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World File Search System作战命令
培训和评估大纲报告
条件：石油支援公司已收到上级总部 (HQ) 的作战命令 (OPORD)，要求其开展石油支援公司作战、提供批发和区域支援以及有限分发。该公司的运营是为了支持上级总部的作战任务而建立的。石油公司可以主要访问主要供应路线和外部后勤支持，并且所有受支持和支持的客户/单位都可以访问。已建立连续的数字和模拟通信。所有适用的法规、内部和外部标准操作程序 (SOP)、技术手册 (TM) 和现场手册 (FM) 均作为参考资料提供。公司人员已获得有关此任务交战规则的指导。威胁能力包括有能力收集信息、与敌对势力同情者互动、协调自杀式爆炸、设置简易爆炸装置、协调空中支援以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中执行加强排/班行动的敌对势力。必须考虑任务、敌人、地形和天气、可用的部队和支援、可用的时间和民事考虑 (METT-TC) 确定的限制。该部队不太可能受到敌方火力或化学制剂的攻击。此任务将在所有环境条件下执行。所有授权设备均已到位并可操作。所有部门人员均可进行全天候行动。作战命令中确定了指定的时间限制。该部门有充足的时间准备。单位领导在作战区域。作战环境：a.军事：主要威胁包括常规和非常规部队。这些部队可能以班或排规模渗透到作战区域，目的是收集情报、骚扰、破坏或彻底摧毁友军。主要交战方式是使用轻型步兵武器进行伏击，通常由地雷或简易爆炸装置 (IED) 发起。此外，恐怖分子、犯罪分子和敌方同情者可能会通过伏击、绑架或任何类型的 IED 袭击进行交战，并可能参与煽动当地民众反对友军的努力。b.c. 时间：时间限制如警告/行动命令中所述。地形：可开展行动的地形覆盖整个地理范围，包括城市到乡村、平坦到山区、沙漠到沼泽以及热带到北极环境。极端条件（例如天气或 CBRN 污染）会对作战环境的所有因素产生不利影响，尤其是时间。d. 社会：作战环境中的人口可能是友好的、敌对的、冷漠的，或者三者兼而有之。此变量每天都在变化，指挥官必须不断了解最新情报。文化问题和语言障碍可能会阻碍与当地国民沟通的能力。e. 政治：政府可能是民主的或专制的，可能是稳定的或不稳定的。大多数 OE 至少有两个政治对手派系
军事决策过程
真实的故事。在国家训练中心 (NTC) 轮换期间，我是一名新晋少尉，从我的母营借调到 1-16 步兵团的 S-3 部门。工作人员已经证明了他们在理想环境中执行 MDMP 的能力。但是在执行下一个任务的 MDMP 时，营长故意切断了战术作战中心 (TOC) 的所有电源，只留下操作无线电和火力支援系统所需的电源。在 TOC 的观察员教练/培训师 (OC/Ts) 比 Wyatt Earp 拔出六发左轮手枪更快地拿出绿色笔记本，准备记录下他们认为将是一场史诗般的灾难。然而，营参谋们毫不犹豫地进行了一次经过精心排练的战斗演习，在恶劣的环境中实施了 MDMP。规划人员从计算机前退开，从规划桌下拿出了坚固的盒子，里面装有生产（和复制）关键部队战斗产品和作战命令（OPORD）所需的所有工具，无需电力。在营执行官（XO）和 S-3 的悉心指导下，工作人员制定了可行、可接受、合适且完整的 OPORD，使该营能够在第二天与黑马展开较量。
步兵步枪排和小队
FM 7-8《步兵步枪排和小队》已更新并重新编号为 FM 3-21.8《步兵步枪排和小队》。以下是这本新手册中重大变化和更新的概述：• 引入了当代作战环境 (COE) 的概念。• 引入了战士精神的概念。• 引入了每个士兵都是传感器 (ES2) 的概念。• 更新了对排指挥和控制以及部队领导程序的讨论。• 添加了关于直接火力控制和分配的更新章节。• 更新了 COE 中战术作战的基础。• 更新了对战斗位置建设的讨论。• 添加了关于城市作战的部分。• 添加了关于车队和路线安全作战、检查站和路障的部分。• 添加了关于维持的章节。 • 更新了“巡逻”一章（现为“巡逻和巡逻”），增加了关于点侦察、安全、跟踪、存在巡逻以及巡逻前后活动的定义和讨论。 • 增加了一章关于风险管理和避免误伤的章节。 • 更新了排和班警告命令 (WARNO) 和作战命令 (OPORD) 的示例。 • 将术语“战斗勤务支援 (CSS)”替换为“维持”。 • 更新了房间清理演习。排攻击演习已被取消。 • 更新了射程卡和区域草图的讨论。 • 增加了关于 AT 部分使用的附录。 • 更新了装甲的讨论
维护运营中心-医疗（MOC-M）
