• 通过应用行业最佳实践框架来增强我们的员工队伍的韧性 • 通过扩大和积极瞄准人才库并提升我们的“超级品牌”来吸引、留住和聘用来自不同背景的最优秀人才,从而扩大我们的员工队伍 • 保持有竞争力的薪酬并制定支持保留和提升技能的职业框架 • 扩大我们的培训能力并在整个行业内开展创新以加速能力建设,从而建立一支高技能和高素质的员工队伍 • 继续建立和植入高绩效安全文化,优先考虑我们和我们的供应链合作伙伴员工的健康、安全和福祉 • 继续专注于多样性、包容性和社区影响,以确保我们理解并代表不同的社区
英国拥有世界领先的大学研究基地、有效的应用研发弹射中心网络以及多个领先的研发密集型工业/学术生态系统。然而,在本文中,我们认为英国的研究和创新领域存在一个重要的差距。特别是,我们提出了一种“颠覆性创新实验室”模型,该模型汇集了一大批拥有适当技能、工具、文化和环境的优秀人才,以便在科学发现和工程开发的交汇处有效地工作。这些实验室将瞄准颠覆性技术生命周期的关键早期阶段,这些阶段有“机会之窗”,可以将国家科学优势转化为全球技术和工业领导地位。
• 量子算法与应用:项目负责人/研究科学家领导一小群优秀人才专注于近期量子算法和量子模拟方案的研究、分析和设计。还与金融/生物/能源/材料/IT 领域的顶级商业伙伴合作,探索具有潜在量子优势的行业解决方案。• 量子软件研发:项目负责人/软件创建者/平台架构师/核心作者和维护者创建并开发了一个高性能开源且功能齐全的量子软件框架:TensorCircuit。该软件由先进的张量网络引擎驱动,并直接建立在机器学习框架之上:TensorFlow、PyTorch 和 Jax,旨在统一量子编程。
我认为这次实习最棒的部分是能够结识 Fiocruz 和 Rio 的所有优秀人才。会葡萄牙语是一种莫大的祝福,因为它让我有机会与巴西的所有人交谈,而不仅仅是那些说英语的人。当然,一开始选择只和实验室的同事说葡萄牙语是很困难的。尽管我懂一点,但里约人说话时会说很多俚语,而且经常以非常不正式的方式说话——即使在实验室也是如此!这让我非常震惊。但是,学习所有的俚语和体验所有的文化——食物、舞蹈、地标——让我永远难忘这个夏天。这次实习让我更多地了解了我作为一名有抱负的医生的角色,以及了解社区中存在的健康差距对我来说有多么重要——无论这些差距来自经济、社会还是身体负担。
在新架构下的第一个完整年度,法国巴黎银行取得了法国企业中最好的业绩之一,并跃居欧洲银行业前列。所有业务线都为去年的出色增长做出了贡献。经过快速无缝的整合过程,法国巴黎银行呈现出极佳的健康状态。我们的资产负债表非常稳健,我们成功建立了良好的员工关系,从而增强了我们吸引最优秀人才的能力。尽管如此,我们生活在一个不能想当然的世界。与我们的竞争对手一样,我们的持续成功既取决于我们在经济不确定和市场不稳定时期的韧性,也取决于我们在强劲增长时期取得良好业绩的能力。
随着公司的发展,这一使命从未改变,但我们实现这一目标的手段已经演变为包括利用机器学习、算法和其他先进技术的工具。其中一些工具可以被描述为“人工智能 (AI)”,尽管值得注意的是,对于该术语的含义并没有达成共识。这些工具为我们更好地匹配求职者和雇主开辟了新的机会。我们投资产品解决方案和先进技术,帮助使用我们平台的人更轻松地生活和工作。对于使用 Indeed 寻找优秀人才、与他们的首选联系并提供工作机会的中小型企业,我们的技术投资(包括人工智能和算法)可以释放他们的时间,以便他们可以花时间和金钱来帮助他们的客户并改进他们的产品。此外,我们致力于利用我们的资源推动创新,减少许多求职者在招聘过程中面临的障碍。
为应对不确定的未来,TRA 需要在我们的运营模式中增加灵活性,并确保这里的职位继续吸引和留住优秀人才。我们知道,在本计划期间,该组织将开展一系列新活动。随着现有措施的到期,我们将面临首次到期审查。我们可以预期,当海外出口商想方设法规避现有关税时,我们将开展规避审查。随着英国一系列新贸易协定的生效,我们将响应使用双边保障措施的请求。但目前尚不清楚调查的需求量有多大,因此我们需要做好准备,在高需求和低需求情况下为英国经济创造最大价值。我们所做的改变将始终以我们迄今为止的调查以及从国际同行那里学到的经验教训为依据。
寻找优秀人才和发现商机的商业中心。奥雅纳在香港有着悠久的历史,我们始终将香港视为进入内地市场和拓展亚洲地区的战略要地。随着房地产利益相关者逐渐支持数字化转型,我们越来越深刻地认识到,对于利益相关者而言,提高建筑效率、推动可持续成果和提升用户体验变得更加重要。我们推出了 Neuron,这是一款将我们对建筑环境的洞察与新兴数字技术相结合的应用程序——就像建筑的大脑一样。PropTech 在建筑和施工应用中的重要性日益提高,例如碳排放、材料优化、健康和安全、租户参与等。
在 ITV 招聘高级职位时,我们努力从最广泛的背景中招募最有才华的人。虽然我们的同事中有 13.4% 来自黑人、亚洲人和少数民族背景,但在我们的高级领导团队 (SLT) 中,这一比例为 11.2%。多元化代表性在委托工作中尤为重要,因为我们努力制作能够反映现代英国观众的内容。今年我们没有任命任何新的委托人,但随着职位空缺的出现,我们希望增加黑人、亚洲人和少数民族同事的代表性,目前在委托工作中这一比例为 21.2%。我们致力于通过寻求吸引来自最广泛背景的优秀人才来扩大经验和声音的范围,以进一步丰富我们的团队。