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供应链管理问答 pdf
供应链就像一个大团队，齐心协力将产品从制造商一直送到客户手中。这不仅关乎制造产品，还关乎按时完好无损地交付产品。如果这个过程管理不善，就会导致成本和客户满意度问题。供应链的关键部分包括制造材料的人员、将这些材料组合成产品的公司以及客户购买所需物品的商店。每个部分都各司其职，确保一切顺利进行。供应链中还有几项重要任务：制定计划、获取正确的材料、组装产品、交付产品以及照顾客户。如果所有这些都做得正确，它有助于让一切运转良好。一些公司还喜欢了解其产品在每个阶段的情况，这可以帮助他们快速做出更好的决策。对于企业来说，拥有足够的库存而又不至于拥有太多不需要的库存也非常重要。这样，他们就不会缺货，也不会把钱浪费在没人想要的东西上。公司会试图猜测未来会卖出多少东西，以便做好准备。问题 8 中提到了供应链整合，但它不是答案选项。供应链优化的主要目标是降低供应链成本。零售商是负责直接向最终客户销售产品的供应链组成部分。在供应链管理中，VMI 代表供应商管理库存。需求预测是预测未来客户对产品的需求的过程。按库存生产涉及根据客户需求大量生产商品。供应链管理是指从原产地到最终客户的商品和服务流动的管理。供应商是负责从外部供应商采购原材料和产品的供应链组成部分。在供应链管理中，BOM 代表物料清单。精益制造专注于减少浪费和提高生产效率。物流是将货物从制造商运输到零售商或最终客户的过程。仓库是负责在分发给零售商或客户之前存储和管理库存的供应链组成部分。SCM 代表供应链管理。按库存生产涉及根据未来客户需求生产商品，而无需等待实际订单。当产品需求超过可用供应量时，就会发生缺货。精益制造侧重于减少浪费和提高生产效率，准时交货 (JIT) 侧重于按需接收供应，大规模生产涉及生产大量产品，按订单生产意味着仅在收到订单后才生产产品，而准时交货是一种通过在需要时订购供应品来降低库存成本的方法。通过实施准时制方法，可以最大限度地降低库存持有成本，即只在需要时生产和交付产品，从而减少库存存储的需求。供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但不能立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门设计用于管理和简化供应链内运营的数字化工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链的不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。 2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的观点，运营和供应链管理的四个基础功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产
物流复合建模
• 放松管制。在美国，运输业（包括铁路、卡车和航空运输）已从高度管制的行业转变为日益自由的市场行业。其结果是，物流服务和成本的选择和复杂性增加，改善业务运营的机会也更多。• 全球市场。商业市场的范围日益全球化，预计世界贸易额将从 1993 年的 4 万亿美元增加到 2010 年的 16 万亿美元以上 4 。在全球范围内将产品从原产地运送到消费地具有明显的物流挑战。此外，各国制造业的工资差异很大，这增加了确定生产商品的合理地点的复杂性。例如，预计 2010 年美国制造业平均工资为 25.40 美元，而德国为 45.80 美元，墨西哥为 4.00 美元 5。• 客户服务。放松管制、全球市场和其他因素创造了更具竞争力的商业环境，因此需要能够快速准确地交付产品并适应快速市场变化的供应链。
什么是策略？ | ALEA
创造、生产、销售和交付产品或服务所涉及的无数活动是竞争优势的基本单位。运营效率意味着比竞争对手更好地完成这些活动（即更快、投入和缺陷更少）。公司可以从运营效率中获得巨大优势，正如日本公司在 20 世纪 70 年代和 80 年代通过全面质量管理和持续改进等实践所展示的那样。但从竞争的角度来看，运营效率的问题在于最佳实践很容易被模仿。随着行业中的所有竞争对手都采用这些实践，生产率边界（即公司在给定成本、采用最佳可用技术、技能和管理技巧的情况下能够提供的最大价值）向外移动，从而降低成本并同时提高价值。这种竞争会产生运营效率的绝对提高，但不会给任何人带来相对提高。公司进行的基准测试越多，竞争趋同性就越强，也就是说，公司之间的区别就越小。
物流复合建模
• 放松管制。在美国，运输业（包括铁路、卡车和航空运输）已从高度管制的行业转变为日益自由的市场行业。其结果是，物流服务和成本的选择和复杂性增加，改善业务运营的机会也更多。• 全球市场。商业市场的范围日益全球化，预计世界贸易额将从 1993 年的 4 万亿美元增加到 2010 年的 16 万亿美元以上 4 。在全球范围内将产品从原产地运送到消费地具有明显的物流挑战。此外，各国制造业的工资差异很大，这增加了确定生产商品的合理地点的复杂性。例如，预计 2010 年美国制造业平均工资为 25.40 美元，而德国为 45.80 美元，墨西哥为 4.00 美元 5。• 客户服务。放松管制、全球市场和其他因素创造了更具竞争力的商业环境，因此需要能够快速准确地交付产品并适应快速市场变化的供应链。
供应链管理 - 国际学生
