•风险区域8。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28•风险区域9。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29•风险区域10。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30•风险区域11。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33•风险区域12。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34•风险区域13。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35•风险区域14。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。37•风险区域15。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38•风险区域16。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39•风险区域17。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39•风险区域18。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39•风险区域19。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41•风险区域20。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41•风险区域21。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42•风险区域22。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42
Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0451216 03/11-19-085-05W6/0 废弃 14-18-085-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0444379 00/12-21-085-06W6/0 悬挂 16-21-085-06W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0434895 00/15-21-085-06W6/0 悬挂 15-21-085-06W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0427866 00/12-08-086-05W6/0 悬挂 13-05-086-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0387984 02/10-01-063-18W4/0 发行 10-01-063-18W4 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0387984 02/10-01-063-18W4/0 发行 10-01-063-18W4 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0386831 00/14-13-060-20W4/0 废弃 14-13-060-20W4 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0314308 00/13-13-060-20W4/0 废弃 13-13-060-20W4 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0280819 02/14-16-085-06W6/0 悬架 14-16-085-06W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0257800 00/12-05-086-05W6/0 已发布 12-05-086-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0257438 00/04-08-086-05W6/0 悬架 13-05-086-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0254180 00/05-05-086-05W6/0 已发布 05-05-086-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0242511 00/09-06-086-05W6/0 已发布 09-06-086-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0228923 00/07-11-053-09W5/0 00/07-11-053-09W5/2 暂停 07-11-053-09W5 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0216538 00/06-12-085-05W6/0 已废弃 06-12-085-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0216538 00/06-12-085-05W6/0 已废弃 06-12-085-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0215628 00/05-12-087-05W6/0 00/05-12-087-05W6/2 废弃 05-12-087-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0215302 00/07-31-086-04W6/0 00/07-31-086-04W6/2 修订 07-31-086-04W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0194282 00/14-16-085-06W6/0 暂停 14-16-085-06W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0185461 00/09-32-084-04W6/0 废弃 09-32-084-04W6 清道夫能源 GP 公司 A1R8 W0185461 00/09-32-084-04W6/0 废弃 09-32-084-04W6 清道夫能源 GP 公司 A1R8 W0182826 00/14-31-084-04W6/0 废弃 14-31-084-04W6 清道夫能源 GP 公司 A1R8 W0182826 00/14-31-084-04W6/0 废弃 14-31-084-04W6 清道夫能源 GP 公司 A1R8 W0174365 00/07-17-087-04W6/0 废弃 07-17-087-04W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0166141 00/10-03-085-05W6/0 悬挂 10-03-085-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0163448 00/07-24-085-05W6/0 悬挂 07-24-085-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0163448 00/07-24-085-05W6/0 悬挂 07-24-085-05W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0162572 00/05-07-085-04W6/0 废弃 05-07-085-04W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0162572 00/05-07-085-04W6/0 废弃 05-07-085-04W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0161735 00/07-29-084-04W6/0 废弃 07-29-084-04W6 Scavenger Energy GP Inc. A1R8 W0161735 00/07-29-084-04W6/0 废弃 07-29-084-04W6
我们针对 Alberta Innovates、Alberta Enterprise Corporation 和 Travel Alberta 的 2019-2020 财务报表出具了无保留独立审计报告。本报告未对这些实体提出任何新建议。Alberta Enterprise Corporation 没有未完成的建议。Travel Alberta 有两项未完成的建议,但均未准备好进行评估。Alberta Innovates 已实施一项未完成的建议 - 见下文。
● 埃德蒙顿公立学校董事会(“EPSB”)对因使用或依赖本资源而产生的任何后果概不负责,所有此类使用或依赖(如有)风险均由用户自行承担。EPSB 保留更新新版本的权利。○ 本资源受版权保护,EPSB 保留所有权利。EPSB 允许其教师和员工以及 EPSB 授权的第三方将上述资源用于个人课堂教学或促进一般教育兴趣。未经 EPSB 事先书面许可,严禁以任何形式或任何手段(全部或部分,原始形式或任何其他形式)对上述资源进行任何和所有更改、修改、分发、传播、公开表演或展示或其他利用。© 2024 埃德蒙顿公立学校董事会。○ 我们已尽一切努力追踪所有版权材料的所有权并获得版权持有人的许可。如果对任何材料的使用存在任何问题,我们将很乐意在未来的印刷中做出必要的更正。
4 当输电线路上没有足够的容量来传输电力时,就会发生拥堵。现行的《输电法规》要求任何发电都要输送。政府于 2023 年 11 月就允许输电系统拥堵一事咨询了利益相关者,这将使这一承诺面临风险。艾伯塔省可负担和公用事业部,《输电政策审查:提供未来的电力》(2023 年),第 14 页。访问自 https://ablawg.ca/wp-content/uploads/2023/11/Transmission-Policy-Green-Paper-2023.pdf
所有这一切都说,即使我们的部门在不同时期看起来有所不同,但中心的本质,愿景和价值观仍然相同。对我来说,这是该部门在1990年代初期创建的愿景声明中最清楚地表达的,然后在我的一位私人导师下,前主席保罗·阿姆斯特朗(Paul Armstrong)博士:“要在我们的教育和研究计划中实现国际卓越标准,以便为我们服务当前和后代的健康提供示范性贡献。”这是我最自豪的持续遗产,是我们最新战略计划的基石,该计划以广泛的态度从该基金会建立在基础上,以培养广泛的合作,专家社区和使用新技术来追求学术医学卓越的共同创造。
由Lika Contracting and Services Ltd提出的官员和单一雇主宣言的上诉。根据《就业标准法》第95(2A)和95(2A)条,影响迭戈·塞萨尔·科拉尔·罗丹(Diego Cesar Corral Roldan)。
在选择总体战略时,咨询结果和进一步的证据基础表明,应采取一种综合方法,力求重新关注城镇中心,同时仍然认识到城市边缘和金丝雀码头附近地区增长的有机性。作为第二阶段咨询的一部分,即场所的选择和替代方案,对总体战略的首选方法以及全区政策的首选方法进行了测试。这一阶段还测试了全区政策如何影响塔哈姆莱茨确定的 24 个单独场所的选项。它还测试了每个场所的愿景,其中包括与社区和利益相关者的互动,了解每个场所未来的面貌以及如何实现这些愿景。