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1 陆军部队结构转型 在整个...
作为 TAA 流程的一部分，陆军还审查了其特种作战部队 (ARSOF)，该部队的规模在过去二十年中扩大了一倍。认识到这些技能高超且成熟缓慢的部队的重要性，陆军进行了广泛的分析，研究了多个战区大规模作战的特种作战要求，并应用了额外的模型来了解大国竞争战役阶段对特种作战人员的要求。该分析表明，现有的陆军特种作战部队结构相对于其他能力而言已满足或超过了大规模冲突的需求。因此，国防部长与低强度冲突和美国特种作战司令部密切合作，确定陆军可以将陆军特种作战部队削减约 3,000 个授权。具体削减将基于确保保留独特特种作战部队能力的方法。历史上空缺或难以填补的职位和总部部门将优先削减。
国防部指令 5000.71，“快速满足作战指挥官紧急作战需求和其他快速行动要求”，2022 年 10 月 18 日
2.1. 联合快速采办小组（JRAC）执行主任。...................................................................... 5 2.2. 主管采办与保障的国防部副部长（USD(A&S)）................................. 6 2.3. 国防威胁降低局（DTRA）局长。...................................................................... 6 2.4. USD(C)/CFO。............................................................................................................. 6 2.5. 主管政策的国防部副部长。............................................................................. 7 2.6. 主管人事与战备的国防部副部长。............................................................. 7 2.7. 主管情报与安全的国防部副部长。............................................................. 7 2.8. 主管研究与工程的国防部副部长。............................................................. 7 2.9. 作战测试与评估主任。............................................................................. 8 2.10. 成本评估与项目评估主任。............................................................................. 8 2.11. 其他国防部部门负责人。 ........................................................................................... 8 2.12. 各军种部长.................................................................................................... 9 2.13. 负责特种作战和低强度冲突的国防部助理部长 (ASD(SO/LIC))............................................................................................................. 9 2.14. 参谋长联席会议主席....................................................................................................... 10 2.15. 作战指挥官....................................................................................................... 10 第 3 部分：国防部战斗机 SIG ............................................................................................. 12
德国正在走向绿色？绘制德国能源转型图表（第二版）
德国是欧洲最大的能源消费国，也是欧洲最大的能源生产国之一，而且严重依赖化石燃料，这给德国脱碳带来了一些重大挑战。为了按时实现净零排放目标，德国需要通过部署更多低碳发电逐步淘汰这些化石燃料的使用，同时，在此期间，还要用天然气等低强度燃料取代煤炭和褐煤等碳密集型化石燃料。由于俄罗斯于 2022 年 2 月入侵乌克兰，导致德国放弃了其天然气和矿物油的主要来源，这一转变变得更加难以实现。此后，德国发现自己需要实现进口多元化，从替代能源采购更多能源，并降低对化石燃料的需求，而长期以来，化石燃料一直依赖化石燃料来为工业提供燃料和推动经济。
第50部分激光 - 纽约州劳工部
