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World File Search System价值链
价值链管理
可持续供应链管理•反向和闭环供应链•数字化趋势和现代工具，使价值链中的“ RS”•制造领域的案例研究。更多详细信息：关于两个材料信息流的过程和操作，对价值链的分析将进行；探索了可持续性的作用，以及如何通过旨在限制资源分配并改善价值链条的整个环境绩效的现代价值链经理在公司层面的拥抱。可持续供应链管理的观点可以在各个方面实现可持续性 - 从经济到社会，而与CE模型也详细研究了。根据循环经济模型和可持续维度要求的基于可逆性和闭环操作的价值链条重新设计范式。探索了技术的作用以及数字化对逆转价值链的作用，最后，学生将与制造业领域的实际价值链合作，并将根据对市场期望的有价值链的绩效结果学会对它们进行分析。
建筑行业价值链 - Squarespace
建筑行业的公司正在认识到碳定价在管理气候风险和碳暴露方面的作用，揭示气候智能型企业的机会，并充当激励低碳活动的过渡工具。5 此外，建筑价值链上的公司需要通过与供应链合作制定碳定价和减排工具来管理其范围 3 排放。价值链上决策者之间的高度分散和脱节使得必须制定一种综合的碳定价方法，以最有效地帮助公司实现气候目标并降低风险。也就是说，如果没有全行业的支持和协调，绿色产品的生产就不会与链条下游对这些产品的需求和估值挂钩。建筑行业公司单独行动代表着巨大的主动性，但如果得到价值链上同行的支持和联系，将更有效地帮助该行业实现气候目标。
可持续的海藻价值链
▪ Seaweed supply chain is fragmented mainly carried out by small holders ▪ Long supply chains with limited connection/linkages with processors, less control on quality ▪ Limited value addition and low margin – driven by volume and price ▪ Income margin is lower for all VCOs (Exporters 5%, Trader 5%, Collector 3% and Farmer 10% ▪ Normal margins for trade in goods is 15 – 20%
汽车价值链的未来
此次预测研讨会是按照查塔姆研究所的规则举行的。它受益于众多专家，包括亚历克西斯·阿拉瓦尼斯（Alexis Aravanis）（巴黎大学 - 萨克莱大学），胡安·塞巴斯蒂安·卡伯内尔（Juan Sebastian Carbonell）（Gerpisa），Claude Cham（fiev），Jean-Pierre Corniou（Acea），Siobhan Dalton（Siobhan Dalton（Stellantis），Stellantis） OUP，Henry Guzman（QSIT），Anna Hagen（FEPA），Proff Harald（Deloitte），Bernard Jullien（Feria），Martin Kaspar（FränkischeIndustrial Pipes） Giorgio Oni（俄亥俄州立大学），Stig Rogenbaum（Estonian Investment Agency），ThomasRöhr（欧洲汽车集群网络），JoséPedroSalgado（葡萄牙经济和海事事务所），Joonas Vanto（Estonian Investment Agency）（Estonian Investment Agency），Bryant Walker Smith（南卡罗来纳州）。衷心感谢 OECD 同事的参与，包括 Alexander Lembcke (CFE)、Margarita Kalamova (EDU)、Ana Milanez (ELS)、Camilo Pabon (ITF)、Antoine Berthou (STI)、Antoine Dechezlepêtre (STI)、Damien Dussaux (TAD)、Alexander Jaax (TAD)、Sebastien (TAD)。感谢 Ana Milena Gómez Marquez、Israel Steven Orozco
海因斯价值链模型
