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2023/2024 年度报告
第一部分：一般信息 1. 部门一般信息 4 2. 缩写/首字母缩略词列表 7 3. 部长前言 8 4. 总干事前言 9 5. 首席运营官概述 11 6. 会计官报告 13 7. 年度报告责任声明和准确性确认 20 8. 战略概述 24 8.1 我们的愿景 24 8.2 我们的使命 24 8.3 我们的价值观 24 9. 立法授权 25 10. 组织结构 26 11. 向部长报告的实体 27 第一部分：一般信息 1. 部门一般信息 4 2. 缩写/首字母缩略词列表 7 3. 部长前言 8 4. 总干事前言 9 5. 首席运营官概述 11 6. 会计官报告 13 7. 年度报告责任声明和准确性确认 20 8. 战略概述 24 8.1 我们的愿景 24 8.2 我们的使命 24 8.3 我们的价值观 24 9. 立法授权 25 10. 组织结构 26 11. 向部长报告的实体 27 B： 绩效信息 1. 审计长报告：预定目标 29 2. 部门绩效概述 29 2.1 机构方案绩效信息 29 3. 方案 1：行政 31 3.1 成果、产出、产出指标、目标和实际成就 31 3.2 年度绩效计划：方案 1 51 4. 方案 2：行政支持 56 4.1 成果、产出、产出指标、目标和实际成就 56 4.2 年度绩效计划：方案 2 58 5. 方案 3：政策和研究服务 60 5.1 成果、产出、产出指标、目标和实际成就 60 5.2 年度绩效计划：方案 3 62 6. 组织环境 63 7.转移支付 77 7.1 向公共实体的转移支付 77 8. 有条件赠款 77 8.1 已支付的有条件赠款和专项资金 77 8.2 收到的有条件赠款和专项资金 77 9. 捐助资金 77 9.1 收到的捐助资金 77 10. 资本投资 77 10.1 资本投资、维护和资产管理计划 77 C 部分：治理 1. 介绍 79 2. 风险管理 79 3. 欺诈和腐败 80 4. 尽量减少利益冲突 80 5. 行为准则 81 6. 健康安全和环境问题 81 7. SCOPA 决议 82 8. 内部控制部门82 9. 内部审计和审计委员会 82 10. 审计委员会报告 84 11. B-BBEE 合规绩效信息 86 D 部分：人力资源管理 1. 介绍 89 2. 人力资源概述 89 3. 人力资源监督统计 90 E 部分：PFMA 合规报告 1. 不规则、无效和浪费、未经授权的支出和材料损失 107 2. 延迟和/或不付款给供应商 109 3. 供应链管理 110 F 部分：财务信息 1. 审计长报告 113 2. 年度财务报表 121 3. 年度财务报表附件 156
Hierros Anon UK Group Holding Limited 集团税...
公司拥有健全的内部业务流程和控制措施，并定期针对这些不同税收进行审查和测试，以证明公司根据高级会计官规则拥有适当的税务会计安排。根据法律规定，每年都会对此项认证进行审核，以减轻公司流程和控制措施与英国税收相关的任何潜在风险。如上所述，公司治理框架和税务流程和程序旨在减轻英国税务风险的产生。在当前的国际税收环境中，税收风险和不确定性因素是不可避免的；然而，公司通过主动向信誉良好的专业公司寻求有关任何潜在税收风险领域的建议并与 HMRC 保持公开和诚实的关系来减少这种风险。公司会不时考虑是否有应有但目前尚未申请的索赔或减免。如果信誉良好的专业顾问可以确认享受减免的权利符合立法意图，则显然会考虑这些问题。根据金额和复杂程度，此类事项将在实施前与董事会进一步讨论。与 HMRC 合作公司致力于与 HMRC 合作。持续透明的对话被视为维持公司低风险状态的关键。与 HMRC 的互动，无论是非正式的还是正式的业务风险审查会议，都旨在向 HMRC 保证公司正在考虑新的税收立法以及相关当前问题出现时的潜在影响。公司力求证明其持续遵守适用的税收立法和英国要求。
