过去几十年,性别平等取得了重大进展,全球也认识到女性平等是一项紧迫优先事项。但总体而言,变化是渐进的和不均衡的。尽管取得了进展,但世界各地的妇女并没有充分享有平等的权利,她们的经济、社会、领导和发展潜力往往仍未得到充分发挥。此外,新冠疫情对世界各地的妇女和女孩产生了毁灭性的影响,包括欧洲复兴开发银行首席运营官,使过去几年来之不易的成就化为泡影。这场危机对男女的影响是广泛而不同的,而且往往可以追溯到现有和持续存在的性别不平等。由于女性在受封锁政策严重打击的行业中占比较大,她们从事低薪、兼职、非正式和不稳定工作的可能性增加,以及花在护理工作上的时间显著增加,她们受到的影响尤为严重。这场危机有可能使性别平等和包容性努力搁置,甚至逆转近几十年来取得的性别平等成果,不仅给女性带来巨大损失,而且给整个企业和经济体带来巨大损失。
Indecon 关于爱尔兰残疾成本的报告 5 发现,残疾人每年的额外生活费用从 8,700 欧元到 12,300 欧元不等,此外还有他们无法负担的物品和支出领域的额外费用,平均每年 2,706 欧元。该报告特别指出了支持残疾人就业的重要性。为了协助实现这一目标,2023 年预算包括增加残疾津贴和盲人养老金的收入免税额(每周 25 欧元),这是一项重要措施。履行政府计划中关于加强对残疾人就业支持的承诺需要非常具体和有针对性的回应。这些措施包括根据残疾人的特殊需求和情况量身定制各种计划,以及确保残疾人能够平等地获得主流劳动力市场支持。开展持续研究以监测这些措施对残疾人和社会包容结果的影响也是同样重要的一环。该部门在减轻贫困和满足低收入工作家庭的需求方面将继续发挥重要作用,低薪委员会 6 的工作将继续为此提供信息。CIB 认为,最低工资本身(即使将其提高到
在纽约洋基队、波士顿红袜队和洛杉矶道奇队等大手笔球队主导的运动中,奥克兰运动家队能够以低薪发掘技术娴熟的球员,并与薪水更高的球队竞争。奥克兰运动家队的成功归功于总经理比利·比恩和他的助手保罗·德波德斯塔(电影中称为彼得·布兰德)。比恩高中毕业时是一名备受推崇的球员,但从未达到大联盟球探的期望。比恩是纽约大都会队的第一轮选秀球员,被球探吹捧为五项全能球员,这些球探主要受雇于职业球队,作为业余球员的初步评估员。在平庸的职业生涯结束后,比恩成为了奥克兰运动家队的总经理。比恩和德波德斯塔识别球员的策略严重依赖于统计表现指标,尽管球队球探和经理们提出了建议,但这些指标被发现与球队成功高度相关。
“缩小差距”组织欢迎苏格兰政府关注苏格兰的公平工作,特别是在当前的经济背景下,妇女受到新冠疫情和生活成本危机的严重影响。然而,公平工作也必须意味着妇女的公平工作。妇女占低薪工人的大多数;她们更有可能陷入贫困,包括在职贫困;并面临着各种相互关联的不平等,使她们无法与男性平等地参与劳动力市场。妇女在劳动力市场的参与仍然以低工资、歧视和骚扰、工作时间不足、就业不足和工作不稳定为特征。对于少数族裔妇女、残疾妇女、年轻和老年妇女以及单亲妇女来说尤其如此,她们在工作能力和角色进步方面面临着多重不平等。现行就业法加剧了妇女劳动力市场不平等的持续存在,英国政府的就业方式给妇女带来了更大的风险。英国脱欧尤其对女性的平等和工作权利构成了威胁,因为许多保护女性平等和工作场所权利的立法都起源于或通过加入欧盟而得到加强,包括同工同酬、性别歧视、怀孕和产妇权利、兼职和临时工的权利以及工作时间权利。
我们回答了有关新兴工作类别(“新工作”)假设作用的三个核心问题,以抵消任务置换自动化对劳动力的侵蚀效应:新工作的实质性内容是什么;它来自哪里;它对劳动需求有什么影响?我们构建了一个新的数据库,涵盖了八十年的新工作头衔,这两种新职位与我们的人口普查微数据以及基于专利的职业衡量劳动力提升和劳动力自动创新的措施。自1940年以来引入的新工作专业中,大多数现有企业都从1940 - 1980年以来的中间付费生产和文书职业转变为高薪专业人士,其次是自1980年以来的低薪服务。新工作是针对技术创新的响应,这些创新补充了职业的产出和需求冲击,从而增加了职业需求。自动化任务或减少职业需求的创新速度缓慢新工作。尽管增强和自动化创新的流动在整个职业之间呈正相关,但前者会增强职业劳动需求,而后者则抑制了职业。自动化创新的需求增强效应在过去的四十年中加剧了,而增强创新的需求增强效应却没有。
他们是英雄:非营利性执行董事,他们还担任人力资源经理,开发人员和营销经理;勤奋和热情地工作的计划人员,通常是为了低薪而更少的认可;将宝贵的空闲时间用于他人的志愿者。他们是英雄,不是我们。我们有荣幸能够支持他们改变生活,促进股权,破坏障碍,目的命令的工作。我们并不寻求判断,消除或投票。我们努力学习和发现协同效应,因此卡明斯基金会可以投资于与其价值观和优先事项相匹配的组织和努力,并对当地社区产生最有意义,最积极和可持续的影响。基金会人员和志愿者拥有通过各种专业和个人经验获得的宝贵专业知识;但是,我们认识到并尊重非营利组织代表对他们奉献职业的原因和人民的亲密知识。赠款候选人是真正的靴子专家,他们不仅应该在桌子上坐下,而且还应该坐在头上的座位。我们尊重不同人群和个人独特性的信念,我们相信所有人都应该以尊严的生活生活,并有机会改善自己的环境。我们认识到我们都有偏见,但是我们努力意识到它们,将它们放在一边,并将其从我们的思维,问题和评论中消除。当我们表现出无意识的偏见时,我们欢迎坦率的提醒。
