粗心大意的言论一直存在,而且规模非常大。当人们说话时,他们经常会给出不好的建议或错误的信息。随着数十亿参与者的思考和对话变得人人都可以访问和搜索,公共互联网使这种规模变得更加明显。这种动态产生了一套侵权和言论自由原则,我们在过去三十年中一直在争论和调整这些原则。人工智能语音系统带来了一种新的动态。与互联网时代分散的错误信息生产不同,大部分生产将集中并由少数财力雄厚、有吸引力的被告(即 OpenAI、微软和其他复杂对话式人工智能程序的生产者)提供。这些公司应在何时为其程序产生的疏忽性言论承担责任?这些程序的存在应如何影响其他个人之间的责任?
AI 提示工程证书是一项专门的认证,旨在让联邦雇员掌握有效利用 AI 模型(尤其是像 ChatGPT 这样的大型语言模型)的知识和技能。该证书包括两门 Coursera 课程——ChatGPT 提示工程和人人都适用的高级提示工程——让学员深入了解提示工程的基本和高级技术。学员将学习如何制作精确、有效的提示,以指导 AI 系统实现预期结果、自动执行任务并简化决策流程。高级技能包括优化复杂 AI 任务的提示、确保合乎道德的使用以及根据联邦法规管理 AI 驱动的解决方案。该证书通过授权员工领导 AI 创新,同时遵守道德标准,提高了联邦机构的运营效率。
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前六个目标:消除贫困、饥饿和疾病,确保优质教育、性别平等以及人人享有安全饮用水/卫生设施,是我们想要实现的目标——这是我们的共同目标,或者您可以称之为未完成的千年发展目标(MDG,可持续发展目标的前身)。以下六个目标定义了如何实现这些目标。通过使用清洁和负担得起的能源实现基于创新和基础设施的包容性经济增长,我们可以减少不平等并使我们的社区和城市可持续发展。可持续消费和生产原则是实现前六个目标而不让任何人掉队的驱动力。后五个目标定义了如果我们不利用上述驱动力实现共同目标,将会面临什么威胁——我们将面临更多的气候灾害,这些灾害不仅威胁陆地和水下的生命,而且威胁着这个星球上的和平共处。
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一个多世纪以来,耐克森在电气化地球方面发挥着至关重要的作用,并致力于电气化未来。集团在 42 个国家/地区拥有近 25,000 名员工,正在推动向电气化新世界迈进:一个更安全、更可持续、可再生、无碳、人人可及的世界。2021 年,耐克森的标准销售额为 61 亿欧元。集团在五个主要业务领域的电缆系统和服务设计和制造方面处于领先地位:能源生产和传输、配电、使用、工业和解决方案以及电信和数据。耐克森是业内第一家创建企业基金会的企业,该基金会旨在支持促进全球弱势群体获得能源的行动。集团致力于帮助在 2030 年前实现碳中和。
2015 年,加拿大水援助组织根据联合国可持续发展目标 (SDG) 的第 6 项目标启动了一项雄心勃勃的新战略,旨在到 2030 年实现人人都能普遍、公平地获得安全且负担得起的饮用水。在最新战略实施期间(2022 年结束),加拿大水援助组织与当地水援助组织团队和地方当局合作,成功完成了八个国家的项目。五个国家继续实施其他项目,重点关注水、卫生和个人卫生 (WASH),将其作为实现性别平等和赋权的途径。通过不断增加的国家和全球宣传工作,加拿大水援助组织已成为领先的 WASH 专家,扩大了其影响变革的能力。
2020 年 6 月,《共享愿景——人人享有的心理健康政策》的发布标志着爱尔兰心理健康服务进入新阶段。《共享愿景》是在新冠疫情造成的不确定性中发布的,它不仅为我们未来十年的心理健康系统改革提供了一个有凝聚力的框架,而且还为我们提供了一个机会,让我们能够在心理健康服务领域(包括健康服务管理局以及志愿和社区部门提供的心理健康服务)应对新冠疫情的创新基础上再接再厉。《共享愿景实施计划 2022-2024》是与主要利益相关者合作制定的,为该政策的 100 项建议中的每一项都提供了详细的 3 年计划,这是确保成功实施政策所需的持续动力的下一步。
SP2022-24 专注于我们的目标,即在地方、国家和全球层面实现影响力最大化。在此三年战略期间,我们将十多年来首次扩大我们的地理覆盖范围。我们希望利用过去十年来在开发、证明和改进“人人永远”影响力模型方面的丰富经验,惠及更多人。这将通过地方影响力途径来实现,我们预计到 2030 年将通过该途径为 2000 万人提供服务。它还认识到,强大的国家供水、环境卫生和个人卫生 (WASH) 服务需要系统性的方法。这对于任何国家实现可持续发展目标 6 (SDG-6) — — 为所有人提供可持续的水和环境卫生 — — 至关重要。我们在这方面的努力包括与国家政府建立战略伙伴关系,作为我们国家影响力途径工作的一部分。
世界粮食论坛 (WFF) 衷心感谢 2024-2025 年青年政策委员会 (YPB) 成员在推动这项重要工作中所发挥的领导作用,也感谢为磋商做出贡献的众多青年组织、合作伙伴和个人。在 2024 年 WFF 旗舰活动之前的几个月里,从 4 月到 10 月初,YPB 与各利益相关方举行了 14 次区域磋商和 2 次圆桌讨论,以帮助制定这项全球青年行动计划。在 2024 年 WFF 旗舰活动期间,还进行了另外 6 次区域磋商和 3 次圆桌讨论,让广泛的利益相关方参与进来,进一步完善本文件中提出的行动。通过这些共同努力,我们离实现“今天和明天,人人享有美食”的共同愿景更近了一步。