高通全球税收策略
为了妥善管理风险并确保合规，Qualcomm 聘用了具备相关专业知识和经验的合格且称职的税务专业人员。我们投资于持续的技术税务培训和税务专业人员的发展，并通过合格的外部顾问的建议补充内部专业知识。作为我们持续税务报告和合规周期的一部分，这些人员积极寻求识别税务风险，以评估和管理此类风险。我们监控税收立法和惯例的变化，不断评估对 Qualcomm 的影响。我们根据适用的会计准则核算我们的税务风险，并对我们的税务报告流程实施控制。Qualcomm 的税务方法是管理层的责任，由董事会监督。董事会设有审计委员会，专门监督公司的会计和财务报告流程，包括财务报表审计、内部控制和税务报告。审计委员会章程强调了对独立审计师、财务信息、内部控制、法律合规和道德以及其他事项的监督，包括适用的政策、流程和实践，以及风险管理的财务报告和控制方面。首席财务官、首席会计官和我们的全球税务主管至少每季度与审计委员会会面一次，我们每年至少两次向审计委员会提供全球税务更新信息。此类监督和审查对于管理公司风险和实施公司的税务战略至关重要。
2022-23 至 2024-25 财年绩效预算
三年预算规划框架是中期预算框架 (MTBF) 改革的核心。在此过程中，首席会计官 (PAO) 制定计划并准备滚动三年预算期的预算估算。这包括由国民议会拨款的 2022-23 年预算，以及用于规划目的的两年外预算 2023-24 财年和 2024-25 财年。 按“产出”细分每个 PAO 的预算。每个 PAO 确定其主要的服务交付路线和与每项服务交付相关的成本，直至单个支出单位的水平。这将使国民议会和其他利益相关者能够评估在服务交付方面是否实现了物有所值。 将服务交付与每个 PAO（现有和发展）的总预算分配联系起来。由于政府预算分为经常性预算和发展预算，因此产出和成果的交付需要结合经常性预算和发展预算的分配，以获得服务或改善未来公共服务的质量。 制定指标，用于衡量要交付的服务（产出）的数量和质量。绿皮书还为公共服务机构希望达到的服务水平提供了目标。根据指定的产出/服务编制预算，为监测公共支出的预期结果提供了基础。 确定代表服务交付对目标人群的影响的成果。成果通常比产出更难衡量，而且通常测量频率较低。
自律组织任命书
a. 领导和支持项目群（包括公开）。 b. 与 26 类发起人协商，为项目群设定总体愿景、战略方向和关键交付参数。 c. 确定项目群的总体设计以及交付项目群所需的临时组织。 d. 在项目群团队中（包括发起人、客户和市场角色的人员）根据需要委托 1 责任和权限，2 注意问责不能委托。 e. 批准业务案例（根据支出控制要求，需获得额外批准）3。 f. 行使您的权力，决定最合适的行动方案来解决项目群委员会之外的争议。 g. 与 26 类发起人协商，就任何先前确定的范围所需的更改达成一致，前提是它不会妨碍实现关键用户要求，并且它仍在项目群任务和批准的成本、时间和绩效范围的范围内。 h. 就与项目群有效交付有关的问题挑战所有接口项目、项目群和更广泛的运营环境。 i.就项目事宜与所有内部和外部利益相关者直接接触。j. 在批准的成本范围内批准项目获得风险资金的渠道。6. 如果您没有有效履行职责所需的权限，请立即通知我们。7. 问责制。您向国防部会计官和议会负责，并接受第一海务大臣（皇家海军最高预算持有人）的监督，并确保 26 型项目保持可负担得起、实现其目标、实现预期结果 4 并实现项目授权中定义的必要收益。如果您无法按照授权完成任务，则必须立即通知我们。
