1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
艾伯塔省教育要求每所学校制定一项计划以改善学生学习。学校发展计划(SDP)将单个学校目标与CBE教育计划中确定的目标保持一致| 2024-2027。每年,学校都会捕获对设定目标的持续改进的证据。根据艾伯塔省教育对学校权限计划和成绩报告的要求,学校随后在一份年度报告中通过传达学生的成长和成就来向学校社区提供保证,以证明改进结果和下一步。这些结果支持不断提高向学生提供的教育计划的质量和有效性,同时也改善了学生的学习和成就(学校当局的资助手册2024-25学年p。196)。
实现公司战略的下一阶段 伍德赛德宣布了修订后的领导层结构,以实施公司战略的下一阶段,从而在能源转型中蓬勃发展。修订后的结构将于 2024 年 8 月 1 日生效,将核心业务活动汇总并提升为简化的运营模式。伍德赛德首席执行官梅格·奥尼尔表示,这些变化是与必和必拓石油业务合并后建立的运营模式的演变,支持安全、可靠和具有成本效益地执行基础业务,并为公司未来的增长和价值创造做好准备。 “我们正在将伍德赛德的传统和新能源业务完全整合到我们的价值链中,以支持持续提供客户在能源转型中所需的经济实惠、可靠和低碳的能源。 “我们还将以区域模式整合运营和项目交付,以推动对安全、高效决策和有效业务执行的高度关注。 “我们的新管理团队在连续性与变革之间取得平衡,增加了新的能力并简化了责任制,”她说。 修订后的领导层结构的关键要素包括:
4。董事会授权管理人员授权管理人员授权管理并签订一份或多项合同,以提供所有工程,采购和构造的燃料油存储资产,替代品,变速箱和分配的基础设施,基础设备以及其他相关的设备,燃料和燃料,燃料和燃料,燃料和燃料,燃料和燃料,燃料,燃料和燃料,燃料和燃料,燃料和燃料,燃料和燃料,或者并通过现场燃油储存的组合,在本解决方案中概述了该地区的其他必要合同,以满足该地区的封闭式资源需求,双重燃料的构造,储能储存式储存方面,与可再生能力的范围以及可再生的能力和输出相关联,可再生和输出均可恢复。批准了内布拉斯加州修订法规的第70-637至70-641秒的密封竞标规定,并获得批准,管理层被授权并指向Negoɵate并签订必要的合同或合同,以审查和批准该地区的法律律师(SSS),以审查和批准该地区的临近资源计划(和
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
“高度可转移的内容,具有国际商业和体育的卓越示例。本课程应作为对每个人都必须努力的大流行病的解毒剂。我们的团队有如此积极而动人的反馈,他们发现洞察力和教练对他们作为个人和团队成员产生了深远的影响。这是一个非常强大的计划,我们都有动力运用学习。”
•与其他化石燃料来源相比,由于其灵活性,可伸缩性,可靠性和排放概况,因此在澳大利亚和澳大利亚天然气中肯定了天然气的明确作用。•展示了澳大利亚在能源过渡方面的领导能力和负责任地发展国民利益的天然气项目的能力。•阐明气体为社区作为燃料来源,产品和设备的原料以及经济的积极贡献的方式。•解决与及时批准所需的天然气项目有关的持续政策不确定性,这正在破坏本地和地区能源市场。•强调澳大利亚天然气的好处,当时在一个动荡的和不确定的世界中获得安全,负担得起和可靠的能源供应越来越受到挑战。•为包括澳大利亚制造业在内的工人和企业提供确定性,以扮演汽油的中期和长期作用,以便他们可以做出决策并确定投资。•强调碳捕获和存储(CCS)是澳大利亚通过提供CCS作为服务来减少其天然气,其他行业和支持区域脱碳的排放强度的机会。•优先考虑激励大量排放行业和设施的最低成本的政策改革。伍德赛德支持该战略的所有四个目标,并将其视为相互关联的目标:为澳大利亚人提供负担得起且可靠的能源;维持我们地区的战略伙伴关系和能源安全;同时,我们的贸易伙伴脱碳和在澳大利亚脱碳。1,2澳大利亚有机会成为能源过渡中的区域和全球领导者,但必须正确地将政策制定正确,并拥有强大的澳大利亚天然气行业的机会。如果我们不正确,那么真正的风险能源开发就会停滞不前,澳大利亚将错过这些利益。气体继续在澳大利亚和全球的未来发挥作用。气体在能源混合物中的作用程度将取决于塑造未来气体需求的许多变量。随着全球人口的增加,发展中国家的能源消耗正在上升,政府必须认识到澳大利亚拥有丰富的资源来支持可再生和不可再生能源的发展。在此框架中,天然气在澳大利亚的国内和出口经济体中都具有独特的作用。