2019 年,致力于在科学和工程领域创造平等机会的组织 COACh 与 NIST 签订了合同,以“设计和实施一项数据驱动的研究,以研究晋升不平等的原因……并制定建议草案”。本文件汇编了这项工作的报告。Maya Noviski 撰写的配套报告 NIST GCR 21-030“支持科学领域的女性和代表性不足的少数群体:实施公平的组织变革方法”总结了为最终建议提供信息的学术文献。这项工作始于与 NIST 科学人员和管理人员(主要是 ZP 和 ZT)的“听证会”,结果显示许多员工对晋升机会和流程持有强烈的看法。随后对 2000 年至 2019 年 NIST 人事行动进行了分析。(第一部分的报告)与听证会上经常表达的观点以及征求建议书的措辞中隐含的观点相反,广泛的统计分析发现,几乎没有证据表明女性在晋升或薪酬方面处于不利地位。对 ZP 员工的调查支持了这些结论。(第二部分的报告)然而,广泛的统计分析和对开放式评论的检查表明,不到一半的员工认为晋升标准被员工理解或适合 NIST 使命或其部门,或者晋升过程是公平的。这些担忧更多地是由低薪人士表达的。
首席执行官 Nick Slape 表示:“我们在 2022 年上半年的战略实施方面取得了重大进展。6190 万英镑的法定税前利润和 6360 万英镑的基本税前利润反映了持续的季度环比增长。这些结果好于年初的预期,因此,展望未来,我们上调了 2022 年的前景,同时增加了用于客户服务和简化计划的投资。我们的低风险资产负债表以及最近成功的资本发行支持我们以客户为中心的目标,即从高效和有弹性的基础上发展银行。虽然经济前景仍然不确定,因为我们在等待通胀上升和生活成本压力的全面影响,但我们仍致力于在这些充满挑战的时期帮助客户和同事,并为任何需要支持的人提供服务。我们在第一季度决定向低薪同事一次性付款,并且我们还承诺从 9 月起,我们将向同事支付的年薪增加 1,000 英镑(全职等值)。基本工资的这一变化将适用于全行约 95% 的同事,不包括已经拿最高薪水的同事。今年早些时候,我们推出了第六项以客户为主导的道德政策,这证实了我们的战略与客户对合作银行的期望之间的一致性。我很高兴我们再次被 Sustainalytics 评为英国 ESG 第一高街银行,我想借此机会感谢所有客户和同事继续支持我们实现我们共同的重要目标。”
哈佛肯尼迪学院的使命是改善公共政策和领导力,以便人们能够生活在更加安全、自由、公正和可持续繁荣的社会中。我们的学生和校友、教师和员工都努力推进这一使命——无论他们是在校园、美国其他地方还是世界各地。创建更加可持续繁荣的社会需要改善社会政策和赋予那些被抛弃或被忽视的人和社区权力。在本期 HKS 杂志中,我们分享了校友解决经济和社会不平等的故事,以及解决这一关键挑战的教师主导项目的故事。我们介绍了加州的三位校友——2015 年 Scott Hugo MPP/JD、1992 年 Hilary Norton MPP 和 1992 年 Chuck Flacks MPP——他们致力于解决从环境和住房公正到无家可归和交通等问题。在简短的问答环节中,我们听取了 2021 年公共管理硕士 Jeremy Ney 的发言,他使用数据可视化来帮助政策制定者了解美国不平等的趋势。我们还重点介绍了学院旨在改变不平等对话的计划;改善低薪工人的生活质量;发展更好的职业培训和就业渠道;并为极度困难的人提供直接支持。特色举措包括财富分配、不平等和社会政策的 Stone 计划;重塑经济项目;Shift 项目;劳动力项目;
AFYB-SJA-AL 截至:2011 年 2 月 14 日 信息文件 1. 主题:适合配偶的不常见场合的礼物。 2. 参考:DoD 5500.7-R(联合道德规范,第 2 章) 3. 目的:为配偶提供在永久调动岗位 (PCS) 等特殊不常见场合赠送礼物的道德考虑方面的指导。 4. 讨论:以下是有关 PCS 礼物的一些信息。这些规则适用于士兵,以限制下属向上级赠送礼物;但它们也适用于配偶。从技术上讲,配偶或配偶群体在向另一方配偶赠送礼物时不受道德规则的限制;但是,由于某人的士兵配偶的职位而赠送的礼物被视为赠送给士兵的礼物。如果礼物是送给配偶和士兵的,而礼物是由下属士兵的配偶赠送的,则可能会出现问题。话虽如此,只要避免被认为不道德或不当行为,工资较高的员工可以随心所欲地花钱。但是,如果礼物最终超过每个捐赠小组 300 美元的上限,该(高薪)员工就不能与下属员工合作。需要考虑的基本原则是,士兵不得直接或间接地向上级赠送礼物或捐款,或向他人索要礼物,也不得接受低薪员工的礼物,除非捐赠者和接受者是不在同一指挥链 (COC) 中的私人朋友。请记住;如果礼物是基于职位而不是个人关系,则归于士兵。在特殊不频繁场合(例如永久换岗)赠送的礼物是 COC 内部赠送/接受礼物的一般禁令的例外。