食品部门是大多数低收入国家(尤其是对于农村贫困人口)的关键领域和经济活动的关键领域,提供收入和寄托,就业和增长。在许多低收入和中等收入国家,两种配置,正式和非正式的,在经济上重要的灰色地区重叠。正式和非正式之间的这种重叠特别普遍,因此与低收入国家食品部门的研究和政策有关。本文关注的是,在低收入国家的粮食系统非正式部门,特殊的创新方面的非正式部门的创新,这些创新改善了最底层的人的参与和环境:农民,小型商人。此重点需要正式和非正式的区别;这种区别将从许多重叠和动力学中抽象出来。我们主要组织正式和非正式的定义,主要围绕着遵守官方监管框架和金融系统的程度,并承认该定义有一些局限性。例如,非正式部门的活动和参与者的性质(例如较小的公司规模或交易规模)在某些情况下可能意味着他们的运营不受适用于较大公司的法规的约束。形式在这样的经济体和这种定义下,不仅与监管合规性,而且还与操作的经济规模密切相关(这可以用作避免监管的手段)。相比之下,正式的食品网络倾向于结构和记录,涉及银行和政府机构等机构。尽管此框架有助于阐明被认为是正式或非正式的界限,但重要的是要认识到这些界限可能是流畅的,并且在许多情况下,区别可能无法完全捕捉经济活动的细微现实。从这个意义上讲,在许多国家和地区,食品部门仍然在很大程度上是非正式的,因为它的大部分运营都在官方监管框架之外进行:交易通常没有注册和未经许可,并且参与者可能不符合任何正式法规的规定。在非正式市场中,这些机构经常不存在,而交易依赖于个人关系,而不是书面具有法律约束力的协议或其他官方文件。例如,正式公司 - 食品加工者或大规模批发商或出口商缴纳税款并遵守法规 - 可能会从不受管制的非正式参与者那里购买,包括小商人和小型农民。这两个部门也是动态的:非正式市场可以为面对社会,资本或监管障碍进入正式部门的演员提供机会,而在非正规部门开始运营的公司和参与者最终可能会进入正式的正式。因此,这些部门通常相互关联和渗透性。在国民经济中,非正式的食品商人和零售商可以扮演与消费者以及包括批发商,出口商和处理器在内的买家联系的关键角色,从而影响粮食可用性和可及性,经济活动和发展,甚至是经济的结构转型。a在其演员和任务中,非正式部门可以以令人印象深刻的速度运作,尽管该行业的配置可以在多年内显得很静止。大部分活动 - 农门采购,现场市场交易,关系签约,汇总,存储和运输跨时时间和时间的农业生产单位 - 通常以确定的方式运作,与他们几十年或更长的事情一致。即使这样,这种传统的小型交易和许多中介机构也以动态和创新为特征(Reardon等,2009; Swinnen和Maertens,2007)。研究人员区分了两种主要的创新。来自部门外部的破坏性创新(Christensen等,2013)已由非正式食品领域的演员纳入了巨大的成功,降低了交易成本并创造了新的机会;蜂窝电话大大降低了信息成本,例如,移动支付改变了农民和贸易商交易的方式。
受投资者拥有的公用事业(Avista Corp,Puget Sound Energy和Pacificorp)的努力,受公用事业和运输委员会(UTC)的监管,正在实施与RCW 80.28.68在RCW 80.28.68下实施更广泛,更深入的改革(相比合作社),没有可比的法定要求,并且不受UTC的监管。投资者拥有的公用事业改革包括向所有低收入客户开放的直接账单援助和能源效率计划,更多的资金,更多的资金以及更广泛的外展策略和入学活动。
简介:免疫接种成本 (IDC) 信息对于更好地规划和预算国家计划的可持续性和绩效至关重要。然而,接种成本证据支离破碎且质量参差不齐,使政策制定者、规划人员和其他利益相关者难以理解和使用。本研究旨在整合和总结接种成本证据,回答以下问题:中低收入国家 (LMIC) 和各种接种策略的疫苗接种单位成本是多少?方法:我们对 2005 年至 2018 年期间超过 15,000 份已发表和未发表的资源进行了系统审查,其中包括 LMIC 的 IDC。我们对 61 个资源进行了质量评级并提取了数据,这些资源包含 410 个免疫接种单位成本(例如,每剂成本、每个完全免疫儿童的成本)。我们将成本结果转换为通用年份(2016 年)和货币(美元),以确保不同研究和环境之间的可比性。我们进行了描述性和差距分析,并使用可比较的单一疫苗和疫苗接种计划的单位成本制定了免疫接种成本范围。结果:IDC 的大部分证据来自低收入国家和撒哈拉以南非洲。大多数单位成本以每剂成本表示,代表基于医疗机构的接种。讨论:成本范围可能高于许多中低收入国家用于预算的当前估计值:单一新推出的疫苗每剂增量成本为 0.16 美元至 2.54 美元(包括经济、财务和财政成本),为 1 岁以下儿童接种四至八种疫苗的计划每剂全额成本为 0.75 美元至 9.45 美元(经济成本)。结论:尽管人们越来越关注提高覆盖率和加强免疫接种,但有关接种成本的证据尚处于起步阶段,但正在不断增长。成本范围可以为规划和政策制定提供信息,但鉴于其范围广泛且制定过程中使用的单位成本很少,应谨慎使用。2019 作者。由 Elsevier Ltd. 出版。这是一篇根据 CC BY 许可协议 ( http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ ) 开放获取的文章。
