数字技术正在改变企业的经营方式和社会的互动方式。其广泛影响体现在企业可以轻松进入市场并利用新的方式交付产品。当全球企业开始由数字公司领导时,政府、私人机构、媒体和学术界开始注意到这一点。自 2010 年左右以来,数字产品贸易在全球价值链上急剧上升。对工作和技能的需求也在发生根本性的变化,预计人工智能等新兴技术将在短期内无处不在。随着 COVID-19 疫情加剧了社会对技术平台的依赖,所谓的数字革命不再是子孙后代的事情:它已经降临到我们头上。
GSK的供应链很复杂,并且规模很大。在2023年,我们在22,000多个第三方中花费了超过140亿英镑,这些第三方为我们提供: - 临床试验支持以及实验室设备和用品等研究和开发活动所需的商品和服务。- 我们用来制造,存储和交付产品的商品和服务,例如原材料,药品成分,瓶子,管子和包装材料,仓库和运输。- 经营我们的业务所需的商品和服务,包括IT,营销和其他代理商支持, - 餐饮和设施管理,工程和建筑服务。- 我们还与外部合同制造组织网络合作,该组织提供成品和半成品的产品出售和分销,例如平板电脑,药膏,吸入器和注射器。
领先的公司采用严谨的方法来开发满足客户需求的创新产品,并按时、在计划成本内将产品推向市场。GAO 采访的 13 家领先公司在开发新产品时采取了类似的活动,例如硬件和软件开发中的迭代设计。开发过程中的这些活动符合四项关键原则,可帮助项目团队快速高效地将创新产品推向市场(见图)。GAO 发现,国防部、国土安全部和 NASA 的部门范围的采购政策实施了一些关键的产品开发原则。但是,他们尚未完全实施其他原则。这一差距限制了各机构确保以一致的方式快速高效地开发和交付产品。
“在当前的政治和经济环境下,AO Girikond、AO NZPP Vostok 和 AO Elekond 等主要第三方组件供应商已将交付时间延长至 540 天,相当于交付给 AO SKTB RT 的产品供应合同履行时间的 150%。此外,AO Gruppa Kremniy-EL、AO Angstrem、AO VZPP-S、OAO Integral 等主动组件供应商依赖进口材料和化学品供应,难以保证向 AO SKTB RT 交付产品,”该文件写道,该文件是我们在有组织犯罪和腐败报告项目 (OCCRP) 的帮助下获得的。
美国小企业提供创新理念并创造许多新技术,推动海军寻求维护和现代化海军舰队的能力。海军的 SBIR/STTR 计划主要是一个任务导向型计划,它为公司提供了成为国家技术基础的一部分的机会,可以为国家的军事和私营部门提供服务。目标是将小企业研究转化为现役海军系统。这极难实现。在政府方面,优先事项发生变化,计划资金蒸发,支持者离开,关键演示的资金可能难以获得。在小企业方面,公司对海军协议的理解、与客户建立关系的能力、最终交付产品的潜力以及对主承包商在此过程中所扮演的角色的理解各不相同。
摘要 在快节奏的快速消费品 (FMCG) 领域,中小企业 (SME) 必须迅速适应不断变化的市场条件和消费者需求才能保持竞争力。本评论探讨了供应链敏捷性对 FMCG 中小企业营销灵活性和客户满意度的影响。供应链敏捷性以响应性、适应性和实时决策为特征,使中小企业能够快速响应市场变化、优化运营并高效交付产品。因此,敏捷供应链通过实现更快的产品发布、定制和根据市场反馈快速调整促销策略,直接影响中小企业的营销灵活性。这也强调了敏捷供应链支持的营销灵活性如何通过满足与产品可用性、质量和服务交付相关的期望来提高客户满意度。
从第三方购买 GenAI 系统时,在采购和使用 GenAI 系统方面,需要解决一些关键的法律和运营风险。但即使组织不采购 GenAI 系统供自己使用,GenAI 也越来越多地嵌入整个供应链的工作流程中,并被供应商和服务提供商用于开发或交付产品和服务。如果没有采取适当的缓解措施,在供应链中使用 GenAI 或“间接”使用 GenAI 仍可能对客户和中介组织构成重大风险。例如,如果外包招聘服务提供商使用有偏见的工具进行招聘推荐,或者外部设计公司使用 GenAI 创建材料,从而引发知识产权所有权方面的挑战,这可能会对组织的声誉产生影响,引发法律索赔,并对组织的价值产生负面影响。
3请参阅该法规列表指南的附件I。4如果经济运营商将其活动指向该州的最终用户,例如通过提供的语言或货币或可以交付产品的位置,则应将要销售的要约视为最终用户。5对于在2021年7月16日之前已在市场上放置市场或类型的产品的情况下,这些已经在市场上的单个产品/单元不受第4条的约束。但是,在2021年7月16日之后首次将该模型/类型中的新单个产品/单位放在市场上时,他们需要遵守第4条。6欧盟监视法规第3.11条定义了履行服务提供商,“经济运营商”的定义包括履行服务提供商。这仅适用于欧盟经济运营商对市场监视的义务 - 它不会影响其他立法中经济运营商的定义。
摘要为了提高竞争力,公司必须优先考虑产品定制,高质量,降低成本和分销速度。为了实现这些目标,必须专注于供应链管理。供应链管理被定义为获取材料和服务,将其转换为中间和最终产品的综合过程,并将其交付给客户。这涉及购买和外包等活动,除了其他对供应商与分销商之间关系至关重要的功能。供应链管理(SCM)的主要目标是向消费者及时交付产品,降低成本以及整个供应链中结果的改善(而不是单个公司)。此外,SCM促进了时间的减少,计划和分销活动的集中化以及资源的优化。鉴于当前情况,SCM的应用特别有利,因为它可以管理供应链中商品或产品的管理。关键词:管理,供应,链条简介