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物流和供应链管理
COVID-19大流行强调了供应链和物流在维持全球商品和服务流动方面的重要性。虽然经常互换使用，但物流和供应链管理却有明显的差异。供应链管理涵盖了整个产品生命周期，从采购原材料到交付，而物流则重点是供应链中货物的移动和存储。物流是供应链管理的关键组成部分，但这只是整个过程的一部分。入站物流涉及将原材料从外部来源转移到制造商，然后将其转换为产品。出站物流涉及通过包装，运输和仓库等活动将产品从制造商转移到客户。反向物流涉及销售和交付后商品的运动和管理，包括收益和维修。存在不同类型的物流业务，例如Courier Shipping，专门从事最后一英里的交付和内部物流，在该物流中，公司管理自己的后勤活动，以提高灵活性和控制。了解物流和供应链管理之间的差异可以帮助企业改善运营，提高客户满意度并获得竞争优势。通过认识到物流在供应链管理的更广泛背景下的重要性，公司可以优化其流程并更好地浏览全球贸易的复杂性。想了解有关供应链管理的更多信息？物流服务提供商管理材料和产品从其起源到目的地的运输，处理仓储，分销和运输等任务。相比之下，反向物流公司处理退货，评估和处理有缺陷或不需要的物品以进行维修，交换或信贷。第三方物流提供商提供一系列服务，包括运输，包装和存储，而仓库提供商则专门储存商品，管理库存和履行订单。供应链是一个更广泛的概念，它涵盖了消费者需求和产品交付之间无缝流动所需的所有过程，物流是关键组成部分，集中在商品的移动和存储上。了解物流和供应链管理之间的差异对于运营效率，客户满意度和竞争力至关重要。供应链管理涉及协调从采购到交付的各种活动，以创建无缝的商品流，而物流则涉及将产品从一个地方获取到另一个地方的战术方面。有效的供应链管理需要战略决策来建立一个运营框架，以简化物流并提高效率，最终通过加强供应商，客户和合作伙伴之间的合作来使最终消费者感到高兴。公司的生产过程，从采购原材料到交付最终产品，需要仔细的协调以创造价值和削减成本。我们的详细指南提供了专家见解和实际示例，以帮助您了解物流和供应链管理如何不同。物流涉及从来源到消费的商品，服务和相关信息的计划，实施和监视。在高压供应链管理中，物流在准时，正确的位置和状况良好的客户中发挥了至关重要的作用。物流和供应链管理无缝合作。掌握两个关键领域 - 入站物流（获取材料，存储和运输）以及出站物流（收集，维护和向客户分发产品） - 对于同步供应链并有效地交付货物至关重要。为此，企业必须掌握物流和供应链管理的复杂性。通过了解可以在哪里进行改进，可以降低成本并提高客户满意度。了解供应链管理物流中的物流是供应链管理的关键组成部分，因为它涉及整个客户的搬家，存储和跟踪商品和服务。它涉及协调运输，仓储和文档，以确保及时交付产品。因此，物流培训对于使公司保持不断发展的行业趋势并提高整体供应链业绩至关重要。物流和供应链管理物流和供应链管理之间的关键差异相互补充；一个过程依靠另一个过程。物流和供应链管理业务成功的供应链管理一种全面的方法，涵盖物流，这是供应链管理的一个子集。这是它们差异的细分：供应链管理（SCM） *链接主要业务流程 *的运动，存储和商品流动 *计划，采购，生产和交付商品物流 *专注于运输和仓储 *的重点 *专注于竞争优势 *专注于企业的效率和供应链管理，可以优势和交付产品，并提高效率并提高产品的效率，并提高企业的效率，并提高效率，并提高效率。这包括管理整个端到端供应流以有效地将商品移交给客户。物流和供应链管理的重要性不能被夸大，因为它们在满足客户需求和增强购买体验方面发挥了至关重要的作用。