AG-综合报告-2023.pdf
首字母缩略词 含义 ACU 总统府反腐败部门 AG 审计长 AO 会计官 BFPs 预算框架文件 Bn 十亿 BoU 乌干达银行 CAs 缔约机构 CFR 中央森林保护区 CGV 首席政府估价师 DGAL 政府分析实验室局 DLB 区土地委员会 E-LogRev 地方政府电子税收征收系统 ENT 耳鼻喉 FY 财政年度 GDP 国内生产总值 GoU 乌干达政府 HSC 卫生服务委员会 ICS 基础设施咨询服务 ICT 信息通信技术 IDA 国际开发协会 IESBA 国际会计师道德准则委员会 IFMS 综合财务管理系统 IMF 国际货币基金组织 KIS 卡兰加拉基础设施服务 MAAIF 农业部、畜牧业和渔业部 MDAs 部委、部门和机构 MEMD 能源和矿产开发部 MOFPED 财政、计划和经济发展部 MoGLSD 性别、劳工和社会发展部 MoH 卫生部 MoU 谅解备忘录 MTEF 中期支出框架 NAA 国家审计法 NBI 国家骨干基础设施 NDP 国家发展计划 NDPII 第二个国家发展计划 NEF 国家环境基金 NEMA 国家环境管理局 NFA 国家林业局 NGO 非政府组织 NIN 国家身份证号码 NIRA 国家身份登记局 NPA 国家规划局 NSACARJA Nsambya 木工、细木工、手工艺和培训机构 NWSC 国家供水和排水公司 OAG 审计长办公室 PAPs 项目受影响人员 PDMF 公共债务管理框架 PFMA 2015 年公共财政管理法 PS/ST 常任秘书/财政部秘书长 PSST 常任秘书兼财政部秘书长
乌干达公共财政管理改革战略
ACCA 特许公认会计师协会 AFS 年度财务报表 AG 会计长 AGA 自治政府机构 AGO 会计长办公室 AMIS 援助管理信息系统 AO 会计官 ASSIP 问责部门战略投资计划 ASWG 问责部门工作组 ASYCUDA 海关数据自动化系统 BCC 预算征求通函 BEB 最佳投标人 BoU 乌干达银行 BUBU 购买乌干达、建设乌干达 CAO 首席行政官 CC 合同委员会 CEMAS 计算机化教育管理和会计系统 CF 应急基金 CFE 注册欺诈审查师 CFO 首席财务官 CG 中央政府 CIA 注册内部审计师 CIFA 国家综合信托评估 CIID 刑事情报和调查部 CIPS 特许采购与供应协会 CISA 注册信息系统审计师 CoA 科目表 COFOG 政府职能分类 COSASE 国家当局和国有企业委员会 CPA 国家贫困评估 CSBAG 民间社会预算倡导小组CSO 民间社会组织 DB 预算总局 DBA 数据库管理员 DC 发展委员会 DDCP 债务和现金政策总局 DEA 经济事务总局 DEI 道德与诚信总局 DFID 英国国际发展部 DLG 区地方政府 DMS 债务管理战略 DP 发展伙伴 DRC 灾害恢复中心 DRM 国内收入动员 DRS 灾害恢复站点 DST 财政部副秘书长 EAC 东非共同体 EAPF 东非采购论坛 EC 欧盟委员会/评估委员会 EDMS 电子数据管理系统 EFMP 经济财务管理计划
官方 D/PUS/11/7/1 (126) 2023 年 12 月 4 日 女士......
