埃里克·布朗是洛克希德·马丁公司军事太空业务任务战略高级总监,与美国政府及其盟友合作开发与导弹预警/导弹防御、军事卫星通信、定位/导航/授时 (PNT)、太空控制、太空领域意识和战术任务有关的太空解决方案。布朗先生领导洛克希德·马丁公司在这一领域的工作,将公司对未来能力的投资与工业界、学术界、实验室和政府同事的投资结合起来,建立新的架构,以应对太空和任务挑战的新威胁。鉴于太空对当今作战环境的重要性,布朗先生协调洛克希德·马丁公司的各个领域(例如飞机、导弹、任务系统),以提供支持联合全域作战 (JADO) 的基础设施。这包括领导洛克希德·马丁创新合作伙伴,这是该公司的一项计划,旨在吸引、加速和引导非传统合作伙伴参与记录项目。
创新已经渗透到整个空军部,在采购企业中表现得最为明显。2019 财年和 2020 财年是采购的辉煌之年。即使在疫情期间,采购团队也致力于我们的使命,并找到了创新的方式来继续部门的基本工作。我们已经学会了通过赋予员工权力,以比以往更快的速度向作战人员提供能力。事实上,我们在 2019 年 5 月实现了“百年挑战”目标,将项目计划从 100 年中移除。我们已将数字工程的必要性带入了主要项目中。我们进行了先进战斗管理系统的首次端到端演示——用高超音速枪击落了一枚巡航导弹。我们正在突破容器化和软件飞行上传的界限,提高任务系统决策速度。我们甚至帮助建立了新生的美国太空部队,即武装部队的第 6 个分支。
Eric Brown 是洛克希德马丁军事空间业务任务战略高级总监,与美国政府及其盟友合作开发与导弹预警/导弹防御、军事卫星通信、定位/导航/授时 (PNT)、空间控制、空间领域意识和战术任务相关的空间解决方案。Brown 先生领导洛克希德马丁公司在这一领域的努力,将公司对未来能力的投资与行业、学术界、实验室和政府的队友的投资结合起来,建立新的架构,以应对新出现的太空威胁和任务挑战。基于太空对当今作战环境的重要性,Brown 先生协调洛克希德马丁公司的各个领域(例如飞机、导弹、任务系统),以提供支持联合全域作战 (JADO) 的基础设施。这包括洛克希德马丁创新合作伙伴的领导,这是该公司的一项计划,旨在吸引、加速和引导非传统合作伙伴参与记录项目。
摘要 成功的模块化开放系统方法 (MOSA) 必须考虑和管理采购的四个方面:采购策略、知识产权策略、文档策略和架构策略。前三个方面有详尽的记录和文档,第四个方面则不太为人所知,指导也很少。本文档介绍了任务系统的综合架构策略 (CAS)。该策略整合了业务和技术问题,以支持高效开发和维持满足 MOSA 业务问题的任务系统,同时结合旨在实现功能和性能需求的传统系统工程流程。托管架构可确保组件和系统与总体业务和技术目标保持一致。实施后,CAS 提供了 MOSA 的最终方面。它使遵循该策略的程序能够实现并满足 MOSA 要求。CAS 通过确定要实现的特定业务和技术目标以及成功实施 MOSA 所需的适当系统模块化和关键接口规范来指导 MOSA 的开发。
项目办公室评论 除了提供技术评论外,项目办公室还指出,它感谢 GAO 的评估,这些评估通过确定需要改进的领域来协助该项目。据项目办公室称,F-35 项目在整个采购范围内表现良好,包括开发、飞行测试、生产、部署和基地启动、已部署飞机的维护以及建立全球维护企业。该项目正处于一个转折点,它正从缓慢而稳定的进展转向快速增长和加速的项目。这种转变并非没有风险和挑战。任务系统软件开发的完成、ALIS 开发以及燃油系统和弹射座椅的缺陷是目前最突出的技术风险。建立四个独立的重新编程实验室的能力,以及我们完成 Block 3F 所有武器包络测试并按时开始操作测试的能力,构成了主要的进度风险。该项目仍然相信我们能够按照承诺提供完整的 F-35 能力。
Lisa Thompson 是洛克希德马丁公司的系统架构师,在工业和政府领域拥有超过 20 年的系统工程和项目管理经验,涉及航空电子、任务系统和开放式架构。她拥有系统工程硕士学位。Lisa 的职责包括负责设计和开发旋翼飞机平台复杂系统解决方案的工程领导,重点是模块化开放系统方法 (MOSA)。自 2010 年以来,Lisa 曾担任 FACE 联盟指导委员会、企业架构 (EA) 常务委员会以及业务和技术工作组的多个职务。她目前担任 EA 常务委员会的联合副主席,此前曾于 2012 年至 2015 年担任一致性小组委员会的联合主席。Lisa 是一致性政策和相关一致性计划文件的主要作者。她还参与了开放式架构计划,包括硬件开放系统技术 (HOST) 和战略重用功能架构 (FASTR)。
