报告摘要概述了代表的专业背景和行为。本报告中包含的信息是由代表,投资顾问和/或证券公司和/或证券监管机构提供的,作为各州投资顾问注册和许可流程的一部分。本报告中包含的信息是由代表,以前的雇用公司或证券监管机于08/07/2024更新。
伊利诺伊州伊利诺伊大学 - 伊利诺伊州乌尔巴纳乌尔巴纳大学D.物理学| GPA:4.000/4.000 2020年8月 - 2024年11月博士学位论文:气候风险委员会的物理,经济学和政治经济学:Ryan Sriver(主席),Charles Gammie,Cristian Proistosescu(顾问)(顾问),Gernot Wagner(顾问),Kelvin Droegegeier
在美国陆军,他曾担任德克萨斯州布利斯堡第 204 军事情报营 (空中侦察) 营作战官;韩国第 3 军事情报营 (空中开发) 营执行官;华盛顿特区五角大楼陆军副参谋长办公室 G-8 系统同步官;德克萨斯州胡德堡 (2023 年起更名为卡瓦佐斯堡) 西部和伊拉克巴拉德空军基地第 15 军事情报营营长;华盛顿特区五角大楼陆军副参谋长 (G-3/5/7) 师长;华盛顿特区五角大楼国防部副部长办公室 (情报) 主任 (代理);阿富汗巴格拉姆空军基地 ODIN 增强型特遣队旅和特遣队指挥官;以及佐治亚州戈登堡(自 2023 年起称为艾森豪威尔堡)第 116 军事情报旅(空中情报)和陆军处理、利用和传播 (PED) 卓越中心的旅指挥官。
《国富论》中讨论了城镇发展以及早期文明和晚期殖民地的发展。斯密使用的所有例子都是他所谓的理论模型的例外,如果斯密真的想用该模型解释发展,那么这个选择就很奇怪了。我不会像 Walter Eltis (1975) 和 Samuel Hollander (1973) 对增长模型那样对斯密的模型进行形式化,而是坚持斯密的叙述。我不会参与有关斯密的唯物主义(Pascal 1938;Meek 1976;Skinner 1982)或缺乏唯物主义(Winch 1983a;Haakonssen 1981)的争论,John Salter(1992)对此进行了评论,但我会研究斯密对发展阶段模型的运用以及他使用的例子。虽然我同意 Hla Myint ( 1977 ) 的观点,即史密斯有“贸易兼发展”理论,但我与 Myint ( 1958 ) 的观点不同,他用实际经验事实来审视史密斯模型的有效性。我只关注史密斯本人提供的经验数据,而不是他的历史发展叙述是否正确。此外,我同意 Paul Bowles ( 1986 ) 的观点,即理论与事实脱节是一个问题,但我不同意他的观点,即这是史密斯的失败,因为重农学派对他产生了影响。如果斯密未能证明“‘富裕的自然进程’描述了经济体在不受任何影响的情况下的发展方式,并且他的失败……源于他的方法论,尤其是‘富裕的自然进程’是一个先验概念,没有参考历史证据” (Bowles 1986,第 110 页),那么斯密为何要费心不断列举与他的模型相矛盾的历史证据?因此,我提出一个问题,即斯密本人是否质疑阶段模型作为发展模型的用途。我认为,发展阶段模型的特殊形式意味着“社会根据不同的生存方式经历连续的阶段发展” (Meek 1976,第 6 页;重点为原文)。因此,这一阶段模型的关键不仅在于生存方式决定了社会的阶段,还在于从一个阶段发展到另一个阶段,社会在进步,即使不同的生存方式可能同时共存。这是罗纳德·米克的解释的关键方面——“发展应被视为经历四个通常连续的阶段”(Meek 1971,第 10 页)——在我看来,斯密要么没有采纳这一解释,要么如果被解释为采纳,我认为斯密是在批评而不是支持。在这一点上,我同意詹姆斯·阿尔维(James Alvey,2003)的观点,即对斯密的目的论解释是有问题的。我与阿尔维不同,因为我不认为“斯密感到困惑”(Alvey 2003,第 19 页)。正如我认为的,斯密要么没有把阶段性发展模型当作发展模型来采用,要么,如果他采用了,也是在批评它,而不是在认可它。事实上,我对米克及其同类的解读有异议,这些解读认为,正如米克所说,“起初全世界都是美国……美国……是亚洲和欧洲最初时代的一种模式” (约翰·洛克,引自米克,1976 年,第 22 页)——发展阶段的观念意味着或多或少“不同生存方式的有序序列或连续性,通过这种序列或连续性,社会可以被视为随着时间的推移而进步” (米克,1976 年,第 23 页),即使不同的社会可能同时处于不同的阶段。这并不意味着我没有在斯密的理论中看到发展。在斯密的理论中,发展是一个历史事实。但斯密解释这一历史事实的方式并不是通过“不同生存方式的有序序列或连续”的阶段模型。这并不意味着斯密不考虑不同的阶段
