XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System企业架构
数字经济增强项目 - DEEP
B. 项目描述 数字经济增强项目（DEEP）旨在根据2018年数字巴基斯坦政策，提高政府开发关键数字公共基础设施（DPI）服务的能力，以支持该国的数字经济和社会，该政策呼吁建立一个全面的、全政府的企业架构，并整合政府服务和系统。该项目将支持DPI的发展（包括负责任的数据交换、数字认证和可验证凭证）和公共服务的数字化（包括通过新的国家门户网站提供这些服务），这将改善服务、经济机会和社会保障的可及性和交付。它还将增强该国面对潜在冲击（如流行病和反复发生的气候灾害）的恢复力和适应性，使政府能够更快、更有效地提供现金和其他紧急援助。除公民服务外，DEEP 还将支持：（1）建立所有联邦和省级商业 RLCO 的目录，并提出简化、精简和改进现有投资和运营业务监管要求的建议；子组件 (2)：设计和开发 PBP，作为托管所有数字化和可用 RLCO 的接口；子组件 (3)：支持政府、省级和地方实体实现监管审批数字化；子组件 (4)：制度化改革进程，探索财务和机构可持续性以及 PBP 的管理和升级；以及 (5)：组织沟通和变更管理活动，以过渡到 PBP，并传播有关 RLCO 在线审批可用性的信息。B. 咨询目标 经理 NDEL 将协助数字化转型专家 (DTS) 设计和开发国家数据交换层，用于：
GSA 控制空间中的 ADM 5900.1A PACS 草案
目的：1 背景：1 适用性：1 取消：2 变更摘要：2 角色和职责：2 签名：2 目录 3 1. 定义 5 1.1. GSA 控制空间 5 1.2. 传统周边 PACS 5 1.3. 跨部门安全委员会（ISC） 5 1.4. 联邦保护局（FPS） 5 1.5. 设施安全委员会（FSC） 5 1.6. 政府提供的信息技术设备（GFITE） 6 1.7. 建筑技术服务部（BTSD） 6 1.8. PACS 项目 6 2. 联邦拥有和 GSA 占用的租赁空间中的 PACS 项目 6 2.1. GSA 控制的联邦拥有设施 PACS 项目 6 2.2.所有由 GSA 作为占用机构的租赁项目 7 3. 兼容的 PACS 需要多个 SSO 之间的协调努力。 7 3.1. PBS 7 3.2. GSA IT 8 3.3. OHRM 8 3.4. OAS 9 3.5. OMA 9 4. 参考文献和授权文件 10 4.1. 国土安全总统指令 12，联邦雇员和承包商通用身份识别标准政策，2004 年 8 月 27 日。 10 4.2. 国土安全部政策指令 3，国土安全警告系统，2002 年 3 月 12 日。 10 4.3. 2002 年联邦信息安全管理法，美国法典 44，第 3541 节及以下条款，于 2014 年 12 月 18 日修订。 10 4.4. 4.5. 管理和预算办公室 参考文献 12 4.6. 跨部门安全委员会 参考文献 12 4.7. 联邦首席信息官委员会和联邦企业架构 参考文献 12
退伍军人事务部 VA 指令 6008 华盛顿特区 20420 传送表 2023 年 1 月 6 日
