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World File Search System作战命令
培训和评估大纲报告
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，进行骑兵战术行军。命令中指定了路线和开始和结束时间。连队在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂的作战环境：需要对四个或更多作战变量进行更改，以影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行骑马战术行军。公司在指定的时间穿过起点 (SP)、检查站 (CP) 和释放点 (RP)。公司遵循规定的路线、行军速度和间隔，不得有偏差，除非敌方行动或上级总部命令要求。公司在整个运动过程中保持当地安全。连队保持适当的武器方位，以按照命令在整个行军过程中提供 360 度安全保障。连队到达集结区 (AA) 时，携带足够的人员和装备继续执行任务，由上级指挥官指示。连队遵守交战规则。步枪和装甲连 (ABCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，步枪连 (SBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，摩托化部队 (IBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，武器连 (IBCT) 有 11 人中的 9 人 (75%)，部队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，武器部队 (SBCT) 有 15 人中的 12 人 (75%) 和参加训练的士兵的 80% 均符合连队授权人数。该公司在绩效衡量方面达到 80%，在关键绩效衡量方面达到 100%，在领导者绩效衡量方面达到 85%，并获得了 T（全面培训）。注意：步枪和装甲连 (ABCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意：步枪连 (SBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮组领导。注意：机动化部队 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组领导、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注意：武器连 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。注意：部队（ABCT 和 SBCT）领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组组长、侦察排排长（x2）和
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条件：指示部队移动到新地点并建立其公司总部/单位区域。该部队与上级总部 (HQ) 有模拟和数字通信。上级总部作战命令 (OPORD)、单位战术常备作业程序 (TSOP) 和上级总部 TSOP 可用。驻军已护送部队总部到新地点。已在野外地点或城市地形军事行动 (MOUT) 环境中为部队总部和露营区选择了新的作战区域 (AO)。已选择部队行政区、部队供应、野外卫生和部队支援区（如果适用）的作战地点。驻军已初步确保该区域安全并建立了指挥所 (CP)。布局图可用。此任务在全天候环境条件下执行。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中的常规、空中支援和增援小队行动。必须包括四种或更多种作战环境条件，其中包括混合威胁、各种地形、时间限制、社会（人口、文化和语言影响）。其他变量可能包括信息（媒体、人口认知）、基础设施（桥梁、电力、道路、市区）或经济（当地供应商、合同和供应影响）。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中的常规、空中支援和加强小队行动。必须包括四种或更多种作战环境条件，其中包括混合威胁、各种地形、时间限制、社会（人口、文化和语言影响）。其他变量可能包括信息（媒体、人口认知）、基础设施（桥梁、电力、道路、市区）或经济（当地供应商、合同和供应影响）。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：根据 ATP 6-0.5、单位 TSOP、单位命令、规定的时间表和指挥官的指导，该单位建立总部和相关公司区域。领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为在单位组织和装备表 (TOE) 上按等级、段落和头衔指定的高级军官、准尉和/或士官 (NCO) 职位的士兵。领导者不仅被定义为军官、准尉、NCO，和担任领导职务的陆军文职人员，但也包括具备必要知识和技能的学科专家 (SME) 个人，可根据情况和/或任务要求，在战术至战略层面执行特定任务（例如，开展行动、提供后勤或操作特定技术设备等）。领导者也可能是分配给该单位并由单位指挥官指定为领导者的人员。要获得 T，此任务必须在动态和复杂的环境中进行，该环境有 4 个以上的 OE 变量和夜间混合威胁，且有 75% 或更多的领导者在场，超过 80% 的士兵在场，在 80% 或更多的绩效指标、所有关键绩效指标和至少 80% 的领导者绩效指标上获得“GO”。必须在外部评估期间进行。
空军部