职责概要 这是西部防空区 (WADS) 第 225 支援中队的维护员职位。申请人应具备 MPTO 00-33A-1001(通用网络空间支援活动管理程序和实践要求)的知识和经验。成员最初将接受任务系统培训,但随后将考虑轮换安全通信、通信焦点和企业系统任务。该职位有时可能需要在美国大陆、阿拉斯加或夏威夷进行短期 TDY 以支持 WADS 任务。成员可能需要在 24/7 的工作环境中轮班工作。成员将通过专业发展机会发展成为技术人员、主管和领导者。他们还将负责下属的发展和所有分配任务的有效完成,以及有效利用他们控制下的所有资源,以确保有效高效地完成任务。WA ANG 政策要求初始 AGR 任期为三年,初始任期结束时可以续签。后续 AGR 巡演最长期限为 4 年,总计 20 年后每年可保留一次。
Advancia Technologies, LLC AECOM Technical Services, Inc. AGEISS, Inc. All Points Logistics, LLC。Allegheny Science and Technologies Inc. ARServices, Inc.Assured Consulting Solutions, LLC Assured Information Security Inc. (AIS) BAE BAE Systems 信息与电子集成 Bell Textron, Inc. 波音航空航天 波音公司 波音情报与分析 Booz Allen Hamilton (BAH) BP Products North American Inc. Cabras Marine Corp. CACI Clifton Larsen Allen (CLA) LLP Corps Solutions, LLC Crew Training International, Inc (CTI) E-Volve Technology Systems, Inc. 通用原子航空系统。Inc. (GA-ASI) 通用动力信息技术公司 (GDIT) 通用动力任务系统公司 (GDMS) 全球资源解决方案公司 (GRS) 致同会计师事务所 (Guidehouse Inc.) 霍恩贝克海上运营商 IBM Integration Innovation Inc. (i3) Invictus Jacobs Engineering Jacobs Technology
作战能力,然后将其融入目前服役的最先进的战斗机武器系统。首先开发最基本的元素,然后将设计转移到更高的能力水平。通过这种方式,团队通过单一大型软件版本降低了软件开发的风险。该策略改编自之前的战术战斗机计划,例如 F-16 和最近的 F-22。这些计划表明,将软件开发分解为可管理的块对于降低测试的复杂性和成本至关重要。增量发布还提供了更多机会来管理需求蔓延并纳入直接有利于作战能力的技术变化。这在 F-35 计划能够实施额外的武器(例如 GBU-39)和能力(例如作战测试支持变化)以支持新兴需求方面显而易见。该方法由三个开发模块组成,在建立任务能力之前,先建立基本的飞行控制系统和必要的任务系统。错误中详细描述了构建模块计划的方法!未找到参考来源。。
您将协调或管理组织的任务系统。 您将为高层领导准备书面信函。 您将与高级官员(军事/民事)互动。 您将协调办公室的网络安全支持。 您将为高级管理人员管理 Microsoft 日历和软件。 您将浏览人事、旅行、计时和其他系统。专业经验和最低资格要求申请人必须具有直接适用的经验,证明拥有立即成功担任该职位所需的知识、技能、能力和能力。合格经验可能来自任何公共或私营部门的工作,但将清楚地展示过去在应用成功履行职位职责所需的特定能力/知识、技能和能力方面的经验。此类经验通常与待填补职位的工作相关或直接相关。合格经验通过以下能力来证明: 通过研究、分析和收集来自不同来源的背景信息或数据来提供支持。 开展研究,对行政职能、财务和物质需求进行分析和项目评估,以确定差距,并提出改进行政操作程序的建议。