通过利用物流和供应链管理，企业可以根据需求获得直接的反馈，从而使他们能够有效地计划生产和库存水平。良好的物流系统可确保具有成本效益，可靠的交付，为有效的供应链管理提供了基础。反过来，SCM确保准确地填写订单，这有助于吸引新客户并推动利润。PackageX提供了一系列物流和库存管理解决方案，以帮助管理SCM系统，包括用于跟踪库存水平，多站点管理和无缝订单实现的工具。宜家的物流方法宜家对其物流和供应链管理实施了创新的方法，重点是库存优化。当库存下降到一定水平或达到最大数量的项目时，公司使用“最低”和“最大”设置重新排序产品。此策略可确保仅进行必要的重新排序，减少浪费并优化仓库空间。通过优先考虑更快的产品，宜家提高了效率和可持续性。采用合适的系统实施合适的库存管理系统可以帮助企业优化复杂的流程并降低成本。物流管理对于应对供应链挑战和对主要竞争对手的竞争性定位至关重要。通过拥抱自动化和库存优化，企业可以改善与供应商的沟通，批量购买用品以降低成本，增强需求预测并有效跟踪供应链指标。利用AI在物流人工智能中，为优化物流和供应链管理过程提供了有希望的解决方案。通过利用基于AI的系统，企业可以对其运营获得宝贵的见解，并做出数据驱动的决策以推动增长和改进。寻找提高供应链性能的方法？考虑实施指标（KPI）以跟踪进度。集中文档管理可以提供帮助，并通过自动化改进订单的流程。进行降低风险并专注于总拥有成本（TCO）也至关重要。投资技术，例如集成解决方案，是做出明智决定的关键。物流和供应链管理已连接，但概念不同。物流涉及移动和存储商品，而SCM则处理从采购到交付的整个流量。增强物流可以提高供应链效率，确保及时交付和客户满意度。通过利用自动化，AI和库存管理系统，企业可以简化流程并降低成本。Packagex Cloud提供了简化过程每个阶段的最先进解决方案。其先进的工具实时跟踪库存水平，从而在多个仓库或零售站点实现无缝协调。通过简化采摘，包装和运输，您可以确保及时交付并充分利用AI驱动的扫描。物流是供应链管理中的关键组成部分，重点是组织内部的内部运动和有效的货物存储。供应链管理负责监督产品的整个生命周期 - 从采购到生产，最终交付给客户。它包括采购，采购，转换，物流管理，与供应商，中介，分销商和客户的协调等活动。将产品的收集，维护和交付给最终用户涉及各种活动，例如仓储，保护性包装，订单履行，库存控制和维持需求供应平衡。这种活动链可节省成本，高质量的产品和有效的管理。供应链管理（SCM）是一系列相互联系的活动，这些活动将原材料转换为成品，直到到达最终用户。它涉及多个组织的努力，包括合作伙伴，供应商，制造商，批发商，零售商和消费者。SCM的多维方法管理组织内部及其外部产品中的原材料流，强调客户要求。SCM与物流有所不同，因为物流侧重于全面的客户满意度，而SCM的目标是获得竞争优势。一个组织参与物流，而多个组织参与了SCM。SCM是一个基于物流的新概念，这是SCM的活动。
商业模式画布产品示例
成功企业的基础在于制定可靠的计划，而商业模式画布 (BMC) 是规划这一战略的强大工具。这个简单而有效的框架可帮助企业直观地了解其运营和价值主张的关键方面。全球许多知名品牌都已成功利用 BMC，使其成为获得宝贵见解和灵感的宝贵资源。免费增值业务模式依赖于托管用户帐户的后端软件和服务器。吉列的“诱饵和钩子”模式提供廉价或免费的产品，如剃须刀柄，使客户更有可能购买刀片等相关产品。谷歌拥有一个多边平台，包括搜索用户、广告商、内容创建者和 OEM。它在搜索结果中展示广告，为内容创建者创造收入，同时允许搜索用户自由浏览。Airbnb 为客人和房东运营一个双边市场，提供从舒适公寓到豪华别墅的各种住宿。 （注：重写文本经过解释，与原文语言一致。）树屋等体验是平台价值主张的关键部分，为客人提供无缝且值得信赖的体验。他们享受各种各样的选择，通常比传统酒店更实惠、更个性化，而房东则受益于易于使用的平台，该平台提供管理预订和优化性能的工具。此外，该平台通过安全支付、客人筛选和评论系统等功能确保安全和信任，增强双方信心。该公司的收入模式主要是佣金制，从客人（高达 14.2% 的服务费）和房东（约占预订价值的 3%）赚取收入。这种轻资产方法允许快速扩展，同时保持较低的运营成本，推动酒店业的全球成功。Uber 通过无缝的技术驱动平台连接乘客和司机，为客户提供定制乘车、实时预计到达时间和有竞争力的价格。对于司机来说，它通过灵活的工作时间和支持提供了创收机会。该公司采用佣金制模式，25% 的收入来自乘车费，15-30% 的收入来自 Uber Eats 订单。其轻资产方法能够以较低的管理成本快速扩张，使其成为全球拼车和配送行业的领导者。宜家为广泛的客户群提供价格合理、功能齐全且可持续的家居解决方案，目标客户包括年轻人、家庭、房主、租房者和 DIY 爱好者等不同群体。该公司通过高效的供应链管理、创新的平板包装设计和可持续发展计划，以低廉的价格提供优质产品，同时不影响风格或功能。顾客在店内享受自助服务体验，在家中共同打造家具，并享受忠诚度计划和强大的客户支持。收入来源主要来自产品销售，包括家具和家居饰品，额外收入来自食品和饮料销售、组装和送货服务费、特许经营费以及租赁物业的租金收入。作为家居用品市场的全球领导者，宜家无缝整合了在线和移动购物体验，以满足不同的客户群体。同样，星巴克通过高品质的饮料、温馨的环境和高效的服务优先考虑优质咖啡体验。该公司通过强调道德采购、可持续发展计划和个性化的店内体验来吸引具有环保意识的消费者，从而使自己与众不同。星巴克在各种渠道上都有强大的影响力，包括公司自营商店、授权地点、移动应用程序、在线订购和杂货店合作伙伴，通过其奖励忠诚度计划和个性化的客户参与来促进回头客。该公司的收入来自零售店销售、版税、消费包装商品、食品和饮料销售以及联合品牌合作。Netflix 通过提供高质量内容的点播流媒体，彻底改变了娱乐业。通过微细分满足多样化的客户群体，超过 2,000 个偏好集群确保个性化推荐。价值主张很简单：无广告的无限流媒体，可在各种设备上访问。Netflix 提供离线下载和 30 天免费试用等功能，让连续观看变得轻而易举。收入主要来自其订阅模式，提供不同层级以满足用户需求。特斯拉的商业模式将技术作为一项福利，吸引重视尖端创新的客户。该公司通过长续航电动汽车、现代设计和低拥有成本来满足高净值个人、环保意识买家和商业车队所有者的需求。自动驾驶和广泛充电网络等高级功能提供了灵活性和便利性。通过整合能源存储和太阳能解决方案，特斯拉提供了一个完整的可持续生活生态系统。收入来自各种渠道：汽车销售、能源存储和太阳能解决方案。成功企业的关键在于其管理供应链和向客户创造价值的能力。特斯拉的成功在于其对电池生产和充电基础设施的控制，这使其能够降低成本并保持质量标准。同样，了解商业模式画布的组成部分对于制定有效的商业战略至关重要。画布由九个基本构建块组成：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴关系和成本结构。要填写这些块，必须回答几个问题：目标客户是谁？公司有哪些独特优势吸引他们？产品或服务如何推向市场？如何维护和发展与客户的关系？如何产生收入？了解商业模式画布左侧（成本）和右侧（收入）之间的联系也很重要。