卷宗编号 3720-22 参考:签名日期发件人:海军记录更正委员会主席致:海军部长主题:审查前美国海军陆战队成员 XXX XX 的海军记录参考:(a) 10 USC 1552 附件:(1) DD 表格 149 (2) 海军记录(摘录)1. 根据参考 (a) 的规定,主体,以下称为请愿人,向海军记录更正委员会(委员会)提交了附件 (1),请求将其 DD 表格 214 上的服役定性更改为光荣。附件 (1) 和 (2) 适用。2. 委员会由 、 和 组成,于 2023 年 1 月 6 日审查了请愿人的错误指控,并根据其规定,确定应根据现有的记录证据采取以下指示的纠正措施。委员会审议的文件材料包括附件、其海军服役记录的相关部分以及适用的法令、法规和政策。3. 委员会审查了与申诉人错误指控有关的所有记录事实,发现如下:a. 在向委员会提出申请之前,申诉人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。b. 尽管附件 (1) 未及时提交,但审查申请的是非曲直符合司法公正的利益。c. 申诉人加入海军陆战队并于 1989 年 5 月 1 日开始服现役。d. 1989 年 5 月 15 日,体检委员会认定申诉人未达到入伍的常规身体标准。委员会认定申诉人不知道该缺陷,并且 MEPS 未发现或放弃该缺陷。因此,他于 1989 年 5 月 26 日退伍,并签发了一份 DD 表格 214,其中列出了他的服役性质为“入门级离职”。 e. 请愿人要求更正他的 DD 表格 214 的第 24 部分,以反映光荣服役特征。
发件人:海军记录修正委员会主席 收件人:海军部长 主题:审查海军记录 参考:(a) 10 USC § 1552 (b) SECDEF 2014 年 9 月 3 日备忘录(哈格尔备忘录) (c) PDUSD 2016 年 2 月 24 日备忘录(卡森备忘录) (d) USD 2017 年 8 月 25 日备忘录(库尔塔备忘录) (e) USECDEF 2018 年 7 月 25 日备忘录(威尔基备忘录) 附件:(1) DD 表格 149 及附件 (2) 2023 年 1 月 3 日咨询意见 (AO) (3) 对 2023 年 2 月 8 日 AO 的反驳 1. 根据参考 (a) 的规定,主体,以下简称请愿人,向海军记录修正委员会(委员会)提交了附件 (1),要求将其退役升级为: “光荣”或“将军(光荣条件下)”,将其离职叙述原因和离职代码更改为“根据秘书权力”和“KND”,将其再入境代码更改为“RE-1”,并恢复其最终薪级中士/E-5。附件(1)至(3)适用。2. 委员会由组成,于 2023 年 2 月 24 日审查了请愿人的错误和不公正指控,并根据其规定,决定应采取以下纠正措施。委员会审议的文件材料包括请愿人的申请及为支持申请而提交的所有材料、请愿人海军记录的相关部分、适用的法规、条例和政策,包括参考文献(b)至(e)。3. 委员会审查了与请愿人的错误和不公正指控有关的所有记录事实,发现如下:a.在向本委员会提出申请之前,申请人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政救济措施。尽管申请人未及时提交申请,但根据《库尔塔备忘录》,诉讼时效已免除。
发件人:海军记录修正委员会主席 收件人:海军部长 主题:审查前美国海军成员 XXX-XX- 的海军记录 编号:(a)10 USC § 1552 (b) SECDEF 于 2014 年 9 月 3 日的备忘录(哈格尔备忘录) (c) PDUSD 于 2016 年 2 月 24 日的备忘录(卡森备忘录) (d) USD 于 2017 年 8 月 25 日的备忘录(库尔塔备忘录) (e) USECDEF 于 2018 年 7 月 25 日的备忘录(威尔基备忘录) 附件:(1) DD 表格 149 及附件 (2) 2022 年 11 月 21 日的咨询意见 (AO) 1. 根据参考 (a) 的规定,主体,以下简称为请求人,向海军记录修正委员会(委员会)提交了附件 (1),请求升级他的退役级别。附件 (1) 和 (2) 适用。2. 委员会由 、 和 组成,于 2023 年 1 月 13 日审查了请愿人的错误和不公正指控,并根据其规定,确定应采取以下所示的纠正措施。