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韩国 ***ZONE A SRB 现已可用！*** - 整体 KOR 人员配备为 107% (INV/BA)。 - 由于韩国之旅较短，我们总是需要比 BA 更多的 KORLING。 - 你去过韩国吗？
mwbe@health.ny.gov
合同纳姆伯合同金额多样性目标合同开始日期合同结束日期（1.a）合同范围参与类型供应商名称（1.B）分包合同范围M/WBE认证证明批准豁免PN205AC 75,879,6665.38分包商网络Castellum Corp.公司，直接为合同提供服务。是的MBE分包商Eclaro International，Inc。公司，该公司直接提供合同服务。是的MBE分包商Genesys Consulting Services，Inc。公司，该公司直接提供合同中的服务。是的，WBE分包商Hiclarity Consulting Inc.公司，直接提供合同中的服务。是的，MBE分包商Hiclarity Consulting Inc.公司，直接提供合同中的服务。是的MBE分包商Leetsystems LLC No分包商MVP Consulting Plus Inc.公司直接提供合同服务。是的MBE分包商Sligo Software Solutions Inc.公司，该公司直接提供合同中的服务。是的，MBE分包商技术专业公司集团公司公司，该公司直接提供合同中的服务。是的MBE分包商ThemleSoft，Inc。公司，直接提供合同中的服务。是的WBE分包商总质量Associates，Inc。是的，WBE分包商Zynasys公司，直接提供合同中的服务。IT咨询没有分包商Hitorra Technologies LLC IT Consulting是MBE分包商IBM Corporation IT硬件no分包商Integrated Resourtes Inc.Yes MBE C029758 40,848,418.06 $ 20.00% 2/15/17 9/14/25 Services / Consultants (SC) Prime NTT DATA State Health Consulting, LLC No No Subcontractor Albany Information Technology Group, LLC Yes MBE Subcontractor Diversified Services Network, Inc. MDW QA Analyst Yes WBE Subcontractor Edge Government Solutions Yes WBE Subcontractor事实和衡量LLC是MBE分包商下一级商业服务公司专业人员配备服务是MBE分包商技术专业人员集团。Yes MBE C028074 30,917,251.45 $ 30% 2/15/17 9/14/25 Services / Consultants (SC) Prime NTT DATA State Health Consulting, LLC No No Subcontractor Albany Information Technology Group, LLC Yes MBE Subcontractor Coats Technology Associates No WBE Subcontractor Edge Government Solutions Yes WBE Subcontractor Next Level Business Services Inc Professional Staffing Services Yes MBE分包商技术专业人士集团Inc.专业人员配备服务是MBE分包商Total Quality Associates，Inc。是WBE C31131GG 81,324,000.00 $ 30％10/1/15 3/31/25建筑（CN）Prime Harlem医院中心否无分包商314E Corporation IT人员配备无分包商Agilant Solutions，Inc。IT Consulting Yes MBE Subcontractor CDW LLC IT equipment and peripherals No Subcontractor Cerner Corporation Training No Subcontractor Cerner Health Services, Inc. Professional Services No Subcontractor Change Healthcare Solutions, LLC Professional Services No Subcontractor Computer Task Group, Inc.IT人员配备是MBE分包商知识资源公司IT人员配备没有分包商Intersystems Corporation Corporation Software No分包商Kaltura Inc Kalturasw PS+火车没有分包商Kforce Inc.