2020 年是金斯伯勒社区学院的重要十字路口。社会和结构现象给我们带来了诸多挑战,也让我们更加坚定了以有效、周到和富有同情心的方式为社区服务的决心。现在,我们已准备好迎接这些挑战,为社区创造更加光明的未来。现在,学院比以往任何时候都更需要刻意呵护其资源:我们的社区和实体校园,并通过投资于以共识为导向、以证据为依据的战略计划中确定的优先事项来为未来做好准备。下文所述的 2021-2025 战略计划以我们对使命、愿景和价值观的承诺为指导,致力于服务学生、教师、员工和社区,同时积极主动地满足未来的需求。该计划解决了学院面临的基本挑战,并确定了指导我们前进的核心主题。
7.1 加拿大原住民及其协商义务 ...................................................................................... 219 7.2 公众协商和社区参与 .............................................................................................. 220 7.3 官方规划修正案 ...................................................................................................... 223 7.4 分区条例 ............................................................................................................. 229 7.5 调整委员会 ............................................................................................................. 233 7.6 不符合规定的合法用途、建筑物或结构 ............................................................. 236 7.7 场地规划审批 ............................................................................................................. 237 7.8 分区和公寓规划 ............................................................................................. 240 7.9 场地改造 ............................................................................................................. 242 7.10 市政财政 ............................................................................................................. 242 7.11 土地征用 ............................................................................................................. 244 7.12 公园绿地奉献 ............................................................................................................. 245 7.13 担保自然遗产系统内的土地 ................................................................................ 246 7.14 社区福利费 .............................................................................................. 248 7.15 开发费 .............................................................................................................. 248 7.16 社区改善计划和区域 ...................................................................................... 249 7.17 拆除控制 ...................................................................................................... 252 7.18 维护和占用附例 ............................................................................................. 254 7.19 棕地开发 ...................................................................................................... 255 7.20 社区规划许可制度 ............................................................................................. 255 7.21 预先咨询和完整的申请要求 ............................................................................. 256 7.22 现有的申请 ............................................................................................................. 264
卑尔根县技术高中 - 泰特伯勒(Teterboro)的卓越和改革模式位于纽约市10英里处。通过严格的入学过程选择了卑尔根县七十(70)个城镇的潜在学生,该过程评估了中学成绩,标准化考试成绩,教师建议和数学评估。学校的入学人数为673名学生,反映了卑尔根县的多样性,少数族裔的入学人数为58%:41%的高加索人,31%的亚洲人,19%的西班牙裔西班牙裔,7%的非裔美国人和剩下的太平洋岛民,美洲印第安人,美洲印第安人或其他。美国新闻与世界报告在新泽西州高中排名卑尔根县技术高中 - 泰特伯勒#8,在全国高中排名第92位,在STEM中学中排名第164位。