委员会考虑的文件材料包括请愿人的申请及为支持申请而提交的所有材料、请愿人海军记录的相关部分、适用的法规、条例和政策,包括参考文献 (b) 至 (e)。3. 委员会审查了与请愿人的错误和不公正指控有关的所有记录事实,发现如下:a. 在向本委员会提出申请之前,请愿人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。尽管请愿人未及时提交申请,但根据 Kurta 备忘录,诉讼时效被免除。b.请愿人加入海军,于 1980 年 4 月 1 日至 1986 年 3 月 31 日光荣服役一段时间后退役。服役一段时间后,他于 1986 年 9 月 26 日加入海军预备役,并于 1987 年 9 月 9 日开始随后的现役服役。他光荣服役并又两次重新入伍,最后一次重新入伍于 1993 年 9 月 30 日开始,一直持续到 1997 年。
“如果我想制作任意三维形状,比如手臂或抓手,我必须排列液晶,这样当受到刺激时,这种材料就会自发地重新组合成那些形状,”塞拉说。“到目前为止,缺少的信息是如何控制液晶排列的三维轴,但现在我们有办法实现这一点。”
研究样本包括 345 名(64.2%)男性和 192 名(35.8%)女性,其中 324 名(60.3%)已婚,246 名(45.8%)受过大学或以上教育。关于健康行为,218 名(40.6%)参与者从事体育锻炼,180 名(33.5%)吸烟,196 名(36.5%)报告睡眠障碍,平均每晚 7.10±2.02 小时。体格测量评估显示,209 名(38.9%)超重,131 名(24.4%)肥胖,273 名(50.8%)腰围较大。血糖水平异常的患病率为 51 (9.5%) (95% CI: 7.02-11.98),其中 14 (2.6%) (95% CI: 1.26-3.95) 患有未确诊糖尿病,37 (6.9%) (95% CI: 4.75-9.03) 患有前驱糖尿病 (pre-DM)。多变量分析显示,血糖水平异常与年龄增加 (p<0.0001)、BMI 较高 (≥25 kg/m²) (p<0.0001) 和腰围较大 (p<0.0001) 之间存在显著相关性。具体而言,年龄是糖尿病前期的重要预测因素(调整后的优势比 (aOR) 1.04;95% CI:1.01-1.07),而年龄和高腰围可预测未确诊的糖尿病(aOR 1.90;95% CI:1.03-1.16)。
摘要 生成式人工智能的快速发展有可能重塑组织创新,从而引发人们对人类解决方案在增强智能新时代的作用的不确定性。我们发起了一项众包挑战,重点关注可持续的循环经济商业机会,比较 GPT-4 和人类解决方案在生成新颖且有价值的解决方案方面的能力。挑战吸引了来自不同行业的全球各类解决方案。300 名评估员从 234 个人类和人工智能解决方案中随机选择了 13 个进行评估,共计 3,900 对评估员-解决方案对。我们的研究结果表明,尽管人工智能解决方案提供了更多的环境和财务价值(可能是由于倾向于与其训练中看到的核心模式保持一致),但人类的输出被评为更具创新性,包括新颖性分布右尾的极端结果。我们使用自然语言处理技术对丰富的解决方案文本进行分析,发现人类和人工智能响应在语义差异指标上存在相当大的重叠,但人类仍然表现出比人工智能更大的语言细微差别。这项研究阐明了人工智能在增强人类众包解决复杂组织问题方面的前景,并为可能采用综合人机人工智能方法解决创新问题奠定了基础。关键词:生成式人工智能、法学硕士、ChatGPT、创新、众包、创意生成、评估、新颖性、价值 我们感谢哈佛商学院研究员 Justin Ho、市场与组织研究项目 (PRIMO) 研究员 Stella Jia,他们支持该项目的数据分析,以及哈佛大学创新科学实验室 (LISH) 实验室经理 Kate Powell,她为研究协议提供了监督和协调。我们也感谢哈佛大学数据到可操作知识实验室和人机交互小组的反馈。我们使用 GPT-4 来辅助写作。所有错误都是我们自己的。
这种方法的基本价值是“以人为本”。重点始终放在为其制定未来计划的个人身上。这也不同于传统的规划方法,后者往往侧重于服务并将个人纳入计划的某个位置。未来规划并不考虑社区中有哪些服务,而是考虑需要发生的事情,因此个人未来规划取决于与残疾人非常亲近并关心他们的少数人的支持和参与。这些人采取措施确保残疾人的生活顺利。他们帮助在社区中建立联系,帮助残疾人成为社区的正式参与者。这会让为其制定计划的人过上更令人满意的生活。