是WBEIT consulting No Subcontractor DELL MARKETING CORP IT Hardware No Subcontractor DEPARTMENT OF HEALTH NYSDOH-SPARCS No Subcontractor Dyntek Services Inc IT Staffing No Subcontractor Epic Systems Corporation IT consulting/Licenses/Software No Subcontractor GARTNER INC Gartner Data Analytic No Subcontractor Gevity Consulting US Ltd.IT人员配备没有分包商KMR IINFORMATION SYSTEMS INC IT人员配备没有分包商Knowware International，Inc。IT Staffing No Subcontractor MOMENTUM RESOURCE SOLUTIONS, Temp Staffing No Subcontractor NINTEX USA INC IT Hardware No Subcontractor NTT DATA, Inc IT Staffing No Subcontractor Orion Systems Integrators LLC IT Staffing No Subcontractor Plante & Moran, PLLC Plante & Moran License No Subcontractor Quality And Assurance Technology hardware Yes MBE Subcontractor REIMBURSEMENT RECOVERY RESOURCES, LLC Intellis empi/umpi no分包商Shi International Corp Tableau许可证无分包商Soliant Health IT人员配备无分包商恒星服务，INC计算机系统硬件和设计是MBE分包商Tableau Software，Inc。Tableau Professional Services no contractor Service分包商W3，LLC IT人员配备无分包商区，LLC HW Switches JDC/SDC NO C31133GG 19,354,000.00 $ 30％10/1/15 3/31/25 3/31/25施工（CN）Prime Harlem医院中心否NO NO NO NO SAMANTRACTOR AGILANT SOLITIONS。IT咨询无分包商护理免费警报，Inc。建筑没有分包商CoranetCorp。是的，WBE分包商帝国控制减排Inc. Asbestos Abatement是的，是WBE分包商Gertler＆Wente Architects架构工作否分包商GEVITE GEVITY COUNSSING US LTD.IT咨询没有分包商综合资源公司。补充人员配备没有分包商Volmar Construction Inc施工工作无分包商工作空间咨询小组llc家具设备没有分包商Carahsoft Technology Solutions Inc.IT硬件和软件无分包商CDW政府有限责任公司IT硬件和外围设备无分包商Centervue，Inc。医疗设备没有分包商更改Healthcare LLC临床成像软件无分包商Compartor Compulink Technologies，Inc。IT咨询是MBE分包商计算机设计与集成，LLC IT人员配备否分包商CoranetCorp。
10年健康计划-RCR咨询响应
医院和社区环境，使这一转变成功进行。这将涉及招聘，培训和保留更多的专业人员，例如肿瘤学家和放射科医生。应在医院和CDC中提供培训，以最大程度地提高培训能力。在短期，急性/社区人员配备轮换模型中，应与私营部门合作。两者都可以在两种情况下启用更易于管理的人员配备。，由于私人能力是有限的，因此后一种选择在长期内将不可实现。例如，放射学领域的大多数私人提供者在很大程度上依赖于业余时间工作的NHS放射科医生，除了他们的NHS承诺。•支持性肿瘤学：目前在医院环境中进行的一些癌症护理可以
爱达荷州土地战略计划FY2023 – FY2026
•任务1 - 制定一项为期5年的员工薪酬计划，包括成立薪酬委员会，班级基准，雇用率的长期目标，沟通计划和CEC实施计划，该计划符合SCO/DHR指南。•任务2 - 分析IDL程序跨程序的临时和永久人员配备水平的使用。制定并实施确保适当人员配备水平的准则。•任务3 - 评估灵活的工作场所选项，包括远程办公，灵活的时间表和办公时间，以确定我们员工实施的可行性。•任务4 - 彻底调查所提供的国家和其他潜在员工福利，以确定当前利用。构建了一项沟通计划，以改善对员工的福利营销，并帮助他们实现我们慷慨的福利计划的价值。
