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价值工程手册 2025
根据 23 CFR 第 627.9 条中的联邦要求进行 VE 分析 VE 分析的时间安排 VDOT 将在项目开发过程中尽早进行 VE 分析。VDOT 位置与设计部门规定的项目开发流程将价值工程作为初步设计阶段的一项活动。因此，对于绝大多数项目，VE 研究将在初步设计阶段进行。如果项目经理希望在项目开发流程的其他阶段进行 VE 研究，则应联系 VE 协调员。VE 分析至少应在项目最终设计完成之前进行。
DoDI 4245.14，“国防部价值工程计划”，2024 年 10 月 1 日
术语 定义 VE 一个系统的过程，审查和分析系统、项目、设备、设施、服务和供应品的要求、功能和要素，目的是以最低的生命周期成本实现基本功能，同时满足所需的性能、可靠性、质量或安全性水平。通常，VE 由承包商或内部机构人员组成的多学科团队在车间环境中执行，由经验丰富、经过培训或获得领导 VE 团队认证的机构或承包商人员协助。 VECP 承包商发起的提案，其中节省的成本由政府和承包商共享。VECP 是根据《联邦采购条例》第 48 部分根据合同的 VE 条款提交的。它向国防部提出净生命周期成本降低建议，并要求修改合同。 VEP 政府发起的多学科产品，通常是团队研究的结果。VEP 可以由个人员工或承包商根据合同制定和提交，以提供 VE 服务或政府项目的研究。美国政府保留了 VEP 的所有储蓄。VE 计划要求
使用kansei和价值工程开发基于西马的模拟水稻
sago是可以推荐其生产的非晶状碳水化合物来源之一。Sago面粉的碳水化合物含量很高，其收益率和负担得起的价格（Nururrahmah等，2018; Zhu，2019; Du等，2020）。它也具有与玉米和大米相似的能量含量，即每100克353 kcal，361 kcal和360 kcal。Sago不含麸质，与玉米和大米的低血糖指数为28（Nururrahmah等，2018），分别为48和68。Sago淀粉含有11.07％的饮食纤维和10.58 mg/100 g的抗淀粉（Wahjuningsih等，2020），由于其健康受益人，可以作为功能性食品开发（Azkia等人，2021年）。消费饮食纤维可以提高生产力活性，增强消化系统，增加短链脂肪酸配方（SCFA），并降低患癌症和糖尿病的风险（Kaczmarczyk等，2012; Jha等，2017; Azkia et et and of。，20221）。抗性淀粉还通过减少肠中的致病细菌数量来帮助改善消化健康（Azkia等，2021）。
SD-24 价值工程
1.介绍和总结 ................................................................................................................1 A.价值工程 (VE) 定义 ................................................................................................1 B.价值工程的优势 .............................................................................................................4 C. 潜在的价值工程应用 .............................................................................................7 D. 价值工程方法 .............................................................................................................8 E. 在政府合同中执行价值工程 .............................................................................10 F. 未实现的价值工程机会 .............................................................................................11 G. 建立价值工程计划 .............................................................................................13 2.价值工程应用的机会 .............................................................................................17 A.选择价值工程项目 .............................................................................................17 B.示例 .............................................................................................................19 C. 总结性评论 .............................................................................................................27 3.系统生命周期中的价值工程 ................................................................................................29 A.简介 ......................................................................................................................29 B.生命周期早期的价值工程 .............................................................................................32 C. 生产和部署期间的价值工程 .............................................................................................37 D. 运营和支持期间的价值工程 .............................................................................................38 E. 总结性评论 .............................................................................................................40 4.价值工程在建筑项目中的应用 .............................................................................41 A.价值工程方法简介 .............................................................................................47 A.工作计划摘要 .............................................................................................................47 B.价值工程方法详解 .............................................................................................57 A. 定位阶段 .............................................................................................................57 B.简介 ................................................................................................................41 B. 研讨会流程 ..............................................................................................................42 C. 建设项目规划阶段的 VE ..............................................................................43 D. 建设项目设计阶段的 VE ..............................................................................43 E. 建设项目施工阶段的 VE ......................................................................................44 F. 总结性评论 .............................................................................................................45 5.为 VE 研究中的社会动态做准备 .............................................................................51 C. 使用价值方法确定要攻克的正确问题 .............................................................................54 D. 总结性评论 .............................................................................................................56 6.信息阶段 .............................................................................................................61 C. 功能分析阶段 .............................................................................................................63 D. 创造阶段 .............................................................................................................72 E. 评估阶段 .............................................................................................................77 F. 开发阶段 .............................................................................................................80 G. 演示阶段 .............................................................................................................83
SD-24 价值工程