资助的运营描述：2023 财年运营和维护 (O&M) 预算为支持所有空军核心职能的运营要求的日常开支提供资金。O&M 资源直接支持基本战斗推动因素，例如飞行行动、网络空间行动、情报、后勤、核威慑、搜索和救援以及特种作战活动。O&M 资金用于运营、维持和维护飞机、武器系统、指挥和控制系统以及机场和基地设施，以实现战备目标并改善空军人员的工作和生活条件。此外，这笔资金还用于购买关键的补给、设备和燃料，资助飞行员的培训和发展，并且是许多空军文职人员的薪酬和福利来源。2023 财年预算支持国防战略，遵守国防部的财政指导，并支持空军核心任务。总体评估：美国空军仍然是国家国防不可或缺的一部分，并通过开发和部署关键能力来支持国防优先事项，继续领导联合部队。我们通过执行我们的使命宣言来实现这一目标：“飞行、战斗和取胜。。。随时随地的空中力量。”空军为联合战斗带来了无与伦比的速度、敏捷性、生存力、机动性和打击能力，同时提供了指挥和控制、侦察和威慑能力。简而言之，没有人能做空军所做的事情，没有我们的能力，联合部队就会失败。今年是美国空军独立服役 75 周年，我们的飞行员可以回顾并纪念四分之三个世纪的开拓。自 1947 年以来，空军士兵一直尽职尽责地执行任务，正如今天的空军士兵所要求的那样：“创新、加速和繁荣”。空军士兵推动的创新是空军的传统。空军士兵不断突破技术和文化界限，使空军成为空中力量的领导者。75 年来，空军一直跟上技术的快速变化，实现平台现代化，并加速战术进步，取得了前所未有的成功。我们国家的空军之所以成为世界上最伟大的空军，是因为那些先我们而去的人——特别是那些不怕打破障碍的人。我们的成功来之不易，展望未来，我们必须坚定不移地保持下去。保持空军作为空中力量全球领导者的地位要求我们加速变革，否则就会失败。在全球竞争对手激烈、技术开发和传播的环境中，空军必须加速变革以控制和利用空中领域，同时通过核威慑确保国家安全，达到国家期望和要求的标准。加速变革，否则就会失败，这与空军部的作战命令完美契合，这些命令正在确定我们取得成功所需的变革和投资。为了最好地应对这些必要的变革，我们必须随着时间的推移平衡风险。空军将迅速开发和部署新能力，同时有选择地剥离与我们的节奏挑战无关的旧平台——所有这些都在保持战备状态的同时。我们必须确保我们的道路不断朝着战备状态前进，以便在国家需要时做好最佳准备。运营和维护 (O&M) 拨款将支持永久和轮换部署、演习、前沿存在和其他有助于维持威慑和支持其他长期战略目标的活动。空军的野战部队在全球范围内不断受到需求，提供直接军事支持
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条件：顾问小组在实战环境中独立或作为营或更大部队（包括外国安全部队 (FSF)）的一部分开展行动。顾问小组收到作战命令 (OPORD)，为外国安全部队 (FSF) 提供建议。顾问小组在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。命令指定顾问小组将为 FSF 提供哪些能力建议。顾问小组可以访问营指挥官对 FSF 当前能力的评估以及其他友军的评估。FSF 指挥官的预期意图可能与从美国部队上级指挥部收到的指导相冲突。任务可能有特定的有限目标，也可能有一系列作为更大规模行动一部分的目标。所有必要的人员和设备都已准备就绪。顾问团队与上级、FSF、相邻、下级和支援单位进行沟通。顾问团队有交战规则 (ROE) 方面的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要更改四个或更多作战变量才能影响所选的友军行动方案 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。注意：此任务的条件声明是假设评估单位需要目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件才能获得完全训练 (T) 评级。但是，只有在 EXEVAL 期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：顾问团队根据 ATP 3-96.1、命令和上级指挥官的指导为 FSF 提供建议。顾问团队与 FSF 合作，以提高他们的能力和容量。顾问团队提供所需的支持或维持能力，以便 FSF 能够实现目标和最终状态。顾问团队根据任务概念就任务为 FSF 提供建议。建议 FSF 开展能够实现既定目标的行动，并确定能力，而不会违反上级指挥官向顾问团队指定的限制。顾问小组遵守交战规则。机动连顾问小组 (MCAT) 有 2 人中的 2 人 (75%)，机动顾问小组 (MAT) 有 2 人中的 2 人 (75%)，并且有 80% 的士兵参加针对顾问小组授权人数的训练。顾问小组的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，获得 T（全面训练）。注意：MCAT 领导者是连长和一级军士。注意：MAT 领导者是团队领导者和团队 NCOIC。顾问小组（火力、工程师、后勤）符合下面所示的客观任务评估标准矩阵，并且有（75%）的顾问小组领导和 80% 的士兵参加训练，达到顾问小组的授权人数。顾问小组的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，获得 T（全面培训）。注意：顾问小组（火力、工程师、后勤）的领导是根据组织和装备表 (TO&E) 和指挥官之间的对话确定的。
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条件：指挥部总部 (HQ) 配备有模块化后勤单位，部署为作战司令部 (COCOM)、陆军服务组成司令部 (ASCC)、军团、联合特遣部队 (JTF) 或联合部队司令部 (JFC) 提供战区/区域范围的保障支持。受支持的指挥部正在执行分配的任务，并且需要管理供应支持。支援行动人员，例如配送整合和物资管理人员，管理供应支持，包括在战区/作战区域 (AO) 内申请/采购、接收、储存和发放/分配物资。指挥人员可能包括综合战略推动人员增援、联络和个人附件。维持信息系统和支持信息系统推动者正在运行。已与战略级机构和指挥部、下属单位/部门、支援单位/机构以及受支援的指挥部/联合特遣部队建立通信。初始维持准备操作环境文件可供审查。陆军任务指挥系统/维持信息系统已投入运行，并根据现行作战命令 (OPORD) 通信附件和/或指挥部常备作业程序 (SOP) 中描述的方法向参谋部传输信息。指挥部总部可能是战区/作战区域的高级维持总部；如果是这种情况，则需要适当的增强。