518.9 1,903.8 2,115.0 2,423.4 3,102.0 3,223.6 3,565.3 3,961.0 4,263.9 4,747.2 5,366.1 5,910.2 6,675.5 7,265.5 7,907.7 8,618.2 8,193.5 9,478.8 10,604.9 11,864.6 住宿和餐饮服务活动 520.9 686.4 857.0 720.0 893.2 1,116.7 1,306.2 1,519.2 1,899.0 1,933.5 2,101.7 2,250.8 2,615.0 3,081.9 3,437.4 3,561.8 3,809.3 4,100.3 4,413.4 4,800.1 2,934.6 1,683.3 2,114.9 3,291.7 信息和通信电子
可以说,下一代CGT具有巨大的治疗益处潜力。为了实现这一诺言,价值链中的利益相关者(包括但不限于制药公司,医疗保健提供者,医疗保健付款人和患者)将需要团结起来,从根本上重新校准其商业交付方式。这项挑战的核心是CGT的端到端生产和交付涉及的高个性化,这意味着,为传统生物制药产品部署的当前过程无法轻易适应用于使用。相反,需要的是设计一种新的操作模型的多学科方法 - 围绕复杂的,以患者为中心的旅程,以及对利益相关者生态系统的整体理解来管理随附的文化变革(见图1)。
为生成式人工智能奠定基础如果没有适当的技术基础,那么所有与生成式人工智能相关的期望都毫无意义。企业在实施生成式人工智能的战略制定过程中,需要决定哪些产品和技术最能满足其企业需求。开源或闭源模型之间的选择取决于安全性、源代码控制以及预期用例等因素,而且选择并不总是明确的。对于许多公司而言,构建自己的模型是没有意义的,除非有战略原因,并有大量预算和可用数据。而目前,组织才刚刚开始战略之旅。只有 5% 的受访者表示他们的组织已经完全制定了具有明确目标的企业范围的生成式人工智能战略,而另有 38% 的受访者正在制定战略。
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