开始日期: 结束日期: ☒ 供暖援助 2024 年 10 月 1 日 2025 年 9 月 30 日 ☐ 制冷援助 ☒ 防寒援助 2024 年 10 月 1 日 2026 年 3 月 31 日 ☐ 夏季危机援助 ☒ 冬季危机援助 2024 年 11 月 1 日 2025 年 4 月 30 日 ☐ 全年危机援助 如有必要,请进一步说明运营日期 供暖援助:对于 FFY2025,分项资助人将于 2024 年 7 月 22 日开始接受申请,并将持续接受申请至 2025 年 5 月 31 日。防寒援助:防寒援助部分资金在计划年度内提供给分项资助人,并有义务使用至 2026 年 3 月 31 日或根据合同延长。估计资金分配,2604(C)、2605(k)(1)、2605(b)(9)、2605(b)(16) - 保证 9 和 16 1.2 估计将为您将运营的每个组件使用多少可用的 LIHEAP 资金:所有百分比的总和必须等于 100%
摘要 糖尿病视网膜病变 (DR) 是全球导致失明的主要原因。越来越多的证据支持在糖尿病眼部护理中使用人工智能 (AI),特别是在资源最紧张的低收入和中等收入国家 (LMIC) 中筛查有 DR 视力丧失风险的人群。然而,在临床实践中的应用仍然有限。我们进行了范围界定审查,以确定哪些 AI 工具已用于 LMIC 的 DR,并报告它们的性能和相关特征。共纳入 81 篇文章。报告的敏感性和特异性通常很高,为支持在临床实践中使用提供了证据。然而,大多数研究仅关注敏感性和特异性,关于成本、监管批准以及使用 AI 是否改善健康结果的信息有限。在更广泛地实施之前,还需要进行超出报告敏感性和特异性的进一步研究。
2024财年衡量2024财年的里程碑,从2023年10月1日到2024年9月30日:主持人国家和社区的Lead Lead Plesitions Corriricum课程 - 培训1000名社区领导者的培训师,并了解400名社区成员的领先会议。(因旅行和EPM资金的因素而定)从2024年10月1日至2025年9月30日:主持人国家和社区的Lead Lead Inspoareness课程课程 - 1,000名社区领导者的培训师,并了解400名社区成员的领先会议。(因旅行和EPM资金而取决于),从2025年10月1日至2026年9月30日:主持人国家和社区的Lead Lead Inspoareness课程课程 - 1,000名社区领导者的培训师,并了解400名社区成员的领先会议。(旅行和EPM资金的一项代表)
由于各种原因,与其他收入群体相比,低收入家庭在能源账单上的支出占收入的更大一部分(美国能源部,2018 年,12)。高能源负担是由身体、经济、社会和行为因素造成的,包括家庭的供暖源、当地天气和高电力消耗。它们会影响家庭支付能源的能力,并迫使家庭在支付能源账单和购买食品、药品或其他必需品之间做出选择。这会影响身心健康、教育、营养、工作表现和社区发展(美国能源效率经济委员会,2021 年)。值得注意的是,美国有几种不同的标准来识别低收入家庭。例如,上图 1 中的低收入家庭定义为联邦贫困水平≤200%(美国能源效率经济委员会,2021 年)。美国住房和城市发展部 (HUD) 将收入低于该地区中位数收入 (AMI) 80% 的家庭视为低收入家庭(美国能源部,2024 年)。
缺乏对气候变化的重视对LIDC是有意义的。缓解气候变化是一项全球努力,迄今为止,最富有的经济体并没有做到这一点,尽管是人均气候变化的最大贡献者。鉴于LIDC对气候变化的人均贡献可忽略不计,而且在不久的将来他们将不会成为主要贡献者这一事实 - LIDC可以将注意力直接引起注意。第二,开发和POV的减少是LIDC的出色弹性策略。贫穷的社区比富裕社区更容易受到CLI伴侣的改变。假设气候变化将继续进行,而不管LIDC的MITI GATION和适应努力,其影响力有限;对于这些国家而言,专注于将其流行式化为摆脱贫困,发展韧性的基础设施,治理和经济,而不是分配其Dwin Dling资源来抗击气候变化。
其中一些商业模式比较新颖,只在小规模或特定市场使用。为了覆盖更大的低收入消费者群体,这些商业模式需要进一步发展和扩大。要实现这一点,企业(尤其是中小企业)需要来自各种利益相关者的支持。
了解低收入国家技术的数字成熟度和未来准备情况,对于帮助决策者选择最合适的技术来解决问题非常重要。技术的使用和发展不一定是一个线性过程,有些环境可能具有适当的有利环境来跨越先前的阶段。跨越式发展的一个很好的例子是绘图工具从 2D 物理绘图发展到 3D 计算机建模。在许多情况下,只存在 2D 纸质绘图记录。随着 3D 数字建模工具可用性和功能的改进,有机会超越 2D 数字绘图工具。另一个跨越式发展的例子是过去二十年来数据收集方法的变化,如图 4 所示。借助数字基础设施,可以跨越早期的方法并获得更“前沿”技术的效率 (D),而无需先前对先前技术 (即B 和 C) 的了解或基础设施。