参谋部不断从适当的总部和下属单位接收消息。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及在化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 环境中的常规、空中支援和加强班组作战。该部队处于动态和复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），近乎同等的推动因素应包括网络、退化空间、电子战、高级 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、SOF、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。PMESII-PT 的所有操作变量都必须以不同程度存在，以刺激对关键培训目标的反应。敌人的进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止有效的友军任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。威胁能力可能涵盖广泛的范围，包括信息收集；使用敌对力量同情者；使用恐怖活动（如自杀式爆炸）；以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中加强小队作战。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：指挥部根据既定的作战时间表、SOP、指挥官的指导和 ATP 4-42 管理供应支持。要获得 T，此任务必须在外部评估期间进行，在动态和复杂的作战环境中进行，其中包含所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且有 75% 或更多的领导者在场，80% 或更多的士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效衡量标准、所有关键绩效衡量标准上获得“GO”，并在领导者绩效衡量标准上获得至少 85% 的“GO”。领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为高级军官、准尉和/或非
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条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官获得任务，要求部队准备作战命令 (OPORD)。指挥官在整个作战过程中发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中准备 OPORD 的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部命令包括所有适用的叠加图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动标准。该部队修改后的组织和设备表 (MTOE) 上所有必要的人员和设备均已准备好。该部队按任务组织，拥有必要的部队，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部保持通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练有素 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。 Â 注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。Â 注 3：该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）来满足战区陆军 (TA) 规划团队对此任务的信息要求：国家支持：-地面部署和配送司令部 (SDDC)。-军事海运司令部 (MSC)。-空中机动司令部 (AMC)。-战略司令部 (STRATCOM)。-第 20 化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 司令部。-国防后勤局 (DLA)。-国务院 (DOS)（包括 HN 国家工作队）。-东道国 (HN)。
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条件：部队接到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行兵力投射。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人、物理和信息）和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队与下属部队、相邻部队和上级指挥部有通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明反映了受评估单位获得训练 (T) 等级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 等级。注 2：使用任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以便与外国伙伴共享信息，或像外国伙伴在网络上一样执行操作，真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在 SECRET//RELEASABLE (S//REL) 网络上生成订单和其他工作人员产品，同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的单位定期运营特定于任务的跨国信息网络，陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可发布训练环境 (R-TE)。注 3：该单位可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和模拟多国部队。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队通过执行动员、部署和使用、保障和重新部署来进行兵力投射，确保所有部队人员和装备不迟于（NLT）准备装载日期（RLD）到达登船港（POE），并能够满足作战计划（OPLAN）或作战命令（OPORD）中的所有作战要求。该部队根据（IAW）ATP 3-35、陆军道德、任务伙伴环境（MPE）信息共享限制、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序进行兵力投射。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估由环境、领导者的百分比和
