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World File Search System人才需求
COVID-19如何重塑企业战略的作用？
目前，企业正忙于应对危机以求生存，这是可以理解的，但绝不能让只顾生存的狭隘眼光主导战略决策。《哈佛商业评论》对过去三次经济衰退期间的企业表现进行了评估，提供了令人信服的证据，表明过度关注短期利益的企业会损害长期成功。事实上，在所研究的 4,700 家公司中，那些以最快、最深入的方式削减成本以解决眼前挑战的公司在经济复苏后超越竞争对手的可能性最低。1 这可能是由于多种原因造成的，例如未能留住长期人才需求或未能认识到可能需要几年才能看到回报的投资领域（例如数字能力）。
人工智能驱动的商业模式创新
生成式人工智能颠覆当今商业模式的革命性方式是通过在价值交付、业务运营和竞争力等重要方面带来根本性转变。它使企业能够执行艰巨的任务，协调定制的客户互动，并促进整个行业的变革。生成式人工智能具有无限的可能性，但在实施时也存在以下风险：数据保护、道德和法律领域以及人才需求。任何组织在采用人工智能以利用这项技术实现工作效益时都必须克服一些挑战。生成式人工智能将继续通过创新、支持决策过程和关注道德创业原则来定义未来商业模式的方向和轮廓。本文讨论了生成式人工智能对商业模式创新的机会、其对运营改进的影响以及进入市场的新竞争。最后，它揭示了公司在实施人工智能时遇到的因素，并提出了基于人工智能部署商业模式的未来可能趋势。
人工智能能力框架
本文件是康考迪亚大学和道森学院之间一项雄心勃勃的合作项目的主要成果，该项目旨在共同构建一个人工智能 (Al) 能力框架，支持为学习者创建从学院到大学再到终身学习的成功渠道。目的是为教育工作者、项目开发人员、获得能力认可 (RAC) 协调员和其他参与开发课程和培训计划的利益相关者提供一个灵活的工具，以满足不断变化的人工智能人才需求。越来越多的证据表明，数字化转型的速度正在加快，而全球冠状病毒大流行进一步加剧了这种趋势，这促使我们着眼于以一般为重点的课程框架。为此，我们将人工智能能力聚集在一起，这些能力可用于各种高等教育环境，以满足当今的迫切需求，同时具有适应性和可扩展性，以适应未来。
工程师爆炸
ATAP 23-02 市场：陆军人才调配流程 (ATAP) 23-02 市场于 22 年 10 月 3 日开始，并于 22 年 11 月 14 日结束。提醒一下，ATAP 的目标是改善陆军军官人才供应与部队人才需求之间的一致性，同时提高分配流程的透明度。在 22 年 11 月 14 日市场关闭后，我们将迅速执行后市场运营，其中包括审查我们的平衡数字（调动的军官必须等于市场上的工作）、安排、安排批准和 RFO 制作。一旦我们在 22 年 12 月收到安排批准，我们预计将在 22 年 12 月下旬/23 年 1 月初开始向军官发出工作通知。我们将快速有效地工作，确保军官尽可能及时收到他们的 RFO，目标是所有军官在 23 年 1 月底至 23 年 2 月中旬之前收到他们的 RFO。
产教融合背景下人工智能应用型人才培养核心能力探索
摘要。教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的根本支撑和战略支撑。人工智能是当前信息技术领域的热点研究课题，极大地影响甚至改变着人们的生产、生活和思维方式。但人工智能目前还处于弱人工智能阶段。因此，我校积极推进、不断创新产教深度融合，通过校企合作推动应用型人工智能人才培养模式改革，构建应用型课程体系，打造资源共享平台，建立校企长效合作机制。本文对高校人工智能专业建设进行了深入分析。应分析国内人工智能产业企业的岗位需求，明确人工智能产业链上所能满足的人才需求层级，基于产教融合理念，将人工智能技术与应用型职业技能、职业资格认证相结合，构建我校人工智能本科专业的人才培养方案和专业课程体系，以培养大学生核心职业能力为前提，培养符合社会经济发展和科技水平提升需要的专业人才，满足大学生实现自我价值和可持续发展的需要，为人工智能专业的建设与发展提供有益参考。
2024-2029 年人力资源战略计划
