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OUH 人才计划 2022-2025
作为英国最大的教学信托机构之一，我们拥有超过 12,000 名同事，每年为超过 100 万名患者提供护理。我们以向牛津郡、东南部及其他地区的患者提供一系列急诊和专科服务而享有盛誉，这些服务具有创新性，有世界一流的研究作为依据，临床效果极佳，并与大学、白金汉郡、牛津郡和伯克郡西部综合护理系统建立了合作伙伴关系。
我们的人才战略 2022 – 2025
我们开局强劲，HRA 成立十年来打下了良好的基础。HRA 是一个非常灵活的组织，我们未来的工作模式和灵活的工作政策领先于一些同类组织。在疫情期间，我们尽可能地富有同情心地支持员工，定期与员工沟通，倾听他们的担忧和顾虑，确保沟通渠道畅通。我们通过员工论坛、联合谈判委员会、平等多样性和包容性特别兴趣小组和绿色团队等结构性手段来倾听员工的声音。在过去的两年里，我们更加关注员工的福祉，引入了心理健康框架，并培训了心理健康急救员。我们的人员政策范围已经扩大，以支持我们组织对平等多样性和包容性的日益关注，包括更年期和残疾假政策，这两项政策都是独立机构社区的首创。
战略计划 – 人才与文化
• 对所有关键人力资源服务进行全面评估，并为每个领域制定目标和实施战略。 • 评估和评估运营能力 – 需要进行 P&C 能力分析。 • 建立和报告指标，以影响和指导战略决策和劳动力规划。 • 建立服务水平标准 • 实现人力资源流程现代化，以增强人力资源服务并实施重新设计的业务流程。 • 更新人力资源政策和程序 • 将福利和养老金管理转移到人力资源部门 • 探索减少对人工干预和重复工作的依赖的选项。
人才与文化计划 - 2022-2025
作家兼管理顾问彼得·德鲁克经常说：“文化把战略当早餐吃掉”。我个人并不确定哪一方胜过另一方。相反，我认为将组织文化与战略相结合才是关键。以健康、充满活力、包容和富有同情心的文化为关键部分的战略比忽视文化、希望战略效仿的战略更有可能成功。在一个拥有 14,000 多名员工的组织中，这一点非常重要。如果我们的战略目标是登顶，那么我们的战略就是我们走的路，我们的文化就是登顶的渴望、我们可以做到的信念、我们在旅途中互相支持的能力，这些最终决定了我们是否成功。
吸引企业和人才的策略
通过加强劳动和社会保险部与第三国达成双边协议的努力，以确保劳动和社会保险部达成双边协议的努力，以便在塞浦路斯在塞浦路斯为永久居住的社会保障申请付款的第三国民全国人在他/她的国家的永久居住地支付这些薪水的贡献，她/她将在这些条件上付出任何贡献，她/她能够付出任何贡献，她/她会在任何薪水中付出任何贡献，她/她能够在其上付出任何贡献，她/她会付出任何贡献，她/她会在竞争中获得任何贡献，她/她会在竞争中获得任何贡献，她/她/她会付出任何贡献的贡献。残疾等。
2023-2026 年人才计划
本人才计划概述了伯明翰体育局确定的关键领域和方法，旨在培养一支反映我们组织需求并能实现城市战略重点的劳动力队伍。它反映了支持我们员工的需要，以及留住和培养具有技能和经验以适应不断变化的体育和体育活动格局的人才的重要性。我们的组织提倡以人为本的方法，并理解合作建设能力的必要性，与合作伙伴合作寻找机会发展和培养一支反映我们当地人口的劳动力队伍。因此，我们将利用本人才计划的原则进一步制定一个框架，以满足社区需求，培养我们员工的可转移技能、信心和韧性，以解决整个城市的不活跃和不平等问题。我们相信，通过将人置于我们组织和更广泛工作的核心，我们将有助于创造我们的组织和更广泛的伯明翰组织正在寻求实现的成果。本人才计划将持续审查，反映组织的需求以及实现当地和地区优先事项的能力。