1. 介绍和总结 ................................................................................................................1 A. 价值工程（VE）的定义 ..............................................................................................1 B. 价值工程的益处 ..............................................................................................................4 C. 潜在的价值工程应用 ................................................................................................7 D. 价值工程方法论 ............................................................................................................8 E. 在政府合同中实施价值工程 ......................................................................................10 F. 尚未实现的价值工程机会 .............................................................................................11 G. 建立价值工程项目 ................................................................................................13 2. 价值工程的应用机会 ................................................................................................17 A. 选择价值工程项目 ................................................................................................17 B. 示例 ................................................................................................................19 C. 结束语 ................................................................................................................27 3. 系统生命周期中的价值工程 ................................................................................................29 A. 介绍 ................................................................................................................29 B. 生命周期早期的价值工程 ........................................................................................32 C. 生产和部署过程中的价值工程...........................................................................37 D. 运营和支持期间的价值工程 ......................................................................................38 E. 结束语 ..............................................................................................................40 4. 价值工程在建设项目中的应用 .............................................................................41 A. 引言 .........................................................................................................................41 B. 研讨会流程 .............................................................................................................42 C. 建设项目规划阶段的价值工程 .............................................................................43 D. 建设项目设计阶段的价值工程 .............................................................................43 E. 建设项目施工阶段的价值工程 .............................................................................44 F. 结束语 .............................................................................................................45 5. 价值工程方法论简介 .............................................................................................47 A. 工作计划摘要 ........................................................................................................................................................47 B. 为价值经济学研究中的社会动态做准备 ..............................................................51 C. 使用价值方法论确定要解决的正确问题 ..............................................................54 D. 总结性评论 ......................................................................................................56 6. 价值经济学方法论详解 .............................................................................................57 A. 定位阶段 .............................................................................................................57 B. 信息阶段 .............................................................................................................61 C. 功能分析阶段 .............................................................................................................63 D. 创造阶段 .............................................................................................................72 E. 评估阶段 .............................................................................................................77 F. 开发阶段 .............................................................................................................80 G. 呈现阶段 .............................................................................................................83
价值工程与精益和六西格玛的协同作用 - DTIC
这些举措的起源各不相同。VE 起源于第二次世界大战期间的工业界，当时由于严重的材料短缺，许多制造商被迫替换材料和设计。LSS 在采购、技术和物流 (AT&L) 企业中得到实践，是精益、六西格玛和约束理论 (TOC) 的结合。每个组成部分也有不同的起源。精益概念可以追溯到第二次世界大战后几十年丰田生产系统的演变。六西格玛起源于概率论在统计质量控制中的应用。TOC 代表了一种范式转变，旨在改进准时生产 (JIT) 和全面质量管理 (TQM) 的概念，以帮助刺激所需的变革。DFSS 的开发是为了在设计阶段应用六西格玛原则。
什么是价值工程 - 价值方法标准
价值分析由 Lawrence D. Miles 在 20 世纪 40 年代早期提出，当时他正在从事价值工程。 当时，美国陆军和海军以及其他公司正面临战略物资短缺的问题，因此，他们很快意识到价值分析方法的成功。 随着价值工程的出现，Miles 先生意识到，如果价值分析方法的应用范围扩大，那么创新改进也可以在环境中发生变化——从审查现有的系统“管理”部件到改进概念设计。 这是标志着价值工程在市场上具有优势的两个因素之一。 另一个因素是美国海军希望使用价值分析概念，即价值分析技术用于项目，他将其融入到创新改进中。 20 世纪 50 年代初，当时暂停雇用“分析师”。由于有工程职位空缺，迈尔斯先生明白，产品是实践这一新学科的个人购买的，他们可以通过他们所做的工作或他们提供的令人愉悦的美学品质来获得这些产品——他们要么被聘为“价值工程师”。随着价值方法论的普及，一群从业者形成了使用这个
价值工程的目标
人类的幸福、满足和欲望的满足源自于他在游戏中的成功。北极探险家、原子探索者、更好政府形式的建立者以及细菌的发现者和控制者都按照特定游戏的规则玩游戏，并且——如果成功的话——以多种形式实现令人满意的生活。满足感是人类在游戏中取得成功的结果。成功为他人带来美好的生活，为同事和员工带来好工作，并且常常使广大“用户”受益。在识别、理解和消除致命脊髓灰质炎病毒的游戏中取得成功不仅为游戏玩家带来了幸福和满足感，还为助手带来了研究任务，为数十名技术人员带来了工作，为许多材料带来了用途和市场，带来了大量制造工作、交流工作和销售工作——此外还预防了疼痛、减少致残和挽救生命。输掉我们正在玩的人生游戏至少意味着我们的家人和同事会感到失望、不快和不安，而且通常还会给员工、供应商、我们产品或服务的用户以及其他许多人带来麻烦。从最高意义上讲，我们每个人都有责任赢得我们正在玩的人生游戏，无论这场游戏是拯救生命、传播特定知识，还是满足人类更好生活的需求和愿望。为了赢得我们正在玩的这场游戏，我们 niusr p