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World File Search System价值主张
经济教育分析期刊 - unnes
本研究旨在确定 The Buddy House Coffee & Eatery 的商业模式画布的三个要素，即客户细分、价值主张和关键资源。所采用的研究方法是描述性定性研究。所用的数据收集技术是被动参与观察、半结构化访谈和文档。所用的数据分析技术是数据缩减、数据显示和结论以及使用三角测量的数据验证。本研究的受访者是通过有目的的抽样和滚雪球抽样选择的，最多 3 人，其中 1 名首席咖啡师和 2 名消费者。结果表明，目标客户群体是中产阶级，大多数消费者来自咖啡店所在地区之外。同时，对于价值主张要素，在 11 个指标中，有 2 个指标没有得到最佳实施，即新颖性和可访问性。在关键资源要素中，必须最大限度地利用知识指标，以创造 The Buddy House Coffee & Eatery 产品的版权。
通过实验和原型设计来设计复杂的服务
摘要 本文介绍了一项纵向研究，阐述了 2013 年 3 月至 2016 年 12 月期间实施的原型设计过程，以开发一项新服务：远程协助。这种原型设计形式在多个方面都是原创的：其持续时间、与试点客户（法国海军）共同设计的程度以及原型的各个组成部分（工件、环境和流程）与已经显现的“实时”服务之间的接近度。这种原型设计与快速原型设计的愿景形成了鲜明对比。我们证明，除了促进服务解决方案的出现之外，它还使服务概念能够以更接近客户要求的方式开发（就价值主张而言）。最后，我们表明它能够引入真正的服务生态系统并促进对它的投入。关键词：复杂服务、服务概念、服务原型设计、服务价值主张、服务生态系统、远程协助、案例研究、纵向案例
P_SAPEA_2023的免费问题
可持续的商业模型帆布方法评估新的商业模式，尤其是对于预算较小的较小农场，首先要了解根据小型农场所有者需求量身定制的独特价值主张。这对于创建与目标市场的需求和约束良好共鸣的效果至关重要。之后，详细说明客户关系和渠道对于建立和保持与市场细分市场的牢固联系至关重要，从而确保交付机制符合其偏好和能力。下一步涉及确定在价值主张有效交付所需的关键活动，资源和伙伴关系，这对于运营执行和可持续性至关重要。随后，定义收入流和成本结构至关重要，以确保与目标市场的预算限制相吻合的财务生存能力和战略定价。最后，描述生态社会的利益和成本融合了业务模型的更广泛影响，与可持续和道德的商业实践保持一致，这对现代企业来说越来越重要。参考=此
L&T 跻身任仕达雇主品牌报告前十名
Randstad 报告综合了印度 3,507 名受访者的调查结果，得出印度劳动力在选择雇主时最看重的五大员工价值主张 (EVP) 是工作与生活的平衡、公平、有吸引力的薪酬和福利、管理质量和品牌声誉。
利用人工智能生成你的商业模式画布
您的客户愿意为何付费？您的价值主张能带来什么样的收入？您可以对您的产品或服务应用什么定价模型？您将如何向客户收费？这是来自资产出售收入、服务付款、按使用付费、按股份付费、租赁或出租、经纪收入吗？您将如何优化和多样化您的收入来源？
设备即服务 (EaaS) 模式
由于 EaaS 需要与客户和合作伙伴建立稳固的关系，制造商应使其组织与其价值网络保持一致，以提高效率。从研发角度来看，制造商面临着预测产品故障潜在原因的挑战。由于设备正常运行时间是 EaaS 提供商成功的关键因素之一，制造商面临着开发产品线并不断推动创新的压力。此外，数据的作用应该成为制造商的核心价值主张。OEM 需要数字能力来将数据转化为价值并提高客户的运营效率。在这里，确保实时机器数据可用性和可靠性以及安全性的能力至关重要。最后，销售和营销 EaaS 产品是 OEM 面临的一个关键挑战。制造公司必须有效地传达其与竞争对手产品相比的价值主张。因此，销售团队需要具备必要的技能，才能向客户展示产品优势。作为先决条件，OEM 需要与客户建立信任关系。
GWG建议：临床计划
先天性肌关系综合征（CMS）是一组引起肌肉无力的稀有遗传神经肌肉疾病。DOK7 CMS患者的生活质量降低。疾病的严重程度从使用呼吸辅助工具到完全无法生命的并发症的完全无力。拟议治疗的价值主张
电力公司的储能业务模式
摘要——可持续发展转型已引起能源部门的重大变化，这促使电力公司寻求新的流程、产品和服务。在此背景下，商业模式是表达商业逻辑的概念工具。此外，它们由服务的价值主张组成，同时为能源消费者带来利益并为这些公司带来收入。这项工作旨在展示巴西电力公司 CPFL Energia 的一项创新，这是巴西第三大电力公用事业公司，以及通过开发三个 Canvas 商业模式进行展示。该方法是通过文献计量分析对提出的主题进行文献综述。单一案例方法适用于目标：具有小时季节性关税的住宅和工业消费者。研究得出结论，为了使其具有经济可行性，电力监管发展是必要的，这鼓励了能源存储系统的使用。此外，工业消费者仍然可以从减少能源需求合同中受益。关键词：价值主张、商业模式、需求减少 1. 简介
支付策略如何提高现有零售卡合作伙伴关系的利润
零售商专注于实现全渠道体验，并构建零售生态系统，在每个灵感点上实现商业化。4 然而，信用卡价值主张历来对客户的吸引力较小。他们继续专注于即时折扣或在销售点增加信用额度（用于大额购买）。5 发行人应战略性地关注其价值主张，以支持经常性的零售购物体验。这可能意味着通过不断增长的渠道（如视频或聊天）推动消费，或加强零售生态系统（例如通过在整个生态系统中创建无缝的购买和兑换体验）。让我们不要忘记：许多客户重视他们在预付购买或特定购买（如果他们忠于某个品牌）中可以获得的最大折扣。不幸的是，这些客户在第一次购买后通常不会再次使用该卡，导致持卡人不活跃率高、推动持续交易量的能力有限以及循环余额降低。作为回应，零售商已转向现金返还，作为推动持续消费的更好选择。