精心制作的演示文稿（例如演示文稿）可以帮助使用人工智能工具有效地传达这些信息。要探索的第一个构建块是客户细分。这涉及识别目标客户群并创建角色以更好地了解他们的需求和动机。企业必须认识到，客户不是最终目标；相反，他们服务于为这些客户提供价值。第二个构建块是价值主张，它指的是公司或服务可以为每个客户提供的独特价值。**反思价值主张和客户互动**在完成本节之前，请思考：您可以为每个客户细分解决哪些问题？您可以满足哪些需求？本质上，您的**价值主张**就是客户选择您而不是其他人的原因。常见的价值主张包括：* 质量性能* 新颖性* 定制* 品牌地位* 定价计划* 降低成本* 降低风险* 简单性* 便利性**客户参与渠道**考虑您的产品/服务如何接触客户 - 这是您的**渠道**策略。在添加到此部分之前，请反思当前的客户接触点。两种主要渠道类型：1. **自有渠道**：将所有商店、销售人员和网站纳入您的保护伞下。2. **合作伙伴渠道**：通过 Google Adsense、批发商、联属公司、博客文章、社交媒体、病毒式视频、互动内容或直播与他人合作。 **培养客户关系** 在本节中，概述您如何： * **获取**客户（例如，Google 广告、社交媒体帖子） * **留住**客户（例如，客户服务、折扣计划） * **提高**客户的参与度（例如，促使进一步购买的每月新闻通讯） 为了完成此操作，请绘制您的**客户旅程**： * 他们如何发现您？ * 是什么促使他们做出购买决定？ * 他们如何向您购买？ * 购买后会发生什么？ **解锁收入来源** 确定产生收入的来源。本节可能需要战略规划，以最大限度地发挥您的客户群的价值。考虑： * 定期（例如，每月订阅费） * 一次性付款 * 免费增值模式（提供免费产品以鼓励高级升级） 例如，**Google 广告**可以成为收入来源；考虑如何有效地利用它来吸引潜在客户。以下是文本的重写版本： 为了有效地投放 Google 广告，广告客户需要支付广告费用并提供有关其目标受众购买意向的信息。作为用户，只有在有购买意向的搜索中，您才会看到相关广告。相反，如果您的搜索查询缺乏购买意向，则不太可能看到任何与广告相关的结果。对于基于订阅的业务，经常性收入流可能是一个主要好处，但转化客户可能需要比一次性付费交易更多的努力。确定哪种方法最适合您的目标和产品类别至关重要。现在，让我们将注意力转移到价值主张的成本方面，由左侧的构建块表示。第一个块是关键资源，它是指您的商业模式运作所必需的战略资产。有四类：物质资源（例如汽车、机器）、人力资源（您的员工）、智力资源（专业知识、专利）和财务资源（现金余额、信用额度）。接下来是关键活动，它涉及使您的商业模式发挥作用所必需的最关键的战略行动。确保这些活动与您的价值主张相关，如果不相关，请进行相应调整。关键活动的三种主要类型是生产（专注于产品交付）、解决问题（与咨询公司合作）和平台或网络（开发软件平台）。避免列出您业务的所有活动，而应专注于提供您的价值主张的基本活动。关键合作伙伴构建块类似，因为它涉及与供应商和合作伙伴合作以使您的商业模式发挥作用。例如，Spotify 将更新其平台视为一项关键活动，说明了确定商业模式成功所必需的关键要素的重要性。公司无法制作唱片公司提供的音乐。因此，在关键合作伙伴中列出与唱片公司的交易是必要的。这有助于防止因规模经济而产生的风险、不确定性和危机。此外，它还带来了资源获取或活动。最后一个构建块，成本结构，涉及将关键活动映射到成本。需要注意的一件事是确保所有列出的成本都与价值主张相关。在定义关键资源、关键活动和关键合作伙伴关系后，应最后填写成本结构。