任何激光安装或移动激光器的所有者应指定激光安全官员，该官员应建立和管理符合此部分（规则）的激光辐射安全计划。高强度移动激光器的激光安全官可能是该激光器的认证操作员。在给定站点或位置的一个或多个低强度激光的激光安全官可能是经过认证的移动激光操作员（A类）。当激光安全官员不亲自监督激光操作的安全方面时，他可能会指定另一个人，该个人受到激光安全官员对适当安全技术的足够指导和培训，以亲自监督激光的操作。激光安全官员或他指定的任何个人来监督激光操作的安全方面，还可以操作激光设备，但要遵守本部分的其他适用规定（规则）。
迈向新的抵消战略
Robert Martinage 在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后，最近重返 CSBA。在担任海军副部长期间，他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算，并在战略选择和管理审查以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年，Martinage 先生担任海军副部长，就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年，Martinage 先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长，专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力，为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
国防部指令 3902.02，“特种作战部队外语、区域专业知识和文化政策”，2023 年 8 月 17 日
参谋长联席会议主席指令 3126.01，“语言、区域专业知识和文化能力识别、规划和采购”，2020 年 11 月 18 日 参谋长联席会议主席手册 S-3130.03，规划和执行格式和指导 1 美国特种作战司令部指挥官，“部队规划指导”，当前版本 国防部指令 5111.10，“国防部主管特种作战和低强度冲突的助理部长”，2021 年 5 月 5 日 国防部指令 5160.41E，“国防语言、区域专业知识和文化 (LREC) 计划”，2015 年 8 月 21 日，经修订 国防部指令 5160.70，“国防语言、区域专业知识和文化 (LREC) 计划的管理”，2016 年 12 月 30 日 国家安全战略指导 国防部长“国防战略”现行版本美国特种作战司令部指令 350-17，“特种作战部队语言训练计划标准”，2019 年 4 月 22 日
旧金山滨水区沿海洪水研究，加州综合可行性报告草案和环境影响声明
根据美国陆军工程兵团 (USACE) 工程手册 (EM) 1110-2-1413《内部区域水文分析》，评估了对内部排水的影响，以确定各种替代方案所需的内部排水功能，以提供内部缓解，这样，在暴雨期间，城市不会出现比没有实施项目的情况下使用当前当地雨水排水系统时更大的洪水。旧金山公用事业委员会 (SFPUC) 和旧金山公共工程部 (SFPW) 目前的服务水平是收集系统 20% 的年度超标概率 (AEP)，3 小时持续暴雨，以及 1% 的 AEP，3 小时持续暴雨，陆上街道输送。在评估内部排水时，对于频率较低但降水量较大的暴雨，地表流量成为径流的较大组成部分。较小的低强度暴雨可以通过合流雨水管道系统处理，方法是通过水处理厂的排放和控制结构（当流量超过水处理厂的容量时）。
使用...在非常高分辨率的卫星数据中映射阴影
摘要 IKONOS 等多光谱扫描仪 (MSS) 具有非常高的空间分辨率，因此可提供有关陆地特征的极佳信息来源。这些扫描仪的图像可能包含阴影，这会导致辐射信息部分或全部丢失，从而导致误解或分类不准确。此外，阴影的识别对于多种应用都至关重要。本研究的目标是开发基于计算机的算法来检测 IKONOS 全色 (1× 1 m) 和 MSS 波段 (4×4 m) 中的阴影。我们将纽约市的 IKONOS 全色和 MSS 图像子集转换为 HSV 颜色空间，并使用直方图分析确定强度阈值。划定潜在的阳光照射和阴影区域，并采用边缘检测技术消除非阴影、低强度区域并识别图像子集上的阴影区域。我们在一系列时间数据集上测试了结果，以开发一个能够检测阴影并从高分辨率卫星图像中提取阴影的强大模型。
迈向新的抵消战略
Robert Martinage 在国防部 (DoD) 担任了五年的公职后，最近重返 CSBA。在担任海军副部长期间，他领导制定了海军部 2014/2015 财年预算，并在战略选择和管理审查以及国防管理行动小组 (DMAG) 中代表海军部。2010 年至 2013 年，Martinage 先生担任海军副部长，就外交和国防政策、海军能力和战备、安全政策、情报监督和特殊项目提供高级建议。2009 年，Martinage 先生被任命为国防部长办公室 (OSD) 负责特种作战、低强度冲突和相互依存能力的首席副助理国防部长，专注于特种作战、非常规战争、反恐和安全部队援助政策。他还领导了一项为期两年的国防部范围的努力，为未来的远程打击“系统系列”制定投资路径。
为什么有能力的参与者会参与非战争竞赛
国防政策制定者越来越担心和平与战争之间“灰色地带”的冲突。这种冲突通常被解释为威慑失败的案例，因为新技术或战术——从网络行动到“小绿人”——似乎提高了低强度侵略的有效性。然而，灰色地带冲突也可能是威慑成功的案例，挑战者采取一种有限制的侵略形式来应对可信的升级威胁。我们开发了一个模型，将这两种情景形式化，并在这两种情况下确定了不同的经验模式。我们利用该模型的结果对 1990 年代以来俄罗斯灰色地带的活动进行了实证分析，发现俄罗斯的活动似乎在一定程度上受到北约威慑威胁的限制。我们的模型还表明，发展灰色地带冲突能力可以带来更多和平，但也可能适得其反，引发挑战者升级为战争。