Energy Efficiency and Demand Reductions ____________________________________________ 14 Electric Sector __________________________________________________________________ 14 Industry _______________________________________________________________________ 15 Aviation _______________________________________________________________________ 16 On-Road Transportation __________________________________________________________ 17 Other Transportation_____________________________________________________________ 17 Buildings_______________________________________________________________________ 18 Non-Combustion Emissions________________________________________________________ 18 Natural Sinks ___________________________________________________________________ 19 Negative Emissions Technologies ___________________________________________________ 20
使命可能伙伴关系 (MPP) 使命可能伙伴关系 (MPP) 由 ETC、RMI、We Mean Business 联盟和世界经济论坛牵头,是一个气候领袖联盟,致力于推动占全球排放量 30% 的七个行业的脱碳:航空、航运、卡车运输、钢铁、铝、水泥/混凝土和化学品。如果不立即采取行动,预计到 2030 年,在一切照旧的情况下,仅这些行业就将超过世界剩余的 1.5°C 碳预算。MPP 汇集了全球最具影响力的金融、政策、工业和商业领袖。MPP 致力于激活整个价值链中利益相关者的整个生态系统,以实现全球工业净零排放。www.missionpossiblepartnership.org
基线碳足迹为24 mtco 2 E - 占我们整体碳足迹的99% - 我们的投资组合是我们可以产生最大影响的地方。我们将客户置于我们思维的核心,并相信我们为脱碳而采取的行动与他们的财务利益完全一致。我们的重点是管理风险并最大限度地利用气候变化的机会。最近,随着最近的客户研究,我们有80%的客户担心气候变化,而90%的客户期望我们负责任地投资他们的钱,这也是他们希望我们做的。我们已经采取了一些令人兴奋的初始步骤,例如脱碳c。120亿英镑的股权和默认工作场所养老金提议中的房地产。在接下来的12-18个月中,我们计划脱碳C。255亿英镑的股东公司信贷,并将定制的脱碳基准应用于我们在英国和美国股票投资组合中投资的400亿英镑。到2025年,我们的目标是在我们的1600亿英镑上市股票和信贷组合中引入脱碳策略。采取大胆的行动来减少我们的直接运营排放,并与供应商合作以减少其排放也是至关重要的。它表明了领导能力,并表明我们愿意步行。这就是为什么我们为实现2025年范围1和2脱碳目标而感到自豪的原因。我们将使用它作为一个平台,以进一步消除和减少我们的运营排放并扩大我们与关键供应商的互动。
• “An approach to development that leaves biodiversity in a better state than before” • Losses in biodiversity are quantified and must be outweighed by gains elsewhere • 10 Principles for a robust process including avoiding irreplaceable biodiversity and following the mitigation hierarchy • Additional step is creating or improving new habitat and calculating expected losses and gains • Principles, Guidance, Standard and legislation all taking shape • BNG is one tool在工具箱中
1。目的LNZA计划旨在解决按大规模交付基于位置的零项目的关键障碍之一,包括改造,这是资金需求和可用性之间的差距。它将建立一个混合的区域基金,将寻求成果的财务与赠款和私人债务相结合,以资助整个Place Solutions并创造可扩展的投资机会。需要采用基于位置的净零项目的混合方法,因为赠款资金不足以满足与实现我们的净零目标相关的成本,因此需要其他资金来源。这些包括寻求返回的财务,即,该项目节省的能源成本涵盖了一些或全部资本成本,以及寻求融资的结果,在该项目中,投资者准备根据该项目产生的非财务或其他成果为项目提供资金,例如碳信贷,医疗保健节省以及避免基础设施投资投资成本。
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传统太阳能发电厂使用曲面镜将阳光聚集到接收器上以产生太阳能。Heliac 开发了平面透镜,使用微结构和纳米结构箔来放大热量,生产成本低得多。这些透镜可以产生超过 350 摄氏度的温度,使其适用于各种工业过程。与生物质或天然气不同,太阳能热不会燃烧或排放二氧化碳,生产成本低得足以使该技术与化石燃料相媲美。这项技术的潜在二氧化碳节约量巨大:如果用于中国纸浆和造纸行业,该行业每年生产 1.25 亿吨纸浆和造纸,其工艺需要 80 至 200 摄氏度的热量,太阳能电池板每年可节省 7500 万吨二氧化碳。Heliac 已经在丹麦为 E.ON 建造了一个全尺寸太阳能场装置,每年可产生超过 1,500 兆瓦时的区域供热,效率比传统太阳能电池板高 25%。
ESB Networks 是一家商业半国有公司,自 1999 年以来一直受公用事业监管委员会 (CRU) 监管。ESB Networks 通过 CRU 监督的“价格评估”14 流程制定投资计划。价格评估 14 确定了 ESB Networks 可以从电力客户那里收回的收入,每五年商定一次。CRU 价格评估 14 期明确规定了对 ESB Networks 作为配电系统运营商 (DSO)、配电资产所有者 (DAO) 和陆上输电资产所有者 (TAO) 的期望。当前价格评估 (PR5) 14 确定于 2020 年完成,从 2021 年到 2025 年。在制定这个五年计划时,ESB Networks 和 CRU 都考虑了支持经济增长、网络弹性和实现国家脱碳目标所需的开发和投资。