就形式而言,诺曼城堡被认为是典型的“土丘和外城墙”城堡,由三个主要部分组成:土丘 - 一个高 12 米(高出河流纤道 31 英尺)的大土丘,由一条沟渠保护,俯瞰河边斜坡,顶部通常有一座木制的主楼或塔楼,为监视和指挥整个防御线路提供了有利位置;内城墙 - 一个防御坚固的低矮庭院,周围有栅栏和沟渠,以保护土丘和其他重要元素,如水井;外城墙面积大得多,外城墙是一座有防御的外部围墙,通常有自己的土墙、木栅栏和沟渠,里面有用于管理或供应城堡及其居住者的辅助建筑,如马厩、作坊和仆人住所。
Theatres, Anaesthetics and Critical Care (TACC) Critical Care Clinical Director : Dr Chris Mowatt Theatre and Anaesthetics Clinical Director: Dr Saiprasad Annadurai & Dr Chris De Klerk Centre Manager: Andrena Weston Operational Manager Critical Care: Claire Bailey Operational Manager Theatres and Anaesthetics (Alison Golledge Maty Leave): Sam Roberts Theatre Performance Manager: Kevin Lloyd Theatre and Pre-op Matron: Alison Mattey Critical Care Matron: Jane Davies Sterile Services Manager: Duncan Brown PA to Clinical Directors and Centre Manager: Lynn Rowley PA to Ops Managers and Matrons: Carolyn Grif- fiths & Julie Walsh Head, Neck & Ophthalmology Clinical Director (ENT/maxillofacial/oral): Mrs Su- zanne Jervis Clinical Director (眼科):Viswa Pal-Pandian先生的头部和颈部临床负责人:Churunal Hari中心经理先生:Claire Evans运营经理Head and Neck:Phil Maher
在什鲁斯伯里大城镇规划伙伴关系中,在实施和交付 MPSS 中的干预措施方面发挥着关键作用,例如采用 MPSS 并将其随后嵌入战略政策,特别是新兴的地方交通计划 (LTP4) 和地方计划。MPSS 为当前正在交付、正在开发和尚未确定的项目和活动提供了一个总体框架。它进一步确保了对相关活动(如停车、停车换乘服务以及铁路和公交服务)采取综合方法。虽然不被视为实施 MPSS 的依赖,但该战略认识到拟议的西北救援道路 (NWRR) 以及对此类公路基础设施改进的需求,以消除市中心不必要的直通交通,这与 MPSS 的主要原则一致。
我们将增强当地企业的力量,并加强城镇经济。随着私人机动车数量的减少,我们可以欢迎更多的购物者、游客和访客来到什鲁斯伯里。这意味着我们的商店、咖啡馆和餐馆将迎来更多的顾客,为当地经济注入新的活力。随着越来越多的人选择什鲁斯伯里作为他们的首选目的地,该镇将蓬勃发展,吸引新的投资并创造更多的增长机会。
什鲁斯伯里镇获得了 200,000 美元的州差距 II 补助金,加上 27,525.00 美元的当地资金,完成了 59.2 千瓦地面安装太阳能电池板的设计和建造,以帮助抵消位于主街 45 号的新水处理厂的电力成本。该镇聘请了 Solar Design Associates 设计太阳能电池板,并聘请 Ostrow Electric 建造太阳能电池板。该镇很高兴地报告,该项目于 2020 年春季完工,目前太阳能电池板已上线。
¾ 采用 CMOS 工艺制造,低功耗 ¾ 很宽的工作电压范围( V DD =2.4V ~ 15V ) ¾ 最大到 12 位三态地址管脚或 6 位数据输出管脚 ¾ SD827 2B 解码可选择锁存型(后缀- L )和瞬态型(后缀- M )数据输出 ¾ 封装形式为 DIP18 、 SOP18 、 SOP20 或 CHIP (裸芯片)
关于信托基金会,什鲁斯伯里和特尔福德医院NHS Trust(SATH)是急诊医院服务的主要提供商,在什罗普郡,Telford&Wrekin和中部威尔士的急诊医院服务中。涵盖了英格兰和威尔士风景最美的一些地区,该信托基金的集水区从西部的坎布里安山脉延伸到纽波特和东部黑人国家的边缘。主要城镇包括:Bridgnorth,Ludlow,Market Drayton,Oswestry,Shrewsbury和Whitchurch(在什罗普郡);纽波特(Newport),特尔福德(Telford)和惠灵顿(Telford&Wrekin);以及纽敦和威尔士浦(在Powys) - 都是美丽而独特的。我们的主要服务地点是特尔福德的公主皇家医院(PRH)和什鲁斯伯里的皇家什鲁斯伯里医院(RSH),它们相距20分钟。共同提供了我们99%的活动。两家医院都提供广泛的急性医院服务,包括事故和紧急情况,门诊病人,诊断,住院医疗和重症监护。我们还提供服务,例如Telford的顾问领导的外展诊所,Robert Jones和Agnes Hunt Orthopedic Hospital,Gobowen和Bridgnorth,Ludlow和Whitchurch社区医院。我们雇用了6,000多名员工,来自其他组织的数百名同事和学生也在我们的医院工作。我们受益于大约1,000名出色的志愿者,我们的主要慈善合作伙伴是皇家什鲁斯伯里医院的朋友联盟,公主皇家医院之友和位于皇家什鲁斯伯里医院的Lingen Davies Cancer上诉。
1.9 哈威尔和达斯伯里科学技术研究和创新园区是 STFC 战略的核心,该战略旨在推动创新型企业以创新为主导的增长,并支持高科技领域的就业。这些园区是各种研究密集型组织的所在地,从颠覆性初创企业到蓝筹公司,与国际领先的研究和创新基础设施共存 - 一个支持成长型企业需求的平台,刺激数字、健康和生命科学、能源、空间和安全等领域的创新和生产力增长。
在 5 个地方分别建立社区卫生和护理人员团队,建立供应商伙伴关系作为“当地护理组织”(LCO),建立一些全区转型计划(例如紧急护理),并努力解决该区根深蒂固的健康不平等问题。它提到了通过拟议成立一个委托组织(OCO)来大幅改善市议会和 CCG 在该区的工作关系。OCO 将一些直线管理安排改为综合团队,也是市议会和 CCG 在委托方面的合作精神——联合任命、综合(集中和协调)预算,以及战略委托委员会的成立——市议会内阁和 CCG 董事会的决定被委托给临床和政治领导层进行共同和联合决策。