1. 发布原因：本指令修订了 2017 年 11 月发布的 6008 号指令，并制定了退伍军人事务部 (VA) 的信息技术 (IT)、IT 相关和其他资产和资源的采购和管理政策。VA 的 IT、IT 相关和其他资产和资源是该部门的核心资源，有效管理这些资产和资源对于为国家退伍军人提供服务至关重要。本指令仅涉及可用于采购资源的资金类型。这种监督对于确保整个 VA 企业的项目与信息管理信息保证政策、VA 范围的规则、标准和指导保持一致是必要的。此外，该政策确保所有 IT 资助和 IT 相关资产都在 VA 的 IT 系统拨款账户的限制和意图范围内获得，并就何时必须通过 IT 系统账户或其他授权账户资助 IT 相关资产提供具体指导。经与 VA 管理部门和办公室协商，VA 的所有 IT 和 IT 相关资产、资源和服务均受 VA 首席信息官 (CIO) 的法律、行政命令和政策的约束。这包括信息保证、安全和隐私；企业架构、标准和规范；以及 IT 管理、技术和运营内部控制，无论资金来源如何，除非拨款、法规或政策另有说明。这项政策取代了之前关于这一主题的所有备忘录，是信息技术、网络连接设备（即“物联网 (IoT)”）和信息安全风险、程序和法规变化幅度和速度不断加快的必然结果。该政策的全面实施将提高 VA 使用资源的效率，从而根据所有联邦法律、法规和行业最佳实践提供标准化、集成化、可互操作和以退伍军人为中心的信息环境。
国防部全球信息网格架构愿景 网络中心、面向服务的国防部企业愿景
序言 美国国防部正在转型成为一支网络中心部队。这一转型基于这样的认识：信息是关键的战略组成部分，它使各级决策者能够更快地做出更好的决策并采取行动。确保在需要的地方、需要的时间和需要的人能够获得及时和可靠的信息，这是网络中心的核心。转型国防部并非易事，需要从根本上改变流程、政策和文化。这些变化将确保决策的速度、准确性和质量，这对未来的成功至关重要。从信息角度来看，这一转型体现在一个动态而敏捷的未来全球信息网格 (GIG) 中，它使国防部能够充分利用整个企业的信息和协作力量，直至战场前沿。未来 GIG 的发展将消除通信烟囱，满足不断增长的信息需求，并支持意料之外的需求和用户。GIG 架构愿景的初始版本描述了目标 GIG。我们建立 GIG 架构愿景的目标是促进那些负责将当今 GIG 发展到目标状态的人员（包括组件 CIO、投资组合经理和架构师）的努力统一。为了支持这一目标，GIG 架构愿景旨在成为国防部目标企业架构的简短、高级、易懂的描述（法律和政策要求）。它将定期更新以反映目标 GIG 的操作、系统和技术变化。通过开发一系列分阶段的 GIG 能力增量，当今的 GIG 将朝着本愿景中描述的目标 GIG 发展。诚挚的，John G. Grimes 国防部首席信息官
系统工程师（CIS 安全）
系统工程师（CIS 安全）向高级系统工程师（CIS 安全）汇报，并通过以下方式参与 NIMSC CIS 安全事务的管理： 支持维护 NIMSC 运营业务网络的机密性、完整性和可用性所需的所有技术开发活动； 协调和监督对 NIMSC 系统执行的漏洞评估和渗透测试；监督补救活动并报告进展情况； 与北约网络安全中心密切合作，规划和协调大型系统、网络和基础设施解决方案的安全架构的内部开发； 在概念、逻辑和技术安全架构的开发中运用出色的专业知识并提供建议； 在 NIMSC 负责的范围内为 CIS 制作或更新认证文档集。通过内部 NCI 机构认证支持办公室与安全认证机构和 CIS 运营机构联络，以获得和维持安全认证； 支持维持运营状态所需的所有阶段的安全认证过程； 从 CIS 安全角度评估变更、访问和配置请求； 应用各种硬件和软件安全功能和特性的知识； 解决安全和非安全要求冲突，并与团队领导、科学家和开发人员合作，将功能需求适当地转换为技术安全要求； 支持识别与安全相关的关键绩效指标并生成报告，以确保全面了解 NCI 机构整体信息安全态势； 监督 NIMSC 系统在安全监控和事件响应计划中的注册； 为 NIMSC CIS 安全风险和问题登记册的创建和维护做出贡献； 规划、部署和配置各种硬件、软件和安全产品； 在企业架构、北约安全认证活动、采购以及培训和宣传计划方面向高级管理层提供反馈、建议和指导；