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条件：补给排已收到上级总部 (HQ) 的作战命令 (OPORD)，要求在作战区域建立补给支援活动 (SSA)，以提供一般补给、一级易腐烂和半易腐烂补给、逆行服务和瓶装水。他们必须建立每个部门，以充分支持公司和上级总部的作战任务。已确定、批准了设置地点，并可以主要访问主要补给路线、内部和外部后勤支持。已建立连续的数字和模拟通信。所有适用的法规、内部和外部战术标准操作程序 (TSOP)、技术手册 (TM) 和现场手册 (FM) 均作为参考资料备案。已向 SSA 主要领导人提供了有关此任务交战规则的指导。威胁能力包括敌对势力，他们有能力收集信息、与敌对势力同情者互动、协调自杀式爆炸、设置简易爆炸装置、协调空中支援以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中执行加强排/班行动。任务、敌人、地形和天气、部队和支援可用时间以及民事考虑 (METT-TC) 确定的限制已经在 OPORD 中确定和传达。该部队不太可能受到敌方火力或化学制剂的攻击。此任务将在训练评估矩阵中确定的各种环境条件下执行（静态、动态、复杂、单一威胁和/或混合威胁）。所有有机设备均可使用、现成，人员可建立适合全天和/或夜间作战的 SSA。OPORD 中确定了指定的时间限制。有足够的时间来建立 SSA。部队领导在场进行监督和额外指导。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准：根据任务命令中概述的特定时间范围，根据 IAW ATP 4-42.2、指挥官指导和单位 SOP 建立供应支援活动 (SSA) 操作。SSA 行动使用所有可用的设备和人员为受支援单位提供一般补给、I 类易腐烂和半易腐烂补给、逆行服务和瓶装水，作为任务评估标准矩阵中确定的经批准的陆军标准，该矩阵包含在此以下任务中、指挥官指导、适用的内部和外部 TSOP 以及经批准的陆军条例。要获得 T，此任务必须在外部评估期间在动态复杂的作战环境中进行，该环境具有四个或更多作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，75% 或更多领导者在场，80% 或更多士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效指标、所有关键绩效指标上获得 GO，并在领导者绩效指标上获得至少 85% 的 GO。领导者声明：陆军领导者是指凭借承担的角色或分配的责任激励和影响人们实现组织目标的任何人。领导力不限于或等同于分配的职责、职位或给定的等级，因为它还以非正式和集体形式表现出来。非正式领导提供知识、经验和技术专长，而集体领导则通过不同级别和经验的领导者的综合作用和协同作用来实现共同目标。非正式和集体领导可以包括具有扩大责任范围、重要性和作战/任务影响的职位。因此，为了训练这项任务，领导者是责任军官 (AO)、排长、排长 (PSG)、供应系统技术员和科长。领导者不仅被定义为军官、准尉、士官和陆军文职人员（物资管理
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条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官获得任务，要求部队准备作战命令 (OPORD)。指挥官在整个作战过程中发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中准备 OPORD 的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。该指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，该条件反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内的 MPN 上开展行动。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。注 3：该单位可以与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国行动场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱 (EMS) 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：部队使用军事决策过程 (MDMP) 准备一份清晰简洁的五段式 OPORD 及其适当附件，以实现任务成功并协调执行行动。该部队根据 FM 5-0、陆军道德规范、既定时间表、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 准备 OPORD。客观任务评估标准矩阵（见下文）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 评级，部队必须执行此任务
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备队...