5. 缩写列表 ACOM 陆军司令部 AESIP 陆军企业系统集成计划 AMC 陆军物资司令部 AMLC 陆军医疗后勤司令部 APS 陆军预置库存 C&R 校准和返回 CDR 指挥官 CECOM 通信电子司令部 ERP 企业资源规划 FMS-WEB 部队管理系统网站 GCSS-陆军全球作战支援系统-陆军 HQDA 陆军部总部 ILSC 综合后勤支援中心 ISO 国际标准化组织 LAP 后勤援助计划 LCC 生命周期成本 LCSP 生命周期维持计划 LORA 维修水平分析 M3D 医疗维护管理局 MAC 维护分配图 MATDEV 物资开发商 MMOD 医疗维护作战部 MMRP 医疗物资准备计划 MOC-M 维护作战小组-医疗 NGB 国民警卫队局 OPORD 作战命令 P2P 履约承诺 R&A 审查与分析 R&R 维修与返回 RMA 退回物资授权 SME 主题专家 STO 库存转移订单 SKO 套装、套件和装备 TELS 战术企业物流系统 TEWLS 战区企业范围物流系统 USAMMA 美国陆军医疗物资局 USAMMDA 美国陆军医疗物资开发活动
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥官 (CDR) 收到命令或确定需要协调对民政管理 (SCA) 的支持以支持特定作战计划 (OPLAN)/作战命令 (OPORD)。该单位可以访问区域研究、评估、国际协议和所有其他适当文件，例如阐明 SCA 框架的任务指示、任务战略资源计划 (MSRP) 或民政行动 (CAO) 附件。威胁是混合的：多样而动态的，包括但不限于外国情报机构、常规/非常规战争、恐怖势力和犯罪分子。作战环境 (OE) 包括土著人口和机构 (IPI)、统一行动伙伴、媒体（本地和国际）、机构间伙伴和国际组织。条件和时间表可能会根据 OPORD 或后续零散命令 (FRAGORD) 中规定的要求、战争类型以及巩固战果的形势和战略而波动。交战规则表述清晰且可用。 此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：该部队根据 FM 3-57 进行有针对性的、有计划的和协调的 SCA，以稳定或加强外国管理机构的运作，协助已建立或临时的政府缓解、准备、应对或从危机中恢复；或根据国务院实施的临时民事当局或美国外交政策、国际协议、指挥官的意图和上级总部 (HHQ) 的要求，在 OPORD 规定的时间内支持战后重建的政府。
UA 作战重点领域 #1 — 反反介入/...
• 增强空中优势：美国陆军驻欧空军非洲司令部优先开发和部署先进的飞机和武器，以在竞争环境中保持空中优势。持续的创新和技术进步使司令部和我们的盟友及合作伙伴能够领先于新出现的威胁，从而保持空中的决定性优势。 • 敏捷和适应性战略：美国陆军驻欧空军非洲司令部认识到其行动方式需要灵活性。通过制定适应性战略，司令部可以快速调整战术和方法，以有效应对不断发展的 A2/AD 威胁。这包括进行频繁的训练演习和模拟，以测试和完善作战计划。 • 增强集体防御：北约的优势在于其集体防御方法。美国陆军驻欧空军非洲司令部与北约盟国和合作伙伴的合作，通过汇集资源和共享战术和情报，可以对 A2/AD 威胁做出统一的响应。 • 互操作性和共享能力：与北约部队的整合促进了更大的互操作性和利用共享能力的能力。这种协同作用不仅增强了行动能力，而且对整体效力具有不可估量的价值，并确保对任何威胁做出统一反应。 • 威慑与稳定：通过发出团结和决心的信号，有凝聚力和综合性的方法可以加强威慑力。潜在的对手不太可能挑战一个团结而有能力的联盟，从而促进该地区及其他地区的稳定。支持 DAF 在战术空中优势方面的作战命令
进行铁路卸载行动
条件：部署部队的车辆和设备正在通过铁路前往指定目的地。这可能是一个机场或海港，也可能是目的地，例如国家训练中心 (NTC)。部队指挥官已指定一个（或多个）铁路装载小组，该小组经过培训、组织并听取了有关任务的简报。铁路装载小组负责在部队抵达后卸载其设备，并根据部队调动计划将其安排好以便继续调动。部队指挥官和上级总部参谋已对卸载地点进行了侦察并协调了必要的支持。铁路装载小组计划在足够的时间内到达目的地，以便在火车抵达后立即进行准备和卸载。部队的其余人员可能在现场，也可能不在现场。运输由营参谋部和单位服务设施运输办公室 (ITO) 协调，两者都可在目的地提供协助。单位调动官 (UMO) 已向负责装载小组的军官/士官 (OIC/NCOIC) 提供了单位部署清单 (UDL)、装载计划、单位人员名册和行动联络点。UMO 可能在目的地，也可能不在。支援部门（见注释，步骤 1）可在现场提供人员协助和后勤支持。