Microsoft Word - GIG Arch Vision v1 0 _Final 28June07_.doc
序言 美国国防部正在转型成为一支网络中心部队。这一转型基于这样的认识：信息是关键的战略组成部分，它使各级决策者能够更快地做出更好的决策并采取行动。确保在需要的地方、需要的时间和需要的人能够获得及时和可靠的信息，这是网络中心的核心。转型国防部并非易事，需要从根本上改变流程、政策和文化。这些变化将确保决策的速度、准确性和质量，这对未来的成功至关重要。从信息角度来看，这一转型体现在一个动态而敏捷的未来全球信息网格 (GIG) 中，它使国防部能够充分利用整个企业的信息和协作力量，直至战场前沿。未来 GIG 的发展将消除通信烟囱，满足不断增长的信息需求，并支持意料之外的需求和用户。GIG 架构愿景的初始版本描述了目标 GIG。我们建立 GIG 架构愿景的目标是促进那些负责将当今 GIG 发展到目标状态的人员（包括组件 CIO、投资组合经理和架构师）的努力统一。为了支持这一目标，GIG 架构愿景旨在成为国防部目标企业架构的简短、高级、易懂的描述（法律和政策要求）。它将定期更新以反映目标 GIG 的操作、系统和技术变化。通过开发一系列分阶段的 GIG 能力增量，当今的 GIG 将朝着本愿景中描述的目标 GIG 发展。诚挚的，John G. Grimes 国防部首席信息官
国防部全球信息网格架构愿景以网络为中心、面向服务的国防部企业愿景
前言 国防部正在转型成为一支网络中心部队。这一转型基于这样的认识：信息是关键的战略组成部分，它使各级决策者能够更快地做出更好的决策并采取行动。确保及时可靠的信息在需要的地方、需要的时间和需要的人手中可用，这是网络中心的核心。转型国防部并非易事，需要从根本上改变流程、政策和文化。这些变化将确保决策的速度、准确性和质量，这对未来的成功至关重要。从信息角度来看，这种转型体现在一个动态而敏捷的未来全球信息网格 (GIG) 中，它使国防部能够充分利用整个企业的信息和协作的力量，直至战场前沿。未来 GIG 的发展将消除通信烟囱，满足不断增长的信息需求，并支持意料之外的需求和用户。GIG 架构愿景的初始版本描述了目标 GIG。我们制定全球信息栅格架构愿景的目的是促进那些负责将当今全球信息栅格发展到其目标状态的人员（包括组件首席信息官、投资组合经理和架构师）共同努力。为了实现这一目标，全球信息栅格架构愿景被设计为对国防部目标企业架构的简短、高水平、易懂的描述（法律和政策要求）。它将定期更新以反映目标全球信息栅格的操作、系统和技术变化。通过开发一系列分阶段的全球信息栅格能力增量，当今的全球信息栅格将朝着本愿景中描述的目标全球信息栅格发展。诚挚的，约翰·G·格里姆斯国防部首席信息官
国防部全球信息网格架构愿景以网络为中心、面向服务的国防部企业愿景
前言 国防部正在转型成为一支网络中心部队。这一转型基于这样的认识：信息是关键的战略组成部分，它使各级决策者能够更快地做出更好的决策并采取行动。确保及时可靠的信息在需要的地方、需要的时间和需要的人手中可用，这是网络中心的核心。转型国防部并非易事，需要从根本上改变流程、政策和文化。这些变化将确保决策的速度、准确性和质量，这对未来的成功至关重要。从信息角度来看，这种转型体现在一个动态而敏捷的未来全球信息网格 (GIG) 中，它使国防部能够充分利用整个企业的信息和协作的力量，直至战场前沿。未来 GIG 的发展将消除通信烟囱，满足不断增长的信息需求，并支持意料之外的需求和用户。GIG 架构愿景的初始版本描述了目标 GIG。我们制定全球信息栅格架构愿景的目的是促进那些负责将当今全球信息栅格发展到其目标状态的人员（包括组件首席信息官、投资组合经理和架构师）共同努力。为了实现这一目标，全球信息栅格架构愿景被设计为对国防部目标企业架构的简短、高水平、易懂的描述（法律和政策要求）。它将定期更新以反映目标全球信息栅格的操作、系统和技术变化。通过开发一系列分阶段的全球信息栅格能力增量，当今的全球信息栅格将朝着本愿景中描述的目标全球信息栅格发展。诚挚的，约翰·G·格里姆斯国防部首席信息官