在创建商业模式画布时，确定最重要的成本以及最昂贵的成本至关重要。这是因为画布有助于识别产品或服务的最关键元素。商业模式画布可以使用便签快速完成。它不需要有关产品计划的详细信息，让您可以专注于关键功能和内容。但是，停留在重点部分并不能提供清晰的路线图。在商业模式画布出现之前，人们使用传统的商业模式，这些模式往往在完成后就已经过时了。这些模型需要广泛的规划，包括成本估算、收入预测和员工计划。市场需求文档 (MRD) 是一份冗长而详细的文档，很快就会过时。相比之下，商业模式画布提供了灵活性和易于适应性。它是一个一页的工具，有助于指导您的品牌战略，并可根据市场观察快速更新。查看来自不同行业的示例可以显示其多功能性和影响力。公司可以使用商业模式画布来可视化他们的目标和运营。这个框架帮助他们创建一个长期成功的模型。首先，查看已填写的画布示例会很有帮助。以下是一些有效使用以下示例的技巧：寻找不同公司的重复模式。新兴趋势包括利用人工智能技术和不断变化的客户需求。通过考虑独特的挑战和产品来接受行业背景。每个画布都是独一无二的，并包含自己的一套情况。无论其他公司在其行业中取得多大成功，对实际潜在客户进行自己的客户研究仍然是必不可少的。以下示例展示了 2024 年一些最成功公司的商业模式画布：半导体、人工智能和图形处理单元领域的领导者 NVidia；以及技术、软件和云计算领域的主要参与者微软。微软利用 OpenAI 的产品将人工智能技术整合到其现有产品组合中，包括 Azure 云服务和 Office 365，从而获得了显著的竞争优势。收购动视暴雪进一步加强了其在游戏行业的战略。凭借多元化的收入来源，微软在未来几年具有很高的弹性。苹果传统上一直保持着强大的客户关系和出色的支持，从而赢得了其忠实客户。在专注于可持续创新的同时，苹果继续通过其各种产品创造强劲的收入来源。该公司还顺应行业趋势发布了人工智能增强型产品，例如来自 Apple Intelligence 的产品。TikTok 仍然是短视频的领先平台，为内容创作者和影响者提供了强大的价值主张。它与电子商务平台的整合使其成为大品牌接触年轻受众的重要渠道。 TikTok 的成功让 YouTube 等老牌公司陷入两难境地，它们必须在不危及收入来源的情况下平衡长篇和短篇内容。Statista 称，Netflix 仍然主导着视频流媒体市场，这要归功于其高质量的内容和向亚洲和拉丁美洲等新市场的扩张。该公司通过直播拳击比赛和 WWE 的“Monday Night Raw”等赛事，成功地瞄准了体育迷。Airbnb 最初是一个酒店平台，但已扩展到旅游和技术领域。简单的想法演变为复杂的市场，Uber 专注于核心价值 与陌生人分享房产以赚取额外收入的概念已经演变成一个复杂的市场，涉及旅行者、房东、房产经理和组织者。然而，由于痛点的增加，房东和旅行者的满意度有所下降。最近由 Brian Chesky 领导的 Uber 专注于为客户提供核心价值，在过去两年中改善了用户体验。该平台强调了用户喜爱的功能，例如以合理的价格找到独特的房产，并根据长期住宿和商务旅行的市场条件进行调整。与此同时，Uber 的公司战略以多元化为特点，扩大了杂货配送、食品配送服务和当地餐馆的合作伙伴关系。该公司还优先考虑客户关注，投资可持续汽车并拥抱自动驾驶等新兴趋势。 正在寻找创建商业模式画布的指导？Icanpreneur 平台提供模板画布，并将设计分解为九个任务，并提供针对您的商业理念量身定制的专家指导、示例和建议。它还提供有关您如何根据最佳实践定义客户细分的反馈，帮助您完善定义。
供应链管理的当前趋势
