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加拿大航行指南，CEN 309：特伦特-塞文水道，2021 年 12 月
第 1 章 一般信息 特伦特-塞文水道 _______________________________________ 1-4 历史背景 ______________________________________________________ 1-5 航行注意事项 ____________________________________________ 1-6 水位 _______________________________________________ 1-9 水流 ___________________________________________________ 1-9 气象信息 ___________________________________ 1-10 出版物 _______________________________________________ 1-11 规定 _______________________________________________ 1-11 助航设施 __________________________________________ 1-13 电缆 ___________________________________________________ 1-14 无线电的使用 _______________________________________________ 1-14 搜索和救援 __________________________________________ 1-16
特伦特河畔斯托克市议会图书馆战略 2022 - 2025
斯托克城图书馆的宗旨一直是为市民提供值得信赖的知识和学习资源。这一点始终至关重要，不会改变。改变的是我们的居民希望如何获取这些知识和学习，我们的图书馆服务必须相应地做出调整，同时仍然支持阅读，并将阅读乐趣作为我们工作的核心。在图书馆工作人员已经完成的工作的基础上，我们的服务将继续提供值得信赖的信息、支持、社区和学习接入点（物理和数字）。我们的服务和建筑也将在当地发挥更广泛的作用，作为解决社区内多重社会和经济问题的平台。
布伦特网络安全战略 2022 年至 2026 年
委员会打算遵循国家网络安全中心于 2012 年发布的“网络安全 10 步法”，该法最近于 2021 年进行了更新（在本文件中列出 - 参见附录 2 - 网络安全 10 步法）。布伦特的 2022-2026 年网络安全战略与政府的新网络安全战略保持一致，并将纳入政府的网络评估框架 (CAF)，该框架一旦制定完成。CAF（由国家网络安全中心制定）描述了组织在 2025-2030 年期间预计要实现的 14 项原则和 KPI。CAF 是一个评估框架，它提供了一种系统而全面的方法来评估组织对基本职能风险的管理程度。与该框架保持一致将使委员会能够建立和维护适当且相称的网络安全，并通过设计嵌入安全性。
加拿大航行指南，CEN 309：特伦特-塞文水道，2021 年 12 月
第 1 章 一般信息 特伦特-塞文水道 _______________________________________ 1-4 历史背景 ______________________________________________________ 1-5 航行注意事项 ____________________________________________ 1-6 水位 _______________________________________________ 1-9 水流 ___________________________________________________ 1-9 气象信息 ___________________________________ 1-10 出版物 _______________________________________________ 1-11 规定 _______________________________________________ 1-11 助航设施 __________________________________________ 1-13 电缆 ___________________________________________________ 1-14 无线电的使用 _______________________________________________ 1-14 搜索和救援 __________________________________________ 1-16
加拿大航行指南，CEN 309：特伦特-塞文水道，2021 年 12 月