第 240 条 — 年度机构绩效规划和报告
机构绩效规划 240.1 什么是机构绩效计划 (APP)？ 240.2 年度机构绩效计划 (APP) 的目的是什么？ 240.3 年度机构绩效计划与战略计划有何关系？ 240.4 机构绩效计划、机构绩效报告和国会预算说明之间的关系是什么？ 240.5 机构绩效计划是否包括对跨机构优先目标和其他政府优先事项或计划的贡献？ 240.6 今年机构将如何将资源与绩效计划联系起来？ 240.7 年度机构绩效计划与机构组织健康和组织绩效框架有何关系？ 240.8 机构是否可以更改机构绩效计划中的绩效目标或指标？ 240.9 2010 年《GPRA 现代化法案》要求每个机构在网站上提供机构绩效的最新信息。年度机构绩效计划、机构绩效报告应包括哪些内容，机构将如何以及何时发布其最终的机构绩效计划/报告？ 240.10 机构应如何报告机构绩效计划中被确定为主要管理挑战的项目的绩效改进行动？240.11 什么是“有重大价值”的数据？机构在选择和收集数据以改善机构目标进展时应考虑哪些属性和维度？240.12 绩效衡量和评估如何在联邦绩效框架中相互补充？240.13 根据 GPRA 现代化法案，哪种证据被认为适合用于管理组织绩效？240.14 在无法制定可量化绩效目标的领域，可以使用什么来衡量绩效？240.15 除了绩效目标和指标之外，应如何将证据纳入机构绩效计划？240.16 GPRA 现代化法案对低优先级计划活动有何要求？240.17 机构如何准备和发布低优先级计划活动以满足该法案此条款的报告意图？ 240.18 机构绩效计划与机构的企业架构有何关系？
职位描述 - 文职人员
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属机构北约通信和信息局 (NCI Agency) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要地点提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供北约业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。首席运营分析中心向首席运营官负责提供运营分析服务，以支持北约和国家规划和决策。运营分析中心还支持 NCI 机构内的其他中心满足运营要求及其验证，以及其他内部机构要求。为 NCI 机构内外的客户提供的运营分析 (OA) 服务类型包括： - 国防规划支持。为北约国防规划流程和各国国防规划人员提供分析支持。- 运营评估支持。为指挥官衡量联盟行动进展提供分析支持。服务包括评估框架、指标和措施的设计、数据收集、分析和对定期任务审查的直接支持。所有命令级别均可获得支持，直至 ACO。- 对总部的运营分析支持。为总部的规划和管理流程以及运营分析部门提供临时或专业分析支持。支持可以包括 OA 方法和工具开发、流程分析和审查。- 信息和知识 (IKM) 需求服务。识别信息和知识管理的不足并评估其对运营/业务有效性和效率的预期贡献。通常，项目会独立于 CIS 项目考虑所有开发路线（包括流程改进和政策），并且可以为部署或和平时期的组织进行。- 组织分析。为总部职能/机构审查提供支持。- 运营和用户需求服务。提供从过去经验和任何上述服务分组中获得的操作主题专业知识，以支持企业架构、CIS 要求验证、培训/指导、业务案例、影响评估等。