供应链是大多数企业的关键要素，为及时的产品交付和适应不断变化的消费者需求和破坏提供了基础。保持最新供应链趋势可以帮助组织应对诸如Covid-19大流行之类的挑战。SCM涵盖了各种活动，需要密切关注细节，并且经常得到企业资源计划软件的支持。但是，仅依靠技术就不足以获得竞争优势，因为经验丰富的SCM专业人员报告说，适应其策略以应对中断。供应链管理的趋势专注于改善供应链本身，并采用了新的业务模型和机器人技术，物联网和区块链等技术。重点是创建一个更可持续和环保的供应链，绿色物流在公司之间越来越受欢迎。这包括诸如环保仓库，电动汽车和气候智能供应链规划等举措。在来年，由于气候变化对资源可用性和供应链弹性的影响，组织将需要在其SCM策略中优先考虑其SCM策略。由于环境问题和资源可用性，公司必须为潜在的破坏供应链做准备。采用可持续实践不仅有助于维护环境，还可以提供经济利益，例如提高客户忠诚度和利润。拥有超过60％的客户愿意为环保产品支付保费，企业可以利用这一趋势。供应链的未来预计将是循环的，制造商在其中翻新丢弃的产品以转售。这种方法通过重复使用原材料，减少废物并最大程度地减少环境影响来降低成本。政府关于回收和废物处理的详细法规还鼓励公司采用循环供应链实践。这样做，企业可能会从政府和消费者那里获得激励措施。随着行业的不断发展，供应链将越来越多地与第三方服务融合在一起。公司将与物流提供商合作，以降低成本，简化流程并改善客户服务。亚马逊效应正在推动这一趋势，促使公司通过与3PLS和3PL技术的合作伙伴关系来优化其供应链。这些集成将使公司能够克服内部技术解决方案的局限性，整合多个管理系统并将其连接到云。通过利用数字解决方案，公司可以提供更准确的交付估算，降低成本并提高整体效率。供应链工人有望经历重大变化，而劳动力全球化成为主要趋势。一项研究预测，到2020年，80％的制造商将在多个国家 /地区开展业务（Capgemini，2020年）。但是，大流行可能会减慢这种增长。对知识工作者的需求正在上升，因为他们能够处理复杂的任务，例如数据分析和采购处理。提供了河马CMM的全面产品评论。但是，在美国，这些熟练的工人缺乏，由于大流行有关的限制，后勤方面的就业机会正在下降（Protrans，2020）。公司正试图通过将工作外包给美国以外的国家并扩大业务来填补这一空白。高级技术（例如IT系统和协作软件）使企业的全球化更加容易。但是，技能差距并不是唯一的挑战。在年轻一代中，对供应链工作也缺乏兴趣（美国劳工统计局，2020年）。专家预测，直到2029年，对物流和物流经理的需求将增长4％。越来越多的公司采用“供应链作为服务”（SCAAS）模型，制造，物流和库存管理等活动。此转变意味着供应链管理团队将变得越来越小，重点是建立战略决策以改善供应链。控制塔也将变得更加普遍，使管理人员对供应链的端到端视图。技术正在创新对供应链管理（SCM）的支持，供应链技术可通过基于云的服务“点击”。这允许公司通过避免基础设施，升级和维护费用来降低间接费用。随着产品生命周期的较短，供应链必须适应更快，更高效。尽管生命周期不同，但公司仍在为每种产品提供单独的供应链。我们的维护操作管理指南包括跟踪和组织提示。随着时钟速度的提高，对敏捷供应链的需求变得越来越紧迫（LinkedIn，2018）。供应链优化对于公司保持盈利至关重要，尤其是在当今快节奏的市场中，产品生命周期的生命周期不同。许多小型企业仍然依靠手动库存跟踪，这种做法可能导致效率低下并降低竞争力。幸运的是，诸如库存管理系统之类的高级工具可以帮助简化流程并改善订单管理，使公司能够更好地跟踪库存和自动化任务。为了进一步提高供应链效率，许多企业正在采用弹性物流方法，从而允许灵活性和对市场波动的响应能力。