第 1 章 一般信息 特伦特-塞文水道 _______________________________________ 1-4 历史背景 ______________________________________________________ 1-5 航行注意事项 ____________________________________________ 1-6 水位 _______________________________________________ 1-9 水流 ___________________________________________________ 1-9 气象信息 ___________________________________ 1-10 出版物 _______________________________________________ 1-11 规定 _______________________________________________ 1-11 助航设施 __________________________________________ 1-13 电缆 ___________________________________________________ 1-14 无线电的使用 _______________________________________________ 1-14 搜索和救援 __________________________________________ 1-16
太空法评论：卢森堡 |阿伦特与梅德纳赫
鉴于特许经营权以及对卢森堡运营商空间活动的持续监控（卢森堡承担的国际义务），《电子媒体法》规定了所有运营商必须始终遵守的一系列标准。特别是，《电子媒体法》第 21 条列出了特许经营者必须遵守的一系列非详尽条件。这些要求涉及以下方面：(1) 政府有权检查特许经营者的章程、股权和管理；(2) 特许经营者向用户提供传输容量的条件（政府有权对用户的选择表示反对）；(3) 一名或多名政府专员监督特许经营者活动的条件。
布伦特伍德地方计划
1.1 这些陈述是对 2021 年 9 月关于 Blackmore Orchard Piece 的政策 R26 土地的潜在主要修改计划的回应。1.2 与政策 R26 相关的主要修改 MM108 中提出了一些变更。1.3 我们欢迎单元数量的增加，从“约 20 套新房”增加到“约 30 套新房”。然而，我们认为该地点有能力实现 R26 地点规划草案中最初确定的约 40 套新房，相当于每公顷 26 套住宅的净密度。1.4 在我们之前对“关于 Kelvedon Hatch 和 Blackmore 村庄密度的审查说明 F79”（见附件 1）的回应中，我们对 Blackmore 内可比开发区域进行了评估。我们得出结论，每公顷约 25-26 套住宅的密度是 Blackmore 这部分地区（Wollard Way 距离该地点最近）的典型特征，并且适合该地点。1.5 40 个单位的开发相当于每公顷 26 套住宅的密度。我们还注意到，即使是 40 个单位，这也远低于 HPO3 草案的要求，该草案要求密度为 35 dph。1.6 我们参考了 NPPF 第 125 段，其中规定：“如果现有或预计土地短缺，无法满足已确定的住房需求，则规划政策和决定尤其应避免以低密度建造房屋，并确保开发项目充分利用每个地点的潜力。在这些情况下：a) 计划应包含优化其区域土地利用的政策，并尽可能满足已确定的住房需求……并且：b) 还应考虑对规划区域的其他部分使用最低密度标准。制定一系列密度范围以反映不同区域的可达性和潜力可能是适当的，而不是一个广泛的密度范围。1.7 根据 NPPF 第 125 段，我们认为政策 R26 是不合理的，因为它与国家规划政策不一致，因为场地分配没有优化场地的发展潜力。布伦特伍德无法证明五年的住房土地供应，截至 2021 年 3 月，他们承认他们的土地供应为 1.95 年。因此，委员会应该寻求优化发展，而不是寻求限制发展。
特伦特河畔斯托克市议会数字战略 2021 - 2024
和综合技术解决方案。数字化是市议会“团结一致”愿景的一个关键方面，它将使所有服务都为“团结一致”的优先事项做出贡献。它有能力改变人们的生活，使人们更加独立，增强客户体验并改善环境。数字服务旨在易于访问和促进自助服务，减少市议会工作人员充当客户和提出请求的人之间的经纪人的需要，从而使组织更加高效并降低纳税人的成本。市议会正在转向增强的“数字优先”服务，让客户控制他们如何以及何时获得支持。该战略证实，斯托克波特市议会将采用数字优先模式，将斯托克波特市居民放在核心位置。好处很多，使居民能够通过各种渠道自助服务，全天候访问我们的服务并通过相同的方法接收更新。
布伦特青年战略 2021 – 2023
“时代在变，你需要发出自己的声音。” Takeover Day 的主要成果是一份简短的联合调查问卷，问卷中提出的问题旨在获得直接影响战略愿景、主题和目标的答案。调查问卷由制定调查问卷的年轻人、年轻领导者和关键利益相关者推动，这些利益相关者包括：学校和学院、PRU、法定合作伙伴、志愿者和社区部门网络以及 Brent 服务机构——所有这些机构的任务都是鼓励和支持他们接触或合作的年轻人做出回应，以确保他们有广泛的贡献机会。Brent 支持实习计划的一名年轻人负责协调高级主题和所有答案的分析——该计划面向 16 至 24 岁之间有特殊教育需要和残疾的年轻人。通过与议会官员的密切合作，这些主题得到了完善，并制定了战略目标草案。共同制定的最后阶段包括与 YBF 青年大使、布伦特青年议会和布伦特河学院的专题会议 - 各小组审查并讨论了主题调查的回复，为每个领域提供了详细的反馈和新见解 - 以及由 Bang Edutainment 主持的协调主题参与会议。在整个联合制定这一战略的过程中，一个生动而反复的声音是，这只能是年轻人参与的开始 - 他们必须通过监督交付计划和共同交付的机会继续影响它。许多当地年轻人已经投入时间和精力来制定这一战略，并致力于确保其成功实施。