单位和上级总部作战命令 (OPORD)、适用的陆军和国防部出版物以及适用的标准操作程序 (SOP) 均可用。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：该旅正在为指定作战区域 (AO) 内的上级指挥部 (HQ) 提供支援。该部队已被命令执行支援区域作战，要求参谋人员开始计划和准备作战。参谋人员已收到上级指挥部 (HQ) 的作战命令 (OPORD)、计划和作战图形。所有必要的人员和设备都已准备就绪。注意：指挥官必须确定该部队需要进行何种级别的训练 - 爬行、行走或奔跑。这只能在考虑部队的训练水平后才能确定。指挥官在评估部队执行任务之前，必须确定任务是在现场、虚拟还是建设性环境中进行。此外，还必须确定部队将在哪种条件下执行任务，如下所述。针对此任务做出的选择是在训练有素的熟练程度下。指挥官必须确定以下哪种环境最适合该部队和部队的熟练程度。在进行爬行或步行水平训练时，部队在达到标准之前不应增加强度，然后部队训练员应包括在所有条件下提高熟练程度的变量。注意：此任务的条件陈述是假设被评估部队获得“完全训练”（T）评级所需的任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件编写的。注意：术语定义的条件：动态操作环境：在执行评估任务期间，三个或更多操作变量和两个或更多任务变量发生变化。
07-SQD-1092 - 培训和评估大纲报告
条件：小队在实战训练环境中独立或作为排或更大部队的一部分开展行动。小队收到作战命令 (OPORD) 进行攻击。小队位于集结区。可以使用间接火力。小队在夜间动态作战环境中针对单一威胁开展行动。所有人员和设备都可用。小队与上级、相邻和下级部队有通信。小队有交战规则 (ROE) 指导。LFX 条件：如果在实弹演习 (LFX) 期间执行攻击，请参阅战地手册 (FM) 3-20.21 了解其他训练条件。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖势力。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：小队根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导进行攻击。小队使用最大可能的战斗力来寻找敌人、解决敌人、消灭敌人，并坚持击败或摧毁敌军、夺取和确保地形。小队遵守 ROE。LFX 标准：小队根据 FM 3-20.21 在 LFX 期间进行攻击。小队（ABCT、IBCT 和 SBCT）有 3 名小队领导者（75%）和 80% 的士兵参加小队授权兵力训练。小队在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，获得 T（全面训练）。注意：小队（ABCT、IBCT 和 SBCT）领导者是小队领导者和团队领导者（x2）。实弹：LFX
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：排在实战训练环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 以进行攻击。排位于集结区。可以使用间接火力。排在夜间动态作战环境中针对单一威胁开展行动。所有人员和设备均已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队有通信。排有交战规则 (ROE) 指导。LFX 条件：如果在实弹演习 (LFX) 期间执行攻击，请参阅野战手册 (FM) 3-20.21 了解更多训练条件。动态作战环境：在执行评估任务期间需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖势力。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导进行攻击。排使用最大可能的战斗力来发现敌人、锁定敌人、消灭敌人，并坚持到底以击败或摧毁敌军、夺取和确保地形。排遵守 ROE。LFX 标准：排根据 FM 3-20.21 在 LFX 期间进行攻击。步枪排 (IBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%) 和 80% 的士兵参加训练，以对抗排的授权兵力。排在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，达到 T（全面训练）。注：步枪排（IBCT）领导包括排长、排长、班长（x3）和武器班长。实弹射击：LFX