•此信息将针对彼得伯勒市,县,海瓦莎原住民和曲线湖原住民的居民。•我们在注册期间收到了许多问题,将涉及最常见的问题。这些问题将在我们的网页常见问题解答上发布,其中一些我们在此演讲中没有时间。•如果您遇到技术困难,请转到PPH YouTube频道。在YouTube中搜索“ PTBOHealth”•活动结束后,彼得伯勒公共卫生频道将在peterborough Public Health频道上
• 2023-2028 年英格兰家园战略计划 - 与英国住房和社区发展部合作制定。该战略阐述了英格兰家园将如何在实现政府的住房和发展议程中发挥作用。其使命是“推动重建和住房交付,以创造高品质的房屋和繁荣的地方。这将支持更大的社会正义、英格兰各地社区的平衡以及创造人们引以为豪的地方”。该战略有五个相互关联的目标来实现使命:创造充满活力和成功的地方、建立一个适合每个人的住房和重建部门、实现可持续的房屋和场所、促进在精心设计的地方建造高质量的房屋、促进建造人们需要的房屋。
前言 我们认为住房不仅仅是砖瓦结构。它是家庭、社区和当地经济的核心。无论是租房还是买房,都有明确的证据表明,获得优质、合适、安全且维护良好的住房对健康和福祉有着深远的影响,从而影响生活质量。充足的住房供应,包括经济适用房,是实现包容性经济增长的关键组成部分,它在支持健康和福祉以及支持人们就业方面所发挥的作用得到了英国公共卫生部的认可 1 。住房战略、我们的包容性经济战略和达勒姆郡计划表明,议会有能力制定一个战略框架,该框架优先考虑我们居民的需求,并认识到这一点的重要性,这是我们所有工作的核心。
在田纳西州法典第(1)和(7)款的授权下行动,注释第70-1-305条,田纳西野生动物资源局(TWRA)的官员怀疑违反野生动物法律的行为,在多次进行限制限制野生动物法律。TWRA的官员在未经逮捕证或同意的情况下这样做。原告提起诉讼,断言授权这些条目的法规面临着违宪的,并寻求宣告性和禁令的救济以及名义上的损害。一个三名法官的审判法院小组得出结论,该法规的面貌违宪,并批准了宣告性的判决和名义赔偿。三名法官面板在两个问题上分开。一,大多数人提出了所申请的宪法挑战,而第三名法官会发现该法规违反宪法是适用的。二,大多数人拒绝给予禁令救济,而第三法官本来会授予禁令救济。田纳西州野生动植物资源局上诉。我们得出结论,该法规在面部宪法上是违宪的。我们确认授予名义损害赔偿。
历史背景 皮内拉斯县早期的定居和发展 皮内拉斯县是一个半岛,在地理上与该州其他地区有些隔绝。墨西哥湾位于皮内拉斯县的西部边界,坦帕湾与县的东部接壤,博卡西耶加湾位于其南端。人口通常定居在海岸附近,因为与佛罗里达州其他地区仅有的少量文明的唯一联系是通过船只。由于土地上覆盖着茂密的植被,早期定居点之间的旅行非常艰难。城镇彼此隔绝,在早期发展时期,即使是很短的距离也似乎很远。 皮内拉斯半岛历史上吸引了各种各样的人,包括托科巴加印第安人、西班牙探险家,以及 19 世纪中叶的第一批拓荒者。早期的定居者必须吃苦耐劳、坚持不懈,因为半岛内部很少有地方可以进入或适合定居。他们主要靠捕鱼和耕种为生。 19 世纪 30 年代,欧裔美国拓荒者奥德特·菲利普 (Odet Philippe) 抵达皮内拉斯半岛,并在自己的种植园中建立了该地区的第一个柑橘园。菲利普是佛罗里达柑橘产业早期发展的关键人物。1842 年联邦宅地法的通过和 1888 年橙带铁路的建成促进了半岛的发展。这些新基础设施的发展刺激了该地区的人口和经济增长。铁路和火车经过的城镇不可避免地带来了增长。塔彭斯普林斯、萨瑟兰 (现为棕榈港)、奥佐纳、达尼丁、克利尔沃特、拉尔戈和圣彼得堡立即开始发展。作为铁路的终点站和深水港,圣彼得堡有望成为半岛的主要城市。皮内拉斯县于 1912 年 1 月 1 日正式成立。此前,该地区曾是希尔斯伯勒县的一部分,坦帕湾居民称其为西希尔斯伯勒。该县脱离希尔斯伯勒,是因为皮内拉斯和坦帕市之间的交通基础设施较差,使得政府会议的代表权非常困难。此外,“西希尔斯伯勒”的许多居民和政客认为,他们缴纳的税款与获得的服务比例不公平。以下讨论将重点介绍皮内拉斯县的经济史。如需更全面地了解皮内拉斯县的整体历史,请参阅皮内拉斯县规划部提供的出版物《皮内拉斯县历史背景》。
本区已收到根据《清洁水法》第 404 条 (33 U.S.C.1344) 申请陆军部许可证的申请。本通知旨在征求公众对颁发陆军部许可证进行下述工作的意见和建议。申请人:特拉华州交通部的 Christie Bonniwell 代理人:Rummel Klepper & Kahl 的 Karley Routh 水道:米尔斯伯勒池塘 位置:米尔斯伯勒池塘,位于美国 113 号公路至特拉华州苏塞克斯县米尔斯伯勒 24 号州际公路之间(纬度38.602867˚N/经度75.291778˚W)。活动:申请人已向陆军部申请许可,在特拉华州苏塞克斯县米尔斯伯勒修建一条从美国 113 号公路到 24 号州际公路的新绕行路线,该路线横跨米尔斯伯勒池塘。该项目包括美国 113 号公路的立体交叉立交、24 号州际公路的新路线、横跨 Gravel Hill 路、Fox Run 路和诺福克南方铁路的新立交桥以及横跨米尔斯伯勒池塘北部的两座多跨桥梁(BR 3-596 和 BR 3-597)。典型的道路部分包括一条 12 英尺的东行和 12 英尺的西行行车道以及每个方向 8 英尺的铺砌外侧路肩/自行车道。此外,该项目还将包括路线南侧一条 10 英尺宽的多用途道路。为了避免和尽量减少影响,BR 3-596 将采用自上而下的施工方法。自上而下的施工方法通过在桥台向外建造桥梁并将施工设备移动到结构的已完成部分,消除了在地面或米尔斯伯勒池塘范围内使用重型施工设备的需要。自上而下的施工方法使上部结构和地下结构能够同时建造,同时利用先前建造的跨度作为工作平台设备。这种方法可以消除临时堤道或栈桥结构;因此,消除了对池塘的大型临时和永久性影响。由于 3-596 桥拟议的桩架设计和施工方法,3-596 桥不会对开放水域产生永久性影响。
a。根据开放空间需求减少的平方英尺计算未开发土地转移的点数。例如,100,000平方英尺批次寻求30%的开放空间要求,应提供一块等于或大于30,000平方英尺的土地。,将有权获得12分。b。未开发的土地必须转移到以下一个实体之一:韦斯特伯勒镇,该镇应将这块土地作为公共利益便利设施。;一个非营利组织主要致力于保护开放空间和自然资源。如果选择了公司或信托,则土地的所有权将随着土地的运输而转移。如果土地被转移到一个非营利组织,而不是韦斯特伯勒镇,则必须将韦斯特伯勒镇强制执行的地方保护限制,并必须放置在该物业上,并记录在伍斯特县契约注册处。(2)可持续设计。