希尔斯伯勒计划为非建制希尔斯伯勒县和坦帕、坦普尔特拉斯和普兰特城的民选官员提供协调的土地使用、交通和环境规划建议,以改善公民的生活质量。作为董事会的执行董事,我们了解短期内协作投入和战略思维的重要性,这最终支持了我们机构对长期规划的关注。该战略计划经过数月的合作和投入制定而成,包括董事会主席访谈、董事会成员调查和面对面的务虚会。在董事会成员制定总体主题后,希尔斯伯勒计划工作人员制定了实施类别和方法,包括核心支柱、更广泛的目标和具体战略。作为这一详细制定过程的结果,战略计划代表所有三个董事会确定了未来五年有针对性的高质量工作。四大支柱重点关注我们机构工作的关键方面:综合和互联社区、伙伴关系和社区参与、有弹性的自然和建筑环境以及技术和运营改进。目标和战略扩展了机构主动行动的要求和价值观。战略计划为整个机构的优先事项和员工方向提供了一个框架,以确保我们服务的社区拥有充满活力、繁荣的未来。我们期待看到这些战略如何增强希尔斯伯勒计划正在进行的重要规划工作,为我们的公民提供更高质量的生活。真诚的,
Marlborough当前GDP的30%以上来自农村部门。马尔伯勒最大的经济驱动力是葡萄酒和葡萄栽培,水产养殖,农业,食品和纤维以及林业行业。这些部门与健康的游客经济相关,以及新的新兴领域(如屏幕和艺术)。这些核心部门得到了坚实的工程和制造业以及建筑和专业服务部门的支持。在本报告中,重点主要是在解决土地和海洋行业面临的一些最大挑战方面的农业领域。
欧文斯伯勒卫生区域医院社区健康需求评估 (CHNA) 由肯塔基州社区和经济发展倡议 (CEDIK) 实施和制定,并于 2022 年 5 月 23 日获得欧文斯伯勒卫生董事会批准。除了 CHNA 之外,根据《患者保护与平价医疗法案》第 501(r) 条的要求,所有非营利性医院还必须采用一项实施策略,该策略描述了医院计划如何解决 CHNA 中确定的健康需求。根据美国国税局发布的最终指南,医院设施有额外的四个半月时间来采用实施策略,具体要求医院设施的授权机构在医院设施完成 CHNA 的纳税年度结束后第五个月的第 15 天或之前采用一项实施策略来满足通过 CHNA 确定的健康需求。背景:
本讲义中包含的信息不应用作儿科医生的医疗和建议的替代品。根据个人事实和情况,您的儿科医生可能会建议您的治疗有所不同。原始讲义包括作为Bright Futures工具和资源套件的一部分,第二版。
第3章 - 一般操作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33 300-使用力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 301-手铐和约束。。。。。。。。。。。。。。。。。。43 302-控制设备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48 303-进行的能量装置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52 304-涉及军官的枪击事件和死亡。。。。。。。。。。。。。。。59 305-枪支。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。68 306-车辆追求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。79 307-步行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。91 308-官员对电话的反应。。。。。。。。。。。。。。。。。。。96 309-家庭暴力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。100 310-搜索和癫痫发作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。106 311-虐待儿童。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。108 312-成人虐待。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。115 313-歧视性骚扰。。。。。。。。。。。。。。。。。。120 314-失踪人员。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。125 315-公共警报。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。132 316-受害者和证人协助。。。。。。。。。。。。。。。。。136 317-仇恨犯罪。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。139 318-行为标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。141 319-信息技术使用。。。。。。。。。。。。。。。。。。148 320-报告准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。152
成员们提到了报告包第 16 页第 4.5.1 节,并询问理事会可以采取哪些措施来提高回收率。内阁成员回答说,这是一个困难的问题,但理事会正在尽一切努力促进回收。每回收 1% 的废物可节省 48,000 英镑,因此这样做既有经济激励,也有环境激励。新的家庭回收中心 (HRC) 表现良好。废物、资源和能源负责人补充说,回收绩效受到了 COVID-19 大流行和 HRC 一段时间的关闭的影响。考虑到这一点,绩效是好的。报告包第 17 页第 4.5.6 节包含有关与政府正在制定的资源和废物战略以及与 RECAP 合作伙伴的工作保持一致的信息。这将是废物管理的重大变化,理事会和合作伙伴已经进行了一段时间的磋商。第二轮磋商将于 2021 年 3 月开始,旨在提高全国和地方的回收率。
• 4 月 6 日,CA/商业委员会联合研讨会上讨论了该战略,这是两个委员会首次共同召开会议 • EGS 已提交给 5 月的 CA 委员会批准。 • 现在的注意力转向实施,包括制定融资战略和商业案例
就业和工资 2015 年至 2016 年,佐治亚州劳动力增长了 3.6%。布洛克县劳动力增长了 3% 多一点。伊曼纽尔县劳动力增长了 1.85%。尽管伊曼纽尔县劳动力的增长率与全州整体增长率不符,但缓慢增长总比负增长要好。2014 年至 2015 年间,伊曼纽尔县劳动力流失了 3.24%,因此过去一年的这种略微积极的趋势预示着斯温斯伯勒经济的希望。过去几年,全国失业率都有所下降。美国失业率徘徊在 4% 左右,目前美国已达到或接近充分就业。充分就业当然是整个经济的一个苦乐参半的里程碑。尽管充分就业可能导致工资上涨,因为公司被迫争夺最熟练的工人,但当只有不到 5% 的人口在寻找工作时,行业很难填补空缺职位。根据最新的月度估计,佐治亚州的失业率与美国持平,也降至 5% 以下。县失业率更新频率不高,但布洛克县的失业率一直低于 6%。另一方面,伊曼纽尔县 2016 年的平均失业率为 7.8%。虽然高失业率通常会损害当地经济,但失业率超过 5% 也略有好处。希望搬迁或扩张的公司必须看到招聘潜力。虽然斯温斯伯勒有较大比例的居民无法找到工作,但自 2016 年以来,那些就业的人受益于工资上涨的趋势。平均而言,过去一年,商品生产和服务提供行业的员工工资都有所增加,但商品生产行业的工资增长速度略快。随着普通工人拿回家的工资增加,当地经济应该会受到家庭支出增加和消费者信心普遍增强的刺激。