• 更新和加强大学招聘流程，以改善候选人体验并促进更加多元化的员工队伍。 • 通过建立人才发展职能来满足西北大学的人才需求，使人力资源的培训、发展和认可计划与未来的工作和员工体验保持一致。 • 建立一个职业道路框架，根据工作职能、职责范围、所需技能和能力定义和组织大学内的员工角色——提供路线图，帮助员工了解如何在组织内取得进步。 • 设计一个 5 年福利战略，重点关注市场竞争力、财政可持续性和对员工整体福祉的适当支持。 • 制定和实施多元化、公平、包容和归属感战略，确保人力资源服务、计划和资源具有包容性和公平性。 • 加强人力资源沟通，使教职员工熟悉满足其专业和个人需求的计划、服务和资源。 • 通过培训、流程开发、政策更新与大学各利益相关者合作，巩固劳资关系职能。 • 通过人力资源业务合作伙伴战略，更充分地利用整个组织的人力资源专业知识。 • 实施一系列流程改进、系统增强和培训计划，以继续降低大学风险，同时增强客户服务。
POWER 奖摘要，2024 年 10 月
阿拉巴马州（1 个奖项） 项目名称：受煤炭影响的阿拉巴马州过渡军人和流离失所退伍军人的职业培训管道 受资助者：NextOp, Inc. 奖励金额：454,609 美元 公告日期：2024 年 10 月 项目摘要：ARC 向德克萨斯州休斯顿的 NextOp, Inc. 拨款 454,609 美元，用于受煤炭影响的阿拉巴马州过渡军人和流离失所退伍军人的职业培训管道项目。该项目将提供外展、招聘和全方位支持服务、职业评估、培训、就业安置和计划，以帮助克服军人/退伍军人 (MIL/VET) 人群遇到的经济障碍。它还将帮助满足 15 个县的当地和地区雇主的人才需求，并为他们提供支持服务，以将 MIL/VET 人群融入平民角色。通过与 Aerojet Rocketdyne、AI Signal Research、Huntsville Hospital、Integration Innovation、Mazda 等多家雇主建立合作伙伴关系，NextOp 将为候选人提供培训计划，利用当地社区学院和职业学校，并为他们提供全方位的支持和就业安置服务。该项目将通过新的专用劳动力管道改善 9 家企业；通过改善退伍军人在航空航天/国防、汽车制造、网络安全和医疗保健领域的职业道路，改善 15 个社区；通过为 300 名 MIL/VET 工人/受训人员提供优质就业机会，改善他们在地区雇主那里的就业状况。
五张更新的行业转型地图...
电子 ITM 2025 目标 预计到 2030 年，全球电子行业规模将从 2020 年的 2.2 万亿美元增长到 3 万亿美元。这一增长在很大程度上将受到人工智能 (AI)、汽车电气化和 5G 等新趋势的推动。这些应用领域可能需要比以前高得多的半导体含量；因此，半导体作为高增长子行业脱颖而出。更新后的电子 ITM 力求借助全球增长势头，巩固新加坡作为高附加值电子元件主要制造和研发 (R&D) 中心的地位。2020 年，电子行业创造了 340 亿新元的附加值，雇用了 64,900 名工人。它是新加坡制造业产出的最大贡献者。通过创新科技计划 (ITM) 的努力，预计到 2025 年，该行业的附加值将增长 7.6%，达到 500 亿新元，并新增 5,200 个 PMET 岗位。 巩固研发和制造能力的战略 新加坡经济发展局将继续吸引制造业投资，以加强新加坡在半导体、射频滤波器和硬盘介质等高价值组件方面的领导地位。 在过去的一年里，联华电子、Siltronic 和 Soitec 等公司都宣布在新加坡为全球半导体行业进行新的制造业投资。 电子行业是研发密集型行业，企业将继续大力投资新兴技术，以保持竞争优势。 为推动人工智能和电气化等新趋势，政府启动了“微电子未来”计划，旨在为新加坡打造具有全球竞争力的公私合作研究生态系统。微电子未来计划将重点关注异质集成、复合半导体、毫米波及以上技术、传感器和执行器以及边缘人工智能五大技术垂直领域。新加坡在这些垂直领域拥有现有的公共研究能力，我们有信心与这些领域的企业合作，共同开发新颖的变革性技术。加强本地人才渠道电子行业是一个技术密集型行业，具有良好的职业前景。政府将与企业、IHL 和新加坡半导体行业协会 (SSIA) 密切合作，加强人才渠道，满足人力需求。政府希望培养更多的半导体研究、工程和设计人才，目标是在未来 10 年内培养 1,000 名博士。在这一计划中，各机构将与业界、IHL 和教育部密切合作，以满足新加坡企业日益增长的研发人才需求。