为了向科技界提供指导,美国运输司令部已确定了几个技术领域。这些领域确定了特定的技术能力,这些能力将增强美国运输司令部的统一指挥计划任务、IT 战略/路线图,应对 JDDE 能力挑战,并支持实现美国运输司令部的战略优先事项。该司令部需要更大的灵活性来调整支持作战司令部 (CCMD) 动态计划的综合联合能力流。这包括响应式部署和分发规划和执行系统,以适应基于能力的部队包装和灵活的部署选项。要获得美国运输司令部的资金考虑,这些举措必须解决非第 10 条责任,与可用资金一致,并根据国防部的政策和法规执行。
(1)将 DoD 1400.25-M 第 771 章(参考文献(b))重新发布为本指令的一个卷,并根据《联邦法规》第 5 篇第 771 部分建立国防部行政申诉系统 (AGS)(参考文献(c))。 (2)制定政策、分配职责并规定国防部行政申诉系统的要求,国防部活动可根据该系统内部审查涉及国防部管理层控制范围内的工作条件的员工纠纷。 2. 适用性。本卷: a. 适用于国防部长办公室、军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体(在本卷中统称为“国防部组成部分”)。
副标题 E — 国防范围、联合和多军种事项第 141 节 5.56 毫米步枪弹药的标准化。第 142 节 某些车辆的灭火剂和燃料容器标准。第 143 节 销毁某些集束弹药的资金限制。第 144 节 向作战司令部报告国防部弹药战略。第 145 节 对作战任务需求资金使用情况报告的修改。第 146 节 F-35 联合攻击战斗机计划的替代管理结构报告。第 147 节 审计长对 F-35 闪电 II 飞机维持支持的审查。第 148 节 地面机动车采办战略简报。第 149 节 研究并报告武装部队飞机能力的最佳组合。
国防情报包括联合参谋部、国防情报局、作战司令部联合情报中心和军种的情报组织和能力,这些组织和能力旨在满足支持军事战略、规划和行动的战略、战役或战术要求。国防情报提供有关外国军事能力、计划和意图、作战命令、部队部署以及影响实际或潜在军事行动地区环境的政治、文化和经济因素的产品和服务。军事情报计划 (MIP) 拨款用于资助军种情报人员、他们的培训以及战术军事情报计划和活动。由于 MIP 拨款涉及战术能力而非战略能力,因此它们资助的计划范围比国防情报计划总体范围要窄。
(U)主要通过空运。1 抵达后,部署人员从 APS 设备配置交接区(交接区)接收预置设备。受援作战司令部和陆军物资司令部负责将设备运送到交接区。陆军野战支援营(AFSBns)向 405 AFSB 报告,在交接区提供补给和维护支持。AFSBns 检查设备和武器并修理未完全具备任务能力 (FMC) 的车辆以使其达到 FMC 状态,检查火控系统并按单位集安排设备。2 AFSBn 通过包括联合盘点在内的流程将设备转移到接收单位,以确认财产盘点和转移的准确性。
野战手册 (FM) 3-27《陆军全球导弹防御行动》概述了影响一个或多个作战司令部 (CCMD) 责任区 (AOR) 的全球导弹防御 (MD) 行动。MD 资产需要同步才能成功击败攻击。本出版物提供了用于规划、准备、执行和评估全球 MD 行动的理论原则和程序。FM 3-27 与联合条令中的原则一致,并将全球 MD 行动条令在战术和战役层面与联合出版物 (JP) 3-01《应对空中和导弹威胁》相联系,在战役和战略层面与 JP 3-27《国土防御》以及美国战略司令部 (USSTRATCOM) 全球弹道导弹防御作战概念相联系。
然而,自那时起,基于从“沙漠盾牌”行动和“沙漠风暴”行动中吸取的经验教训,以及在伊拉克和阿富汗 15 年的战争中,国防部继续部署强大的自动识别技术 (AIT) 和资产可视性能力。这些能力提高了跟踪资产从哨所、营地和站点到地理作战司令部 (GCC) 责任区内的商业行业配送设施的能力。国防部资产可视性是通过实施企业级资产可视性系统、改进业务流程和托运人报告、增强组件级自动化信息系统 (AIS) 能力以及使用 AIT 和其他运输途中可视性 (ITV) 数据事件(如运输服务合同中规定的商业电子数据交换 (EDI))来实现的。
主题:军人及受益人的医疗保健 参考文献:见附件 1 1.目的。本指令重新发布国防部指令 (DoDD) 6010.04(参考文献 (a)),以更新管理《美国法典》第 10 章(参考文献 (b))的既定政策和指定职责。它是根据参考文献 (b) 要求的医疗保健福利管理的联合文件,由国防部、国土安全部和卫生与公众服务部发布。2.适用性 a.本指令适用于国防部长办公室、各军事部门(包括海岸警卫队,包括根据与国土安全部达成的协议,隶属于国土安全部的一个部门)、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体(本指令中统称为“国防部组成部分”)。
(U) 根据联合出版物 4-0《联合后勤》,后勤涉及“规划和执行部队的调动和支援”,联合后勤涉及使用两个或多个作战司令部或军事部门的后勤资源来支援联合部队。国防部的联合后勤后勤中心由国防部各部门的后勤局组成,其结构旨在实现统一努力,而不会危及各个任务和目标。联合后勤后勤中心的后勤人员使用各种自动化系统和工具,包括信息系统、决策支持工具和通信功能来执行诸如预测执行特定任务所需的后勤需求等功能。为了编写报告,我们将“预测战役规划需求”定义为确定联合部队未来完成任务所需的总体保障支持的过程。
(2) 制定政策并规定提交国防部关于 APF 直接雇用文职人员记录的程序和要求,这些文职人员的工资全部由国防部 APF 支付,包括无偿服务的人员。这包括根据美国法典第 5 篇第 3101 节(参考(c))或美国法典第 32 篇第 709 节(参考(d))雇用的文职人员(例如,在美国和美国以外执勤地点的美国公民、在美国执勤地点的非美国公民和军事技术人员)。2. 适用性。本卷:a. 适用于国防部长办公室、军事部门、参谋长联席会议主席办公室、作战司令部、国防部监察长办公室(IG、DoD)、除第 2b 段所述以外的国防机构、国防部实地活动和国防部内的所有其他组织实体(在本卷中统称为“国防部组成部分”)。