这涉及利用人工智能等技术来调整供应链策略，以最小的干扰。客户最关键的运输/物流挑战包括降低成本，可见性，数据管理，运输优化，客户服务，电子商务支持，库存管理，供应商管理，安全和风险管理。尽管市场波动，但优先考虑这些领域的公司可以享有更大的稳定性和竞争力。FishBowl库存软件提供强大的资产跟踪，生产过程监督和仓库管理功能。在我们的鱼缸评论中了解了更多有关它的信息。易于生产软件简化了电子商务本地和国际企业的运输。阅读我们的离生产评论以发现其功能。但是，供应链如何影响社会需要更多的知名度。将来，标准认证计划将定义供应链管理（SCM），例如认证的公共会计师（CPA）或工程师。由物联网（IoT）等技术启用的统一系统将整合各种SCM活动，并为专业人员提供一个凝聚力的框架。标准化认证过程将有助于采用新系统，并填补供应链行业的当前技能差距。公司开始优先考虑其供应链的可持续性和碳足迹的透明度。随着全球贸易的发展，可能需要公司披露有关其供应链实践的信息，包括创造就业机会，采购方法，劳动类型和运输模式。对于企业来说，了解与第1级供应商相关的风险，尤其是在中国的供应商相关的风险，在中国，超过51,000家公司有直接联系，有500万公司具有间接联系。使用区块链技术可以帮助管理信息并增强全球公司的供应链可见性。区块链技术通过将所有组件集成到一个平台中，从而使供应链更加透明，从而允许对运营商，运输线，货运人员，物流提供商和客户的实时跟踪和更新（BlockGeeks）。此集成减少了中断并改善了客户服务。区块链的权力下放还可以保护数据免于未经用户同意的编辑。公司正在采用物联网设备来增强供应链可见性，例如飞机，卡车和仓库中的传感器提供实时跟踪更新（Blume Global）。这使企业可以通过基于实时信息做出主动决策来优化资产，最大程度地减少停机时间并提高效率。许多公司将通过将IoT与BI软件（例如BI软件）相结合，使分析和数据驱动的供应链策略的决策能够利用该物联网的权力。机器人技术也正在改变供应链，北美公司在2019年上半年（机器人工业协会）花费了8.69亿美元，超过16,400个机器人。自主移动机器人将在仓库中更频繁地使用，以加快劳动密集型任务，并结合高效的仓库管理软件。但是，机器人技术旨在通过自动化简单的重复任务而不是替换它们来增加人类的努力。机器接管了艰巨的任务，人工专注于高价值工作公司正在将任务转移到机器上，使人类工人能够专注于直接影响业务增长和客户体验的高价值任务。人工智能（AI）还将通过使用数据驱动算法自动化程序来优化供应链中发挥关键作用。数字双技术可以通过优化路线和资源使用来帮助减少浪费，同时通过集中式平台上的数据共享来增强各个部门的协作。这种综合方法会导致更加同步和有效的供应链操作。随着供应链的发展，企业必须适应以优化其效率的流程，并利用技术进步来保持领先地位并最大程度地减少干扰。采用环保实践，循环供应链和技术整合可以帮助公司降低成本和环境影响，而敏捷性和灵活性对于应对市场波动和意外事件至关重要。旧材料被发送回原始形式，减少浪费并最大程度地减少价格波动。这种方法通过减少对新材料的需求来降低总体成本。人工智能通过自动化过程并消除人类错误在供应链管理中起着至关重要的作用。它可以更有效地识别模式，预测需求并管理库存。供应链员工队伍的全球化很重要，因为它可以访问更广泛的人才库。公司可以聘请具有分析和采购等复杂技能的专家。这有助于解决劳动力短缺并确保有效的供应链。供应链作为服务（SCAAS）允许公司外包制造，物流和库存管理等活动。这降低了间接成本，并为企业提供了专注于战略决策的灵活性。物联网（IoT）通过提供实时跟踪更新来增强供应链可见性。