课程代码 B307 描述 仅限国际学生 供应链管理是一个为期两年的安大略学院研究生证书课程（四个学期完成）。它专为寻求职业或目前在供应链和物流管理领域工作的个人而设计。学生将学习研究和分析市场；制定需求预测；评估供应商的交付能力；利用物流技术工具和资源协助决策；制定总体和主生产计划/时间表；并分析业务流程。还将介绍行业标准理论、方法和技术（六西格玛、全面质量管理、准时制、精益约束理论）及其如何应用于供应链管理策略和解决问题。该课程的毕业生将在全球经济中应用供应链管理领域的知识，从规划、采购、生产和交付产品或服务。该课程将为学生提供宝贵的相关工作经验、雇主所寻求的可转移技能以及毕业前探索职业兴趣的机会。通过实习，学生将加深对课堂上学到的供应链和物流的理解，并在现实世界中实践商业技能。就业机会
管理多项目环境 - CIn UFPE
本文讨论了当今项目管理领域的主要主题之一，即管理多项目环境。它介绍了一个概念框架，从战略、战术和运营三个层面描述了多项目环境。战略层面侧重于全球业务决策以及业务和项目组合。战术层面侧重于根据业务决策、要执行的工程任务以及向客户交付产品来形成项目。运营层面侧重于根据交付计划设计执行产品开发工作的工程团队。在此层面上，战术层面上确定的每个项目都根据其工作分解结构 (WBS) 和协作工作包 (WP) 的创建进行定义，从而实现人员的跨组织和组织内协调以及任务的整合。战略层面和战术层面之间缺少的环节是如何将公司战略组合中的业务决策转化为项目组合，即专注于交付和向客户供应产品的有目的的多项目组织。这个缺失的环节将战略业务决策转化为一系列具有类似网络的多项目环境的项目。
个人发展计划
审查或解释其他人的结果 撰写技术报告或文章 收集数据或观察结果 作为团队的一员工作，每个成员都有个人责任 与客户或受训人员互动 户外工作 独自工作 协助专家提供服务/结果 与客户合作，确定并满足他们的需求 管理一大群人 成为专家并全权负责我工作的表现/职能 将我的大部分时间花在找出流程/故障排除中的缺陷 阅读和/或校对他人的著作 做出可能影响他人生活的决定 与一大群人交谈 整理清单并跟踪库存 随时了解快速变化的领域的最新动态 作为专家团队的一员，为复杂问题提出解决方案 向更高级的员工展示结果 室内工作 必须不断接受培训以跟上我工作的基本职能 协助新同事进行在职培训 设计测试设备的方法 让供应商或同事负责交付产品/结果，遵守时间表 评估有效性活动并向一群陌生人推荐改变 支持与工作相关的任务的安全实践 确定其他/我的领域或工作中缺乏的领域并提出改进方法
无标题 - 联合作战中心
2003 年 10 月 23 日，时任挪威国防部长 Kristin Krohn Devold、北约首任盟军最高转型司令 (SACT) 海军上将 Edmund P. Giambastiani, Jr.（已退役）、时任欧洲盟军最高司令 (SACEUR) 詹姆斯·琼斯将军（已退役）、当地政府和军方代表齐聚挪威斯塔万格，庆祝北约新训练机构——联合作战中心 (JWC) 的启动。SACT 在主旨演讲中表示：“这是我们在 21 世纪所需要的新北约。将重点放在今天而不是多年后交付产品上，这正是联合作战中心启动对北约如此重要的原因。让创新精神成为我们斯塔万格联盟的新北极光。”曾领导北约科索沃部队 5 (KFOR 5) 的中将托斯坦·斯基克尔 (Thorstein Skiaker)（已退役）被任命为联合指挥中心的第一任主任。近 20 年后，正如 SACT 在联合指挥中心启动后的新闻发布会上所描述的那样，联合指挥中心是“盟军指挥转型皇冠上的明珠”，它仍然是北约内部最具开创性的组织之一，也是北约在战役和战略层面实现 360 度战备的主要贡献者。
建立绿色经济
私营部门将在实现这些目标，尤其是面向增长的企业家精神方面发挥关键作用，这些目标可以使新的想法实践，介绍技术创新并创造对新的环保商品和服务的需求。4绿色企业家 - 解决气候变化和/或通过交付产品/服务的过程（例如，使用清洁技术）或通过在绿色部门（例如废物管理）（例如，根据国际劳动组织（ILO）（ILO）提供产品或服务的过程，那些解决了积极的环境价值 - 从多个角度来解决气候变化。他们减轻气候变化的影响（例如碳固存技术），有助于社区适应其影响（例如，耐旱的作物种子），并创造了更多有弹性的工业（例如，降低价格依赖价格的依赖价格对价格 - volaitile folaitatile folapitile fossil fuels and shifting to Renewable能量）。绿色企业还通过参加森林和景观恢复活动，恢复枯竭的生态系统，保护水，保存土壤等，为生物多样性和环境保护做出了贡献。5重要的是，绿色企业不仅可以通过其产品和服务来减少负面的环境和健康影响，还可以创造可持续的就业和生计机会，尤其是对于边缘化群体，妇女和青年而言。6
旅游业的电子服务质量 (E-SQ)
电子服务质量 (e-SQ) 是一个新兴的研究领域，对于努力满足电子市场消费者需求的企业具有战略意义。众所周知，消费者在网络环境中的行为可能与现实世界中的行为大不相同。因此，从业者必须了解客户在网络环境中可以满足的需求，并努力满足这些需求。网站 e-SQ 被定义为“网站促进高效和有效购物、购买和交付产品和服务的程度”（Ziethaml 等人，2002 年，第 363 页），是客户对网站满意度的强大触发因素。从客户的角度来看，E-SQ 是区分优质网站的关键，有助于将客户和公司联系在一起。本研究在旅游背景下探讨 e-SQ。旅游业中的 e-SQ 领域似乎研究不足，显然需要进一步研究。随着网站作为客户联系点和虚拟公司办公室的作用日益增强，旅游企业意识到网站作为电子商务环境中解决消费者问题的工具的战略重要性。本研究采用定量研究范式来解决“旅游网站电子服务质量由什么构成？”这一研究问题，并使用多元数据分析方法提出假设。实证数据是通过