常任秘书 D/PUS/11/7/1 (126) 2023 年 12 月 4 日 公共账目委员会主席 Dame Meg Hillier MP 电子发送 尊敬的主席， 2023-2033 年设备计划：可负担性最新情况 在我 2023 年 7 月 21 日给您的信中，我解释说，该部门今年不会提供完整的设备计划报告，因为我们需要遵循国防指挥文件 2023 (DCP23) 的指示，进一步了解异常通货膨胀的影响以及如何缓解它 1 。暂停也为我们提供了一个机会来审查当前的安排是否最适合解释我们的前瞻性设备投资和支持计划。这封信提供了该部门目前对国防设备计划成本的理解的最新情况。今年，我们已将分配给装备计划的预算增加 463 亿英镑，在 2023 年至 2033 年的十年间达到 2886 亿英镑。这反映了预测国防预算的 49%。根据我们目前的中央预算假设，我们预测装备计划的成本将超过预算略低于 6%。然而，还有其他合理的情况，即该部门在十年内有盈余。例如，这里和国家审计署 (NAO) 报告的情况尚未反映政府在经济和财政条件允许的情况下将国防开支增加到 GDP 的 2.5% 的承诺。与前几年一样，我们还列出了一系列成本，反映了不确定性和风险。因此，下面列出了不同的情景以反映潜在的预算和成本结果。虽然我们目前预计会有压力，但从会计官的角度来看，我相信该部门可以控制其设备预算，未来十年仅承诺使用设备计划的 25%，这为根据需要调整计划提供了空间，并确保我们能够对新出现的事件和新技术保持响应。我们还对核企业的管理方式进行了重大改变，这将支持我们按时实施与核威慑有关的计划。
UK Tax Strategy
简介 根据《2016年财政法》附表19第19(2)段的要求，上汽集团股份有限公司为其英国子公司制定了截至2024年12月31日止年度的英国税收策略。该税收策略适用于适用于英国子公司的所有英国税收，并已获董事会批准 风险管理和治理安排方法 我们致力于遵守所有法定义务并在与 HMRC 的沟通中保持透明。我们的风险承受能力较低，但将根据税法在适用的情况下申请减免和奖励。我们已经建立并维护政策和流程，以确保正确计算税款并及时缴纳。我们每年都会对我们的税务流程和程序进行审查，以遵守提交高级会计官证书的法定义务。这些由英国高级会计团队和外部专家审查。参与公司税务治理安排的员工都具有适当的技能和培训，并可以获得外部顾问的帮助以在需要时提供支持。我们的外部税务顾问可在需要时提供税务建议，并协助计算和向 HMRC 提交英国纳税申报表。我们对逃税或协助逃税采取零容忍态度。 我们准备接受的税务风险水平 我们力求确保完全遵守监管义务，并在开展业务时采取低风险方式。 税务规划方法 所有交易均由商业司机进行，我们不进行与商业交易无关的税务规划。在进行商业交易时，我们会根据英国税法利用可用的税收优惠、减免和豁免。 与 HMRC 打交道的方式 我们致力于与 HMRC 保持透明和开放的关系。该策略适用于： 上汽汽车国际英国有限公司 MG 汽车英国有限公司 MG 销售中心有限公司 上汽汽车英国控股有限公司 上汽汽车英国技术中心有限公司 上汽汽车香港投资有限公司
Gregory G. Koval 代理副助理部长...
海军财务管理系统副助理部长 (DASN FMS)，海军助理部长办公室 (财务管理和主计长) Gregory G. Koval 先生是高级行政服务团的成员，担任海军财务管理系统副助理部长 (DASN FMS)。他负责海军部 (DON) 财务管理系统的投资组合管理和资源配置。该角色包括完成当前遗留系统向海军企业资源规划 (ERP) 的迁移，通过实施高级分析支持海军普通基金和 DON 营运资金基金审计活动，以及在下一代 ERP+ 系统中升级 DON 的财务管理能力。在成为 DASN FMS 之前，Koval 先生是五角大楼海军陆战队总部项目和资源 (资源) 助理副司令。他曾担任海军陆战队首席财务官、项目和资源副司令的高级会计、审计和资源顾问。Koval 先生带领海军陆战队在海军陆战队总基金财务报表上取得了历史性的首份无保留审计意见，使海军陆战队成为第一个实现这一目标的国防部军事部门。他的职责包括财务运营的所有方面，从领导全面财务报表审计补救策略到实施可持续的内部控制环境；管理季度和年度财务报告；编制年度保证声明；以及实施财务系统控制。此外，Koval 先生在全面财务报表审计的情况下制定并执行了一项战略，以稳定国防机构计划 (DAI) 总账迁移后的海军陆战队数据和流程。此前，Koval 先生曾担任海军助理部长办公室（财务管理和主计长）财务运营副主任。作为海军部首席会计官，他负责会计和财务运营，包括监督财务改进和审计补救 (FIAR) 计划。任职期间，他还担任代理 DASN 财务运营。Koval 先生领导的补救策略导致海军的几个审计重大缺陷被降级。