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ENTSO-E 使命宣言 - NET
第二版 CBA 指南比前版采用的方法更为通用，并假设项目选择和定义以及情景描述均在 TYNDP 框架内，因此未在评估指南中详细定义。通过这种方法，ENTSO-E 旨在制定可用于一个 TYNDP 的 CBA 指南，并包含可长期适用的强有力原则。ENTSO-E 已使用第二版 CBA 指南来评估 2018 年 TYNDP 中的项目效益。然而，尽管第二版 CBA 指南中包含了一些改进，但除了第二版 CBA 指南中定义的效益外，2018 年 TYNDP 中还添加了一些所谓的“缺失效益”。这一切，加上 ENTSO-E 不断努力改进 CBA 指南，凸显了 CBA 指南第三版的必要性。
从渠道到套餐：使命可行吗？
摘要 - 分组交换和电路交换这两种技术之间的对抗由来已久，而且在可预见的将来似乎不会停止。使用美国两个具有重要社会意义的领域的例子来讨论这个问题：紧急服务和国防信息系统，以及微电子领域（片上网络）。概述了在紧急服务领域尝试切换到分组交换的不成功历史。国防信息系统领域向分组交换过渡的类似失败已经发生，即：ISDN技术被保留在政府国防红色交换网络中，混合ATM技术被保留在JWICS情报和AFSCN卫星控制信息网络中； JRSS 安全堆栈程序在 NIPRNet 和 SIPRNet 电子邮件网络上失败；由于 F-35 闪电 II 飞机软件中的网络漏洞，联合攻击战斗机计划已暂停。仅使用开源。
使命宣言 我们是神圣的成员......
如果您的家人目前在武装部队的任何军种服役，我们希望将他们的名字列入我们的每周公报中，以便教区居民在祈祷中为他们命名。请将他们的姓名和服役军种提交至 Bulletin@divinesavior.net。当军人回国时请通知我们。我们为我们的部队祈祷 Jeremiah Curtis — 塔吉，伊拉克 Lynsey M. Gabrielson — 海军，圣安东尼奥 Elisabeth Carrillo — 国民警卫队，伊拉克 Major Jose E. Perez — 美国陆军，芝加哥，伊利诺斯州 David Blazin — 美国陆军，卡塔尔 Eric Jones — 陆军预备役 Kevin Przybocki — 美国陆军，阿富汗 Michal Kazmierczak — 美国海军 Anthony Vicha — 国民警卫队，斯普林菲尔德 Jon Black，美国陆军 — 冲绳，日本 Rachael Vicha — 海军 Juanita Iris Mejia — 海军陆战队，加利福尼亚州 Madison Demos — 美国。海岸警卫队，纽约 Christopher Bianchi - 陆军，中东 Ray Roberto, Jr. - 海军 上尉 Brendan O'Sullivan, MD - 空军 中尉 Jack O'Sullivan MD - 海军
DTR：个人使命、角色和职责
以及其他美国边境清关机构 ...................................................................................................... 2 G. 国防部各部门负责人 .............................................................................................................. 3 H. 各军种部长 .............................................................................................................................. 4 I. 空军部长 ...................................................................................................................................... 5 J. 陆军部长 ...................................................................................................................................... 5 K. 海军部长 ...................................................................................................................................... 6 L. 参谋长联席会议主席（CJCS） ............................................................................................. 7 M. 各军种或机构总部（HQ）运输参谋部 ............................................................................................. 7 N. 美国运输司令部（USTRANSCOM） ............................................................................. 8 O. 运输各部门司令部 (TCC)（AMC、MSC 和 SDDC） ............................................................................................. 14 P. 空中机动司令部 (AMC) CDR............................................................................................................. 16 Q. 军事海运司令部 (MSC) CDR ............................................................................................................. 18 R. 军事地面部署和配送司令部 (SDDC) CDR ............................................................................................................. 19 S. 作战指挥官（CCDR） .................................................................................................... 22 T. 部署分发作战中心（DDOC） .............................................................................................. 23 U. 联合作战支援空运中心（JOSAC） .............................................................................................. 25 V. 部署的 CDR ............................................................................................................................. 25 W. 区域、活动或设施 CDR（或其授权代表） ............................................................. 25 X. 国防部运输活动 ............................................................................................................. 26 Y. 国防部采购/承包活动 ............................................................................................................. 26 Z. 运输官（TO） ............................................................................................................. 27 AA. 运输官/个人财产处理办公室 ............................................................................................. 30 BB. 终端 CDR（空中或海上）： ............................................................................................................. 30 CC. 机动官（MO） ............................................................................................................. 30 DD.到达/离开机场控制组 (A/DACG)、港口支援活动 (PSA)、
我们的愿景我们的使命战略目标我们的战略在...
1. 持续审查和加强集团的产品范围 2. 发展和改善我们的服务 3. 加速集团在民用培训和受监管工程市场的影响力 4. 以创新的方式拓展集团的业务
公民使命子战略更新
• 认真履行应对气候紧急情况的责任——不仅通过我们在环境可持续发展战略中规定的行动，还通过我们与他人就气候变化和生物多样性问题开展合作。 • 致力于提高我们学生的技能，并与企业、政府和其他利益相关者合作，确保我们的校园和专业知识能够满足更广泛社会的需求。 • 融入社区，致力于“提升”我们城市和首都地区历史上处于弱势和代表性不足的部分。 • 通过一系列持续广泛的公众参与和公民使命活动，利用其学术专业知识帮助满足更广泛的社会需求，这些活动有助于公众和政策理解复杂问题。 • 采用“公共利益”参与方式，贯穿大学生活的所有职能和学科，在卡迪夫首都地区和威尔士营造强烈的“地方感”。 • 为在这里工作或学习的所有人提供平等的机会——包括承认教职员工和学生志愿服务在履行公民使命方面发挥的巨大作用。 • 除满足法定要求外，还通过确保卡迪夫大学社区为威尔士的经济、社会和文化事务（包括威尔士语）做出贡献来推广和庆祝威尔士语。 • 致力于保持我们作为生活工资认证雇主的地位。 • 因与威尔士的小学、中学和继续教育学院合作而被视为领导者。 • 将卓越的研究置于我们创新和公民使命交付的核心，在所有三个领域创造更大的一致性和协同作用，与战略重点和子孙后代的福祉保持一致。