它还可以实现预测性维护并优化资产利用率。较短的产品生命周期需要供应链来快速适应并使用高级工具进行库存管理和订单实现。区块链技术通过将所有组件集成到一个平台中，从而提高了供应链的透明度。它可以确保安全的数据共享，简化发票并帮助识别潜在问题。弹性物流允许供应链根据市场需求进行调整，从而确保更高的稳定性和效率。标准化认证过程对于供应链管理是必要的，因为它可以确保专业人员具有凝聚力的知识库和技能。这填补了技能差距，并缓解了新的系统和服务的部署，从而确保了供应链实践的一致性。当前供应链的状态对全球经济有重大影响。响应全球压裂和频繁破坏的供应链的转换导致了可预见的未来脆弱的系统。在2024年，预计两个关键趋势将影响供应链与全球经济之间的关系。首先，中央银行正在仔细研究供应链业务。大流行时代的破坏强调了供应链作为全球经济通货膨胀来源的潜力。尚不清楚供应驱动的通货膨胀将影响中央银行的决定，但美联储，欧洲中央银行和英格兰银行的几名官员开始讨论供应链管理。此外，该行业正在越来越关注建立更多弹性供应链。这包括采用区块链技术来提高透明度，并实施自动化以减少体力劳动。在供应链管理中使用人工智能也已成为希望保持领先地位的企业的优先事项。此外，越来越强调创建优先级可持续性的循环供应链。被鼓励公司采用更环保的做法，并减少整个供应链运营的废物。此外，COVID-19大流行已经加速了物流部门的数字化转变。这导致对机器人技术和自动化等技术的投资增加，以提高效率并降低成本。最后，需要在供应链管理方面进行标准化。随着全球贸易的兴起，必须建立供应链运营的共同标准。这将使公司能够在不同地区无缝运营，从而提高整体供应链效率。总的来说，供应连锁店的未来将由这些趋势塑造，企业必须适应在迅速变化的经济格局中保持竞争力。由于中央银行收紧了对货币政策的控制，供应链经理将在推动通货膨胀的情况下进行仔细审查。现在，我们预计美联储和其他主要中央银行的最终率为2.875％，这是受人口统计和需求因素的推动，这些因素可能会锚定通货膨胀。物流的灵活性已成为供应链经理的关键优先事项，如巴尔的摩桥梁倒塌的响应，这增加了卡车司机的路线时间的一倍或三倍。为了减轻影响，卡车司机工作更长的时间，铁路公司增加了火车频率，货运代理增加了容量，港口吸收了转移的货物。随着航空货物交通预计将在2024年增长5％，尽管海上运输中断了，但航空公司仍准备为创纪录的一年。红海航运危机促使公司预计中断，导致成本更快地增加了海上率。供应链中断不再会随着时间的流逝而被吸收；红海运输成本仅花了几周才能影响全球海上容量15％。新的关税已经导致进口急促，然后在新规则生效之前。在2024年，我们可以期望劳动罢工，地缘政治，网络攻击和气候变化遭受更多频繁的破坏。灾难继续主导头条新闻，由于干旱，火灾，洪水和拉尼娜（LaNiña）的持续破坏。2024年飓风季节预计将是有史以来最活跃的季节之一，预计25次命名为风暴和12次飓风。与此同时，《美国 - 墨西哥 - 加拿大协议（USMCA）的审查》引起了人们的关注：随着大流行的破坏和俄罗斯 - 乌克兰战争的趋势，导致了供应链的趋势，使供应链重新调整了更紧密的地缘政治盟友（“近乎交付式的”和“友好的朋友”和“朋友 - 友谊”）。墨西哥已成为确保美国供应连锁店的明显赢家，但2024年选举年对于确定这些投资的命运至关重要。2026年7月1日，USMCA的日落审查可能会导致每年进行联合审查，并可能在2036年加速其到期。依赖于跨境投资的部门（例如车辆和半导体生产）受到这种不确定性的严重影响。由于所有三个国家的政府领导人将在2026年的会议上发生变化，因此11月的美国总统大选尤其有影响力，美国可能在审查过程中拥有最大的影响力。