本章讨论了各种价值链模型及其在不同行业中的应用。它强调了肯尼亚医疗用品机构为肯尼亚医疗用品开发价值链模型所做的努力。此外，它还提到了几项研究，这些研究调查了肯尼亚茶叶加工行业特定子链中有效增值的决定因素，以及其他侧重于医疗服务体系和医疗服务市场重组等服务的研究。本文还涉及战略管理和商业政策概念，包括公司治理和社会责任，以及分解业务功能序列以增加产品效用的价值链框架。此外，它介绍了旨在捕捉制造公司综合材料管理作用的各种方法，并描述了供应链的价值流分析工具 (VALSAT)。本文还深入探讨了采购策略、物流和营销策略，重点是竞争定位。总的来说，它旨在提供对价值链模型及其在各种业务环境中的相关性的理解。价值链分析：竞争优势的关键 公司使用价值链分析来确定他们可以增加价值和提高生产效率的领域，最终以最低成本实现最大价值。价值链是一种循序渐进的商业模式，可将产品或服务从想法转化为现实。通过分析流程的每个阶段，包括采购、制造和营销，公司可以找出效率低下的地方并实施策略来优化流程，以实现最高效率和盈利能力。价值链的目标是通过提高生产力同时保持合理的成本来创造竞争优势。这涉及在公司流程的每个特定点上实现价值最大化。价值链理论分析了五项主要活动和四项支持活动，帮助公司辨别效率低下的领域并实施策略以改进其商业模式。主要活动包括入站物流、运营、出站物流、营销和销售以及服务。这些活动对于增加价值和创造竞争优势至关重要。例如，入站物流涉及接收、仓储和管理库存，而运营涉及将原材料转化为成品。营销和销售策略旨在提高知名度和目标客户，例如通过广告和定价。支持活动在提高主要活动的效率方面起着至关重要的作用。通过提高支持活动的效率，公司可以从提高的生产力和盈利能力中受益。价值链分析对于希望在竞争日益激烈的市场中保持竞争优势的公司至关重要。公司价值链的五项主要活动包括采购、技术开发、人力资源管理、基础设施和出站物流。这些支持活动通常以公司损益表上的间接费用表示。采购侧重于获取原材料，而技术开发则发生在研发阶段，公司在此阶段设计和开发制造技术并实现流程自动化。人力资源管理涉及招聘和留住能够实现公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人控股的杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中产生社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会仔细选择其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。 3. 外向物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品试用与季节和假期相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司对独特品牌和创新文化的关注表明了其对客户偏好的理解。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。重点介绍了供应商和材料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。价值链的一个示例是 Trader Joe's，这是一家私人杂货店，体现了这些主要活动。该公司以各种方式创造性地应用它们：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。人力资源管理包括聘用和留住能够履行公司业务战略的员工，以及设计、营销和销售产品。基础设施包括公司系统及其管理团队的组成。Trader Joe's 是一家私人杂货店，它体现了这些主要活动，是价值链的一个示例。该公司以各种方式创造性地应用这些活动：1. 入站物流：Trader Joe's 在正常营业时间内接收、上架和盘点库存，从而节省成本并在客户中建立一种社区感。2. 运营：产品开发对 Trader Joe's 至关重要，公司会精心挑选其他地方找不到的产品，提供高质量的自有品牌商品，并开展品尝测试计划。3. 出站物流：Trader Joe's 的店内体验旨在营造一种活跃的氛围，品尝和产品样品与季节和节假日相吻合。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。 Trader Joe's 的店内体验是其营销策略的一个组成部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。此示例涉及威尔士背景，并展示了其在实际场景中的部分应用。借鉴 Hines (1993) 对物流管理中的价值链进行重新定义的研究，重点介绍了供应商和物料管理系统的集成。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品抽样活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。通过在季节和节假日期间举办品尝和产品试吃活动。4. 营销和销售：与竞争对手不同，Trader Joe's 尽量减少传统的营销工作，而是依靠口碑和店内体验来推动业务。Trader Joe's 的店内体验是其营销策略不可或缺的一部分，产品标签经过量身定制，以吸引目标受众。该公司专注于独特的品牌和创新文化，表明其了解客户的偏好。通过利用这种间接方法，Trader Joe's 成功地在市场上脱颖而出，增强了竞争优势。案例研究展示了如何在日本以外地区有效使用合作伙伴模式。这个例子涉及威尔士背景，并展示了它在实际场景中的部分应用。强调了供应商和物料管理系统的集成，借鉴了 Hines (1993) 对物流管理中价值链重新定义的研究。