寻找亚当·斯密:他会如何看待当今的市场经济? 记录 约翰·哈斯纳斯:下午好。我叫约翰·哈斯纳斯,我是乔治城大学市场与伦理研究所的执行主任。我们的总部位于主校区。该研究所有三项使命。其中两项使命是:促进对适用于市场社会的伦理问题的研究,并改善大学和商学院教授伦理的方式。 这次活动是我们研究任务的一部分。我们非常高兴能与丹尼中心合作,为法学院的各位带来一场关于亚当·斯密思想的极其有趣的小组讨论。现在我将把时间交给丹尼中心的布鲁斯·肖。 布鲁斯·肖:谢谢哈斯纳斯教授。能与研究所共同赞助这次聚会是我的荣幸。所以感谢您所有的前期工作和投入的时间。我的名字是布鲁斯·肖。我是法律中心丹尼民主资本主义中心的主任。我们的教务长吉姆·费纳曼今天也在这里。丹尼中心的使命是协调市场经济的好处、自由市场资本主义的好处与民主社会的需求和价值观。那么,您如何处理这些矛盾呢?您如何处理市场经济中可能或可能没有按照预期的方式运作的问题?我们很高兴欢迎今天的所有小组成员来谈论亚当·斯密的生平和工作。我首先要坦白,直到六七年前我真正深入研究亚当·斯密的著作之前,我以为他是一位经济学家。我的大部分职业生涯都在商业领域度过,本科时我读过很多斯密的作品。我很快发现他是一位道德哲学家,他会先让我们阅读他 1759 年出版的《道德情操论》,然后再让我们阅读《国富论》。我想介绍爱丁堡商学院潘缪尔之家的项目主管 Caroline Howitt。我们非常感谢您和亚当今天能来参加我们的活动,尤其是在亚当·斯密诞辰 300 周年之际,你们非常忙。Caroline?Caroline Howitt:大家好。我是 Caroline Howitt,是斯密潘缪尔之家的项目主管。这是一座非常古老的建筑,建于 1691 年。它是潘缪尔伯爵的镇中心,因此得名。但这里最著名的居民是亚当·斯密,他在这里度过了人生的最后 12 年。在那里,他完成了两部杰作的最后版本:布鲁斯提到的《道德情操论》和他最著名的《国富论》。他还将这座房子作为他那一代许多其他最杰出人物的聚会场所。他们每周日都会来这里一起吃饭,并就他们那个时代面临的重大问题进行辩论。令人惊讶的是,它荒废了,2008 年,赫瑞瓦特大学的爱丁堡商学院介入拯救和修复它。我们花了 10 年时间和 560 万英镑将它恢复到您在这些图片中看到的标准。我们于 2018 年重新开放,这是该建筑物理修复的结束。但比这更重要的是建筑的知识修复。所以今天我们是一个研究和辩论我们这个时代最大的社会和经济问题的中心。正如布鲁斯所说,这对我们以及对我们所有参与世界各地亚当·斯密研究的人来说都是非常特殊的一年,因为斯密今年 300 岁了。我们选择通过许多不同的特别活动来庆祝这一点,但最重要的是通过成立一个新的研究团队,他们将
如今,AMU 是波兰第三所获得欧洲和世界认可的大学。我们希望通过建立一所以尖端研究和优质教学为基础的更强大的大学来巩固这一地位。我们希望让这所位于大波兰省的大学成为国际认可的品牌,排名越来越高。我们希望为研究发展和所有员工的个人成长创造更有利的条件。我们希望吸引来自波兰和国外的年轻人、充满激情和精力充沛的人来这里学习、撰写博士论文并开始他们的学术生涯。我们希望管理良好的大学成为友好环境的典范、外部社区发展的灵感和日益有影响力的组织。我们希望为我们的过去和现在的成就感到自豪。我们知道如何实现这一目标,这些知识已经转化为亚当密茨凯维奇大学 2020-2030 年战略。
To: Adam Schultz Lead, Electricity Markets & Policy Group From: Renewable Northwest Nicole Hughes, Executive Director e: nicole@renewablenw.org p: (503) 789-5741 Date: September 13, 2021 Re: SB 589 – Scoping Questions Response Renewable NW is pleased to submit responses to SB589 scoping questions.我们的回答包括涵盖我们可再生能源开发人员以及环境非营利成员观点的广泛成员投入。我们感谢俄勒冈州能源部的努力和SB589利益相关者流程的协调,并期待进一步参与。基本问题:法律障碍:俄勒冈州的零售电力客户由复杂的私人和公共分销公用事业安排服务,该州的大部分传输都由联邦实体拥有和运营。这些实体在不同的管理法律下运作,并具有不同类型的监管和管理监督。可再生工业西北没有能力挖掘这个问题。俄勒冈州特定的净收益:西方RTO组建的技术分析(包括俄勒冈州)已确定了区域电力系统的可量化净经济益处。但是,在各个州和公用事业之间这些净福利的分配中可能会有一些差异。您对RTO形成会带来的俄勒冈州特定净收益的看法是什么?特别:
创新的领导者以未来的愿景推动业务转型和卓越运营。自己的运营策略,预算,计划和技术,以提高质量,绩效,声誉和收入。例证并影响了数据驱动的文化,以释放每个团队成员的潜力。通过构建组织的长期战略和增长目标来设置计划的节奏和期望。介绍了最佳实践,信息学和技术,同时解决业务问题,建立伙伴关系,推动卓越运营以及实现最佳患者护理。
UM Shore Medical Group-radiology最近欢迎医学博士Madiha Aseem。Aseem博士(右图)是佐治亚州梅肯市默瑟大学医学院的2018年毕业生。随后,她在佐治亚州劳伦斯维尔的格温内特医学中心实习,并在北卡罗来纳州温斯顿·塞勒姆的Wake Forest医学院诊断放射学居民。最近,她在马萨诸塞州哈佛医学院(Harvard Medical School)完成了为期一年的乳房成像奖学金。“癌症计划和乳房中心团队很高兴能让Aseem博士加入Shore的放射学提供者。”“她在乳房成像方面的专业知识对我们每年接受乳房X线摄影的患者有很大的好处。” ____________________________________________________________________________________