职责与责任：执行 C2 行动以支持国土安全、国防和空军行动。为全球核力量和常规力量提供 C2，支持应急计划、作战命令和作战计划。协助 C2 以支持设施应急管理 (EM) 计划。协调行动以确保在 EM 行动期间迅速响应，包括立即调动资源和机构与组织的参与。通过语音和记录复制系统接收、处理和传播紧急行动消息。编码、解码、传输和传递总统决定以执行和终止核力量和常规力量行动。传递 C2 指令以转移、召回、撤离、恢复和重组力量。协调和执行搜索和救援活动。在 C2 操作的规划、执行和评估阶段与其他机构和组织进行协调。发起、接收警报消息并采取行动。飞行跟踪和管理航空航天资源并监控任务状态，包括飞机、机组人员支持、运输、维护支持、机队服务以及乘客和货物支持。监控飞机运动并向机组人员传递信息。与安装和外部机构协调任务延迟。监控发射和太空资产的状态。监控关键人员（如大队指挥官及以上人员）的状态和位置，以便在必要时立即与上级总部沟通。确保正确使用和控制资源和机密材料。制定和评估 C2 操作流程。进行自我评估。确保作战准备就绪并遵守标准。建议采取行动纠正 C2 操作程序缺陷。维护和传播当地和全球当前和预报天气，包括对设施民众和航空航天资源的监视、咨询和警告。确保理解并正确应用执行和控制指定部队的现有指令。准备并提交作战、国防准备、国际条约和航空航天资产报告。分析和传播来自作战和国防准备报告的信息。确保报告的数据是最新和准确的。操作和监控语音、数据和警报系统。建立作战和防御准备报告程序，包括制定程序、维护数据库、培训人员和进行员工援助访问。制定指导 CP 和横向机构 C2 活动的操作说明。制定、维护和启动快速反应清单，以支持疑似或实际破坏、核事故、自然灾害、飞机事故或事件、疏散、疏散和航空航天异常等情况。在日常行动、自然灾害、战时和应急行动期间，接收并向指挥官和内部和外部机构传播时间关键信息，以影响对指定部队和武器系统的积极控制。协调行动，确保在灾难行动（前、中、后）期间迅速做出反应，包括立即启动和召回所有资源和参与机构和组织。监控在自然灾害（过境和过后）、事故、战时袭击和战争以外的军事行动后保护生命、尽量减少损害和恢复行动的行动。协调、指挥和监控行动，以允许继续或恢复重要功能和操作。维护操作状态显示。保持对 C2 系统和飞机飞行跟踪和任务管理系统的熟练掌握，例如（但不限于）单位级/指挥和控制 (UL/UC2) 系统和全球决策支持系统 (GDSS)。建立人力、通信、设备和设施要求。维护通信安全 (COMSEC)，包括接收、保护、使用、盘点、发放和销毁 COMSEC 材料。维护 C2 操作人员、信息、操作、计算机、排放、工业和物理安全计划。执行管理操作。编制并维护进入权限列表。协调并为安装支持计划提供输入。维护指令和每日事件日志。专业资格 再培训申请人必须接受人员可靠性计划 (PRP) 资格审查，如 HQ AETC PRP 预筛选指南中所述。注意：AETC/A3N 只会针对 PRP 提出建议，而不会针对 AFSC 分类提出建议。