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World File Search System供应链
供应链管理供应链管理
2。㇐般有制度的公司都会有所谓的合格供货商名单（AVL，可用供应商列表）。要能够被纳入合格供（如工程验证，品保制度审查，价格，交期..）所谓合约（合同），是在承认㇐家供货商时会签订合约，主要内容可能就是牵涉到价格/质量良率/交期/运送/赔偿/及付款条件等事项。而采购单位所开的/及付款条件等事项。而采购单位所开的
供应链
PCG与行业和行业协会紧密合作，以推动可持续性并解决影响供应链中环境绩效的行业特定主题。这些包括：•PCG，通过IntisMembershipInciltrycouncilofmalaysia（CICM）责任表图，EngageDauthoritiestodiestodeliberateenvironmentmentalcerncernsinthecountrytry，SuthasenHangazAzarlangingHasteclangateClasteClangationCyclangationCaplianiantheTheCountryman•pcg，insplastem汇剂加工（MPMA）启动doperationCleanSweep（OCS），disaglobalplasticIndustrySignatureProgramigaimeMedateDucingAccentallossofplasticmatial，SusteAspelleTsAndFlakesToTheenment，Inmalaysia.uponbecomingthefirstsignocigocsinocsinmalaysia，PCGISNOASIA，PCGISNOFDRIVINGDRIVITDINOMIA，PCGISNOFDRIVED TionByitScustomerSandSupplyChainPartner ursubsidiaryBRBispartofMVONederlandwhichisaDutchindustryorganizationaimedatimprovingthesustainabilityofDutchindustriesandsupplychain,whichincludesidentifyingCSRrisksininternationalsupplychainsandidentifyinginternationalsustainablebusinessopportunitiesamongotherefforts
供应链转换对供应链的影响
摘要：Covid-19-19爆发和随后的大流行加快了弹性供应链的发展。数字化越来越被认为是实现该目标的促进方法。研究人员通常承认有必要进行更多的实证研究探索数字化在不稳定情况下提高供应链韧性和效率的潜力。本研究提出了一个理论框架，该框架解释了供应链数字化对供应链和性能的弹性的影响。通过与巴基斯坦315家建筑公司进行的一项调查确认了拟议的关系。这些发现提供了有关数字化和供应链弹性如何提高供应链性能效率的见解。此外，这些发现证实了弹性在数字化和供应链绩效之间关系中的部分积极中介作用。供应链数字化可以提高成本效益，信息，沟通效率和供应链的弹性，从而提高危机期间的性能。本研究通过使用
为回收稀有的供应链开发供应链...
尽管在过去的几年中已经开发了稀土永久磁铁的回收过程，但我们的研究确定了一些障碍，这些障碍对其更广泛的采用构成了挑战。从政策角度来看，在Inspes项目中观察到的一个主要障碍（也是由咨询专家提出的）是指缺乏对提供磁铁信息的产品的明确标签或标记要求。这对于需要手动拆除设备以验证正在处理的磁铁的存在，位置和类型的拆卸者和回收商来说都是一个问题。对回收流程的财务支持不足，缺乏特定物质的回收目标和配额来促进二级市场的发展以及缺乏生态设计规则是分析中确定的其他关键与政策相关的障碍。
用供应链管理食物供应链中的废物
粮食供应连锁店的压力越来越高，以保持高效和竞争力，并受到各种地缘政治，经济和气候因素影响的市场。因此，公司正在探索改善其运营和绩效的方法。食品供应链成员用来实现这些目标的一种方法是管理粮食损失和浪费的协作方法。这项研究的目的是评估供应链协作和整合在管理粮食供应链中的粮食损失和废物方面的使用。具体来说，该研究调查了如何利用零售商和供应商之间的合作和整合来管理和减少粮食供应链中的粮食损失和浪费。这项研究是作为一项定性多案例研究进行的，该研究是通过对芬兰食品行业经营的六家食品零售公司进行的半结构化访谈收集的研究数据。使用了一种内容分析方法来分析研究数据。经验发现表明，供应链的协作和整合是管理食品供应链中的粮食损失和浪费的宝贵和有益的因素。供应链成员对协作和集成感兴趣，以实现更好的财务成果并提高供应链绩效。但是，各种局限性和挑战阻碍了这些元素的利用。有效利用供应链协作和粮食损失和废物管理中的集成，要求成员合作地管理整个食品供应链网络中的废物，而不仅仅是各个部分。
pontianak的食品供应链网络的青葱供应链
摘要。为了稳定印度尼西亚的葱的供应和价格，Java以外举行了一项生产开发计划。庞蒂亚纳克城是西卡利曼丹葱生产开发的领域之一。每年对Pontianak City的需求水平增加。这表明人均消费量增加。Pontianak的葱问题是高价波动。这不仅发生在消费者层面，而且发生在生产者层面。使用的方法是描述性的定性，可以用FSCN框架分析葱供应链，同时用来用运营效率和价格效率来衡量供应链绩效的描述性定量。使用的采样技术是目的抽样和雪球采样。结果表明，葱已经有一个明确的目标市场，链结构由2个营销渠道组成。供应链参与者由农民，收藏家，分销商，代理商和零售商组成。发生的合同协议是非正式的，而参与者之间的关系结构良好。供应链绩效显示营销渠道1和2尚未有效，而且价格尚未正确传输。