在 2019 年担任装甲多用途车辆项目经理之前,McVeigh 先生曾担任项目经理 - 兵力投射、项目执行办公室战斗服务和服务支持以及项目执行办公室地面作战系统助理项目执行官 - 运营。在美国陆军服役期间,McVeigh 先生的收购任务包括地面作战车辆项目经理;载人地面车辆项目经理;坦克汽车研究开发和工程中心军事副主任;运营副主任、未来作战系统项目经理;斯瑞克旅战斗队 - 作战支援产品经理;陆军部系统协调员 - 布雷德利战车系统;首席评估员 - 斯瑞克,美国陆军测试和评估司令部;中型战术轮式车辆系列助理项目经理;延长服务计划助理产品经理;战术轮式车辆项目执行办公室现场官员。在加入陆军采购部队之前,他在沙漠盾牌/风暴行动期间指挥了 HHC/3-32 装甲部队。
陆军训练信息系统 (ATIS) 是产品经理 (PdM) ATIS 产品组合的一部分,它将为陆军训练和教育社区开发、集成、测试、交付、运营和维护企业能力。ATIS 将通过自动化培训管理、规划、调度和资源配置的行政负担来挽回领导者宝贵的时间资源,以便陆军领导者可以花时间执行和评估部队训练和战备情况。
13. 摘要(最多 200 个字)需要对正在开发的弹道导弹防御系统进行测试和评估,以评估系统的技术性能、设计规格和成熟度,并确定防御系统是否在操作上有效、适用且能够抵御系统威胁评估报告 (STAR) 中确定的威胁。需要获取模拟威胁系统的威胁代表性弹道导弹目标(如 STAR 中所述),以便在现实操作环境下测试和评估防御系统。弹道导弹威胁的不断演变和弹道导弹系统的日益扩散,增加了开发和部署能够击败所有这些威胁的导弹防御系统的紧迫性。在导弹防御系统的开发和操作测试和评估期间,威胁代表性弹道导弹目标和外国军事采购目标在评估性能能力、系统成熟度、操作有效性、适用性和生存能力方面发挥着关键作用。本研究确定了现任和前任目标产品经理和项目经理自 1990 年以来遇到的主要管理挑战。还根据经验丰富的产品经理和项目经理提供的经验教训提出了有关如何应对这些挑战的建议。
我们第六代 Qualcomm AI Engine 的核心是 Qualcomm Hexagon 处理器。今年,我们推出了 Hexagon 780 处理器。它经过了完全重新设计,具有我们多年来在架构和性能方面的最大飞跃。我们称之为融合 AI 加速器架构。在过去的几代中,我们使用标量、矢量和张量加速器。对于这一新一代,我们消除了加速器之间的物理距离并将它们融合在一起,因此现在它位于一个大型 AI 加速器上。我们还在三个不同的加速器之间添加了专用的大型共享内存,以便它们可以高效地共享和移动数据。共享内存比其前代产品大 16 倍,因此加速器之间的交接时间在纳秒范围内令人印象深刻——在某些用例中速度可高达 1000 倍。
作为士兵的接口,与利益相关者(HQDA、陆军未来司令部、FORSCOM、美国第三军团、所有 ABCT 和骑兵编队、项目/产品经理、其他 ACM 和 TRADOC 卓越中心)合作,以确定、开发、部署和评估整体解决方案(当前和未来),使装甲编队和职业管理领域 (CMF) 19 名作战人员能够保持能力优势,进行跨域机动,并在大规模作战行动中击败任何对手。
我的背景是在Phar Maceutical和Biotech行业拥有五年以上的生物技术工程。我渴望将职业转变为科技行业的产品管理。在与职业顾问的一对一会议中,我发现了可转移的技能,这些技能可以应用于技术和学习的技能,这些技能可以成功地过渡到技术行业。我的职业顾问帮助我为一家名为ServiceNow的科技公司做好准备,成为高级出站产品经理MBA实习生。
作为一名陆军军官和陆军部文职人员,威尔逊先生在联邦服务了 34 年多,曾担任过许多重要领导职务,例如:团队领导、小队领导、排长、空降步兵助理 S-3、空降步兵步枪连指挥官、陆军步兵科官、战略通信作战官、助理产品经理、技术/国际项目副主任和副产品经理。威尔逊先生曾参加过两 (2) 次作战行动,即正义事业行动(巴拿马)和伊拉克自由行动 (OIF)。
弗雷德里克(Frederic)驱动Cloudiq的创新路线图,这是Dell的IT基础设施系统投资组合的AIOPS应用程序。他在戴尔(Dell)工作了10多年,并从Watch4net收购中加入了他是共同创造者,然后是APG的产品经理,Watch4net的旗舰绩效管理产品。在数据中心和网络基础架构监视中工作了20多年,弗雷德里克对基础架构域以及对IT操作成功至关重要的监视和报告用例有深刻的了解。