招聘、聘用、晋升和
在秘书处层面和几个陆军司令部，人员配备和资金不足。一些司令部没有 DPM，也没有足够的人员进行障碍分析。第 508 条计划没有配备人员或资金。合理住宿和 PAS 由各自的司令部资助，而不是由陆军中央资助。改进计划：• 调查各司令部以确定当前的人员配备、资金和培训状况，并在必要时支持为残疾计划增加人员和资金的请求。• 陆军领导层向所有司令部发布备忘录，建议残疾计划必须配备足够的全职 DPM。• 为 DPM 培训申请额外资金。• 探索集中资助 RA 和 PAS 的方法。• 利用 DEI 委员会和 CIP。民事实施计划 https://api.army.mil/e2/c/downloads/2022/10/31/ fa993f31/signedarmypeoplestrategy-civilianimplementationplanfy23-25-508-wo-annexes.pdf
2021-CCMH-Annual-Report.pdf
临床负荷指数 (CLI) 由大学心理健康中心 (CCMH) 在国际咨询服务认证 (IACS) 和大学与学院咨询中心主任协会 (AUCCCD) 的支持下于 2018-2019 年开发。CLI 旨在提供更准确、更一致、可比较的供需指标，以描述人员配备水平的状况。因此，CLI 有助于将机构应该问的问题从“我们应该有多少员工？”转变为“我们想为学生提供什么服务？”这种重新构建有助于中心和机构更好地根据人员配备水平将有关当前服务能力的信息与利益相关者和机构对这些服务的期望保持一致。有关 CLI 的开发和使用的完整信息可在交互式 CLI 工具上找到。简而言之，CLI 是使用同一学年（7 月 1 日至 6 月 30 日）的两个数字计算得出的：
选定预备队 (SELRES) 社区健康四分图
如果适用，FY-25 的人员配备为 120%，FY-27 的人员配备为 116%。训练管道中的入伍程序授权 (EPA) NAT。AC2SELRES -入伍评级-开放（E3 到 E6）-转换出伍-逐案处理。联系 ECM 了解详情。-转换入伍-封闭评级转换将根据具体情况考虑。RC2RC 转换 -转换出伍-逐案处理。联系 ECM 了解详情。-转换入伍-封闭过渡程序 MPM 1306-1501 入伍率和转换配额通过 CWAY 批准。通过 MNCC 的 1306/7 提交分离前不到 90 天的申请。奖金信息 - 请参阅 2024 年 8 月 29 日的 NAVRESFOR LTR Ser N00/059。入伍社区经理 - ISCM Seth Phelps/seth.l.phelps.mil@us.navy.mil
B510（CTI） - MyNavyHR - Navy.mil
25 财年的人员配备率为 91%，27 财年的人员配备率为 91%，如果适用，则代表训练管道中的入伍程序授权 (EPA) NAT。AC2SELRES - 入伍评级 - 开放（E3 到 E6） - 转换出伍 - 封闭 - 逐案转换入伍。联系 ECM 了解详情。评级转换将根据具体情况考虑。RC2RC 转换 - 转换出伍 - 逐案转换入伍。联系 ECM 了解详情。过渡程序 MPM 1306-1501 入伍率和转换配额通过 CWAY 批准。通过 MNCC 的 1306/7 提交离职前 90 天内的申请。奖金信息 - 请参阅 2024 年 8 月 29 日的 NAVRESFOR LTR Ser N00/059。入伍社区经理 - ISCM Seth Phelps/seth.l.phelps.mil@us.navy.mil
EPA 历史清单 - MyNavyHR - Navy.mil
2022 年 10 月 30 日 — 23 财年和 25 财年入伍计划授权 (EPA) 的人员配备分别达到 95% 和 95%。四边形图表确实反映了入伍人员。NATS 正在培训中...
SELRES - MyNavyHR - Navy.mil
如果适用，则在培训管道中代表的 FY-25 人员配备为 120%，FY-27 人员配备为 116% 入伍计划授权 (EPA) NAT。AC2SELRES - 入队评级 - 开放（E3 到 E6） - 转换 - 逐案处理。请联系 ECM 了解详情。- 转换 - 封闭评级转换将根据具体情况考虑。RC2RC 转换 - 转换 - 逐案处理。请联系 ECM 了解详情。- 转换 - 封闭过渡程序 MPM 1306-1501 入队率和转换配额通过 CWAY 批准。通过 MNCC 的 1306/7 在分离前不到 90 天提交申请。奖励信息 - 请参阅 2024 年 8 月 29 日的 NAVRESFOR LTR Ser N00/059。入伍社区经理 - ISCM Seth Phelps/seth.l.phelps.mil@us.navy.mil